Het Porter Diamond Model – Analyse van het nationale concurrentievermogen
Het Porter Diamond model biedt een effectieve manier om het nationale concurrentievermogen te analyseren. Op basis van de kenmerken van het thuisland is het mogelijk om het internationale succes van de onderneming te beoordelen.
Volgens het Porter Diamond model spelen de kenmerken van het thuisland een centrale rol in het verklaren van het internationale concurrentievermogen van de onderneming. Het stelt dus dat de kwaliteit van de omgeving in het thuisland van invloed is op hoe succesvol de onderneming kan worden op andere markten.
Het Porter Diamantmodel baseert zijn beoordeling op zes elementen:
- Factorvoorwaarden
- Vraagvoorwaarden
- Gerelateerde en ondersteunende industrieën
- Bedrijfsstrategie, structuur en rivaliteit
- Kans
- Overheid
Inderdaad, de thuisbasis van het bedrijf is een belangrijke determinant van de sterke en zwakke punten van een bedrijf ten opzichte van buitenlandse rivalen. De reden is dat het thuisland het bedrijf voordelen en nadelen oplevert en ook zijn waarschijnlijke toekomstige strategieën vormgeeft.
Factorvoorwaarden
Factorvoorwaarden zijn het eerste element van het Porter Diamantmodel. Zij verwijzen naar verschillende soorten hulpbronnen die al dan niet in het thuisland aanwezig kunnen zijn: menselijke hulpbronnen, fysieke hulpbronnen, kennishulpbronnen, kapitaalhulpbronnen en infrastructuur. Men kan een onderscheid maken tussen basis- en geavanceerde factoren. Tot de basisfactoren behoren de natuurlijke hulpbronnen (klimaat, mineralen, olie) waarvan de mobiliteit gering is. Hoewel deze factoren de basis voor het internationale concurrentievermogen kunnen vormen, kunnen zij zonder de geavanceerde factoren nooit in een echte waardeschepping uitmonden. Geavanceerde factoren zijn gesofisticeerder, zoals menselijke hulpbronnen (vaardigheden) en onderzoekscapaciteiten. Zij zijn normaal gesproken specifiek voor de industrie.
Vraagvoorwaarden
Vraagvoorwaarden, die zich in het rechtervakje van het Porter Diamantmodel bevinden, omvatten factoren zoals de vroege thuisvraag, marktgrootte, marktgroei en geavanceerdheid. Deze kenmerken kunnen bedrijven helpen een concurrentievoordeel te creëren, bijvoorbeeld wanneer verfijnde kopers op de thuismarkt bedrijven onder druk zetten om sneller te innoveren en geavanceerdere producten te maken dan die van buitenlandse concurrenten.
In feite weerspiegelt het fundamentele of kernontwerp van een product bijna altijd de behoeften van de thuismarkt. Vaak geven de behoeften van de thuismarkt zelfs vorm aan de industrie die later op de wereldmarkten reageert.
Verwante en ondersteunende industrieën
Verwante en ondersteunende industrieën kunnen inputs produceren die van cruciaal belang zijn voor innovatie en internationalisering. Deze industrieën leveren kosteneffectieve inputs, maar nemen ook deel aan het upgradingproces, waardoor andere bedrijven in de keten worden gestimuleerd om te innoveren.
Het succes van een bedrijfstak hangt samen met de aanwezigheid van toeleveranciers en aanverwante industrieën binnen een bepaalde regio. Zo kan het internationale concurrentievermogen van de Duitse automobielindustrie worden verklaard door de sterke focus van de Duitse industrie op deze sector.
Bedrijfsstrategie, structuur en rivaliteit
Dit element in het Porter Diamond-model omvat de wijze waarop bedrijven worden georganiseerd en bestuurd, hun doelstellingen en de aard van de rivaliteit op de thuismarkt. De manier waarop bedrijven worden opgericht, doelstellingen bepalen en worden geleid is van cruciaal belang voor succes op internationale markten. Maar ook de aanwezigheid van intense rivaliteit maakt ondernemingen concurrerend: zij creëren druk. Dit zet bedrijven aan tot innoveren om hun concurrentiepositie te handhaven en te verbeteren. Om een voorbeeld te geven: BMW, Mercedes-Benz en Audi zouden niet zulke succesvolle merken zijn als ze niet met elkaar hoefden te concurreren. De voortdurende druk van de concurrentie zorgt ervoor dat zij concurrerende producten ontwikkelen, deze tegen concurrerende prijzen aanbieden en over het geheel genomen concurrerend blijven.
Overheid
De overheid kan een sterke invloed hebben op het internationale concurrentievermogen van een onderneming. Bovendien kan zij elk van de vijf andere krachten in het Diamantmodel van Porter beïnvloeden. De overheid van een land kan de export bevorderen of belemmeren. Zij kan de leveringsvoorwaarden van belangrijke productiefactoren beïnvloeden. Zij kan de vraagvoorwaarden op de binnenlandse markt bepalen, evenals de concurrentie tussen bedrijven. Deze interventies kunnen op lokaal, regionaal, nationaal, of zelfs supranationaal niveau plaatsvinden.
Kans
Het laatste element in het Porter Diamantmodel is kans. Kans verwijst naar toevallige gebeurtenissen die buiten de controle van het bedrijf liggen. Voor het internationale concurrentievermogen kunnen zij zeer belangrijk zijn: de discontinuïteiten die door het toeval worden gecreëerd kunnen leiden tot voordelen voor sommige en nadelen voor andere bedrijven. Sommige bedrijven kunnen concurrentieposities verwerven, terwijl andere kunnen verliezen.
Wanneer u de geschiedenis van de meeste industrieën bekijkt, zult u zien dat toeval bijna altijd een rol speelt. Het begint al met de vraag wie het eerst met een belangrijk nieuw idee komt, dat heel goed het resultaat van een toevallige gebeurtenis kan zijn. Om redenen die meestal weinig met economie te maken hebben, beginnen mensen nieuwe bedrijven meestal in hun eigen land. Zodra de industrie in een bepaald land begint, kunnen schaal- en clustereffecten zijn positie in dat land verstevigen.
Hoewel elk van de zes factoren van het Porter Diamantmodel tamelijk onafhankelijk van de andere factoren kan schijnen te zijn, moeten zij niet geïsoleerd worden gezien. De factoren zijn namelijk sterk onderling verbonden.
De volgende stap in het begrijpen van het concurrentievermogen van de onderneming is het onderzoeken van de concurrentie-arena in de specifieke bedrijfstak. Dit wordt weergegeven in het bovenste vakje van het Porter Diamond-model. Een van de nuttigste en bekendste raamwerken voor het analyseren van de concurrentiestructuur en de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak is het Porter 5 Forces Model. Ook kunnen verschillende factoren worden geïdentificeerd die de intensiteit van de concurrentie in een bedrijfstak beïnvloeden.