adidas Group AG – Perfil da empresa, Informações, Descrição do negócio, História, Informações sobre o Grupo adidas AG

adidas Group AG – Perfil da empresa, Informações, Descrição do negócio, História, Informações sobre o Grupo adidas AG

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Alemanha
Perspectivas da empresa:

O Grupo adidas esforça-se para ser o líder global na indústria do bem desportivo com marcas desportivas construídas sobre uma paixão pelo desporto e um estilo de vida de spoting. Estamos focados no consumidor. Isso significa que melhoramos continuamente a qualidade, o aspecto, a sensação e a imagem dos nossos produtos e das nossas estruturas orgânicas para corresponder e superar as expectativas dos consumidores e para lhes proporcionar o maior valor. Somos líderes em inovação e design que procuram ajudar atletas de todos os níveis de habilidade a atingir o pico de desempenho com cada produto que trazemos para o mercado. Somos uma organização global que é social e ambientalmente responsável, criativa e financeiramente gratificante para nossos funcionários e acionistas. Estamos comprometidos em fortalecer continuamente nossas marcas e produtos para melhorar nossa posição competitiva e desempenho financeiro.

História do Grupo adidas AG

Alemanha adidas Group AG, a empresa número dois do mundo em calçados e vestuário esportivo, está indo para o ouro. Em 2005, a empresa anunciou que tinha chegado a um acordo de fusão com a Reebok Internation al Inc., a marca número três do mundo de calçado e vestuário desportivo. A empresa resultante terá uma receita de mais de US$ 9,5 bilhões, criando uma verdadeira rival da marca dominante mundial na indústria, a Nike (US$ 12,5 bilhões em receitas em 2005). A fusão também é uma consequência da decisão da adidas de mudar seu foco mais diretamente para suas operações de co re calçados e vestuário. Em outubro de 2005, como parte desse esforço, a empresa concluiu a venda de sua Salomon winter sports d ivision, adquirida em 1997, para a Amer Sports Corporation da Finlândia. A venda incluiu a divisão de bicicletas Mavic da empresa e outras marcas, incluindo Arc’Teryx, Bonfire e Cliché. No entanto, a adidas manteve sua divisão de equipamentos de golfe, calçados e vestuário, a TaylorMade-adidas, assim como sua linha Maxfli de bolas de golfe, clu bs de golfe e acessórios. Uma empresa que opera globalmente, com cerca de 110 subsidiárias em todo o mundo, a adidas tem visado a China como um mercado chave de crescimento; a empresa lutou muito para se tornar patrocinadora oficial e fornecedora dos Jogos Olímpicos daquele país em 2008. Desta forma, a empresa espera se posicionar como a marca de escolha, uma vez que o mercado chinês passa da simples fabricação de calçados esportivos para se tornar o maior mercado de calçados esportivos do mundo. A adidas permanece listada na Bolsa de Frankfurt e é liderada pelo CEO Herbert Hai ner.

Humble Beginnings for the Athletic Shoe: 1920s-40s

adidas emanou de uma amarga disputa entre dois irmãos, Rudolph e Adi Dassler, na pequena cidade de Herzogenaurach, na Baviera. Ru di e Adi nasceram em 1898 e 1900, respectivamente, de Christolf e Pauline Dassler. Sua cidade natal, Herzogenaurach, era na época um centro regional de fabricação de telhas texteis, mas durante o início do século XIX os moinhos se converteram à fabricação de sapatos. Adi foi treinado para ser padeiro, mas essas habilidades lhe ofereciam pouca esperança de encontrar um emprego nos primeiros anos da Primeira Guerra Mundial. Adi começou a fazer sapatos usando materiais de capacetes velhos, pneus, mochilas e outros resíduos que ele podia procurar. A irmã de Adi cortou padrões de lona como, e a sempre inovadora Adi construiu um aparador de sapatos que era alimentado por uma bicicleta.

Os primeiros sapatos da empresa eram chinelos de quarto que suportavam solas ma de pneus usados. Adi, que teve uma vida inteira de amor ao esporte, converteu esses chinelos em sapatos de ginástica e futebol com presilhas naïled-on. A demanda por essas sapatilhas permitiu que a família enterrasse uma fábrica em 1926, quando a produção subiu para cerca de 100 pares por dia. Tanto o pai como o irmão de um di di deixaram seus empregos para trabalhar na empresa.

A empresa da família Dassler recebeu um grande impulso quando seus sapatos foram usados por atletas alemães nos Jogos Olímpicos de Amsterdã em 1928. Quatro anos depois, além disso, os atletas vestidos com sapatos Dassler ganharam medalhas nas Olimpíadas de Los Angeles. Então, nos Jogos de 1936, o velocista americano de renome mundial Jesse Owens correu para a vitória nos sapatos Dassler. Os sapatos de O wens apresentavam duas faixas amplamente espaçadas que envolviam a bola do pé, um design que se tornou cada vez mais comum nos pés dos atletas ao redor do mundo.

