Porter-diamantmodellen – analyse af national konkurrenceevne
Porter-diamantmodellen er en effektiv metode til at analysere den nationale konkurrenceevne. På baggrund af hjemlandets karakteristika er det muligt at vurdere virksomhedens internationale succes.
I henhold til Porters diamantmodel spiller hjemlandets karakteristika en central rolle i forklaringen af virksomhedens internationale konkurrenceevne. Den hævder således, at kvaliteten af hjemlandets miljø har indflydelse på, hvor succesfuld virksomheden kan blive på andre markeder.
Porter Diamond-modellen baserer sin vurdering på seks elementer:
- Faktorbetingelser
- Efterspørgselsbetingelser
- Berksomhedsrelaterede og understøttende industrier
- Firksomhedsstrategi, struktur og rivalisering
- Chance
- Overhed
Formodentlig er virksomhedens hjemmebase en vigtig determinant for en virksomheds styrker og svagheder i forhold til udenlandske rivaler. Årsagen er, at hjemlandet giver virksomheden fordele og ulemper og også former dens sandsynlige fremtidige strategier.
Faktorbetingelser
Faktorbetingelser er det første element i Porter-diamantmodellen. De henviser til forskellige typer ressourcer, som kan være til stede eller ikke være til stede i hjemlandet: menneskelige ressourcer, fysiske ressourcer, vidensressourcer, kapitalressourcer og infrastruktur. Man kan skelne mellem grundlæggende og avancerede faktorer. Grundlæggende faktorer omfatter naturressourcer (klima, mineraler, olie), hvor mobiliteten af faktorerne er lav. Selv om disse faktorer kan skabe grundlaget for international konkurrenceevne, kan de aldrig blive til reel værdiskabelse uden de avancerede faktorer. Avancerede faktorer er mere sofistikerede, f.eks. menneskelige ressourcer (færdigheder) og forskningskapacitet. De er normalt specifikke for branchen.
Efterspørgselsbetingelser
Efterspørgselsbetingelser, der er placeret i den højre boks i Porter-diamantmodellen, omfatter faktorer som tidlig hjemmeefterspørgsel, markedsstørrelse, markedsvækst og sofistikerethed. Disse karakteristika kan hjælpe virksomhederne med at skabe konkurrencefordele, f.eks. når sofistikerede købere på hjemmemarkedet presser virksomhederne til at innovere hurtigere og skabe mere avancerede produkter end udenlandske konkurrenter.
Faktisk set afspejler et produkts grundlæggende eller centrale design næsten altid hjemmemarkedets behov. Ofte former hjemmemarkedets behov endda den industri, der senere reagerer på de globale markeder.
Tilknyttede og understøttende industrier
Tilknyttede og understøttende industrier kan producere input, der er afgørende for innovation og internationalisering. Disse industrier leverer omkostningseffektive input, men deltager også i opgraderingsprocessen og stimulerer dermed andre virksomheder i kæden til at innovere.
En industris succes er forbundet med tilstedeværelsen af leverandører og beslægtede industrier i en bestemt region. For eksempel kan den tyske bilindustris internationale konkurrenceevne forklares ved den tyske industris stærke fokus på denne sektor.
Firmastrategi, struktur og rivalisering
Dette element i Porters diamantmodel omfatter, hvordan virksomhederne er organiseret og ledes, deres mål og arten af rivalisering på hjemmemarkedet. Den måde, hvorpå virksomheder etableres, opstiller mål og ledes, er afgørende for succes på de internationale markeder. Men også tilstedeværelsen af intens rivalisering gør virksomhederne konkurrencedygtige: det skaber pres. Det får virksomhederne til at innovere for at bevare og forbedre deres konkurrenceevne. For at give et eksempel: BMW, Mercedes-Benz og Audi ville ikke være så succesfulde mærker, hvis de ikke var nødt til at konkurrere med hinanden. Det konstante pres fra konkurrencen får dem til at udvikle konkurrencedygtige produkter, tilbyde dem til konkurrencedygtige priser og forblive konkurrencedygtige i det hele taget.
Offentlige myndigheder
Offentlige myndigheder kan have en stærk indflydelse på en virksomheds internationale konkurrenceevne. Desuden kan den påvirke hver af de fem andre kræfter i Porters diamantmodel. Regeringen i et land kan enten fremme eller hindre eksport. Den kan påvirke udbudsbetingelserne for vigtige produktionsfaktorer. Den kan forme efterspørgselsforholdene på hjemmemarkedet samt konkurrencen mellem virksomhederne. Disse indgreb kan ske på lokalt, regionalt, nationalt eller endog overnationalt niveau.
Chance
Det sidste element i Porters diamantmodel er tilfældighed. Tilfældighed henviser til tilfældige begivenheder, der ligger uden for virksomhedens kontrol. For den internationale konkurrenceevne kan de være meget vigtige: de uregelmæssigheder, der opstår som følge af tilfældigheder, kan føre til fordele for nogle virksomheder og ulemper for andre virksomheder. Nogle virksomheder kan vinde konkurrencemæssige positioner, mens andre kan tabe.
Når man kigger på de fleste industriers historie, vil man se, at tilfældigheder næsten altid spiller en rolle. Det begynder med spørgsmålet om, hvem der først kommer med en vigtig ny idé, som i høj grad kan være resultatet af en tilfældig begivenhed. Af årsager, der normalt ikke har meget med økonomi at gøre, starter folk typisk nye virksomheder i deres hjemland. Når først branchen starter i et bestemt land, kan stordrifts- og klyngeeffekter cementere dens position i det pågældende land.
Og selv om hver af de seks faktorer i Porter-diamantmodellen kan synes at være ret uafhængige af de andre faktorer, må de ikke ses isoleret. Faktorerne er nemlig stærkt indbyrdes forbundne.
Det næste skridt i forståelsen af virksomhedens konkurrenceevne er at undersøge den konkurrencemæssige arena i den specifikke branche. Dette er repræsenteret i den øverste boks i Porter-diamantmodellen. En af de mest nyttige og mest kendte rammer til analyse af en branches konkurrencestruktur og tiltrækningskraft er Porters 5-kræftsmodel. Der kan også identificeres flere faktorer, der påvirker konkurrenceintensiteten i en branche.