Przykładowe notatki z 90-dniowej oceny wyników
Właściwa dokumentacja jest ważna w przypadku 90-dniowej oceny wyników, zazwyczaj obejmującej formularz oceny wyników i notatkę do pracownika podsumowującą kluczowe punkty. Oczywiście, ważne jest również, aby nawiązać dialog z pracownikiem na temat jego wydajności, jak również wszelkie pytania lub obawy, które mogą wymagać omówienia.
90-dniowa ocena wydajności pracownika Szablony
Użyj poniższych przykładowych notatek jako punktu wyjścia do inspiracji, dokonując zmian w razie potrzeby w oparciu o politykę Twojej firmy i indywidualną sytuację każdego pracownika. Zastanów się uważnie nad sformułowaniami, używając odpowiednich zwrotów do pisania oceny wydajności. Wystarczy kliknąć na odpowiednią notatkę w zależności od tego, czy wyniki pracownika są zadowalające, czy poniżej oczekiwań. Jeśli potrzebujesz dalszej pomocy, zapoznaj się z tym przewodnikiem po materiałach do druku.
Przykładowa notatka dotycząca pozytywnych wyników
Jeśli pracownik, którego oceniasz, wykazał się wydajnością, która spełnia lub przekracza oczekiwania po 90 dniach, użyj tej wersji trzymiesięcznej notatki oceniającej jako punktu wyjścia.
Przykładowa notatka dotycząca wyników poniżej oczekiwań
Jeśli musisz przekazać informację zwrotną pracownikowi, którego wyniki nie są jeszcze na odpowiednim poziomie, skorzystaj z tej wersji, zakładając, że pracownik otrzyma dodatkowy czas na poprawę. W przeciwnym razie należy postępować zgodnie z obowiązującą w firmie procedurą rozwiązywania stosunku pracy w oparciu o wyniki pracy. Używając tej notatki, pamiętaj, aby dokładnie określić, co pracownik musi osiągnąć i w jakim czasie, a także jakie konsekwencje grożą za niedopełnienie tego obowiązku. Konieczna będzie również współpraca z pracownikiem w celu ustalenia planu poprawy wydajności.
Wspólny proces przekazywania informacji zwrotnych pracownikom
Nie jest niczym niezwykłym, że firmy wymagają od menedżerów zapewnienia nowym pracownikom formalnej oceny wydajności po pierwszych 90 dniach zatrudnienia. Podczas gdy przeglądy trzymiesięczne są powszechne, niektóre firmy przeprowadzają je nawet wcześniej – po 30 lub 60 dniach. Pomaga to upewnić się, że menedżerowie są na bieżąco z tym, jak nowo zatrudnieni dostosowują się do nowej roli w firmie. Proces ten stanowi skuteczny sposób na ustanowienie otwartej, dwukierunkowej komunikacji pomiędzy menedżerami i pracownikami na wczesnym etapie stosunku pracy. Służy on również jako formalna metoda informacji zwrotnej, która pozwala menedżerom sprecyzować oczekiwania, aby członkowie zespołu dokładnie wiedzieli, na czym stoją i dlaczego, a także pomaga przełożonym zidentyfikować nowych pracowników, którzy mogą nie być w roli, która jest dla nich odpowiednia. Jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy, przejrzyj te przykładowe wypełnione formularze oceny pracownika.