adidas Group AG – profil firmy, informacje, opis działalności, historia, informacje uzupełniające na temat adidas Group AG

adidas Group AG – profil firmy, informacje, opis działalności, historia, informacje uzupełniające na temat adidas Group AG

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Niemcy

Perspektywy firmy:

The adidas Group dąży do bycia globalnym liderem w branży sportowej z markami sportowymi zbudowanymi na pasji do sportu i stylu życia. Koncentrujemy się na konsumentach. Oznacza to, że nieustannie poprawiamy jakość, wygląd, odczucia i wizerunek naszych produktów oraz naszych struktur organizacyjnych, aby spełniać i przekraczać oczekiwania konsumentów oraz zapewniać im najwyższą wartość. Jesteśmy liderami w dziedzinie innowacji i projektowania, którzy starają się pomóc sportowcom na każdym poziomie zaawansowania w osiągnięciu szczytowej formy dzięki każdemu produktowi, który wprowadzamy na rynek. Jesteśmy globalną organizacją, która jest odpowiedzialna społecznie i środowiskowo, kreatywna i finansowo opłacalna dla naszych pracowników i akcjonariuszy. Jesteśmy zaangażowani w ciągłe wzmacnianie naszych marek i produktów w celu poprawy naszej pozycji konkurencyjnej i wyników finansowych.

Historia adidas Group AG

Niemiecka adidas Group AG, numer dwa na świecie wśród firm produkujących obuwie i odzież sportową, sięga po złoto. W 2005 roku firma ogłosiła, że zawarła umowę o fuzji z Reebok Internation al Inc, światową marką obuwia i odzieży sportowej numer trzy. Powstała w ten sposób firma będzie osiągać przychody w wysokości ponad 9,5 miliarda dolarów, tworząc prawdziwego rywala dla dominującej marki w tej branży – Nike (12,5 miliarda dolarów przychodów w 2005 roku). Fuzja jest również potwierdzeniem decyzji firmy adidas, która postanowiła skoncentrować się bardziej bezpośrednio na działalności związanej z obuwiem i odzieżą. W październiku 2005 roku, w ramach tych starań, firma sfinalizowała sprzedaż swojego działu sportów zimowych Salomon, nabytego w 1997 roku, fińskiemu Amer Sports Corporation. Sprzedaż ta objęła również dział rowerowy Mavic oraz inne marki, w tym Arc’Teryx, Bonfire i Cliché. Niemniej jednak adidas zachował swój dział sprzętu golfowego, obuwia i odzieży, TaylorMade-adidas, jak również linię piłek golfowych Maxfli, klusek golfowych i akcesoriów. Działająca globalnie firma, posiadająca około 110 filii na całym świecie, adidas obrała sobie za cel Chiny jako kluczowy rynek wzrostu; firma usilnie walczy o zostanie oficjalnym sponsorem i dostawcą na Igrzyska Olimpijskie w tym kraju w 2008 roku. W ten sposób firma ma nadzieję pozycjonować się jako marka z wyboru, gdy chiński rynek zmieni się z zaledwie produkującego obuwie sportowe na największy na świecie rynek konsumencki obuwia sportowego. adidas jest notowany na giełdzie we Frankfurcie, a na jego czele stoi prezes Herbert Hai ner.

Trudne początki buta sportowego: 1920s-40s

adidas powstał w wyniku gorzkiego sporu pomiędzy dwoma braćmi, Rudolphem i Adi Dasslerem, w małym bawarskim miasteczku młyńskim Herzogenaurach. Ru di i Adi urodzili się w 1898 i 1900 roku, odpowiednio, Christolf i Pauline Dassler. Ich rodzinne miasto Herzogenaurach było w tamtych czasach regionalnym centrum produkcji płytek ceramicznych, ale na początku lat 1900 większość młynów przestawiła się na produkcję obuwia. Adi został wyszkolony na piekarza, ale te umiejętności nie dawały mu nadziei na znalezienie pracy w ostatnich latach I wojny światowej. Zamiast tego rodzina Dasslerów założyła mały zakład szewski na zapleczu pralni Pauline. Adi zaczął produkować buty, używając materiałów ze starych hełmów, opon, plecaków i innych odpadków, które udało mu się zdobyć. Siostra Adiego wycinała szablony z płótna, a zawsze innowacyjny Adi zbudował maszynę do przycinania butów, która była zasilana przez rower.

Pierwszymi butami firmy były kapcie do sypialni, które miały podeszwy wykonane z używanych opon. Adi, który miał całe życie miłość do sportu, przekształcił te kapcie w unikalne lekkie buty gimnastyczne i piłkarskie z przybijanymi knagami. Popyt na te buty pozwolił rodzinie na wybudowanie fabryki w 1926 roku, kiedy to produkcja wzrosła do około 100 par dziennie. Brat i ojciec Dasslerów zrezygnowali z pracy, aby pracować w firmie.

Firma rodziny Dasslerów otrzymała duży impuls, gdy ich buty były noszone przez niemieckich sportowców na Olimpiadzie w Amsterdamie w 1928 roku. Cztery lata później, co więcej, sportowcy ubrani w buty Dasslera zdobyli medale na Olimpiadzie w Los Angeles. Następnie, w roku 1936, światowej sławy amerykański sprinter Jesse Owens odniósł zwycięstwo w butach Dasslera. O wens buty cechy dwa szeroko rozłożone paski, które owinięte nad piłką stopy, projekt, który stał się coraz bardziej powszechne na stopy sportowców na całym świecie.

