Valore Monetario Previsto

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Valore Monetario Previsto

L’analisi del Valore Monetario Previsto (EMV) è una tecnica statistica nella gestione del rischio usata per quantificare i rischi. Questa tecnica aiuta a determinare la riserva di contingenza complessiva richiesta. Questa riserva di contingenza viene poi resa parte di un piano di progetto completo.

I rischi possono essere categorizzati come opportunità e minacce. Le opportunità sono espresse come valori di rischio positivi, mentre le minacce sono espresse come valori di rischio negativi. Per la valutazione del rischio, deve avere un presupposto neutrale al rischio per un giudizio corretto tra opportunità e minacce.

Utilizziamo due cose qui.

1. Probabilità
2. Impatto

Prima, dobbiamo capire queste…

Che cos’è la Probabilità?

È la probabilità che si verifichi un evento.

Per esempio, l’esito di Testa in un lancio è 50% & così fa 50% è la coda.

Questo lo otteniamo come il numero totale di eventi è 2, e quindi la probabilità per Testa o coda è 1/2.

Semplicemente, se tiriamo un dado, allora la probabilità per qualsiasi numero come ottenere un 3 è 1/6 come intere facce sui dadi sono 6. Questo fa 16,67% di possibilità di ottenere qualsiasi numero su un dado.

Speranza di probabilità è chiaro.

Cos’è l’impatto?

Questo è semplicemente il denaro di cui hai bisogno per affrontare quel rischio identificato se si verifica.

Per esempio, durante l’esecuzione del progetto, identifichi che potrebbe esserci un guasto nell’attrezzatura, e devi sostituirla con una nuova. E il costo della nuova attrezzatura è di 5000 $. Questo è il valore d’impatto.

Può essere un impatto di costo o un impatto di programma (il tempo è denaro).

Come si calcola l’EMV?

Il valore monetario previsto per qualsiasi progetto è calcolato moltiplicando la probabilità che ogni risultato si verifichi per il valore di ogni possibile risultato &il suo impatto:
EMV = P x I
P = probabilità che ogni risultato si verifichi.

I = Valore di ogni possibile risultato

Esemplice esempio;

Provo a spiegare tutto questo concetto attraverso un esempio fondamentale;

Step – 1: Prendi tutte le attività/compiti, costo delle risorse dal Bill of Quantity (BOQ)

Step – 2: Analizza tutti i fattori di rischio relativi al progetto

Step – 3: Vedi la probabilità di tutti i rischi. Opportunità & minacce entrambe

Step – 4: Calcola la riserva di contingenza per tutti i rischi identificati

Step – 5: Somma tutto, e hai finito

Vediamo nella tabella sottostante; abbiamo identificato 5 rischi. Il rischio 2 & 3 sono le opportunità che dobbiamo sfruttare per accadere, e gli altri tre sono minacce che dobbiamo mitigare, evitare o trasferire.

Abbiamo ottenuto una cifra di un impatto che è -216500, ma questo non è quello che dobbiamo riservare perché calcoleremo EMV, e questo è -31750.

Questo dobbiamo avere in riserva come contingenza.

Spero che sia abbastanza chiaro per voi ora.

Probabilità & Matrice di impatto

Come spiegato sopra, è uno degli strumenti chiave del processo di Analisi Quantitativa del Rischio. Il suo scopo principale è quello di allocare alla fine denaro nella Cost Baseline (il budget) – cioè la Contingency Reserve per coprire il rischio. Per fare questo, le scale di impatto qualitativo della matrice P-I sono convertite in costi effettivi per ogni rischio considerato nel processo precedente ad alta priorità.

Per esempio, se la valutazione di impatto 0,40 mostrata per il rischio nella matrice qui sotto significa un “aumento dei costi del 20 – 40%” e se i costi totali stimati per le attività più colpite dal verificarsi di questo rischio sono $20.000, allora l'”impatto” in termini monetari è tra $4.000 e $8.000 o una
media di $6.000.

Questa cifra di 6.000 dollari verrebbe poi moltiplicata per la probabilità che il rischio si verifichi usando l’equazione del Valore Monetario Atteso:

EMV = P x I
EMV = 0.7 x $6.000 = $4.200

Albero di decisione

EMV è spesso usato con gli alberi di decisione, e richiede un apprezzamento del concetto di valore atteso o valore monetario atteso ─ un concetto simile all’esposizione.
Per esempio, immagina di comprare un biglietto della lotteria per $1.00. Ci sono due possibili premi: $100.00 e $10. 00

• 5% dei biglietti paga $100.
• 0% paga $10.
• Il restante 97,5% non paga nulla!

Il risultato medio per ogni singola scommessa è nell’esempio sopra citato di 0,70$. Questo risultato medio” è chiamato Valore Atteso.
Non possiamo mai vincere il Valore Atteso su una singola scommessa, ma se ripetessimo la possibilità molte volte, riceveremmo, in media, $0,70 per ogni $1,00 scommesso.

Ci sono molte cose buone in questa tecnica, perché ci dà;

• Il risultato medio di tutti i rischi identificati.
• Riserva di contingenza.
• La base per prendere o comprare decisioni.
• La base per prendere decisioni tenendo in considerazione i dati storici.

Similmente, ci sono alcuni difetti in questi processi, come

• Il suo uso è limitato solo ai progetti più grandi, così non può essere usato per i piccoli progetti.
• Si basa molto sui dati storici e sulle opinioni degli esperti, così il gradimento personale può influenzare il risultato generale del progetto.
• Dati storici errati alla fine avranno un impatto sul progetto.
• Meno informazioni sul numero di rischi alla fine risulteranno in un maggiore impatto del rischio individuale, che potrebbe non essere corretto.

Sommario

L’analisi del rischio di qualsiasi progetto non può essere completata senza mettere una certa somma come riserva di contingenza. Come project manager, ci si sente sempre sicuri una volta che si ha una migliore analisi del rischio e alcune riserve in mano.

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