Edgar H. Schein
Edgar Schein is de Society of Sloan Fellows Professor of Management Emeritus en emeritus hoogleraar aan de MIT Sloan School of Management.
Schein onderzoekt organisatiecultuur, procesconsultatie, onderzoeksproces, carrièredynamiek, en organisatieleren en -verandering. In Career Anchors, derde editie (Wiley, 2006), laat hij zien hoe individuen hun eigen loopbaanbehoeften kunnen diagnosticeren en hoe managers de toekomst van banen kunnen diagnosticeren. Zijn onderzoek naar cultuur laat zien hoe nationale, organisatie- en beroepsculturen de organisatieprestaties beïnvloeden (Organizational Culture and Leadership, vierde druk, 2010). In Process Consultation Revisited (1999) en Helping (2009) analyseert hij hoe consultants werken aan problemen in menselijke systemen en de dynamiek van het helpende proces. Schein heeft twee culturele case studies geschreven-“Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board” (MIT Press, 1996) en “DEC is Dead; Long Live DEC” (Berett-Kohler, 2003). Zijn Corporate Culture Survival Guide, tweede editie (Jossey-Bass, 2009) vertelt managers hoe om te gaan met cultuurkwesties in hun organisaties.
Schein heeft een BPhil van de Universiteit van Chicago, een BA en een MA in sociale psychologie van Stanford University, en een PhD in sociale psychologie van Harvard University.