Popyt na buty Dassler grzybów podczas wczesnych 1930s i kontynuowane aż do początku niemieckiej ofensywy, która doprowadziła do II wojny światowej. W czasie wojny, fabryka Dasslera została przejęta do produkcji butów dla niemieckich żołnierzy. Zarówno Adi jak i Rudi byli podobno członkami partii nazistowskiej, ale tylko Rudi został powołany do służby. Adi pozostał w domu i prowadził fabrykę. Siły alianckie zajęły region pod koniec wojny, a amerykańscy żołnierze nawet wprowadzili się do domu Dasslerów. Mniej więcej w tym czasie zmarł Christolf Dassler. Adi zaprzyjaźnił się z niektórymi amerykańskimi żołnierzami i zrobił parę butów do biegania dla żołnierza, który nosił je na olimpiadzie w 1946 r. Po odejściu żołnierzy Rudi wrócił do Herzogenaurach i dołączył do brata. Spędził on kilka lat walcząc i rok internowany w amerykańskim obozie jenieckim. Podobnie jak po I wojnie światowej, Adi i Rudi szukali materiałów do produkcji obuwia, aby odbudować swój biznes w zniszczonych wojną Niemczech. Wykorzystywali wojskowe namioty jako płótno i stare amerykańskie czołgi jako podeszwy. Zapłacili 47 pracownikom takimi materiałami, jak drewno opałowe i przędza.

Rywalizacja rodzeństwa i narodziny adidasa: Late 1940s

It was only a few years after Rudi’s return that an infamous dispute broke out between the two brothers. Chociaż mężczyźni utrzymywali impuls do walki w tajemnicy aż do śmierci, krążyły plotki, że spór wynikał z nieporozumień związanych z wojną. Jedna z opowieści wskazywała, że Rudi był zły, że Adi nie wykorzystał swoich kontaktów z aliantami, aby wydostać go z obozu więziennego podczas konfliktu. Bez względu na przyczynę waśni, Rudi wiosną 1948 roku na zawsze opuścił rodzinny dom i firmę, zamierzając założyć własną firmę obuwniczą. Zabrał ze sobą siły sprzedaży firmy i kontrolę nad budynkiem, który miał stać się nową fabryką. Adi zachował większość pracowników oraz biura i fabrykę. Od tamtego czasu bracia nie odzywali się do siebie ani słowem, z wyjątkiem spraw sądowych. Firmy, które stworzyli reprezentowali jeden z m ostrej rywalizacji w całej Europie.

Gdy się rozeszli, Rudi i Adi zgodzili się, że żaden z nich nie będzie mógł używać nazwy marki Dassler na swoich butach. Rudi nazwał swoją nową firmę i buty Ruda, podczas gdy Adi nazwał swoje Addas. Wkrótce potem Adi zmienił nazwę na adidas (z naciskiem na ostatnią sylabę), a Rudi, za radą agencji reklamowej, zmienił nazwę swoich butów na Puma. Adi zmienił znak firmowy rodziny Dasslerów składający się z dwóch pasków, dodając trzeci. W ramach swojej kampanii marketingowej przyjął również slogan „Najlepsze dla sportowca”. Rudi wybrał jako swoje logo kota w ruchu.

Przez wiele lat drogowskaz w centrum miasta miał dwie strzałki: jedną skierowaną do adidas, a drugą do Pumy, która stała naprzeciwko adidas po przeciwnej stronie rzeki Aurach. Każda firma miała swoją własną drużynę piłkarską, a pracownicy każdej firmy pili inne piwa. Zapisy do dwóch szkół podstawowych w mieście były uzależnione od tego, w której fabryce pracował ojciec dziecka (dzieci pracowników adidasa uczęszczały do jednej szkoły, a dzieci pracowników Pumy do drugiej), a dzieci wcześnie nauczyły się patrzeć z góry na konkurencyjną firmę obuwniczą.

Kultura każdej firmy obuwniczej nosiła znamiona jej założyciela. To może być z tego powodu, że Adi przyszedł do zdominowania globalnego przemysłu sportowego s buty. Zarówno Rudi, jak i Adi byli inteligentni i zdolni. Puma z czasem stała się czcigodną i uznaną firmą obuwniczą na całym świecie. Ale pod przewodnictwem Adiego Dasslera, adidas urósł w połowie XIX wieku do rangi niekwestionowanego giganta światowego przemysłu obuwniczego. Adi, uważany za nieśmiałego, ale niezwykle błyskotliwego, był szanowany już w wieku młodzieńczym. Jako naturalny sportowiec, wynalazca i rzemieślnik, Adi połączył swoje zainteresowania, aby stworzyć wiele przełomowych innowacji, które sprawiły, że firma stała się sławna. Do czasu śmierci Dasslera w 1978 roku, buty adidas były noszone na całym świecie, więcej niż jakiekolwiek inne obuwie sportowe, zarówno przez zawodowych sportowców, jak i sportowców weekendowych, a także jako obuwie codzienne.

Lider innowacji w obuwiu sportowym: lata 50-70

Adi był uznawany za twórcę wielu wynalazków w późnych latach 40-tych i 1950-tych, w tym pierwszych butów zaprojektowanych na lód i pierwszych butów z wieloma ćwiekami. adidas jest również uznawany za pioniera powszechnej obecnie praktyki wśród producentów obuwia sportowego, polegającej na sprzedaży bajek sportowych i odzieży sportowej opatrzonych nazwą ich marki. Jednym z najbardziej znaczących wczesnych osiągnięć Adiego było udoskonalenie butów piłkarskich. Przed 1957, buty do piłki nożnej zostały zaprojektowane tak, jak były przez dziesięciolecia, z metalowymi ćwiekami zamontowanymi w skórze. Buty te były ciężkie, zwłaszcza gdy zamokły. Adi zaprojektował nowy typ butów, które miały nylonową podeszwę i formowane gumowe kolce. Rezultatem był bardziej lekki i wytrzymały but. Wprowadzony w 1957 roku, rewolucyjny but piłkarski został ostatecznie skopiowany przez inne firmy obuwnicze, w tym głównego rywala Puma.