Demandas para os sapatos Dassler cogumbiam durante o início dos anos 30 e continuaram até o início da ofensiva alemã que levou à Segunda Guerra Mundial. Durante a guerra, a fábrica de Dassler foi requisitada para o produto íon de botas para os soldados alemães. Tanto Adi como Rudi eram alegadamente brasas do partido nazista, mas apenas Rudi foi chamado ao serviço. Adi foi para casa e dirigiu a fábrica. As forças aliadas ocuparam a região no final da guerra, e os soldados americanos até se mudaram para a casa de Dassler. Christolf Dassler morreu por essa altura. Adi fez amizade com alguns soldados americanos, e fez um par de sapatos de treino para um soldado que os usou nos Jogos Olímpicos de 1946.

Depois que os soldados partiram, Rudi voltou para Herzogenaurach e se juntou a seu irmão. Ele havia passado vários anos lutando e um ano estagiando em um campo de prisioneiros de guerra americano. Tal como tinham sido obrigados a fazer depois da Primeira Guerra Mundial, Adi e Rudi foram obrigados a procurar material para fazer sapatos para reconstruir o seu negócio na Alemanha devastada pela guerra. Eles usaram tendas do exército para lona e velhos tanques americanos para solas. Eles pagaram aos ir 47 trabalhadores com materiais como lenha e fio.

Rivalidade de irmãos e o nascimento da adidas: Final da década de 1940

Foi apenas alguns anos após o regresso de Rudi que uma infame disputa surgiu entre os dois irmãos. Embora os homens mantivessem o ímpeto da luta em segredo até a sua morte, circularam rumores de que o b attle surgiu de desentendimentos relacionados com a guerra. Uma história indica que Rudi ficou chateado por Adi não ter usado suas conexões com os Aliados para tirá-lo do campo de prisioneiros durante o conflito. Seja qual for o motivo da rixa, Rudi saiu da casa da família e fechou um negócio para sempre na primavera de 1948, com a intenção de começar seu próprio negócio de calçados. Levou consigo a força de vendas da empresa e o controle de um edifício que viria a se tornar uma nova fábrica. Adi manteve a maior parte da força de trabalho e os escritórios originais da sede e da fábrica. De então em diante, os irmãos nunca falaram uma palavra uns com os outros, exceto em tribunal. Os negócios que eles criaram representavam uma das maiores rivalidades em toda a Europa.

Quando eles se separaram, Rudi e Adi concordaram que nenhum deles poderia usar a marca Dassler em seus sapatos. Rudi deu o nome de seu novo companheiro e sapatos Ruda, enquanto Adi deu o nome de seu Addas. Pouco tempo depois, Adi mudou o nome para adidas (ênfase na última sílaba) e Rudi, a conselho de uma agência de publicidade, mudou o nome dos seus sapatos para Puma. Adi alterou a marca registrada da família Dassler de duas listras, acrescentando uma terceira. Ele também adotou o slogan “O Melhor para o Atleta” como parte de sua campanha de marketing. Rudi escolheu como seu logotipo um pai de gato em movimento.

Por muitos anos uma placa de sinalização no centro da cidade tinha duas setas: uma era direcionada para adidas e a outra para Puma, que enfrentava adidas no lado oposto do rio Aurach. Cada empresa tinha seu próprio time de futebol, e os funcionários de cada empresa bebiam cervejas diferentes. A matrícula nas duas escolas primárias da cidade foi determinada pela fábrica na qual trabalhava o pai de uma criança (os filhos dos empregados da adidas freqüentavam a escola, enquanto os filhos dos empregados da Puma freqüentavam a outra), e chi ldren aprendeu cedo em suas vidas a olhar para a empresa de calçados concorrente.

A cultura de cada empresa de calçados tinha a marca de seu fundador. Pode ter sido por essa razão que a Adi veio a dominar a indústria mundial de enxadas atléticas. Tanto Rudi como Adi eram inteligentes e capazes. Puma event ually tornou-se uma venerável e estabelecida empresa de calçados em toda a indústria global. Mas sob a orientação de Adi Dassler, a adidas cresceu em meados do século XIX para se tornar o gigante indiscutível da indústria mundial de calçados. Adi, considerado tímido mas extremamente brilhante, foi respeitado na sua época de aldeia. Adi, um atleta natural, inventor e artesão, combinou seus interesses para produzir uma série de inovações revolucionárias que catapultaram a empresa para a proeminência. Quando Dassler morreu em 1978, na verdade, os sapatos adidas estavam sendo usados em todo o mundo, mais do que qualquer outro sapato esportivo, tanto por atletas profissionais como de fim de semana, e como calçados sensuais.

