OODA Loop – How To Make Better Decisions In 4 Steps
-
18shares
De OODA-lus is een methode om in 4 stappen betere beslissingen te nemen. Het gaat om het gebruik van de beschikbare informatie, het overwegen van mogelijkheden, en het snel kiezen van de best mogelijke beslissing. De techniek bestaat ook uit het veranderen van de actie als en wanneer nieuwe informatie beschikbaar komt.
De methode werd voor het eerst geïntroduceerd voor luchtmachtpiloten om gevechten te winnen. Maar hier is de kicker – je kunt dezelfde methode gemakkelijk toepassen voor carrièregroei en persoonlijke ontwikkeling.
Oorsprong:
John Boyd, een kolonel van de Amerikaanse luchtmacht, en militair strateeg, ontwikkelde het concept in het midden van de 20e eeuw. Hij paste deze techniek in de lucht toe op luchtgevechtsoperaties, om de tegenstander een stap voor te blijven.
Gevechtspiloten moeten veel beslissingen nemen op basis van wat ze weten, horen en zien. Door de hoge druk situatie, kan een kleine misstap leiden tot de dood. Boyd ontwierp de methode zodat piloten snel konden reageren met de juiste actie voor een bepaalde situatie.
De kolonel gaat ook door met de bijnaam “40 seconden Boyd.” Hij had een permanent aanbod waar elke piloot hem kon uitdagen in een gesimuleerd lucht tot lucht duel. Het enige wat Boyd zei was, dat hij het gevecht in 40 seconden zou winnen. Hij vocht tegen studenten, professionele Marine en Navy piloten, en ook piloten uit verschillende landen. Bronnen beweren dat hij nooit één gevecht verloor.
Hoe werkt de OODA Loop:
Theoretisch is de OODA loop eenvoudig. Het bestaat uit 4 stappen als een cyclus – Observeer, Oriënteer, Beslis, en Handel. Voor de eenvoud is in onderstaand diagram de OODA-lus weergegeven als 4 stappen, die na elkaar een volledige cirkel vormen.
Omdat de techniek zo rechtlijnig is, is er vaak kritiek op, omdat het lijkt alsof het voor de hand ligt. Maar op kleine manieren bewuster zijn, dat is wat de OODA-lus beoogt.
Maar, de cyclus moet wel altijd dezelfde volgorde hebben als op de afbeelding. U kunt na oriënteren terugkeren naar observeren zonder de andere 2 delen van de cyclus te doorlopen. Ook kan elke stap een lus op zich worden.
De essentie van de methode is om de situatie te blijven analyseren en de juiste beslissingen te improviseren. De techniek is begonnen bij piloten, maar het Korps Mariniers, de Navy Seals en andere militaire eenheden gebruiken dezelfde aanpak.
Laten we het voorbeeld doornemen van een gevechtspiloot die de OODA-lus toepast tijdens een gevecht.
Stap 1 – Observeer
Het doel van deze stap is om je situationeel bewustzijn te vergroten.
De waarnemingsstap begint voordat het gevecht begint. Als de piloot voorbereid begint te vliegen om te vechten, kijkt hij naar alles om hem heen. Hij heeft misschien het vijandelijke vliegtuig nog niet gezien. Toch begint hij de radarinformatie te gebruiken om de afstand en de snelheid van de tegenstander in te schatten. In veel gevallen zal de piloot niet eens weten wie de vijand is en wat voor machines hij gebruikt.
Als hij de vijand eenmaal ziet, heeft hij nu meer informatie tot zijn beschikking. Hij kent misschien het vliegtuig van zijn tegenstander, zijn land, en mogelijke bedoelingen. Hij kan waarnemen tegen wat voor problemen de andere piloot aanloopt en anticiperen op diens mogelijke strategie.
Observeren betekent niet dat je elk klein stukje informatie om je heen moet oppikken. Op een slagveld gebeuren de dingen in een snel tempo. De juiste dingen waarnemen is belangrijker dan de hele omgeving in de gaten houden. In de meeste gevallen kun je ook niet alles om je heen in de gaten houden.
Omdat de techniek een loop volgt, eindigt de observatiefase nooit. Op elk punt is de piloot aan het observeren en de meest relevante informatie aan het uitzoeken. Hij overweegt ook zijn beslissingen en uitkomsten uit het verleden om te kiezen waar hij op moet letten en wat hij moet negeren.
Het kan bijvoorbeeld zijn dat een piloot verkeerd heeft vastgesteld wat het vliegtuig van de tegenstander was. De volgende keer moet hij ervoor zorgen dat hij de precieze details oppikt om de vijand beter te leren kennen.
Terwijl de piloot de andere delen van de lus doorloopt, schakelt hij voortdurend terug om te observeren. Een minuscule observatie kan alle volgende stappen van de cyclus veranderen.