Kolejna z kluczowych innowacji Adi, a ten, który pomógł najbardziej do pchnięcia firmy w globalnym świetle, był śrubą-studded buta piłkarskiego, który pozwolił zużyte knagi do wymiany. Zostały one zaprezentowane w 1954 roku na Mistrzostwach Świata w Piłce Nożnej w Bernie, w Szwajcarii. Ulewne deszcze podczas pierwszej połowy ważnego meczu zmieniły boisko w błotnistą plątaninę do połowy czasu. Członkowie zachodnioniemieckiej drużyny narodowej udali się do swojej szatni, zdjęli standardowe klapki i założyli dłuższe knagi, aby uzyskać lepszą przyczepność na boisku. Adi obserwował, jak zachodnioniemiecka drużyna odniosła zwycięstwo 3-2 nad zdziesiątkowanymi Węgrami, triumf, który był postrzegany przez Niemców jako symbol ich powrotu z wojennych popiołów. Wkrótce po tym wydarzeniu, dostawy adidasa eksplodowały z około 800 par do 2,000 par butów dziennie.

Dwa lata później Adi rozpoczął udaną i długoletnią tradycję nazywania jednego z butów po Olimpiadzie. Butem wprowadzonym na Olimpiadę w 1956 roku był Melbourne. Igrzyska odbywały się w tym roku w tym australijskim mieście i but ten był pierwszym, który oferował wiele ćwieków. Syn Adiego, Horst, zajął się promocją, stosując strategię marketingową, która zdobyła uznanie za granicą. Po prostu rozdawał buty olimpijczykom, którzy nosili je dla globalnej publiczności. Sportowcy noszący buty adidas zdobyli w tym roku aż 72 medale i ustanowili 33 rekordy. Po tym wydarzeniu adidas zdobył kolejny wielki sukces marketingowy, podpisując umowy na dostawę obuwia dla całych drużyn sportowych. Umowa ta gwarantowała, że sprzęt adidas będzie noszony przez wielu najlepszych sportowców świata po obu stronach żelaznej kurtyny. Inne firmy produkujące buty i sprzęt sportowy w końcu poszły w ślady firmy, a kontrakty na darmowe dostarczanie sprzętu tak wysoko postawionym sportowcom stały się bardzo konkurencyjne.

adidas zainicjował wiele programów marketingowych w latach 50-tych, 60-tych i 70-tych, ale Olimpiada pozostała centralnym punktem jego strategii marketingowej przez kilka lat. W 1964 roku na Igrzyskach w Tokio, medale zdobyte przez zawodników w butach adidas stanowiły 80 procent całości, ponieważ zdobyli oni wszystkie medale z wyjątkiem 30. Na Olimpiadzie w Montrealu adidas wyposażył wszystkich zwycięzców w hokeju, piłce nożnej, siatkówce i koszykówce kobiet. Buty adidas były noszone przez sportowców, którzy zdobyli 83 procent wszystkich medali i aż 95 procent złotych medali w lekkoatletyce. adidas stał się praktycznie dominujący w branży obuwia sportowego. Oprócz sprytnego marketingu i ciekawych projektów, adidas był uważany za lidera jakości. W rzeczy samej, inni producenci obuwia uważali, że adidas przewyższa ich pod względem maszyn, rzemiosła i materiałów.

Najbardziej lukratywnym manewrem strategicznym firmy adidas było jej wejście na ogromny i kwitnący rynek obuwia sportowego w Stanach Zjednoczonych pod koniec lat 50-tych. adidas zaatakował ten rynek w dobrym momencie. Jego głównymi konkurentami byli producenci płóciennych trampek o takich nazwach jak Keds i P.F. Fl yers. Wysokiej jakości, dobrze zaprojektowane buty adidasa stały się bardzo popularne, najpierw wśród poważnych sportowców, a w końcu na rynku sportowców i obuwia codziennego. Puma również rozpoczęła swoją działalność w Stanach Zjednoczonych w latach 50-tych. Jej buty sprzedawały się stosunkowo dobrze, ale ostatecznie zaczęły być uważane za gorsze od adidasa pod względem jakości. W przeciwieństwie do niej, do połowy lat 70. adidas stał się niemal synonimem wysokiej jakości butów sportowych w Stanach Zjednoczonych.

adidas rozwijał się na całym świecie w latach 60. i 70. Do końca 1970 s firma była churning out około 200.000 par dziennie i genera ting dobrze ponad pół miliarda dolarów w sprzedaży rocznie. (Firma wciąż była własnością prywatną, więc dane dotyczące przychodów są spekulatywne). adid as prowadził 24 fabryki w 17 krajach i sprzedawał szeroką gamę butów w ponad 150 krajach. Ponadto, firma wprowadziła do tego czasu zróżnicowane linie produktów, w tym spodenki, koszulki, piłki i inny sprzęt, dresy i torby sportowe. Firma zarejestrowała około 800 patentów i produkowała około 150 różnych stylów butów. Około 90 procent wszystkich kierowców Formuły 1 ścigało się na przykład w adidasach.