Um Líder Inovador em Calçado Atlético: 1950-70s

Adi foi creditado com inúmeras invenções no final dos anos 40 e 1950, incluindo os primeiros sapatos desenhados para gelo e os primeiros sapatos multi-pinos. A adidas também é creditada com o pioneirismo na prática, agora comum entre os fabricantes de calçados esportivos, de vender ba gs esportivos e roupas esportivas com sua marca. Entre as primeiras contribuições mais notáveis da Adi está a melhoria do calçado de futebol. Pr ior até 1957, as sapatilhas de futebol foram desenhadas como eram há décadas, com tachas de metal montadas em couro. Estas sapatilhas eram pesadas e particu-lares quando se molhavam. Adi projetou um novo tipo de sapato que suportava uma sola de nylon e tachas de borracha moldadas. O resultado foi um sapato mais leve e durável. Introduzido em 1957, o revolucionário sapato de futebol foi eventualmente copiado por outras empresas de sapatos, incluindo o principal rival Puma.

Outra das principais inovações da Adi, e a que mais ajudou a empurrar a empresa para os holofotes globais, foi o sapato de futebol parafusado, que permitiu a substituição de chuteiras desgastadas. As chuteiras foram introduzidas em 1954, no Campeonato Mundial de Futebol de Berna, na Switz erland. Fortes chuvas durante a primeira metade de um jogo importante transformaram o campo de futebol em uma bagunça lamacenta no intervalo. Os membros da equipe natio nal da Alemanha Ocidental foram ao vestiário, removeram as chuteiras padrão e instalaram chuteiras mais compridas para melhor aderência no campo. Adi assistiu enquanto a equipe da Alemanha Ocidental conquistava uma vitória por 3×2 sobre os húngaros, um triunfo que foi visto pelo povo alemão como um símbolo de seu retorno das cinzas da guerra. Logo após esse evento, os carregamentos da adidas explodiram de cerca de 800 pares para 2.000 pares de sapatos por dia.

Dois anos depois Adi começou a sua bem sucedida e antiga tradição de nomear um de seus sapatos após as Olimpíadas. O sapato que introduziu um t nos Jogos Olímpicos de 1956 foi o de Melbourne. Os Jogos foram realizados na cidade de Au stralian naquele ano e o sapato foi o primeiro a oferecer vários tachas. O filho de Adi, Horst, tratou da promoção com uma estratégia de marketing que ganhou elogios no exterior. Ele simplesmente deu os sapatos para os atletas olímpicos, que os usaram para um público global. Atletas usando o anúncio como tênis ganharam 72 medalhas naquele ano e bateram 33 recordes. Depois disso, a adidas marcou outro grande golpe de marketing ao assinar acordos para fornecer calçados a equipes esportivas inteiras, um acordo que garantiu que os equipamentos da adidas seriam usados por muitos dos grandes atletas de ambos os lados da Cortina de Ferro. Outras empresas de calçados e equipamentos esportivos acabaram por seguir a liderança da empresa e contaram com o fornecimento gratuito de equipamentos para atletas de tão alta competição.

adidas iniciou uma série de programas de marketing durante as décadas de 1950, 1960 e 1970, mas as Olimpíadas continuaram a ser a peça central de sua estratégia de marketing por vários anos. Nos Jogos de Tóquio de 1964, as medalhas conquistadas pelos competidores da adidas somaram 80% do total, pois capturaram todas as medalhas conquistadas, exceto 30. Nos Jogos de Montreal O linfáticos, a adidas equipou todos os vencedores em hóquei, futebol, vôlei e basquete feminino. as sapatilhas adidas foram usadas por atletas que responderam por 83% de todas as medalhas concedidas e por 95% das medalhas de ouro em pista. a adidas tornou-se praticamente dominante na indústria de calçados esportivos. Além do seu marketing inteligente e dos seus desenhos inteligentes, foi considerada líder em qualidade. De fato, outros sapateiros consideraram a adidas superior em máquinas, navios e materiais.

a manobra estratégica mais lucrativa da adidas foi sua entrada no mercado de calçados esportivos nos EUA no final da década de 1950. Seus principais concorrentes eram fabricantes de tênis de lona que carregavam nomes como Keds e P.F. Fl yers. Os sapatos de alta qualidade e bem desenhados da adidas tornaram-se opulares explosivos, primeiro com atletas mais sérios, mas finalmente com os mercados de calçados esportivos e casuais da semana. Puma também fez uma corrida nos Estados Unidos a partir dos anos 50. Os seus sapatos vendiam relativamente bem, b ut acabaram por ser considerados inferiores aos da adidas em qualidade. Em contraste, em meados dos anos 70, a adidas tinha-se tornado quase sinónimo de calçado de desporto de qualidade nos Estados Unidos.