Stap 2 – Oriënteren
Een veelgemaakte fout onder druk is het nemen van een beslissing snel na het observeren van wat er gebeurt.
De crux van de OODA-lus ligt in het oriënteren voordat men een beslissing neemt. Tijdens deze stap overweegt de piloot waarop hij zich moet richten voordat hij een conclusie trekt.
Hij denkt na over welke obstakels hij in de andere stappen zou kunnen tegenkomen. Het doel van oriëntatie is om de juiste beslissing te nemen op basis van de werkelijkheid, zonder de invloed van vooroordelen. Als mens kunnen onze hersenen slechte beslissingen nemen als gevolg van de overtuigingen en cognitieve vooroordelen die in ons zijn ingebakken.
Bovendien kunnen emoties ook de verkeerde actie sturen. Bijvoorbeeld, een piloot zou een tegenstander kunnen achtervolgen om wraak te nemen als gevolg van woede, terwijl terugtrekken het juiste is om te doen. Boyd geloofde dat het op de juiste manier gebruiken van de oriënterende stap de sleutel was om een tegenstander te slim af te zijn, zelfs als men zich in een ongunstige situatie bevond.
De genetische erfenis, culturele tradities en ervaring geven in belangrijke mate vorm aan de manier waarop we denken en handelen. Een piloot met een agressieve training is eerder geneigd grotere risico’s te nemen om de strijd te winnen. Een piloot die een bijna-doodsituatie heeft meegemaakt door een tegenstander te ver te achtervolgen, zou de volgende keer twee keer nadenken. Verschillende factoren beïnvloeden je handelen op een bepaald moment.
Het doel van oriënteren is om de geest te zuiveren van alle onnodige invloed en de nadruk te leggen op de juiste informatie. De methoden die je gebruikt om de situatie te analyseren, worden mentale modellen genoemd.
Succesvolle mensen hebben hun eigen mentale modellen, maar Charlie Munger heeft deze term beroemd gemaakt. Hij had verschillende strategieën achter het nemen van een investeringsbeslissing in de aandelenmarkt. Boyd gebruikte verschillende principes van wiskunde, thermodynamica, psychologie, natuurkunde, enz. om zich te oriënteren. Evenzo heeft Munger zijn zak met vaardigheden zoals inversie, statistiek, economie, en evolutie.
Hoe kunnen de concepten van evolutie van toepassing zijn op een beursbelegging, vraagt u zich af? Het doel van mentale modellen is om verschillende concepten te begrijpen en ze toe te passen op mogelijke aspecten van het echte leven.
Dergelijke tactieken zijn volledig situationeel. Wat bij de één werkt, kan bij de ander mislukken. Wat voor jou slaagt, kan voor mij mislukken. Het hebben van een set mentale hulpmiddelen om je zelfbewustzijn en vooroordelen te vergroten is de sleutel tot het nemen van goede beslissingen.
Stap 3 – Beslissen
De derde stap in de lus is het nemen van een beslissing. De piloot beschikt over de informatie en heeft zich georiënteerd. Hij overweegt alle ideeën uit de vorige stappen om een beslissing te nemen. De snelle situatie kan niet garanderen dat elke keer de perfecte actie wordt ondernomen.
Maar, Boyd’s idee was om genoegen te nemen met een goede keuze om de omstandigheid aan te pakken. Vaak maak je de fout een beslissing te nemen en je geest af te sluiten voor nieuwe ideeën als gevolg van de eerste conclusie vooringenomenheid. Je blijft verschillende acties voor dezelfde beslissing herhalen in een lus voor altijd.
De OODA-lus voorkomt dergelijk gesloten denken door jezelf steeds open te houden voor nieuwe ideeën en informatie.
Stap 4 – Act
De laatste stap van de lus is actie ondernemen. Op basis van uw observatie en ideeën hebt u besloten een specifieke tactiek toe te passen om de situatie aan te pakken. Handelen dient als een test om te weten of je de juiste beslissing hebt genomen. Boyd geloofde dat de OODA-lus niet alleen een besluitvormingstechniek was, maar ook een leersysteem.
Jouw beslissing, actie en resultaten moeten bepalen hoe je een volgende cyclus doorloopt. Als de piloot door zijn beslissing de tegenstander uit het oog verliest, kan hij zijn vorige plan niet meer toepassen. Hij zal andere dingen moeten waarnemen, zich moeten oriënteren om te overwegen of hij in een val loopt en de juiste actie moeten bepalen.
De hele cyclus vormt een proces om te volgen. In plaats van overhaaste beslissingen te nemen, helpt de OODA-lus u meer zelfbewust en bedachtzaam te worden op uw acties.
