Dlaczego warto używać narzędzi Hogan do oceny przywództwa, rozwoju i selekcji?
Oceny Hogan są niezwykle wiarygodnymi, dokładnymi narzędziami pomiaru osobowości, które pozwalają przewidzieć sukces w miejscu pracy. W Winsborough używamy narzędzi Hogan, aby pomóc naszym klientom w ukierunkowaniu i wyborze odpowiednich talentów, rozwijaniu krytycznych umiejętności u istniejących członków zespołu oraz podkreślaniu i wzmacnianiu cech, które są częścią wspaniałego przywództwa.
W tym filmie przyglądam się korzyściom płynącym z używania narzędzi Hogan Assessment jako opartego na danych, niezawodnego podejścia do oceny osobowości i wyjaśniam, w jaki sposób pomaga to budować najsilniejsze zespoły w miejscu pracy.
Dlaczego osobowość jest ważna
Człowiek potrafi być dość nieprzewidywalny. Jest to prawda, z którą nieustannie mierzą się zespoły kierownicze, pracodawcy i specjaliści ds. pozyskiwania talentów. Chociaż na rynku istnieje wiele narzędzi psychometrycznych, które twierdzą, że dostarczają przydatnych informacji na temat osobowości i zdolności, często nie są one w stanie przewidzieć wyników tak dokładnie, jak obiecują.
Oceny Hogan obejmują wykorzystanie ważnych, solidnych kwestionariuszy, które trafiają w samo sedno osobowości i tego, w jaki sposób determinuje ona zdolność do wykonywania pracy, możliwości rozwoju i potencjał przywódczy w pracy.
Reputacja vs. tożsamość
Istnieją dwa szerokie aspekty ludzkiej osobowości. Jednym z nich jest tożsamość: nasza osobista historia o nas samych, składająca się z tego, kim jesteśmy i jak chcemy być postrzegani przez innych.
Drugim jest reputacja, czyli to, co inni obserwują i wiedzą o nas. Reputacja wpływa na wszystko, od tego, jak radzimy sobie w pracy, po to, jak zachowujemy się w związkach. Z tych dwóch aspektów osobowości, reputacja jest najważniejszym predyktorem sukcesu w pracy.
Oceny Hogana koncentrują się na aspekcie „reputacji” i łączą te dane o każdej osobie z wydajnością w realnym świecie.
Narzędzia selekcyjne Hogana: Jasna strona, ciemna strona i wewnętrzna osobowość
Narzędzia selekcyjne Hogana pomagają odpowiedzieć na trzy ważne pytania dotyczące członków zespołu i kandydatów do pracy: Czy potrafią wykonywać tę pracę? Czy polubią organizację? Co stanie na przeszkodzie?
Aby przewidzieć niezbędne zdolności do wykonywania pracy, patrzymy na jasną stronę osobowości, używając Inwentarza Osobowości Hogana (HPI). Jasna strona osobowości obejmuje to, jak dana osoba zachowuje się, kiedy jest w najlepszej formie, w normalnych okolicznościach, włączając w to wszystko, od nawyków społecznych do stylu myślenia.
Aby dowiedzieć się, jakie cechy „wchodzą w drogę”, badamy ciemną stronę osobowości za pomocą Hogan Development Survey (HDS). Zachowania ciemnej strony to te, które pojawiają się, kiedy osoba nie jest w najlepszej formie, czy to z powodu stresu, zmęczenia, czy nudy. Cechy ciemnej strony mogą być nadmiernie eksponowanymi mocnymi stronami lub zachowaniami niecharakterystycznymi – w obu przypadkach mogą one szybko przekreślić karierę.
Na koniec, aby określić, czy potencjalny pracownik polubi organizację i będzie się w niej dobrze czuł, przyglądamy się jego wewnętrznej osobowości za pomocą Inwentarza Motywów, Wartości i Preferencji Hogana (MVPI). MVPI umożliwia pracodawcom sprawdzenie zgodności pomiędzy podstawowymi wartościami osobistymi kandydata a kulturą firmy, co stanowi podatny grunt dla rozkwitu jasnych cech. Z drugiej strony, niedopasowanie skutkuje brakiem motywacji i ciemnymi stronami zachowania.
Te narzędzia selekcji Hogan dostarczają solidnych danych do wykorzystania w wielu kontekstach, w tym przy wyborze konkretnych członków zespołu do specjalnych projektów lub awansów, a także przy wyszukiwaniu najlepiej dopasowanych kandydatów do środowiska organizacyjnego i kultury firmy.
Narzędzia Hogan dla rozwoju i przywództwa
Ogółem, zestaw narzędzi Hogan pozwala na poprawę funkcjonowania organizacji poprzez dokładniejsze zrozumienie personelu i lepsze, oparte na danych podejmowanie decyzji. Poza selekcją, oceny otwierają jasną ścieżkę do lepszego rozwoju i budowania przywództwa.
Po pierwsze, narzędzia te mogą pomóc Ci rozwinąć się jako lider, dając Ci głębszy wgląd we własną „reputację”. Dzięki tej strategicznej „samoświadomości” możesz rozwijać się osobiście i przygotować grunt pod rozwój swojej organizacji. Narzędzia te można również wykorzystać do zwiększenia samoświadomości i innych zalet u członków zespołu o wysokim potencjale.
„Jeśli chodzi o przywództwo, wierzymy, że to, kim jesteś, określa sposób, w jaki przewodzisz, który informuje o wynikach Twojego zespołu, co ostatecznie decyduje o tym, czy cała organizacja osiąga i przekracza cele”, mówi Rachael Stott, dyrektor ds. relacji strategicznych w Winsborough. „Korzystając z ocen Hogan, możesz dowiedzieć się, które cechy w sobie rozwijać, a którymi zająć się poprzez rozwój, aby pokonać bariery osiągnięć.”
„Dane zebrane z ocen Hogan, biorąc pod uwagę wszystkie aspekty, mogą być przekształcone w mapę drogową dla optymalizacji rozwoju talentów, selekcji, oceny i przywództwa. I jak konsekwentnie obserwujemy, przynosi to sukcesy zespołom, dynamicznym liderom i dobrze prosperującym organizacjom.”
.