adidas expandiu-se globalmente durante os anos 60 e 70, mantendo a sua posição dominante na indústria mundial de calçado desportivo. No final dos anos 70, a empresa já produzia cerca de 200.000 pares por dia e gerava mais de meio bilhão de dólares em vendas anuais. (A empresa ainda era privada, portanto, os números das receitas são especulativos) e operava 24 fábricas em 17 países e vendia uma ampla gama de sapatos em mais de 150 nações. Além disso, a empresa já havia mudado para diversas linhas de produtos, incluindo calções, camisetas, bolas e outros equipamentos, trajes de pista e bolsas esportivas. A empresa havia registrado cerca de 800 patentes e estava produzindo cerca de 150 estilos diferentes de calçados. Cerca de 90% de todos os pilotos de Fórmula 1, por exemplo, correram na adidas.

Atraves do crescimento desenfreado da empresa, o seu fundador continuou a liderar e a inovar. Em 1978, o presidente de 77 anos introduziu o que ele considerava ser a sua maior contribuição para o seu amado jogo de futebol. Em reconhecimento ao facto de os jogadores terem passado cerca de 90 por cento do seu tempo em campo a correr em vez de chutar a bola, Adi desenhou um sapato de futebol ultraleve com uma sola parecida com um sapato de sprin t. O sapato também apresentava um leito ortopédico para os pés, uma positio mais larga dos tachos para dar melhor tração e até mesmo um tratamento especial de impregnação projetado para combater o efeito de aumento de peso do clima úmido argentino. Os sapatos foram usados pela primeira vez no Mundial C da Argentina por quase todas as equipes da competição.

Competição Incrementada e a Perda do Domínio Global: 1980 e início dos anos 90

Adi Dassler morreu pouco tempo depois de ter introduzido o seu emblemático sapato de futebol, em 1978. Ele tinha dirigido a empresa e sua antecessora por cerca de 60 anos e a construiu para o gigante incontestável da indústria mundial de calçados. A sua morte marcou o fim de uma era na empresa. De fato, a adidas apresentou uma série de derrotas no final dos anos 70 e 80 que diminuíram drasticamente o seu papel na indústria mundial de calçados esportivos. A perda de domínio da empresa não foi apenas atribuível à morte de Dassler, seja qual for. Na verdade, a indústria de calçados esportivos tornou-se intensamente competitiva após sua morte, principalmente como resultado da entrada agressiva das formigas americanas. O aumento da competição realmente começou depois dos Jogos Olímpicos de 1972 em Munique, quando uma multidão de empresas decidiu entrar no lucrativo e negócio. Depois de ter tido a indústria principalmente para si durante anos, adidas e Puma subitamente foram atacados por fabricantes de sapatos em todo o mundo.

Dassler tinha cuidadosamente arranjado uma sucessão de gestão antes da sua morte. Membros da família permaneceram em posições-chave de gestão, mas vários gerentes profissionais também foram trazidos para assumir funções-chave, incluindo marketing, produção e relações públicas. Infelizmente, o esforço não conseguiu manter a empresa vibrante. A adidas manteve sua liderança no mercado global de calçados esportivos por vários anos e manteve-se dominante no seu principal mercado europeu nos anos 90. O mais importante é que, apesar de tudo, a adidas foi fortemente atingida no mercado norte-americano pelos competidores Nike e Reebok. Essas empresas lançaram uma ofensiva de marketing quase militante no mercado norte-americano de calçados esportivos durante os anos 80, que pegou a adidas completamente desprevenida.

adidas, não acostumadas a uma competição tão acirrada, efetivamente cederam a domina nce daquela importante região. Por incrível que pareça, as vendas da adidas nos EUA diminuíram para apenas 200 milhões de dólares até o final da década, enquanto que a greve da Nike chegou a mais de 2,4 bilhões de dólares. Naquela época, Reebok e Nike já reivindicavam mais de 50% do mercado de calçados esportivos dos EUA, com uma queda de cerca de 3% para a adidas. A marca adidas havia se tornado uma memória desbotada na mente de muitos baby-boomers idosos, e muitos compradores americanos praticamente desconheciam a marca. “Este é um sutiã que levou cerca de cinco balas na cabeça”, disse um observador no Business Journal-Portland em fevereiro de 1993.

adidas conseguiu manter sua liderança no mercado de sapatos de futebol e conseguiu manter um saudável 26% do mercado europeu para seus produtos. Além disso, além do aumento da concorrência, a adidas saiu dos anos 80 e início dos anos 90 de uma gestão relativamente fraca. Para piorar a situação, os membros da família Dassler e os relativistas que ainda possuíam a adidas começaram a lutar pelo controle da empresa. Em meio ao aumento da concorrência e das brigas familiares, o fundo do poço da adidas começou a cair. A organização perdeu cerca de US$ 77 milhões em 1989, antes de a família vender toda a organização por apenas US$ 289 milhões no ano seguinte. O comprador foi o francês Bernard Tapie, um empresário e político de 47 anos.