Przez cały okres gwałtownego rozwoju firmy jej założyciel kontynuował naukę i wprowadzanie innowacji. W 1978 roku 77-letni prezes wprowadził coś, co uważał za swój największy wkład w ukochaną grę w piłkę nożną. W uznaniu faktu, że gracze spędzają około 90 procent czasu na boisku biegając, a nie kopiąc piłkę, Adi zaprojektował ultralekki but piłkarski z podeszwą przypominającą but do sprintu. But zawierał również wkładkę ortopedyczną, szersze rozmieszczenie kołków w celu zapewnienia lepszej trakcji, a nawet specjalną impregnację mającą na celu przeciwdziałanie zwiększającemu wagę efektowi wilgotnego argentyńskiego klimatu. Buty zostały po raz pierwszy użyte w World C up w Argentynie przez prawie każdą drużynę w konkursie.

Wzmocniona konkurencja i utrata globalnej dominacji: 1980s and Early 1990s

Adi Dassler zmarł wkrótce po wprowadzeniu jego przełomowego buta piłkarskiego w 1978 roku. Prowadził firmę i jej poprzedniczkę przez około 60 lat i zbudował ją na giganta światowego przemysłu obuwniczego. Jego śmierć oznaczała koniec pewnej ery w firmie. Rzeczywiście, adidas poniósł szereg porażek w późnych latach 70-tych i 80-tych, które poważnie zmniejszyły jego rolę w światowym przemyśle obuwia sportowego. Utrata dominacji przez firmę nie była jednak spowodowana wyłącznie śmiercią Dasslera. W rzeczywistości, przemysł obuwia sportowego stał się intensywnie konkurencyjny po jego śmierci, głównie w wyniku agresywnych wejść amerykańskich. Większa konkurencja rozpoczęła się po Olimpiadzie w Monachium w 1972 roku, kiedy to wiele firm postanowiło wejść w ten lukratywny biznes. Po tym, jak przez lata branża była głównie dla nich samych, adidas i Puma nagle znalazły się pod atakiem producentów obuwia z całego świata. Członkowie rodziny pozostali na kluczowych stanowiskach kierowniczych, ale zatrudniono również kilku profesjonalnych menedżerów, którzy przejęli kluczowe funkcje, w tym marketing, produkcję i public relations. Niestety wysiłki te nie zdołały utrzymać firmy w dobrej kondycji. adidas utrzymał swoją pozycję lidera na globalnym rynku obuwia sportowego przez kilka lat i pozostał dominujący na swoim głównym rynku europejskim do lat 90-tych. Co ważne, na rynku północnoamerykańskim adidas został rozgromiony przez nowych konkurentów na rynku obuwia sportowego – Nike i Reebok. Firmy te rozpoczęły niemalże bojową ofensywę marketingową na północnoamerykańskim rynku obuwia sportowego w latach 80-tych, która całkowicie zaskoczyła adidasa.

adidas, nieprzyzwyczajony do tak ostrej konkurencji, skutecznie zrezygnował z dominacji w tym ważnym regionie. Niewiarygodne, że sprzedaż adidasa w Stanach Zjednoczonych spadła do zaledwie 200 milionów dolarów pod koniec dekady, podczas gdy sprzedaż Nike wzrosła do ponad 2,4 miliarda dolarów. W tym czasie Reebok i Nike posiadały łącznie ponad 50% amerykańskiego rynku obuwia sportowego, podczas gdy adidas miał około 3%. W świadomości wielu starzejących się osób z wyżu demograficznego nazwa marki adidas stała się wspomnieniem, a wielu młodszych amerykańskich nabywców praktycznie nie znało tej marki. „Jest to marka, która dostała pięć kul w głowę” – powiedział jeden z obserwatorów w Business Journal-Portland w lutym 1993 roku. adidasowi udało się utrzymać przewagę na rynku obuwia piłkarskiego i utrzymać 26% rynku europejskiego. Jednak rynek północnoamerykański stał się rdzeniem globalnego przemysłu obuwia sportowego, a adidas musiał walczyć o utrzymanie szacunku na całym świecie. Ponadto, oprócz zwiększonej konkurencji, adidas cierpiał w latach 80-tych i na początku lat 90-tych z powodu stosunkowo słabego zarządzania. Co gorsza, członkowie rodziny Dasslerów i krewni, którzy wciąż byli właścicielami adidasa, zaczęli walczyć o kontrolę nad firmą. Wśród zwiększonej konkurencji i kłótni rodzinnych, wyniki finansowe adidasa zaczęły spadać. Organizacja straciła około 77 milionów dolarów w 1989 roku, zanim rodzina sprzedała całą organizację za jedyne 289 milionów dolarów w następnym roku. Nabywcą był Francuz Bernard Tapie, 47-letni przedsiębiorca i polityk.

Od początku analitycy wątpili w zdolność Tapie’go do odmienienia losów firmy. Tapie, wieczny showman, kupił firmę głównie ze względu na zainteresowanie, jakie wzbudziłby wśród Francuzów za zapewnienie sobie własności renomowanej niemieckiej instytucji. Tapie zyskał już sławę jako przedsiębiorca i jako parlamentarny szef rządzącej Partii Socjalistycznej. Umiejętności promocyjne Tapie’go niewiele pomogły firmie Adid as. Firma wciąż słabła, a sam Tapie został wplątany w skandale polityczne i biznesowe. Tapie ustąpił ze stanowiska szefa firmy w 1992 roku i przekazał stery Gilbertowi Beaux. Tapie rozpoczął również poszukiwania kupca na adidas.

