Edgar H. Schein
Edgar Schein jest emerytowanym profesorem zarządzania Society of Sloan Fellows oraz emerytowanym profesorem w MIT Sloan School of Management.
Schein bada kulturę organizacyjną, konsultacje procesowe, proces badawczy, dynamikę karier oraz uczenie się i zmiany w organizacji. W książce Career Anchors, wydanie trzecie (Wiley, 2006), pokazuje, jak jednostki mogą zdiagnozować własne potrzeby zawodowe i jak menedżerowie mogą zdiagnozować przyszłość miejsc pracy. Jego badania nad kulturą pokazują, jak kultura narodowa, organizacyjna i zawodowa wpływa na wyniki organizacji (Organizational Culture and Leadership, wydanie czwarte, 2010). W Process Consultation Revisited (1999) i Helping (2009) analizuje sposób, w jaki konsultanci pracują nad problemami w systemach ludzkich oraz dynamikę procesu pomagania. Schein jest autorem dwóch studiów przypadków kulturowych – „Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board” (MIT Press, 1996) oraz „DEC is Dead; Long Live DEC” (Berett-Kohler, 2003). Jego Corporate Culture Survival Guide, wydanie drugie (Jossey-Bass, 2009) podpowiada menedżerom, jak radzić sobie z problemami kulturowymi w ich organizacjach.
Schein uzyskał tytuł BPhil na Uniwersytecie w Chicago, BA i MA w dziedzinie psychologii społecznej na Uniwersytecie Stanforda oraz doktorat z psychologii społecznej na Uniwersytecie Harvarda.