Andere toepassingen
Hoewel de oorsprong van de OODA-lus wordt toegepast op snelle situaties, kunt u hem ook in het echte leven gebruiken. U en ik zijn geen piloten op een slagveld waar een beslissing in een fractie van een seconde kan leiden tot leven of dood. Maar u kunt hetzelfde concept gebruiken om meer doordachte beslissingen te nemen in het dagelijks leven.
Vele bedrijven zijn in een neerwaartse spiraal terechtgekomen omdat ze zich niet aanpasten toen er nieuwe informatie beschikbaar was. Toen de internetindustrie in een stroomversnelling raakte, hield Yahoo vast aan dezelfde methoden van doen die hun ondergang in het afgelopen decennium veroorzaakten. Kodak weigerde af te stappen van traditionele films toen digitale camera’s op de markt kwamen.
Beide voorbeelden geven aan hoe het niet oriënteren, beslissen en handelen volgens de nieuwe informatie kan leiden tot de ondergang van grote bedrijven. Ik zal twee manieren behandelen waarop u de OODA-lus in uw dagelijks leven kunt toepassen.
OODA-lus voor zelfverbetering:
U kunt de OODA-lus gebruiken om uw vaardigheden te verbeteren en uw carrièregroei te stimuleren.
1. Observeer:
Observeer wat de belangrijkste vaardigheden zijn die je nodig hebt om de doelen te bereiken die je nastreeft. Vaak houden mensen vast aan hun oude methoden om dingen te doen, terwijl de huidige trend zich heeft doorgezet.
Bijv. een programmeur die vasthoudt aan eeuwenoude technologie, terwijl de nieuwste technologie betere mogelijkheden biedt. Of een verkoper die alleen papieren brochures gebruikt wanneer de online platforms geavanceerdere opties bieden.
Gebruik de observeerfase om:
- Identificeer hoe goed uw vaardigheden zijn
- Bepaal of uw vaardigheden relevant zijn voor de huidige wereld
- Spot de trends die vandaag de dag werken
2. Oriënteren
Zoals eerder vermeld, is de oriënterende stap het meest cruciale onderdeel van de OODA-lus. Ieder van ons heeft zijn eigen overtuigingen en cognitieve vooroordelen die onze beslissingen beïnvloeden. Weten wanneer en hoe deze gebreken onze acties beïnvloeden is de sleutel tot een succesvolle oriëntatie.
Als je niet eerlijk bent tegen jezelf, valt de hele techniek plat op je gezicht. Gebruik de oriënterende stap om jezelf het volgende af te vragen:
- Wat doe je niet genoeg om te bereiken wat je wilt?
- Zijn je huidige acties gebaseerd op je overtuigingen uit het verleden of op een meer rationele logica?
- Maak je beslissingen binnen je comfortzone of verleg je je grenzen?
Als u deze stap goed doet, weet u wat uw hiaten zijn.
3. Beslis
Een groot deel van uw dag gaat op aan noodzakelijke activiteiten zoals slapen, eten, dagelijkse karweitjes, enzovoort. Je hebt maar een beperkte hoeveelheid tijd op een dag om aan je carrièregroei te werken. Gebruik de afgelopen 2 stappen om te beslissen waar je je tijd en energie op moet richten.
Ik heb de fout gemaakt om te veel doelen tegelijk na te jagen. Door me niet te oriënteren op de dingen die er toe doen, heb ik slechte prioriteiten gesteld. Ik eindigde met een hoop vervelende projecten op mijn bord zonder genoeg tijd of energie om ze uit te voeren.
Alleen jij kunt beslissen op welke gebieden je de tijd, energie en het vermogen hebt om ze te verwezenlijken. En zoals de OODA-lus suggereert, hoeft u niet altijd de perfecte beslissing te nemen. U hoeft alleen maar bedachtzaam genoeg te zijn om te overwegen wat de beste actie is gegeven de huidige situatie.
4. Act
De laatste stap van de lus is het ondernemen van actie, die ook dient als uw feedbacksysteem. U hebt een pad gekozen waarvan u denkt dat het u zal helpen slagen. Alleen je daden kunnen vertellen of je de goede kant op gaat.
Je moet leren en groeien van de beslissingen die je neemt en de uitkomsten die daarop volgen. Ga door met de acties die goed gaan en corrigeer de beslissingen die verkeerd gingen.
Daarnaast moet je nagaan of je de baan gemakkelijk genoeg vindt om voort te zetten. Bedenk of je geniet van de reis of dat je het doel alleen nastreeft voor een resultaat. Er zijn geen vooraf bepaalde juiste vragen of perfecte antwoorden.