Pod nowym kierownictwem adidas wyglądał, jakby zaczynał wychodzić na prostą w połowie lat dziewięćdziesiątych. Ważnym wydarzeniem był zakup Sports Inc. z siedzibą w USA w 1993 roku, przedsiębiorstwa założonego przez Roba Strassera. Strasser był uznawany za geniusza marketingu, który pomógł Nike stać się liderem amerykańskiego rynku obuwia sportowego. Strasser odszedł z Nike w 1987 roku, aby założyć Sports Inc. Kiedy adidas wykupił jego 50-osobowe przedsięwzięcie marketingowe, mianował Strassera szefem nowo utworzonej filii adidas America. Strasser przyprowadził ze sobą innego byłego członka zarządu Nike, Petera Moore’a, z którym miał nadzieję odzyskać część utraconej przez adidas chwały. „Będziemy konkurować od pierwszego dnia”, powiedział w Business Journal-Portland w 1993 roku, „ale nie stanie się to z dnia na dzień”. Tapie w końcu znalazł kupca dla adidasa w 1993 roku. Firma została zakupiona przez grupę europejskich inwestorów za 371 milionów dolarów. Niestety Strasser zmarł pod koniec 1993 roku. adidas oczekiwał, że Moore poprowadzi firmę na tym kontynencie i pomoże jej w końcu osiągnąć siłę, jaką adidas International wciąż posiada w Europie i innych częściach świata. Chociaż Louis-Dreyfus nie znał się na branży obuwia sportowego, miał reputację osoby, która potrafi ożywić upadające firmy; w rzeczywistości Louis-Dreyfusowi przypisuje się uratowanie londyńskiej agencji reklamowej Saatchi and Saatchi. Po dołączeniu do adidas, Louis-Dreyfus wdrożył surowe strategie cięcia kosztów i reorganizacji oraz przeniósł produkcję do Azji. Zwiększył również budżet marketingowy, z 6 procent sprzedaży do 11 procent, aby zwiększyć widoczność marki.

Połączenie i powstanie w połowie XXI wieku

Adidas pozytywnie zareagował na zmiany wprowadzone przez Louisa-Dreyfusa, a zyski wzrosły, osiągając 244,9 miliona DEM w 1995 roku, w porównaniu z 117,3 miliona DEM w 1994 roku. W 1995 roku firma weszła na giełdę, a stosunkowo mało aktywny Louis-Dreyfus zasygnalizował swoje przywiązanie do firmy adidas i jej butów sportowych, startując w Maratonie Bostońskim. W tym samym roku do amerykańskiego oddziału adidas dołączył nowy CEO, Ste ve Wynne. W 1996 roku sprzedaż odzieży wzrosła o imponujące 50 procent, a zaangażowanie adidasa w Igrzyska Olimpijskie 1996 wzmocniło rozpoznawalność marki. Firma dostarczyła odzież dla około 6,000 sportowców reprezentujących 33 kraje, a olimpijczycy korzystający ze sprzętu adidas zdobyli 220 medali.

W znaczącym posunięciu mającym na celu wzmocnienie swojej pozycji w globalnej kategorii artykułów sportowych, adidas nabył francuski holding Sport Devel oppement SCA pod koniec 1997 roku. Sport Developpement posiadał 38,87 procent akcji Salomona i 56,12 procent praw głosu. Po zawarciu umowy ze Sport Developpement, adidas nabył pozostające w obrocie akcje Salomona w ramach transakcji, której wartość szacuje się na 1,4 miliarda dolarów. Zakup, który obejmował amerykańską firmę Taylor Made, producenta kijów golfowych klasy premium, oraz francuską firmę Mavic, producenta sprzętu rowerowego, uplasował adidas na pozycji numer dwa wśród producentów odzieży sportowej na świecie, za Nike Inc. Salomon, tradycyjnie znany jako producent sprzętu narciarskiego, w połowie lat 90-tych zaczął się rozwijać, aby uchronić się przed spadkami w segmencie sportów zimowych i narciarstwa. Firma położyła większy nacisk na Taylor Made i Mavic, a także skoncentrowała się na butach turystycznych, łyżworolkach i deskach snowboardowych. Salomon zmienił również swoją nazwę na Salomon Worldwide w połowie 1997 roku, aby zasygnalizować swoją międzynarodową dywersyfikację.

Chociaż obserwatorzy branży przyklasnęli zakupowi Salomona przez adidas i stwierdzili, że konsolidacja w branży sportowej, szczególnie pomiędzy producentami sprzętu a producentami odzieży i obuwia, była rosnącym trendem, wiadomość o decyzji adidas spowodowała spadek cen akcji o prawie 4 procent. Obawy, że finansowane długiem przejęcie przez kilka lat będzie miało negatywny wpływ na zyski adidasa, zdenerwowały wielu inwestorów. Mimo to, wielu uważało, że fuzja adidas i Sal omon była pozytywnym posunięciem. Allan Raphael, prezes Raphael, C.R.I. Global LP, powiedział w Financial Post: „Celem adidasa jest bycie firmą nr 1 w branży sprzętu sportowego na świecie i myślę, że uda mu się to osiągnąć. … Kluczem jest to, że zarząd adidasa ma bardzo innowacyjne wyczucie, jak odtworzyć markę”. W 1998 roku adidas-Salomon zwrócił się w stronę rynku amerykańskiego, jednocześnie koncentrując się na integracji operacji Salomona. Chociaż globalny rynek artykułów sportowych odnotował w tym roku płaski wzrost, adidas zdołał osiągnąć niezwykle wysoki wzrost sprzedaży. Ogólna sprzedaż netto wzrosła w 1998 roku o 48% w porównaniu z rokiem 1997, a firma osiągnęła rekordowo wysokie wyniki sprzedaży netto zarówno w obuwiu, jak i odzieży. W Stanach Zjednoczonych, największym rynku artykułów sportowych, adidas-Salomon osiągnął nadzwyczajne tempo wzrostu. Sprzedaż netto na samym rynku amerykańskim wzrosła o 71 procent w porównaniu z wynikami z 1997 roku, a udział marki w amerykańskim rynku obuwniczym osiągnął 12 procent, dzięki wzrostowi sprzedaży obuwia o 93 procent. Również sprzedaż odzieży w Stanach Zjednoczonych osiągnęła dobry wynik, wzrastając o 48%. Sprzedaż w Europie, Azji i Ameryce Łacińskiej również wzrosła w 1998 roku.

