Pytania do nowych pracowników w ich pierwszym miesiącu
Pierwsze 30 dni w pracy może czuć się jak mgnienie oka. Nowi pracownicy poznają swoich współpracowników, menedżerów, pracę, firmę, zadania – i wszystko pomiędzy. Jako menedżer, miejmy nadzieję, że udało Ci się spędzić z nowo zatrudnionym odpowiednią ilość czasu. Ale prawdopodobnie większość z tego czasu poświęciłeś na szkolenie zorientowane na zadania. Poświęcenie czasu na pytania zwrotne związane z interakcją z menedżerem, wydajnością pracy, dynamiką zespołu i rozwojem kariery pomoże Ci zrozumieć, co sprawia, że Twój nowy pracownik jest taki dobry.
Oto 23 pytania do nowych pracowników, które pomogą Ci lepiej poznać ich – i ich preferencje w pracy.
W których aspektach pracy chciałbyś/chciałabyś mieć większe zaangażowanie i kierownictwo z mojej strony? Które mniej? Jeśli uda Ci się to ustalić, zaoszczędzisz czas obu stron.
Jak mogę ułatwić Ci pracę? Jako menedżer, Twoim zadaniem powinno być wspieranie pracowników. Dowiedz się z pierwszej ręki, jak możesz to robić.
Jak najlepiej wykorzystać nasz czas jeden na jeden? Niektórzy pracownicy wolą przeglądać zadania, a inni chcą sesji burzy mózgów. Pozwól im wykorzystać czas z Tobą na to, czego potrzebują.
Co byś zrobił inaczej, gdybyś był na moim miejscu? Świeża perspektywa może pomóc Ci się poprawić. Da również wgląd w to, czego pracownik może potrzebować więcej.
Jakich zasobów potrzebuje Pan/Pani, aby odnieść sukces w swojej pracy? Zwłaszcza jeśli jest to nowa rola, mogą istnieć pewne urządzenia, oprogramowanie lub materiały, które pomogą nowemu pracownikowi odnieść sukces. I mogą być sprzeczne o jawnym pytaniu.
Który aspekt pracy jest Pan(i) podekscytowany(a)? Których się obawiasz? W ciągu miesiąca nowy pracownik powinien zobaczyć swoją przyszłość i być w stanie wyrazić, jak się czuje w związku z niektórymi zadaniami.
Co Pana/Panią zaskoczyło w tej pracy w ciągu pierwszych 30 dni? Odpowiedź pracownika ujawni, jak trafnie zareklamowałeś pracę i dopasowałeś umiejętności niezbędne do jej wykonania. Może również ujawnić coś, czego nie czuje się komfortowo podczas wykonywania tej pracy.
Jakie są najważniejsze aspekty tej pracy do tej pory? Możesz dowiedzieć się, że dana osoba lubi prowadzić prezentacje lub że była zadowolona, gdy usłyszała, że jeden z jej współpracowników był pod wrażeniem jej pracy. To pytanie pokaże Ci, co jest dla nich najważniejsze.
Co motywuje Cię do przychodzenia do pracy? Jeśli możesz skupić się na tym, co ekscytuje Twojego nowego pracownika w pracy, możesz pomóc mu osiągnąć najwyższą satysfakcję z pracy.
Opowiedz mi o najlepszym dniu, jaki miałeś do tej pory. I najgorszym dniu. Pozwoli to uzyskać wgląd w to, co nowy pracownik ceni w wykonywaniu swojej pracy.
Jak często lubi Pan/Pani otrzymywać informacje zwrotne? Niektórzy pracownicy chcą wiedzieć, jak sobie radzą na każdym kroku; inni wolą kwartalną odprawę. Mogą czuć się bombardowani lub zagubieni, jeśli przekazujesz informacje zwrotne zbyt często lub niewystarczająco.
Jak wolisz otrzymywać informacje zwrotne? Może się okazać, że Twój nowy pracownik lubi pisemne informacje zwrotne, więc może poświęcić czas na ich przeanalizowanie. Inni mogą preferować informacje ustne, aby mogli prowadzić dwustronną rozmowę na ten temat.
Jak by Pan/Pani siebie ocenił/a? Ta odpowiedź ujawni, jak pewny siebie jest nowy pracownik w ich wydajności.
Jakie wyzwania napotkałeś do tej pory? Wszystko tutaj jest uczciwą grą. Nowy pracownik może wspomnieć o innym pracowniku lub o pewnym projekcie.
Czy miał(a) Pan(i) jakieś stresujące doświadczenia w pierwszym miesiącu? Jako menedżer, może wolisz nadrobić zaległości w mailach w niedzielny wieczór, ale to może zestresować Twojego nowego pracownika. Wiedza na ten temat pomoże uniknąć niepotrzebnego niepokoju. Jest to ważne, szczególnie na tak wczesnym etapie relacji.
Kto w zespole był najbardziej pomocny? I w jaki sposób? To daje dobry wgląd w to, którzy pracownicy w zespole podnoszą się, gdy jest to potrzebne.
Czy jest coś, czego brakuje w zespole? Szczególnie, jeśli planujesz powiększyć zespół, miło jest dowiedzieć się, co nowy pracownik myśli o przyszłych potrzebach.
Czy miał(a) Pan(i) jakieś konflikty ze współpracownikami? Miejmy nadzieję, że nie jest to problem w pierwszym miesiącu, ale lepiej jest wiedzieć i zająć się nim wcześnie, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Co podoba ci się w organizacji? To pomoże Ci zobaczyć, czy nowy pracownik jest podłączenie do organizacji. To może być czynnikiem decydującym w długowieczności.
Jaki obszar firmy chciałbyś dowiedzieć się więcej o? Jeśli istnieją projekty, które wymagają współpracy, odpowiedź na to pytanie może dać Ci dobry kierunek. Może również dać wgląd w inne zainteresowania pracownika lub jego aspiracje zawodowe.
Jak mogę pomóc Ci osiągnąć Twoje cele? Potraktuj to pytanie jako pytanie o dalekosiężne plany dotyczące kariery. Chcesz pokazać nowemu pracownikowi, że widzisz w nim coś więcej niż to, po co go zatrudniłeś. Potencjał jest ważny dla zatrzymania pracownika.
Jak sądzisz, co musisz poprawić teraz, kiedy wykonujesz tę pracę od miesiąca? Jako menedżer, prawdopodobnie masz kilka rzeczy na swojej liście, nad którymi chciałbyś, aby nowy pracownik popracował, ale sprawdź, czy najpierw o nich wspomni. To pomoże ci określić, jak bardzo są oni świadomi siebie.
Co lubisz robić, kiedy nie pracujesz? Oczywiście, jest to pytanie osobiste, ale pozwoli Ci ono spojrzeć na Twojego bezpośredniego przełożonego jak na osobę, a nie tylko pracownika. Pomoże Ci to rozpocząć budowanie osobistej relacji, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś
.