Zelfs Boyd kan geen stap voor stap gids voorstellen om de OODA-lus toe te passen op elk doel dat je nastreeft. U hebt bijvoorbeeld misschien maar een week nodig om een nieuw deel van de technologie te leren. 2 pond afvallen kan een paar maanden duren. Het opbouwen van een succesvol bedrijf zal veel langer duren.
Het bekijken van het resultaat en het bepalen van de volgende reeks dingen om te observeren, te oriënteren, en te beslissen worden overgelaten aan uw beste oordeel en persoonlijkheid. Als u voelt dat uw vooruitgang niet in de juiste richting of in het vereiste tempo gaat, verander dan wat u in de volgende lus doet.
Hoe de OODA-lus toe te passen voor betere relaties?
U kunt dezelfde techniek toepassen om een betere partner te worden. Hoewel het onderstaande voorbeeld betrekking heeft op een relatie tussen een stel, is dezelfde aanpak ook van toepassing op andere werkrelaties of tussen vrienden.
1. Observeer
Houd in de gaten hoe uw partner zich gedraagt. Als u goed oplet, krijgt u informatie uit gedrag, lichaamstaal en woorden. U moet te weten komen:
- Is uw partner gelukkig?
- Gedraagt uw partner zich laat anders?
- Is er iets dat u wel of niet hebt gedaan dat uw partner heeft gekwetst?
2. Oriënteren
Neem even de tijd om uw gedachten te ordenen voordat u beslissingen neemt. U kunt veel kleine ruzies en conflicten voorkomen door u te oriënteren op basis van wat u hebt waargenomen.
Bij voorbeeld, een situatie heeft geleid tot onenigheid tussen u beiden. Denk even na:
- Heeft het zin om ruzie te maken?
- Zullen uw woorden meer schade aanrichten?
- Wilt u wachten tot uw partner is gekalmeerd voordat u het onderwerp verder bespreekt?
- Heeft u er iets aan om een beter argument te maken?
Een moment nemen om u te oriënteren kan een zinloze ruzie voorkomen die leidt tot een gelofte van zwijgen voor een paar dagen.
3. Beslis
Op basis van wat u hebt waargenomen en over nagedacht, beslist u over de beste handelwijze. Soms is de juiste beslissing om de discussie helemaal uit de weg te gaan, zelfs als u geen schuld treft. In sommige andere gevallen kan het onder het tapijt vegen van het probleem, en er niet over praten, de relatie op de lange termijn schaden.
Je kunt niet altijd de perfecte beslissing nemen voor je relatie. We zijn mensen, en we maken de hele tijd fouten. Maar door de OODA-lus te gebruiken om na te gaan hoe je een betere partner kunt worden, zal de positiviteit in je relatie toenemen.
4. Act
Gebruik je actie om te observeren hoe je partner reageert. Sommige van uw beslissingen zullen uw partner woedend maken, en andere zullen u beiden dichter bij elkaar brengen. Houd in de gaten wat werkt en wat niet. Gebruik de feedback om u te oriënteren en de volgende keer een betere beslissing te nemen.
Conclusie
OODA-loop begon als een systeem om uzelf een voorsprong te geven tijdens een snelle, hoge-druksituatie. Sindsdien is het concept uitgebreid naar verschillende aspecten van het bedrijfsleven, rechtszaken, rechtshandhaving, enzovoort.
Je kunt de basisstructuur van de techniek gebruiken om elke vaardigheid te verbeteren of betere beslissingen te nemen in het dagelijks leven. Het enige wat nodig is, is een beetje observatievermogen, een vleugje mindfulness, en een snufje zelfbewustzijn. Als je eenmaal begrijpt hoe de lus werkt, is alles wat je nodig hebt gezond verstand om het uit te voeren.
Het implementeren van de OODA-lus in het echte leven heeft geen raketwetenschap nodig. U kunt de methode vanaf nu toepassen als u wilt. De vraag is of u dat ook zult doen.
Mijn doel is om 1 miljoen mensen te helpen hun dromen na te jagen. Deel het artikel en help me met deze missie.
Je hebt geen beloning nodig om lid te worden van de Productive Club, toch?
-
18shares
Maxim Dsouza is al meer dan een decennium bezig met het experimenteren en vinden van verschillende tijdmanagementtechnieken om zijn productiviteit te verbeteren. Hij begrijpt heel goed dat tijd een beperkt goed is en probeert elke seconde te laten tellen. Hij heeft uitgebreide ervaring in leiderschap in startups, kleine bedrijven en grote bedrijven.
Hij heeft mensen van verschillende beroepen en leeftijdsgroepen geholpen duidelijkheid te krijgen over hun doelen, focus te verbeteren, hun time management vaardigheden te herzien en een bewustzijn te ontwikkelen van hun psychologische cognitieve biases.