Desde o início, os analistas duvidaram da capacidade de Tapie de dar a volta à empresa. Um showman perpétuo, Tapie comprou a empresa artly para a atenção que receberia do povo francês para garantir a propriedade de uma renomada instituição alemã. Tapie já tinha notoriedade como empresário e como chefe parlamentar do Partido Socialista Ronaldinho. As habilidades promocionais de Tapie fizeram pouco para anunciar como. A empresa continuou atrasada e Tapie se envolveu em escândalos políticos e empresariais. Tapie deixou o cargo de chefe da empresa em 1992 e entregou as rédeas a Gilbert Beaux. Tapie também procurou por um comprador para a adidas.

A partir da nova gerência, a adidas parecia que estava começando a chegar à esquina em meados da década de 90. De importação foi a compra da empresa 19 93 da U.S.-based Sports Inc., uma empresa que não tinha sido vendida por Rob Strasser. Strasser foi creditado como o gênio do marketing que ajudou a fazer da Nike a principal empresa de calçados esportivos dos EUA. Strasser deixou a Nike em 1987 para formar a Sports Inc. Quando a adidas lançou o seu empreendimento de marketing de 50 pessoas, nomeou Strasser chefe da recém-formada subsidiária americana da adidas. Strasser trouxe com ele o ex-executivo da Nike, Peter Moore, com quem esperava recuperar um pouco da glória perdida da adidas. “Vamos competir desde o primeiro dia”, disse ele no Business Journal-Portland em 1993, “mas isso não vai acontecer da noite para o dia”. Tapie finalmente encontrou um comprador para a adidas em 1993. A companhia foi comprada por um grupo de investidores europeus por 371 milhões de dólares. Infelizmente, Strasser morreu no final de 1993. Moore assumiu o comando da subsidiária americana. A adidas esperava que Moore liderasse a reviravolta da empresa naquele continente e que a ajudasse a alcançar a força que a adidas International ainda exerce na Europa e em algumas partes do mundo.

Em 1993, os novos donos da adidas contrataram Robert Louis-Dreyfus, um homem de negócios francês, para administrar a empresa. Embora Louis-Dreyfus não estivesse familiarizado com o negócio de calçados esportivos, ele tinha a reputação de revitalizar as empresas falidas; de fato, Louis-Dreyfus foi creditado por salvar a agência de publicidade londrina Saatchi e Saatchi. Depois de se juntar à adidas, Louis-Dreyfus implementou severas medidas de redução de custos e reorganização e deslocou a produção para a Ásia. Ele também aumentou o orçamento de marketing, de 6% das vendas para 11%, para aumentar a visibilidade da marca.

Merged and Emerging in the Mid-2000s

adidas reagiu favoravelmente às mudanças da Louis-Dreyfus, e os lucros reiniciaram, atingindo 244,9 milhões de DEM em 1995, acima dos 117,3 milhões de DEM em 1994. A empresa abriu seu capital em 1995, e o gelo relativamente sem graça Louis-Dreyfus sinalizou seu compromisso com a adidas e sua base atlética ao correr na Maratona de Boston. Também nesse ano, um novo CEO, Ste ve Wynne, juntou-se à subsidiária americana da adidas. Em 1996, as vendas de vestuário aumentaram 50%, e a visibilidade da marca foi reforçada pelo envolvimento da adidas com os Jogos Olímpicos de 1996. A empresa forneceu gea r para cerca de 6.000 atletas competidores, representando 33 países, e os equipamentos olímpicos da adidas ganharam 220 medalhas.

Em um movimento significativo para fortalecer sua posição na categoria global de produtos esportivos, a adidas adquiriu a holding francesa Sport Devel oppement SCA no final de 1997. A Sport Developpement possuía 38,87% das ações da Salomon e 56,12% dos direitos de voto. Após o acordo com a Sport Developpement, a adidas adquiriu as ações em circulação da Salomon em um negócio estimado em US$ 1,4 bilhão. A compra, que incluiu a americana Taylor Made, fabricante de tacos de golfe premium, e a francesa Mavic, fabricante de equipamentos de ciclismo, posicionou a adidas na segunda posição mundial de produtos esportivos, atrás da Nike Inc., mas à frente da Reebok International Ltd. Tradicionalmente conhecida como fabricante de equipamentos de esqui, Salomon começou a ramificar-se em meados dos anos 90 para se proteger do declínio dos segmentos de esportes de wint er e esqui. A empresa colocou maior ênfase na Taylor Made e Mavic e também se concentrou em botas de caminhada, patins em linha e snowboards. A Salomon também mudou seu nome para Salomon Worldwide em meados de 1997 para sinalizar sua diversificação internacional.

