Il modello Porter Diamond – Analisi della competitività nazionale
Il modello Porter Diamond offre un modo efficace per analizzare la competitività nazionale. Sulla base delle caratteristiche del paese d’origine, è possibile valutare il successo internazionale dell’impresa.
Secondo il modello Porter Diamond, le caratteristiche del paese d’origine giocano un ruolo centrale nello spiegare la competitività internazionale dell’impresa. Così, afferma che la qualità dell’ambiente del paese d’origine influenza il successo che l’azienda può avere in altri mercati.
Il modello Porter Diamond basa la sua valutazione su sei elementi:
- Condizioni dei fattori
- Condizioni della domanda
- Industrie correlate e di supporto
- Strategia aziendale, struttura e rivalità
- Chance
- Governo
Infatti, la sede dell’azienda è un importante determinante dei punti di forza e debolezza di un’azienda rispetto ai rivali stranieri. La ragione è che la nazione d’origine dà all’azienda vantaggi e svantaggi e modella anche le sue probabili strategie future.
Condizioni del fattore
Le condizioni del fattore sono il primo elemento del modello Porter Diamond. Si riferiscono a diversi tipi di risorse che possono essere presenti o meno nel paese di origine: risorse umane, risorse fisiche, risorse di conoscenza, risorse di capitale e infrastrutture. Si può fare la distinzione tra fattori di base e avanzati. I fattori di base includono le risorse naturali (clima, minerali, petrolio) dove la mobilità dei fattori è bassa. Anche se questi fattori possono creare il terreno per la competitività internazionale, non potranno mai trasformarsi in una reale creazione di valore senza i fattori avanzati. I fattori avanzati sono più sofisticati, come le risorse umane (competenze) e le capacità di ricerca. Sono normalmente specifici dell’industria.
Condizioni della domanda
Le condizioni della domanda, situate nel riquadro di destra del modello del diamante di Porter, coinvolgono fattori come la domanda iniziale, la dimensione del mercato, la crescita del mercato e la sofisticazione. Queste caratteristiche possono aiutare le aziende a creare un vantaggio competitivo, per esempio quando gli acquirenti sofisticati del mercato interno spingono le aziende a innovare più velocemente e a creare prodotti più avanzati di quelli dei concorrenti stranieri.
In effetti, il design fondamentale o centrale di un prodotto riflette quasi sempre le esigenze del mercato interno. Spesso, i bisogni del mercato interno modellano anche l’industria che poi risponde ai mercati globali.
Industrie correlate e di supporto
Le industrie correlate e di supporto possono produrre input che sono critici per l’innovazione e l’internazionalizzazione. Queste industrie forniscono input a basso costo, ma partecipano anche al processo di aggiornamento, stimolando così le altre aziende della catena a innovare.
Il successo di un’industria è associato alla presenza di fornitori e industrie correlate all’interno di una certa regione. Per esempio, la competitività internazionale dell’industria automobilistica tedesca può essere spiegata dalla forte concentrazione dell’industria tedesca su questo settore.
Strategia aziendale, struttura e rivalità
Questo elemento nel modello Porter Diamond include come le aziende sono organizzate e gestite, i loro obiettivi e la natura della rivalità nel mercato interno. Il modo in cui le aziende sono stabilite, fissano gli obiettivi e sono gestite è fondamentale per il successo sui mercati internazionali. Tuttavia, anche la presenza di un’intensa rivalità rende le aziende competitive: crea pressione. Questo spinge le aziende ad innovare per mantenere e migliorare la competitività. Per fare un esempio: BMW, Mercedes-Benz e Audi non sarebbero marchi così di successo se non dovessero competere tra loro. La pressione costante della concorrenza li fa sviluppare prodotti competitivi, offrirli a prezzi competitivi e rimanere competitivi nel complesso.
Governo
Il governo può avere una forte influenza sulla competitività internazionale di un’impresa. Inoltre, può influenzare ciascuna delle altre cinque forze nel modello del diamante di Porter. Il governo di un paese può promuovere o ostacolare l’esportazione. Può influenzare le condizioni di fornitura dei fattori di produzione chiave. Può modellare le condizioni della domanda nel mercato interno, così come la concorrenza tra le imprese. Questi interventi possono avvenire a livello locale, regionale, nazionale, o anche sovranazionale.
Il caso
L’ultimo elemento nel modello Porter Diamond è il caso. Il caso si riferisce ad eventi casuali che sono fuori dal controllo dell’azienda. Per la competitività internazionale, possono essere molto importanti: le discontinuità create dal caso possono portare a vantaggi per alcune e svantaggi per altre aziende. Alcune aziende possono guadagnare posizioni competitive, mentre altre possono perdere.
Se si dà un’occhiata alla storia della maggior parte delle industrie, si vedrà che il caso gioca quasi sempre un ruolo. Si comincia con la questione di chi arriva per primo con una nuova idea importante, che può essere molto il risultato di un evento casuale. Per ragioni che di solito hanno poco a che fare con l’economia, le persone tipicamente iniziano nuove attività nei loro paesi d’origine. Una volta che l’industria inizia in un certo paese, gli effetti di scala e di raggruppamento possono cementare la sua posizione in quel paese.
Anche se ognuno dei sei fattori del modello Porter Diamond può sembrare essere piuttosto indipendente dagli altri fattori, non devono essere visti in modo isolato. Infatti, i fattori sono fortemente interconnessi.
Il passo successivo nella comprensione della competitività dell’azienda è di investigare l’arena competitiva nel settore specifico. Questo è rappresentato nella casella superiore del modello Porter Diamond. Una delle strutture più utili e più conosciute per analizzare la struttura competitiva e l’attrattiva di un settore è il Modello delle 5 Forze di Porter. Inoltre, si possono identificare diversi fattori che influenzano l’intensità della concorrenza in un settore.