Pomimo silnych wskaźników wzrostu w 1998 roku, adidas-Salomon nie był pozbawiony trudności. Integracja Salomona okazała się bardziej czasochłonna i wymagająca niż przewidywano, a ceny akcji firmy spadły w ciągu roku o 24 procent. Ponadto, mimo że niektóre kraje azjatyckie odnotowały pozytywny wzrost sprzedaży, ogólny poziom sprzedaży w regionie Azji spadł o ponad 20 procent. Problemy gospodarcze w Rosji również przyczyniły się do słabych obrotów. Przemysł golfowy doświadczył trudnego roku 1998, a to wpłynęło na sprzedaż Taylor Made, która spadła o 15 procent.

adidas-Salomon skoncentrował się raczej na pozytywach niż na negatywach, i chociaż spodziewał się płaskiego wzrostu w 1999 roku, roku swojej 50-tej rocznicy, firma starała się poprawić sprzedaż i wzmocnić działania. Firma planowała budowę nowej światowej siedziby w Herzogenaurach i w związku z tym nabyła 90 procent udziałów w GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG, firmie inwestującej w nieruchomości, która była właścicielem nieruchomości wybranej przez adidas na budynek. adidas-Sa lomon rozszerzył również działalność na skalę globalną pod koniec lat 90-tych, tworząc spółkę zależną, adidas Japan K.K., która zajmowała się dystrybucją produktów adidas w Japonii, jak również przedsięwzięciami w Holandii i Turcji.

W zakresie sportu adidas-Salomon miał wielu zwycięzców w późnych latach 90-tych. adidas był oficjalnym sponsorem Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej w 1998 roku, które cieszyły się bardzo dużą oglądalnością i zasięgiem, a w 1999 roku firma sponsorowała Mistrzostwa Świata Kobiet, które osiągnęły dużą popularność. Firma sponsorowała również drużynę baseballową New York Yankees od końca 1997 roku. Jankesi wygrali w tym sezonie World Series, a Adid as-Salomon nagłośnił swoje partnerstwo z drużyną poprzez wielokrotnie nagradzane kampanie reklamowe. Wśród sportowców podpisanych przez firmę byli kolarz Jan Ullrich, zwycięzca Tour de France w 1997 r. i zwycięzca w 1998 r., oraz gracz National Basketball Association Kobe Brya nt.

adidas podjął dobry wysiłek w celu zintegrowania operacji Salomona. W obliczu rosnącej konkurencji ze strony takich marek designerskich jak Tommy Hilfiger i Polo Ralph Lauren, które weszły na rynek odzieży sportowej, firma rozpoczęła wysiłki zmierzające do usprawnienia działalności, aby wzmocnić pozycję własnej marki. W ramach usprawniania działalności, adidas-Salomon rozpoczął w 2000 r. gruntowną restrukturyzację na całym świecie. Zorganizowany w trzy główne działy, w tym nowy dział wyczynowy o nazwie Forever Sport, adidas-Salomon zrezygnował z wcześniejszego podziału na działalność związaną z obuwiem i odzieżą. Restrukturyzacja miała również na celu zmniejszenie wcześniejszych poddziałów operacyjnych ukierunkowanych na poszczególne dyscypliny sportowe, co miało na celu ponowne umieszczenie marki na ogólnym rynku lifestyle’owym.

Ruch ten przyniósł jednak mieszane rezultaty, ponieważ marka Nike nadal dominowała na globalnym rynku artykułów sportowych. W tym samym czasie, Adid as zaczął tracić grunt w Stanach Zjednoczonych, gdzie Reebok Internatio nal rozpoczął własne agresywne parcie na zdobycie udziału w rynku. Oczekiwane synergie z działaniami Salomona nie ujawniły się; w istocie, w latach 2000, koncentracja grupy na tradycyjnych rynkach adidas pozostawiła niewiele miejsca na rozwój linii Salomona, która w rezultacie straciła udział w rynku.

