Das Porter-Diamant-Modell – Analyse der nationalen Wettbewerbsfähigkeit

Das Porter-Diamant-Modell – Analyse der nationalen Wettbewerbsfähigkeit

Das Porter-Diamant-Modell bietet eine effektive Möglichkeit zur Analyse der nationalen Wettbewerbsfähigkeit. Ausgehend von den Merkmalen des Heimatlandes lässt sich der internationale Erfolg des Unternehmens beurteilen.

Nach dem Porter-Diamond-Modell spielen die Merkmale des Heimatlandes eine zentrale Rolle bei der Erklärung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. So wird behauptet, dass die Qualität des Umfelds im Heimatland Einfluss darauf hat, wie erfolgreich das Unternehmen auf anderen Märkten sein kann.

Das Porter-Diamond-Modell stützt sich bei seiner Bewertung auf sechs Elemente:

• Faktorielle Bedingungen
• Nachfragebedingungen
• Verwandte und unterstützende Industrien
• Firmenstrategie, -struktur und -rivalität
• Chancen
• Regierung

In der Tat ist der Heimatstandort des Unternehmens ein wichtiger Bestimmungsfaktor für die Stärken und Schwächen eines Unternehmens im Vergleich zu ausländischen Konkurrenten. Der Grund dafür ist, dass das Heimatland dem Unternehmen Vor- und Nachteile verschafft und auch seine wahrscheinlichen künftigen Strategien prägt.

Faktorielle Bedingungen

Faktorielle Bedingungen sind das erste Element des Porter-Diamant-Modells. Sie beziehen sich auf verschiedene Arten von Ressourcen, die im Heimatland vorhanden sein können oder auch nicht: Humanressourcen, Sachressourcen, Wissensressourcen, Kapitalressourcen und Infrastruktur. Man kann zwischen grundlegenden und fortgeschrittenen Faktoren unterscheiden. Zu den Basisfaktoren gehören natürliche Ressourcen (Klima, Mineralien, Öl), bei denen die Mobilität der Faktoren gering ist. Auch wenn diese Faktoren die Grundlage für internationale Wettbewerbsfähigkeit bilden, können sie ohne die fortgeschrittenen Faktoren niemals zu einer echten Wertschöpfung führen. Fortgeschrittene Faktoren sind anspruchsvoller, z. B. Humanressourcen (Fähigkeiten) und Forschungskapazitäten. Sie sind in der Regel branchenspezifisch.

Nachfragebedingungen

Die Nachfragebedingungen, die sich im rechten Feld des Porter-Diamant-Modells befinden, umfassen Faktoren wie frühe Inlandsnachfrage, Marktgröße, Marktwachstum und Marktausgereiftheit. Diese Merkmale können den Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, beispielsweise wenn die anspruchsvollen Käufer auf dem Heimatmarkt die Unternehmen dazu drängen, schneller zu innovieren und fortschrittlichere Produkte zu entwickeln als die ausländischen Konkurrenten.

Tatsächlich spiegelt das grundlegende oder zentrale Design eines Produkts fast immer die Bedürfnisse des Heimatmarktes wider. Oft prägen die Bedürfnisse des Heimatmarktes sogar die Industrie, die später auf die globalen Märkte reagiert.

Verbundene und unterstützende Industrien

Verbundene und unterstützende Industrien können Inputs produzieren, die für Innovation und Internationalisierung entscheidend sind. Diese Industrien liefern kosteneffiziente Vorleistungen, sind aber auch am Modernisierungsprozess beteiligt und regen so andere Unternehmen in der Kette zur Innovation an.

Der Erfolg einer Industrie hängt mit der Präsenz von Zulieferern und verwandten Industrien in einer bestimmten Region zusammen. So lässt sich beispielsweise die internationale Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Automobilindustrie durch die starke Ausrichtung der deutschen Industrie auf diesen Sektor erklären.

Unternehmensstrategie, -struktur und -rivalität

Dieses Element des Porter-Diamant-Modells umfasst die Art und Weise, wie Unternehmen organisiert und geführt werden, ihre Ziele und die Art der Rivalität auf dem Heimatmarkt. Die Art und Weise, wie Unternehmen gegründet, Ziele gesetzt und geführt werden, ist entscheidend für den Erfolg auf internationalen Märkten. Aber auch das Vorhandensein intensiver Konkurrenz macht Unternehmen wettbewerbsfähig: Sie erzeugt Druck. Dies veranlasst die Unternehmen zu Innovationen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu verbessern. Um ein Beispiel zu nennen: BMW, Mercedes-Benz und Audi wären nicht so erfolgreiche Marken, wenn sie nicht miteinander konkurrieren müssten. Der ständige Wettbewerbsdruck veranlasst sie, wettbewerbsfähige Produkte zu entwickeln, sie zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten und insgesamt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Regierung

Die Regierung kann einen starken Einfluss auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens haben. Darüber hinaus kann sie jede der fünf anderen Kräfte im Porter-Diamant-Modell beeinflussen. Die Regierung eines Landes kann den Export entweder fördern oder behindern. Sie kann die Angebotsbedingungen der wichtigsten Produktionsfaktoren beeinflussen. Sie kann die Nachfragebedingungen auf dem Heimatmarkt und den Wettbewerb zwischen den Unternehmen beeinflussen. Diese Eingriffe können auf lokaler, regionaler, nationaler oder sogar supranationaler Ebene erfolgen.

Zufall

Das letzte Element im Porter-Diamond-Modell ist der Zufall. Der Zufall bezieht sich auf zufällige Ereignisse, die sich der Kontrolle des Unternehmens entziehen. Für die internationale Wettbewerbsfähigkeit können sie sehr wichtig sein: Die durch den Zufall verursachten Diskontinuitäten können zu Vorteilen für einige und zu Nachteilen für andere Unternehmen führen. Einige Firmen können Wettbewerbspositionen gewinnen, andere verlieren.

Wenn man sich die Geschichte der meisten Branchen ansieht, wird man feststellen, dass der Zufall fast immer eine Rolle spielt. Das fängt schon bei der Frage an, wer zuerst auf eine wichtige neue Idee kommt, die durchaus das Ergebnis eines zufälligen Ereignisses sein kann. Aus Gründen, die in der Regel wenig mit der Wirtschaft zu tun haben, gründen Menschen neue Unternehmen in der Regel in ihrem Heimatland. Wenn die Branche erst einmal in einem bestimmten Land Fuß gefasst hat, können Skalen- und Clustereffekte ihre Position in diesem Land festigen.

Auch wenn jeder der sechs Faktoren des Porter-Diamond-Modells ziemlich unabhängig von den anderen Faktoren zu sein scheint, dürfen sie nicht isoliert betrachtet werden. Tatsächlich sind die Faktoren stark miteinander verknüpft.

Der nächste Schritt zum Verständnis der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens besteht darin, die Wettbewerbsarena in der jeweiligen Branche zu untersuchen. Dies wird in der obersten Box des Porter-Diamond-Modells dargestellt. Eines der nützlichsten und bekanntesten Rahmenwerke für die Analyse der Wettbewerbsstruktur und Attraktivität einer Branche ist das Porter 5 Forces Model. Außerdem lassen sich mehrere Faktoren ermitteln, die die Wettbewerbsintensität in einer Branche beeinflussen.