Os observadores da indústria aplaudiram a compra da Salomon pela adidas e afirmaram que a consolidação dentro da indústria de artigos esportivos, em particular entre fabricantes de equipamentos e fabricantes de roupas e calçados, foi uma tendência crescente, a notícia da decisão da adidas fez com que o preço das ações diminuísse quase 4%. A preocupação de que os ganhos da adidas seriam adversamente afetados por vários anos pelo aquisitivo financiado pela dívida deixou muitos investidores nervosos. Ainda assim, muitos sentiram que a fusão da adidas e da Sal omon foi um movimento positivo. Allan Raphael, presidente da Raphael, C.R.I. Global LP, disse no Financial Post, “o objetivo da adidas é ser a empresa número 1 em equipamentos esportivos no mundo e acho que não vai chegar lá”. … A chave é que a administração da adidas tem um senso muito inovador de como recriar uma marca”

Em 1998 a adidas-Salomon voltou-se para o mercado americano e ao mesmo tempo focou-se na integração das operações da Salomon. Embora o mercado esportivo mundial tenha experimentado um crescimento estável nesse ano, a adidas conseguiu alcançar um crescimento de vendas extremamente elevado. As vendas líquidas globais cresceram 48% em 1998, em comparação com 1997, e a empresa alcançou vendas líquidas recordes tanto em calçados quanto em vestuário. Nos Estados Unidos, o principal mercado para produtos esportivos, a adidas-Salomon alcançou uma extraordinária taxa de crescimento. Só no mercado americano, as vendas líquidas cresceram 71% em relação a 1997, e a participação da marca no mercado americano de calçados atingiu 12%, graças ao aumento de 93% nas vendas de calçados. As vendas de vestuário também tiveram um bom desempenho nos Estados Unidos, crescendo 48%. As vendas na Europa, Ásia e América Latina também aumentaram em 1998.

Apesar das fortes taxas de crescimento em 1998, a adidas-Salomon não ficou sem d ifficulties. A integração da Salomon provou ser mais demorada e desafiadora do que havia sido previsto, e os preços das ações da empresa caíram 24% durante o ano. Além disso, embora alguns países asiáticos tenham experimentado um crescimento positivo nas vendas, as vendas globais na Asi uma região caiu mais de 20%. Os problemas econômicos na Rússia também levaram a vendas fracas. A indústria do golfe enfrentou um ano difícil em 1998, e isso afetou as vendas da Taylor Made, que caíram 15%.

adidas-Salomon se concentrou no positivo e não no negativo, e embora esperasse um crescimento estável durante 1999, o ano de seu 50º aniversário, a empresa se esforçou para melhorar as vendas e fortalecer as operações. A empresa planeou construir uma nova sede mundial em Herzogenaurach e assim adquiriu uma participação de 90% na GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG, uma propriedade de investimento da adidas escolhida para o edifício. A adidas-Sa lomon também expandiu as operações a nível global no final dos anos 90, formando uma subsidiária, a adidas Japão K.K., para tratar da distribuição de produtos p da adidas no Japão, bem como empreendimentos na Holanda e Turquia.

Em termos de desporto, a adidas-Salomon teve muitos vencedores no final dos anos 90. A adidas foi a patrocinadora oficial do Campeonato do Mundo de Futebol de 1998, que teve uma visibilidade e cobertura extremamente elevadas, e em 1999 a empresa patrocinou o Campeonato do Mundo de Futebol Feminino, que alcançou uma forte popularidade. A empresa também patrocinou a equipe de beisebol do New York Yankees, a partir do final de 1997. O Yankees ganhou a World Series naquela temporada, e anunciou a sua parceria com a equipe através de campanhas publicitárias premiadas. Entre os atletas assinados pela empresa estavam o ciclista Jan Ullrich, vencedor do Tour de France em 1997 e arruinado em 1998, e o jogador da Associação Nacional de Basquetebol Kobe Brya nt.

adidas fez um bom esforço para integrar as operações do Salomon. Face d com a concorrência crescente da entrada de marcas de design como Tommy Hilfiger e Polo Ralph Lauren no mercado do vestuário desportivo, a empresa iniciou um esforço de racionalização para impulsionar a sua própria marca positio n. Como parte da racionalização, a adidas-Salomon lançou uma grande reestruturação a nível mundial em 2000. Reorganizada em três grandes divisões, incluindo uma nova divisão de alto desempenho chamada Forever Sport, a adidas-Salomon abandonou sua antiga divisão de separação entre suas operações de footwe ar e vestuário. A reestruturação também se moveu para reduzir suas subdivisões operacionais anteriores, visando esportes individuais, num esforço para reposicionar a marca no mercado de estilo de vida em geral, como vamos.