Niemniej jednak, firma podjęła kilka prób dalszej ekspansji w latach 2000. Firma ponownie uruchomiła swój dział golfa, łącząc operacje Taylor Made i adidas Golf w jeden segment Taylor Mad e-adidas Golf, a następnie rozpoczęła starania, aby ponownie pozycjonować się jako dostawca dla profesjonalnych i „poważnych” segmentów golfa. Jednak wysiłki spółki, aby rzucić wyzwanie liderowi rynku, Callaway Golf, uderzyły w impas, gdy firmie nie udało się przejąć producenta piłek golfowych Top-Flit e, który został przejęty przez Callaway zamiast. Firma rozpoczęła również starania, aby wejść na rynek detaliczny, uruchamiając pierwsze sklepy detaliczne adidas Originals w Berlinie i Tokio w 2001 roku. W 20 02 roku firma wprowadziła koncepcję sprzedaży detalicznej do Stanów Zjednoczonych, stając do walki z odnoszącym ogromne sukcesy sklepem detalicznym Nike Niketown i otwierając sklep w Nowym Jorku. W następnym roku firma usprawniła swój dział rowerowy, łącząc swoje produkty i odzież rowerową w jeden dział o nazwie Mavic-ad idas Cycling. W innym ruchu, aby rozszerzyć swoją atrakcyjność w ogólnym rynku odzieży sportowej stylu życia, firma podpisała projektant Stella McCartne y do stworzenia nowej linii mody dla kobiet do biegania, fitness i pływania w 2005 roku.

Połowa 2000 roku zaoferowała nowe perspektywy dla globalnego przemysłu sportowego, jak nowe klasy konsumentów pojawiły się w ogromnych rynkach indyjskich i chińskich. Trwał wyścig, aby osiągnąć pozycję pierwszego wchodzącego na te rynki. Potencjał wzrostu wydawał się tym bardziej obiecujący, że firma Nike, która przez lata budowała swój sukces na fenomenalnej atrakcyjności marki Michael Jordan, w połowie XXI wieku nie miała wyraźnej „supergwiazdy”, która wspierałaby jej linię. Zarówno adidas-Salomon, jak i Reebok rozpoczęły agresywne starania, by pozyskać następną generację światowych supergwiazd sportu, próbując pokonać Nike w jej własnej grze. Tymczasem w 2003 roku zaczęły krążyć pogłoski, że adidas i Reebok, odpowiednio druga i trzecia firma, rozpoczęły rozmowy na temat ewentualnego połączenia. Obie firmy zaprzeczyły jednak tym pogłoskom.

adidas z powodzeniem walczył również o kontrolę nad lukratywnym sponsoringiem obuwia na zbliżające się Igrzyska Olimpijskie w Pekinie. W ten sposób firma miała nadzieję pozycjonować się jako marka z wyboru, ponieważ chińscy konsumenci przyjęli zachodnią modę na markową odzież sportową.

W 2005 roku adidas powrócił do swojej historii innowacji obuwniczych, wypuszczając na rynek pierwszy na świecie „inteligentny” but, but do biegania z mikroprocesorem wbudowanym w piętę. Ten skomputeryzowany but wykorzystywał czujnik reagujący na warunki podłoża, mierzący siłę uderzenia i dokonujący drobnych korekt w amortyzacji pięty. Firma miała nadzieję, że nowy but, który może być dostosowany do wyczynowych butów do koszykówki i piłki nożnej, a nawet do całego asortymentu, stanie się następną rewolucją w technologii sportowej.

W międzyczasie firma była zmuszona przyznać, że Salom w sportach zimowych nie pasował już do jej rosnącej koncentracji na podstawowej działalności w zakresie odzieży sportowej marki adidas. Uznając, że nie poświęcił wystarczającej uwagi rozwojowi działalności Salomona, adidas zdecydował się na sprzedaż, a w październiku 2005 r. sfinalizował sprzedaż Salomona, wraz z markami Mavic, Arc’Teryx i Bonfire, fińskiemu Amer Sports Corporation.

Do tego czasu adidas i Reebok publicznie ogłosiły swoje plany połączenia, ogłaszając w maju 2005 r., że osiągnęły porozumienie, w ramach którego adidas nabędzie Reeboka za 3,8 mld USD. Do października 2005 roku wydawało się, że obie firmy przeszły pomyślnie kontrole antymonopolowe i ogłosiły zamiar zakończenia fuzji do 2006 roku. Połączona firma stworzyła prawdziwego rywala dla Nike, z ponad 9,5 miliardami dolarów łącznej sprzedaży i dwiema silnymi, rozpoznawalnymi na całym świecie markami. Fuzja nastąpiła również przed Mistrzostwami Świata w Piłce Nożnej w 2006 roku, które miały odbyć się w Niemczech, co miało zapewnić dodatkowy wzrost przychodów firmy adidas. Wyścig o dominację na światowym rynku odzieży sportowej nie był jednak zakończony. Po fuzji adidas-Reebok wielu obserwatorów spodziewało się, że Nike odbije się, przejmując długoletniego rywala adidasa, firmę Puma.

Principal Subsidiaries: adidas America Inc; adidas-Salomon No rth America Inc; adidas-Salomon USA, Inc; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90%); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Hiszpania); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Szwajcaria); Salomon SA (Francja); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V. (Niderlandy); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Węgry); adidas (U.K.) Ltd.; adidas (Ire land) Ltd.; adidas Norge A/S (Norwegia); adidas Sverige AB (Szwecja); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd. (Rosja); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Brazylia); adidas Latin America S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japan K.K.; adid as Hong Kong Ltd.; adidas Singapore Pte Ltd.; adidas Asia/Pacific Ltd . (Hong Kong); adidas (Thailand) Co., Ltd.; adidas Australia Pty Ltd. ; adidas New Zealand Pty Ltd.; adidas (South Africa) Pty Ltd.

