Multidisziplinär: Warum die besten Unternehmer viele Hüte tragen können
Unternehmertum ist kein singulärer Job. Man sollte es eher als eine Mischung aus verschiedenen Tätigkeiten sehen (und denken). Sie beaufsichtigen eine Reihe verschiedener Abteilungen, während Ihr Unternehmen wächst, und Sie kümmern sich um Aufgaben, die von sehr großen (Sicherung von Risikokapital) bis zu sehr kleinen (Bezahlen der Wasserrechnung im Büro) reichen.
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Im Allgemeinen gilt: Je weniger Leute für Sie arbeiten, desto mehr „Hüte“ müssen Sie tragen. Wenn Sie sich z. B. keinen Finanzberater oder Buchhalter leisten können, sind Sie derjenige, der sich zusätzlich zu all Ihren anderen Aufgaben um die Finanzen Ihres Unternehmens kümmert.
Einige Unternehmer finden das langweilig oder nervig: Sie sind ins Geschäft eingestiegen, um Entscheidungen zu treffen und umfassende Strategien zu entwickeln, und nicht, um sich mit anderen Aufgaben und Abteilungen zu befassen, die nicht in ihren Erfahrungsbereich fallen. Aber die besten Unternehmer sind diejenigen, die sich in dieser multidisziplinären, anspruchsvollen Rolle mit mehreren Hüten wohlfühlen.
Ein Zeichen für Anpassungsfähigkeit
Erst einmal sollten Sie darüber nachdenken, was es bedeutet, einen „Hut“ aufzusetzen, der nicht für Sie bestimmt war. Stellen Sie sich einen Designer vor, der bei der Lösung eines Buchhaltungsproblems hilft, oder einen Kundenbetreuer, der einen Einblick in den Arbeitsalltag eines Ingenieurs erhält. Das sind unbekannte Welten, und um dort zu überleben, muss man schnell denken können.
Man muss auch offen für neue Erfahrungen sein, bescheiden genug, um zu erkennen, dass man nicht in seinem Element ist, und schnell genug, um die Fehler zu erkennen, die man vielleicht nicht einmal bemerkt. In gewissem Sinne macht Sie der Wechsel zwischen den Disziplinen anpassungsfähig, was, wie Sie wahrscheinlich wissen, eine unverzichtbare Eigenschaft für Unternehmer ist.
Die Dinge können und werden sich für Ihr Unternehmen schnell ändern, daher ist jede Erfahrung, die Sie in der schnellen Anpassung an neue Szenarien haben, hilfreich.
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Ein Unterschied in der Perspektive
Eine der größten Verantwortungen, die ein Unternehmer zu tragen hat, ist das Treffen von Entscheidungen im Namen des Unternehmens. Diese Entscheidungen haben oft schwerwiegende Folgen und erstrecken sich auf mehrere Bereiche. Die Entscheidung, ob ein neues Konsumprodukt auf den Markt gebracht werden soll, kann zum Beispiel zusätzlichen Druck auf die Technik ausüben. Aber dieselbe Entscheidung kann dem Verkaufsteam zusätzliche Möglichkeiten für Zusatzverkäufe eröffnen und einen neuen Konkurrenten ausstechen, der Ihren Geschäftszweig bedroht.
Wenn Sie in viele verschiedene Rollen in Ihrem Unternehmen schlüpfen, erhalten Sie eine persönlichere Perspektive darauf, wie diese verschiedenen Rollen funktionieren. Je mehr Einblicke Sie in die Arbeit der verschiedenen Teams erhalten, desto gründlicher können Sie über die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen nachdenken und desto bessere Entscheidungen werden Sie treffen können.
Risikobereitschaft
Unternehmertum bedeutet, tagtäglich Risiken einzugehen. Allein die Gründung eines Unternehmens ist schon ein Risiko, aber jede Entscheidung, die Sie treffen, und jede neue Strategie, die Sie verfolgen, bringen neue Risiken mit sich, die Sie überwinden müssen.
Die Übernahme von Aufgaben, mit denen Sie nicht vertraut sind, hilft Ihnen, sich an dieses höhere Risikoniveau zu gewöhnen. Sie werden ohne Wissen, ohne Ausbildung und ohne Erfahrung einsteigen, aber Sie werden ähnliche Aufgaben übernehmen wie Ihre Mitarbeiter, die alle drei Eigenschaften besitzen. Wenn Sie sich an dieses unbekannte Umfeld mit hohem Druck gewöhnt haben, wird es Ihnen leichter fallen, auf einer höheren Ebene in Ihrem Unternehmen kalkulierte Risiken einzugehen.
Eine Wertschätzung für individuelle Teams
Unterschätzen Sie nicht das menschliche Element Ihres Teams. Ihre Kundenbetreuer mögen zwar eine wichtige Rolle in Ihrem Unternehmen spielen, aber sie sind auch Menschen mit Gedanken, Gefühlen und komplexen Beziehungen (zu anderen in Ihrem Team).
Wenn Sie verschiedene Rollen einnehmen, können Sie verstehen und nachempfinden, wie es ist, diese Person zu sein (zumindest bis zu einem gewissen Grad). Das hat seine Vorteile: Wenn Sie z. B. bei der Verwaltung der Marketingstrategie mithelfen, erfahren Sie vielleicht etwas über den Druck, dem das Marketing von anderen Abteilungen ausgesetzt ist, was Sie verständnisvoller und sensibler für mögliche Probleme macht. Dies kann eines Tages bei der Lösung von Konflikten und der Krisenvermeidung helfen.
Die Grenze ziehen
Leider ist es weder in Ihrem noch im Interesse des Unternehmens, wenn Sie für die absehbare Zukunft des Unternehmenswachstums abwechselnd in verschiedenen Bereichen arbeiten. Es gibt einen Punkt, an dem die von Ihnen übernommenen Aufgaben Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, das Unternehmen von einer höheren Ebene aus zu führen.
Wenn Sie diesen Punkt erreichen, liegt es an Ihnen, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, einige dieser Aufgaben zu delegieren oder klarere Grenzen für das zu setzen, was Sie tun können und wollen. Leider ist dieser Punkt für jeden anders, und es gibt keine Möglichkeit zu sagen, wann Sie ihn erreicht haben, außer sich auf Ihr Bauchgefühl zu verlassen.
Wenn Ihnen das nächste Mal angeboten wird, eine kleinere Verantwortung zu übernehmen, die nichts mit Ihrer eigenen zu tun hat, sollten Sie sich nicht scheuen, sie anzunehmen. Es ist eine Übung in Anpassungsfähigkeit, Risiko, Perspektive und Teamarbeit. Und selbst wenn Sie sich später dafür entscheiden, diese Verantwortung zu delegieren, wird die Zeit, die Sie damit verbracht haben, Ihnen dabei helfen, ein besserer Unternehmer zu werden.
So, probieren Sie so viele Hüte an, wie Sie können, und lernen Sie aus dieser Erfahrung.
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