Integracja w przód
Wprowadzenie do integracji w przód
Integracja w przód w terminologii laika jest po prostu ekspansją biznesu w przód lub w pionie w celu przejęcia kontroli nad dostawami lub bezpośrednią dystrybucją produktów, które firma wytwarza, tj. Jest to strategia biznesowa, gdzie jakiś rodzaj integracji pionowej jest stosowany, który zaangażowany awans łańcucha dostaw, gdzie firma sama bierze całkowitą własność i kontrolę nad dostawą i bezpośrednią dystrybucją produktów.
Wyjaśnienie
Dalsza dystrybucja obejmuje strategię biznesową, w której firma przejmuje kontrolę lub rozszerza swoją działalność na dostawę i bezpośrednią dystrybucję swojego produktu do klienta końcowego, bez uzależnienia od jakiejkolwiek strony trzeciej w między czasie. Obejmuje to głównie postęp w łańcuchu dostaw. Może to również oznaczać zmniejszenie zakresu pośrednika, który zjada większość zysku. Z jednej strony, gdy integracja w przód wzmacnia firmę, aby utrzymać uchwyt lub wzmocnioną kontrolę nad swoim produktem lub usługami, może również prowadzić do sytuacji, w której przynosi rozcieńczenie podstawowych kompetencji firmy i działalności. Firmy przed zastosowaniem tego rozwiązania powinny być w pełni świadome kosztów i zakresu tego procesu. Zaangażowanie w takie strategie powinny być wykonywane tylko wtedy, gdy firma widzi główną przewagę kosztową lub zakres, aby zmaksymalizować swoje zyski i powinien również wytrzymać, że jej podstawowe kompetencje nie są utrudnione w jakiejkolwiek formie. W czasach jest to preferowane dla firm, aby polegać na zewnętrznych sprzedawców i własnych ustalonych podstawowych kompetencji, a nie do rozszerzenia na własną rękę, która w przeciwnym razie wpłynie na jej działalność. W czasach wzywa do wielu fuzji i przejęć zbyt gdzie firmy uważają, że M&A transakcje okazałyby się bardziej opłacalne dla nich niż w zależności od tej samej firmy jako sprzedawcy.
Start Your Free Investment Banking Course
Download Corporate Valuation, Investment Banking, Accounting, CFA Calculator & inne
How does Forward Integration Work?
Risks of Forward Integration
The następujące mogą ryzyka:
- The business may lose it core competencies and hold of its core business it is involved.
- It may eventually lead to merger and acquisition which if not successful in future leads to a big loss for the business.
- It may at times lead to unprofitable outcome.
- Może to prowadzić do nieprzewidzianych problemów z pracy.
- Czasami jest wzrost przestarzałości z powodu zastosowania nowszych technologii.
Forward Integration vs Backward Integration
Jak sama nazwa wskazuje forward integration oznacza, że firma musi przynieść inne firmy, które były kiedyś jej klienci pod własną własnością. Backward integration oznacza, że firmy próbują zdobyć własność nad firmami, które kiedyś były ich dostawcami. Głównym celem integracji w przód jest zdobycie większego udziału w rynku, natomiast głównym celem integracji w tył jest skorzystanie z korzyści skali. Przykładem tego może być przejęcie przez producenta samochodów na własność lub nabycie istniejącego już na rynku dealera samochodowego, natomiast przykładem integracji wstecznej może być nabycie przez producenta samochodów przedsiębiorstwa produkującego opony, w którym opony wymagane do samochodów będą produkowane we własnym zakresie. Zapewnia kontrolę nad łańcuchem dostaw, podczas gdy integracja wsteczna zapewnia kontrolę nad siłą nabywczą.
Korzyści
Korzyści są następujące:
- Obniża koszty ze względu na eliminację kosztów transakcji związanych z rynkiem.
- Zdecydowanie obniża koszty transportu.
- Pomaga w zdobyciu większego udziału w rynku, a tym samym zwiększa kapitalizację rynkową.
- Przynosi punkt strategicznej niezależności dla firmy.
- Daje lepsze możliwości wzrostu inwestycji.
- Działa również jako bariera dla wejścia nowych konkurentów lub zagrożeń dla biznesu.
- Dzięki lepszej synchronizacji popytu i podaży, jest zwiększona koordynacja łańcucha dostaw.
Limitations
The demerits of backward integration are as follows:
- Prowadzi do znacznego wzrostu kosztów, jeśli nowe działania nie są dobrze zarządzane
- Może mieć wpływ na jakość produktu i zmniejszyć wydajność, gdy nie ma konkurencji.
- Może spowodować powstanie monopolu na rynku.
- Struktura organizacyjna może stać się bardziej sztywna ze względu na wady takiego wdrożenia.
- To przynosi niezdolność do doprowadzenia do wariantu produktu ze względu na wymóg wydajności in-house.