Principal Competitors: Nike Inc.; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc.; Brunswick Corp.; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Chronologia

• Key Dates:
• 1926: Rodzina Dassler buduje fabrykę, w której powstają buty sportowe.
• 1936: Amerykański biegacz Jesse Owens, noszący buty Dassler, zdobywa złoty medal na Igrzyskach Olimpijskich w 1936 roku.
• 1948: Bracia Dassler rozstają się, a Adi Dassler zakłada własną firmę obuwniczą.
• 1949: adidas zostaje zarejestrowany jako firma.
• 1957: adidas wprowadza pionierskie buty piłkarskie.
• 1978: Adi Dassler umiera, a kontrola nad firmą przechodzi w ręce jego rodziny.
• 1990: Francuski przedsiębiorca Bernard Tapie kupuje adidas.
• 1993: adidas przejmuje Sports Inc, amerykańską firmę; Tapie sprzedaje adidas grupie europejskich inwestorów, a Robert Louis-Dreyfus dołącza do adidas jako dyrektor generalny.
• 1995: adidas wchodzi na giełdę.
• 1997: adidas przejmuje Salomon Worldwide i zmienia nazwę na adidas- Salomon AG.
• 2000: Firma przeprowadza restrukturyzację w celu wzmocnienia swojego wizerunku jako marki „lifestylowej”.
• 2001: Pierwsze sklepy detaliczne adidas Originals zostają otwarte w Berlinie i Tokio.
• 2002: Firma przejmuje Arc’Teryx, grupę produkującą wysokiej klasy sprzęt i odzież z siedzibą w Vancouver; otwiera pierwszy sklep adidas Originals w Stanach Zjednoczonych.
• 2003: Powstaje oddział kolarski Mavic-adidas Cycling; firmie nie udaje się próba przejęcia producenta piłek golfowych Top Flite.
• 2005: Firma zgadza się na sprzedaż Salomona firmie Amer Sports w Fin land; ogłasza przejęcie Reebok International, które ma zostać zakończone w 2006 roku.

Dodatkowe szczegóły

• Spółka publiczna
• Incorporated: 1949
• Zatrudnienie: 14 254
• Sprzedaż: 6,48 mld EUR (2004)
• Giełdy: Frankfurt
• Symbol tickera: ADDDY
• NAIC: 315211 Producenci odzieży męskiej i chłopięcej; 315212 Producenci odzieży damskiej, dziewczęcej i niemowlęcej; 315299 Produkcja pozostałej odzieży; 339920 Produkcja artykułów sportowych i lekkoatletycznych; 316211 Rubber and Plastics Footwear Manufacturing; 316219 Other Footwear Manufacturing

Further Reference

• Bates, Tom, „Adidas Names Moore to Replace Strasser,” Port land Oregonian, November 10, 1993.
• Buckley, Chris, „Let the Competition Begin,” New York Times, January 25, 2005, p. C6.
• Carofano, Jennifer, and Eric Newman, „Adidas Advances with Reebok Plans,” Footwear News, October 17, 2005, p. 6.
• Carofano, Jennifer, „A Perfect Union?” Footwear News, September ember 12, 2005, p. 8.
• Carrel, Paul, „Adidas Shares Soar on Revamp Plan,” Reuters Eng lish News Service, January 27, 2000.
• Carter, Donna, „Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide,” Denver Po st, December 18, 1992, p. C1.
• Colodny, Mark M., „Beaux Knows Adidas,” Fortune, 31 grudnia 1990, str. 111.
• „Dreyfus Launches Adidas into Foot Race with Nike,” Financial Post, 17 września 1997, str. 13.
• Fallon, James, „Adidas Sold for $370.48 Million,” Footwear News, Luty 22, 1993, str. 39.
• Feitelberg, Rosemary, „Wynne to Exit Adidas,” WWD, Styczeń 13, 2000, str. 16.
• Francis, Mike, „Strasser Headed for Top of Adidas? Jeden z założycieli Sports Inc. Może zostać szefem adidas U.S.A.,” Portland O regonian, Luty 3, 1993.
• Harnischfeger, Uta, „Flagging Golf Brand Hits Adidas Profits,” Financial Times London, Kwiecień 13, 1999, str. 28.
• Holmes, Stanley, „The Machine of a New Sole,” Business Week, March 14, 2005, s. 99.
• „How Adidas Ran Faster,” Management Today, December 1979, s. 58-61.
• „If the Shoe Fits ….,” Business Week Online, 8 sierpnia 20 05.
• Jung, Helen, „Adidas-Salomon AG Said Monday It Will Sell Its Salo mon Group of Ski and Equipment Businesses for About $624 Million,” Oregonian, 3 maja 2005.
• Manning, Jeff, „Adidas Slows Impressive Pace As Flat Sales Expect ed for 1999,” Portland Oregonian, 21 maja 1999.
• „Adidas, Sports Inc. Join Forces, Strasser Heads U.S. Operation,” Business Journal-Portland, February 8, 1993, p. 1.
• Mitchener, Brandon, and Amy Barrett, „Adidas and Salomon Play by New Rules in $1.4 Billion Deal,” Wall Street Journal Europe, September 17, 1997, p. 1.
• Mulligan, Thomas S., „Adidas to Put U.S. Market in Hands of Ex-Ni ke Whiz,” Los Angeles Times, 5 lutego 1993, s. D2.
• Silverman, Edward R., „Foothold in Sneaker War,” New York News day, July 8, 1992, p. 31.
• Strasser, J.B., and Laurie Becklund, Swoosh: The Unauthorized Story of Nike and the Men Who Played There, New York: Harcourt Br ace Jovanovich, 1991.
• Wallace, Charles P., „Adidas Back in the Game,” Fortune, A ugust 18, 1997, pp. 176+.
• Waxman, Sharon, „Tapie: The Flashy Frenchman Behind the Adidas Ac quisition,” Washington Post, 22 lipca 1990, str. H1.

.