The Porter Diamond Model – Analysis of National Competitiveness
The Porter Diamond model offers an effective way for analysing the national competitiveness. Na podstawie cech kraju macierzystego można ocenić międzynarodowy sukces firmy.
Zgodnie z modelem Porter Diamond, cechy kraju macierzystego odgrywają główną rolę w wyjaśnianiu międzynarodowej konkurencyjności firmy. W ten sposób stwierdza się, że jakość środowiska kraju macierzystego wpływa na to, w jaki sposób firma może odnieść sukces na innych rynkach.
Model Portera Diamond opiera swoją ocenę na sześciu elementach:
- Warunki czynników
- Warunki popytu
- Powiązane i wspierające branże
- Strategia firmy, struktura i rywalizacja
- Szansa
- Rząd
Według Portera, kraj macierzysty firmy jest ważnym wyznacznikiem mocnych i słabych stron firmy w stosunku do zagranicznych rywali. Powodem jest to, że kraj macierzysty daje firmie zalety i wady, a także kształtuje jej prawdopodobne przyszłe strategie.
Warunki czynnikowe
Warunki czynnikowe są pierwszym elementem modelu Portera Diamonda. Odnoszą się one do różnych rodzajów zasobów, które mogą być lub nie być obecne w kraju macierzystym: zasoby ludzkie, zasoby fizyczne, zasoby wiedzy, zasoby kapitałowe i infrastruktura. Można dokonać rozróżnienia na czynniki podstawowe i zaawansowane. Czynniki podstawowe obejmują zasoby naturalne (klimat, minerały, ropa naftowa), gdzie mobilność czynników jest niska. Chociaż czynniki te mogą tworzyć podstawy dla międzynarodowej konkurencyjności, to bez czynników zaawansowanych nigdy nie przekształcą się w rzeczywiste tworzenie wartości. Czynniki zaawansowane są bardziej wyrafinowane, takie jak zasoby ludzkie (umiejętności) i możliwości badawcze. Są one zazwyczaj specyficzne dla danej branży.
Warunki popytu
Warunki popytu, znajdujące się w prawej ramce modelu Portera Diamonda, obejmują takie czynniki, jak wczesny popyt wewnętrzny, wielkość rynku, wzrost rynku i jego zaawansowanie. Cechy te mogą pomóc firmom stworzyć przewagę konkurencyjną, na przykład gdy wyrafinowani nabywcy na rynku krajowym naciskają na firmy, aby szybciej wprowadzały innowacje i tworzyły bardziej zaawansowane produkty niż produkty konkurentów zagranicznych.
W rzeczywistości fundamentalny lub podstawowy projekt produktu prawie zawsze odzwierciedla potrzeby rynku krajowego. Często potrzeby rynku krajowego kształtują nawet przemysł, który później odpowiada na rynki globalne.
Przemysły powiązane i wspierające
Przemysły powiązane i wspierające mogą wytwarzać czynniki produkcji, które są krytyczne dla innowacji i internacjonalizacji. Przemysły te dostarczają efektywnych kosztowo czynników produkcji, ale również uczestniczą w procesie modernizacji, stymulując w ten sposób inne firmy w łańcuchu do wprowadzania innowacji.
Sukces przemysłu jest związany z obecnością dostawców i powiązanych przemysłów w danym regionie. Na przykład międzynarodowa konkurencyjność niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego może być wyjaśniona silną koncentracją niemieckiego przemysłu na tym sektorze.
Strategia, struktura i rywalizacja firm
Ten element w modelu Portera Diamonda obejmuje sposób organizacji i zarządzania firmami, ich cele oraz charakter rywalizacji na rynku macierzystym. Sposób, w jaki firmy są zakładane, wyznaczają cele i są zarządzane ma kluczowe znaczenie dla sukcesu na rynkach międzynarodowych. Jednak również obecność silnej konkurencji sprawia, że firmy są konkurencyjne: tworzy presję. Skłania to firmy do wprowadzania innowacji w celu utrzymania i zwiększenia konkurencyjności. Aby podać przykład: BMW, Mercedes-Benz i Audi nie byłyby tak udanymi markami, gdyby nie musiały ze sobą konkurować. Ciągła presja ze strony konkurencji zmusza je do rozwijania konkurencyjnych produktów, oferowania ich po konkurencyjnych cenach i pozostawania konkurencyjnymi w ogóle.
Rząd
Rząd może mieć silny wpływ na międzynarodową konkurencyjność firmy. Ponadto, może wpływać na każdą z pięciu pozostałych sił w modelu diamentowym Portera. Rząd danego kraju może albo promować eksport, albo go utrudniać. Może wpływać na warunki podaży kluczowych czynników produkcji. Może kształtować warunki popytu na rynku krajowym, a także konkurencję między firmami. Interwencje te mogą mieć miejsce na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym, a nawet ponadnarodowym.
Szansa
Ostatnim elementem w modelu Portera Diamonda jest szansa. Szansa odnosi się do zdarzeń losowych, które są poza kontrolą firmy. Dla międzynarodowej konkurencyjności, mogą one być bardzo ważne: nieciągłości stworzone przez przypadek mogą prowadzić do korzyści dla niektórych i niekorzyści dla innych firm. Niektóre firma móc konkurencyjny pozycja, podczas gdy inny móc.
Kiedy ty brać spojrzenie przy the historia większość przemysł, ty widzieć że szansa prawie zawsze grać rola. Ono zaczynać z pytanie kto przychodzić z ważny nowy pomysł pierwszy, che móc bardzo dużo być rezultat przypadkowy wydarzenie. Z powodów, które zazwyczaj nie mają wiele wspólnego z ekonomią, ludzie zazwyczaj rozpoczynają nowe przedsięwzięcia w swoich krajach. Gdy branża rozpoczyna działalność w danym kraju, efekty skali i grupowania mogą ugruntować jej pozycję w tym kraju.
Chociaż każdy z sześciu czynników modelu Portera Diamonda może wydawać się raczej niezależny od pozostałych czynników, nie należy ich postrzegać w izolacji. W rzeczywistości czynniki te są silnie ze sobą powiązane.
Kolejnym krokiem w zrozumieniu konkurencyjności firmy jest zbadanie areny konkurencyjnej w konkretnej branży. Jest to przedstawione w górnym polu modelu Porter Diamond. Jedną z najbardziej użytecznych i najlepiej znanych ram dla analizy struktury konkurencyjnej i atrakcyjności przemysłu jest model 5 sił Portera. Można również zidentyfikować kilka czynników, które wpływają na intensywność konkurencji w danej branży.