A mudança teve apenas resultados mistos, no entanto, como a marca Nike continuou a dominar o mercado global de produtos esportivos. Ao mesmo tempo, a publicidade como começou a perder terreno nos Estados Unidos, onde a Reebok Internatio nal tinha iniciado o seu próprio impulso agressivo para ganhar quota de mercado. As sinergias esperadas com as operações da Salomon não se manifestaram; de fato, durante os anos 2000, o foco do grupo nos mercados traditio nal da adidas deixou pouco espaço para o desenvolvimento da linha Salomon, o que resultou numa perda de quota de mercado.

Não obstante, a empresa lançou várias tentativas de expansão contínua nos anos 2000. A empresa relançou sua divisão de golfe, combinando as operações Taylor Made e adidas Golf em um único segmento Taylor Mad e-adidas Golf, então começou um esforço para se reposicionar como fornecedor para os segmentos de golfe profissional e “sério”. No entanto, os esforços da empresa para desafiar o líder de mercado Callaway Golfe atingiu um impas se quando a empresa não conseguiu adquirir o fabricante de bolas de golfe Top-Flit e, que foi captado pela Callaway.

Em 2002, a adidas-Salomon adquiriu a Arc’Teryx Equipment, sediada em Vancouver, uma fabricante de equipamento técnico e vestuário de alta gama. A empresa também lançou um esforço para penetrar no mercado de varejo, lançando suas primeiras lojas de varejo originais da adidas em Berlim e Tóquio, em 2001. Em 20 02, a empresa trouxe o conceito de varejo para os Estados Unidos, enfrentando o enorme sucesso da Niketown e abrindo uma loja em Nova York. No ano seguinte, a com pany racionalizou sua divisão de ciclismo, combinando suas operações de acesso de bicicletas e vestuário sob uma única divisão, chamada Mavic-ad idas Cycling. Em outro movimento para expandir seu apelo no mercado geral de roupas esportivas de estilo de vida, a empresa assinou a designer Stella McCartne y para criar uma nova linha de ions de corrida, fitness e natação feminina para 2005.

Os meados de 2000 ofereceram novas perspectivas para a indústria global de produtos esportivos, à medida que novas classes de consumidores surgiram nos vastos mercados indiano e chinês. A corrida para alcançar a primeira posição nos mercados indianos e chineses. O potencial de crescimento parecia tanto mais promissor quanto a Nike, que durante anos construiu seu sucesso sobre o apelo pheno menal da franquia Michael Jordan, não tinha uma “superestrela” clara apoiando sua linha em meados dos anos 2000. Tanto a adidas-Salomon como a Reebok lançaram um esforço agressivo para inscrever a próxima geração de superestrelas esportivas do mundo, num esforço para vencer a Nike em seu próprio jogo. Em 2003, entretanto, os rumores começaram a espalhar que a adidas e a Reebok, n umber dois e três, respectivamente, tinham começado a discutir um possível “eu rger”. Ambas as empresas negaram o boato, no entanto.

adidas também lutaram com sucesso pelo controle do lucrativo patrocínio do calçado para os próximos Jogos Olímpicos de Pequim. Desta forma, a empresa esperava posicionar-se como a marca de eleição, uma vez que os consumidores chineses adoptaram a moda ocidental para as marcas de moda de moda desportiva.

Em 2005, a adidas voltou à sua história de inovação no calçado, lançando o primeiro sapato “inteligente” do mundo, um sapato de corrida com um microprocesso de ssor incorporado no calcanhar. O sapato computadorizado utilizou um sensor para reagir às condições da superfície, medindo o impacto do choque e fazendo ajustes minuciosos no amortecimento do calcanhar. A empresa esperava que o novo sapato, que pudesse ser adaptado ao basquetebol de alto desempenho e às sapatilhas de futebol da empresa, e mesmo a toda a sua gama, se tornasse a próxima revolução na tecnologia desportiva.

Entretanto, a empresa foi forçada a reconhecer que a Salom nas operações desportivas de Inverno já não se enquadrava no seu crescente foco nas operações de vestuário desportivo da marca adidas. Reconhecendo que não havia dado atenção suficiente ao desenvolvimento das operações da Salomon, a adidas decidiu vender, e em outubro de 2005 concluiu a venda da Salomon, juntamente com as marcas Mavic, Arc’Teryx e Bonfire, à empresa finlandesa Amer Sports Corporation.