- To sprawia, że firma mniej elastyczne ze względu na zwiększoną biurokrację.
Conclusion
Dalsza integracja, jeśli zarządzane dobrze jest wielką strategią, która może służyć jako dobrodziejstwo dla firmy i pomóc w zwiększeniu udziału w rynku i zdobyć rynek hold. Z drugiej strony, wymaga właściwego wdrożenia go, jak to jest źle stosowane może spowodować ogromne straty dla biznesu.
Zalecane artykuły
To jest przewodnik do Forward Integration. Tutaj również omawiamy wprowadzenie do forward integration wraz z pracą, korzyściami i wadami. Możesz również zajrzeć do następujących artykułów, aby dowiedzieć się więcej –
Popularny kurs w tej kategorii
Szkolenie z wyceny przedsiębiorstw (14 kursów)14 kursów online | 70+ godzin | Sprawdzalny certyfikat ukończenia | Dożywotni dostęp
4.5 (5,729 ratings)
Cena kursu
Zobacz kurs
Kursy powiązane
Szkolenie Equity Research (15 kursów)Szkolenie Project Finance (8 kursów z analizą przypadków)
- Stosunek zadłużenia do kapitału własnego
- Przykład integracji poziomej
- Stosunek krawędziowy
- Stosunek CAPE
0 akcji
.
Risks of Forward Integration
The następujące mogą ryzyka:
- The business may lose it core competencies and hold of its core business it is involved.
- It may eventually lead to merger and acquisition which if not successful in future leads to a big loss for the business.
- It may at times lead to unprofitable outcome.
- Może to prowadzić do nieprzewidzianych problemów z pracy.
- Czasami jest wzrost przestarzałości z powodu zastosowania nowszych technologii.
Forward Integration vs Backward Integration
Jak sama nazwa wskazuje forward integration oznacza, że firma musi przynieść inne firmy, które były kiedyś jej klienci pod własną własnością. Backward integration oznacza, że firmy próbują zdobyć własność nad firmami, które kiedyś były ich dostawcami. Głównym celem integracji w przód jest zdobycie większego udziału w rynku, natomiast głównym celem integracji w tył jest skorzystanie z korzyści skali. Przykładem tego może być przejęcie przez producenta samochodów na własność lub nabycie istniejącego już na rynku dealera samochodowego, natomiast przykładem integracji wstecznej może być nabycie przez producenta samochodów przedsiębiorstwa produkującego opony, w którym opony wymagane do samochodów będą produkowane we własnym zakresie. Zapewnia kontrolę nad łańcuchem dostaw, podczas gdy integracja wsteczna zapewnia kontrolę nad siłą nabywczą.
Korzyści
Korzyści są następujące:
- Obniża koszty ze względu na eliminację kosztów transakcji związanych z rynkiem.
- Zdecydowanie obniża koszty transportu.
- Pomaga w zdobyciu większego udziału w rynku, a tym samym zwiększa kapitalizację rynkową.
- Przynosi punkt strategicznej niezależności dla firmy.
- Daje lepsze możliwości wzrostu inwestycji.
- Działa również jako bariera dla wejścia nowych konkurentów lub zagrożeń dla biznesu.
- Dzięki lepszej synchronizacji popytu i podaży, jest zwiększona koordynacja łańcucha dostaw.
Limitations
The demerits of backward integration are as follows:
- Prowadzi do znacznego wzrostu kosztów, jeśli nowe działania nie są dobrze zarządzane
- Może mieć wpływ na jakość produktu i zmniejszyć wydajność, gdy nie ma konkurencji.
- Może spowodować powstanie monopolu na rynku.
- Struktura organizacyjna może stać się bardziej sztywna ze względu na wady takiego wdrożenia.
- To przynosi niezdolność do doprowadzenia do wariantu produktu ze względu na wymóg wydajności in-house.
- To sprawia, że firma mniej elastyczne ze względu na zwiększoną biurokrację.
Conclusion
Dalsza integracja, jeśli zarządzane dobrze jest wielką strategią, która może służyć jako dobrodziejstwo dla firmy i pomóc w zwiększeniu udziału w rynku i zdobyć rynek hold. Z drugiej strony, wymaga właściwego wdrożenia go, jak to jest źle stosowane może spowodować ogromne straty dla biznesu.
Zalecane artykuły
To jest przewodnik do Forward Integration. Tutaj również omawiamy wprowadzenie do forward integration wraz z pracą, korzyściami i wadami. Możesz również zajrzeć do następujących artykułów, aby dowiedzieć się więcej –
4.5 (5,729 ratings)
Zobacz kurs
Szkolenie Equity Research (15 kursów)Szkolenie Project Finance (8 kursów z analizą przypadków)
- Stosunek zadłużenia do kapitału własnego
- Przykład integracji poziomej
- Stosunek krawędziowy
- Stosunek CAPE
.