Zarządzanie wizualne

Zarządzanie wizualne

Celem zarządzania wizualnego jest poprawa skuteczności komunikacji i reakcji. Jest to jeden z elementów Lean Manufacturing.

Pomoce wizualne mogą przekazywać wiadomości szybciej i wzbudzać większe zainteresowanie niż informacje pisemne. Oznacza to również ujawnianie wad i problemów, aby umożliwić ich szybsze usunięcie…. Złe wiadomości nie stają się lepsze z czasem.

Efektywne zarządzanie wizualne wymaga starannego przemyślenia, aby uzyskać jak najlepszy efekt.

CEL:

• Wyeksponuj marnotrawstwo (7-odpadów) i spraw, aby było ono jasne dla wszystkich.
• Obszar roboczy/komórka/maszyna powinny „mówić” do ciebie w prostych słowach
• Cele powinny być jasno wskazane
• Stan produkcji powinien być zgodny z celami
• Proste narzędzia do rozwiązywania problemów w widocznym miejscu (takie jak A3, 5-WHY)
• Zwiększona komunikacja jest ostatecznie tym, co wszystko powyższe zrobi

Przykłady pójścia za daleko:

Kontrole 5S mogą wykraczać poza to, co jest realistyczne i praktyczne. Innym razem znajdziesz 6 świateł ułożonych w stos na słupie i nie masz pojęcia jaki sygnał reprezentują. Niektóre mogą migać, a inne świecić stałym światłem. To może być zbyt wiele dla pracowników i kierownictwa, aby to zrozumieć. Albo może być skomplikowane statystyki wyświetlane, że tylko Six Sigma kierownik jest zaznajomiony z i operator i przełożeni nie zrozumieją.

Poniżej znajduje się kilka przykładów zarządzania wizualnego, niektóre prostsze niż inne i używamy ich w naszym codziennym życiu.

Tablice w Wokplace

Jak mówi powiedzenie… „Obraz wart jest tysiąca słów”.

Kilka innych popularnych rodzajów zarządzania wizualnego w miejscu pracy:

• Światła włączone
• Kontrole i sygnały magazynowe
• Matryca szkoleń krzyżowych dla pracowników
• 5S (znaki, taśmy, etykiety, kodowanie kolorami, itp)
• Plany kontroli
• Mierniki produkcji/jakości/dostawy/usług
• Mierniki ścian szklanych
• FMEA’s
• Tablice audytowe
• Dostępność części zamiennych (regały przepływowe)
• Standardowe Procedury lub Standardowe Prace
• SPC na hali produkcyjnej
• Tablice Konserwacji Zapobiegawczej
• Tablice Cieni

Zrozumiawszy, że niektórzy ludzie są niewidomi na kolor, nadal nie zaszkodzi używać kolorów, lub migające, i powszechnie uznanych symboli, gdzie to możliwe (takich jak czerwony krzyż). Te przykłady poniżej są bardziej skuteczne z ich wykorzystaniem koloru i symboli.

Stojaki przepływowe

Stojaki przepływowe mają kilka pozytywnych cech. Mogą funkcjonować jako wizualny sygnał dla poziomów min/max Kanban, oferują przepływ typu „pierwsze weszło, pierwsze wyszło” i pozwalają na wizualizację zapasów dla operatora lub konsumenta… i oczywiście wykorzystanie wolnej grawitacji.

Rozważ stojaki przepływowe w Workcells lub operacjach montażowych i z trasą holownika, który uzupełnia stojak na podstawie JIT w oparciu o minimalne poziomy Kanban.

Standardowe Procedury Operacyjne

Podczas tworzenia Standardowych Procedur Operacyjnych i Instrukcji Pracy (lub Pomocy do pracy) należy w miarę możliwości korzystać z pomocy wizualnych. Pokazuj rzeczywiste zdjęcia tablicy i obszaru roboczego, kiedy to możliwe i unikaj kreskówkowych obrazków, aby uzyskać najbardziej efektywną komunikację.

Złożone zadania, które wymagają wielu wyjaśnień, są pomocne, gdy są wyjaśnione za pomocą zdjęć, tabel lub wykresów, aby uprościć intencję. Rozbij wszystkie słowa na łatwiejsze do czytania sekcje, które mają pomoce wizualne.

Niektóre zadania (mogą wydawać się proste) są trudne do wyjaśnienia słowami. Weźmy na przykład wiązanie buta, muszki lub tworzenie węzła kwadratowego. Większość z nas zgodzi się, że zdjęcia lub filmy wideo są bardziej efektywnymi środkami ilustracji tego zadania.

Pomoce wizualne są również przydatne do utrzymania minimalnej zmienności systemu pomiarowego. Pokazanie zdjęć akceptowalnych i nieakceptowalnych części lub posiadanie próbek dla operatorów lub użytkowników jest kolejną świetną opcją pomocy wizualnej, co więcej, jeśli zmysł dotyku lub węchu jest zaangażowany w dokonywanie poprawnej oceny.

Poniżej znajduje się kilka przykładów, gdzie pomoc wizualna ułatwia zadanie niż zwykła pisemna instrukcja. Pomoce wizualne są często bardziej atrakcyjne dla odbiorców (takie jak wykresy i diagramy) niż garść słów.

Przyjrzyj się pomocy wizualnej Espresso po prawej stronie. Potencjalny klient z większym prawdopodobieństwem przeanalizuje i zrozumie ją, niż gdyby była to tylko garść słów wyjaśniających każdy typ.

Powrót do Lean Manufacturing

Powrót do fazy IMPROVE

Szablony, Tabele, i kalkulatory

Techniki przyspieszania projektu

Powrót do strony Six-Sigma-Material page

.