Até então, a adidas e a Reebok haviam aberto seu capital com seus planos de fusão, anunciando em maio de 2005 que haviam chegado a um acordo, no qual a adidas adquiriria a Reebok por US$3,8 bilhões. Em outubro de 2005, as duas empresas pareciam ter autorizado as análises antitruste, e anunciaram a intenção de concluir a fusão até 2006. A empresa combinada criou um verdadeiro rival para a Nike, com mais de US$ 9,5 bilhões em vendas totais, e duas marcas fortes e reconhecidas internacionalmente. O me rger também chegou à frente da Copa do Mundo de 2006, a ser realizada na Alemanha, que se esperava que desse um impulso extra às receitas da adidas. No entanto, a corrida pelo domínio global do vestuário desportivo ainda não estava terminada. Após a fusão adidas-Reebok, muitos observadores esperavam que a Nike recuasse adquirindo a arqui-rival adidas Puma.

Principal Subsidiárias: adidas America Inc.; adidas-Salomon No rth America Inc.; adidas-Salomon USA, Inc.; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90%); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Espanha); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Suíça); Salomon SA (França); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V. (Países Baixos); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Hungria); adidas (Reino Unido) Ltd.; adidas (Irlanda land) Ltd.; adidas Norge A/S (Noruega); adidas Sverige AB (Suécia); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd. (Rússia); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Rússia); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Brasil); adidas América Latina S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japão K.K.; adidas como Hong Kong Ltd.; adidas Singapura Pte Ltd.; adidas Ásia/Pacífico Ltd . (Hong Kong); adidas (Tailândia) Co., Ltd.; adidas Austrália Pty Ltd.; adidas Nova Zelândia Pty Ltd.; adidas (África do Sul) Pty Ltd.

Principal Competitors: Nike Inc.; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc.; Brunswick Corp.; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Chronology

• Key Dates:
• 1926: A família Dassler constrói uma fábrica para fazer sapatos de atletismo.
• 1936: O corredor americano Jesse Owens, usando sapatos Dassler, ganha uma medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de 1936.
• 1948: Os irmãos Dassler dividem-se e Adi Dassler começa a sua própria empresa de sapatos.
• 1949: adidas é registada como empresa.
• 1957: adidas apresenta um sapato de futebol pioneiro.
• 1978: Adi Dassler morre, e o controlo da sua empresa é entregue à sua família.
• 1990: O empresário francês Bernard Tapie compra a adidas.
• 1993: adidas adquire a Sports Inc., uma empresa norte-americana; Tapie vende a adidas a um grupo de investidores europeus, e Robert Louis-Dreyfus jo ins adidas como CEO.
• 1995: adidas torna-se pública.
• 1997: adidas adquire a Salomon Worldwide e é renomeada adidas- Salomon AG.
• 2000: A empresa reestrutura-se num esforço para reforçar a sua imagem como marca de “estilo de vida”.
• 2001: Abrem as primeiras lojas de retalho adidas Originals em Berlim e Tóquio.
• 2002: A empresa adquire a Arc’Teryx, um grupo de equipamentos e vestuário de alta gama com sede em Vancouver; abre a primeira loja adidas Originals nos Estados Unidos.
• 2003: É formada a divisão de ciclismo Mavic-adidas Cycling; a empresa falha na tentativa de adquirir o fabricante de bolas de golfe Top Flite.
• 2005: A empresa concorda em vender a Salomon para a Amer Sports no terreno da Fin; anuncia a aquisição da Reebok International, a ser concluída em 2006.

Pormenores adicionais

• Public Company
• Incorporated: 1949
• Empregados: 14.254

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• Vendas: 6,48 mil milhões de euros (2004)
• Bolsa de Valores: Frankfurt
• Símbolo Ticker: ADDDY
• NAIC: 315211 Empreiteiras de Vestuário de Corte e Costura para Homens e Meninos; 315212 Empreiteiras de Vestuário de Corte e Costura para Mulheres, Meninas e Bebés; 315299 Todas as Outras Empreiteiras de Corte e Costura; 339920 Empreiteiras de Artigos Desportivos e Atléticos; 316211 Fabrico de calçado em borracha e plástico; 316219 Outros Fabrico de calçado

Outras referências

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• Buckley, Chris, “Let the Competition Begin,” New York Times, 25 de Janeiro de 2005, p. C6.
• Carofano, Jennifer, e Eric Newman, “Adidas Advances with Reebok Plans,” Footwear News, 17 de Outubro de 2005, p. 6.
• Carofano, Jennifer, “A Perfect Union? Footwear News, 12 de setembro de 2005, p. 8.
• Carrel, Paul, “Adidas Shares Soar on Revamp Plan”, Reuters Eng lish News Service, 27 de janeiro de 2000.
• Carter, Donna, “Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide”, Denver Po st, 18 de dezembro de 1992, p. C1.
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• Holmes, Stanley, “The Machine of a New Sole”, Business Week, 14 de março de 2005, p. 99.
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• “If the Shoe Fits ….,” Business Week Online, August 8, 20 05.
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