Porterův diamantový model – analýza národní konkurenceschopnosti
Porterův diamantový model nabízí efektivní způsob analýzy národní konkurenceschopnosti. Na základě charakteristik domovské země je možné posoudit mezinárodní úspěšnost firmy.
Podle Porterova diamantového modelu hrají charakteristiky domovské země ústřední roli při vysvětlování mezinárodní konkurenceschopnosti firmy. Tvrdí tedy, že kvalita prostředí v domovské zemi ovlivňuje, jak úspěšná může být firma na jiných trzích.
Porterův diamantový model vychází z hodnocení šesti prvků:
- Faktorové podmínky
- Poptávkové podmínky
- Související a podpůrná odvětví
- Strategie firmy, struktura a rivalita
- Šance
- Vláda
Jisté je, že domácí základna firmy je důležitým určujícím faktorem silných a slabých stránek firmy ve vztahu k zahraničním soupeřům. Důvodem je, že domovská země přináší firmě výhody a nevýhody a také formuje její pravděpodobné budoucí strategie.
Faktorové podmínky
Faktorové podmínky jsou prvním prvkem Porterova diamantového modelu. Vztahují se k různým typům zdrojů, které mohou, ale nemusí být přítomny v domovské zemi: lidské zdroje, fyzické zdroje, znalostní zdroje, kapitálové zdroje a infrastruktura. Lze rozlišovat mezi základními a pokročilými faktory. Mezi základní faktory patří přírodní zdroje (klima, nerostné suroviny, ropa), u nichž je mobilita faktorů nízká. Tyto faktory sice mohou vytvářet základ pro mezinárodní konkurenceschopnost, ale bez pokročilých faktorů se nikdy nemohou proměnit ve skutečnou tvorbu hodnot. Pokročilé faktory jsou sofistikovanější, například lidské zdroje (dovednosti) a výzkumné kapacity. Obvykle jsou specifické pro dané odvětví.
Poptávkové podmínky
Poptávkové podmínky, které se nacházejí v pravém poli Porterova diamantového modelu, zahrnují takové faktory, jako je raná domácí poptávka, velikost trhu, růst trhu a sofistikovanost. Tyto charakteristiky mohou firmám pomoci vytvořit konkurenční výhodu, například když sofistikovaní kupující na domácím trhu tlačí na firmy, aby inovovaly rychleji a vytvářely pokročilejší výrobky než zahraniční konkurenti.
V podstatě základní nebo klíčový design výrobku téměř vždy odráží potřeby domácího trhu. Často potřeby domácího trhu dokonce formují odvětví, které později reaguje na globální trhy.
Související a podpůrná odvětví
Související a podpůrná odvětví mohou produkovat vstupy, které jsou rozhodující pro inovace a internacionalizaci. Tato odvětví poskytují nákladově efektivní vstupy, ale také se podílejí na procesu modernizace, čímž stimulují ostatní společnosti v řetězci k inovacím.
Úspěch odvětví je spojen s přítomností dodavatelů a souvisejících odvětví v určitém regionu. Například mezinárodní konkurenceschopnost německého automobilového průmyslu lze vysvětlit silným zaměřením německého průmyslu na toto odvětví.
Strategie, struktura a rivalita firem
Tento prvek Porterova diamantového modelu zahrnuje způsob organizace a řízení firem, jejich cíle a povahu rivality na domácím trhu. Způsob, jakým jsou společnosti založeny, stanoveny cíle a řízeny, je pro úspěch na mezinárodních trzích rozhodující. Avšak také přítomnost intenzivní rivality zvyšuje konkurenceschopnost společností: vytváří tlak. To podněcuje společnosti k inovacím s cílem udržet a zvýšit konkurenceschopnost. Uveďme příklad: BMW, Mercedes-Benz a Audi by nebyly tak úspěšnými značkami, kdyby si nemusely navzájem konkurovat. Neustálý tlak konkurence je nutí vyvíjet konkurenceschopné výrobky, nabízet je za konkurenceschopné ceny a celkově zůstat konkurenceschopnými.
Vláda
Vláda může mít silný vliv na mezinárodní konkurenceschopnost firmy. Kromě toho může ovlivnit každou z pěti dalších sil v Porterově diamantovém modelu. Vláda dané země může export buď podporovat, nebo mu bránit. Může ovlivnit podmínky nabídky klíčových výrobních faktorů. Může utvářet podmínky poptávky na domácím trhu a také konkurenci mezi firmami. K těmto zásahům může docházet na místní, regionální, národní nebo dokonce nadnárodní úrovni.
Náhoda
Posledním prvkem Porterova diamantového modelu je náhoda. Náhoda označuje náhodné události, které jsou mimo kontrolu společnosti. Pro mezinárodní konkurenceschopnost mohou být velmi důležité: diskontinuity vytvořené náhodou mohou vést k výhodám pro některé a nevýhodám pro jiné společnosti. Některé firmy mohou získat konkurenční postavení, zatímco jiné mohou ztratit.
Pokud se podíváte na historii většiny průmyslových odvětví, zjistíte, že náhoda hraje roli téměř vždy. Začíná to otázkou, kdo první přijde s novou významnou myšlenkou, která může být do značné míry výsledkem náhodné události. Z důvodů, které obvykle nemají mnoho společného s ekonomikou, lidé obvykle zakládají nové podniky ve svých domovských zemích. Jakmile odvětví začne v určité zemi působit, mohou jeho pozici v této zemi upevnit efekty rozsahu a shlukování.
Ačkoli se může zdát, že každý ze šesti faktorů Porterova diamantového modelu je na ostatních faktorech spíše nezávislý, nelze na ně pohlížet izolovaně. Faktory jsou totiž silně propojeny.
Dalším krokem k pochopení konkurenceschopnosti podniku je prozkoumání konkurenčního prostředí v konkrétním odvětví. To je znázorněno v horním poli Porterova diamantového modelu. Jedním z nejužitečnějších a nejznámějších rámců pro analýzu konkurenční struktury a atraktivity odvětví je Porterův model 5 sil. Také lze identifikovat několik faktorů, které ovlivňují intenzitu konkurence v odvětví.
.