Dow Jones & Company, Inc.
fundada: 1882
Informação de contacto:
sede: 200 liberty st.
new york, ny 10281phone: (212)416-2000fax: (212)416-4348url: http://www.dowjones.com
OVERVIEW
Dow Jones é uma empresa multinacional de mídia especializada em notícias de negócios. É mais conhecida pela Dow Jones Industrial Average, um índice de preços de ações baseado nas principais empresas negociadas em Wall Street. As publicações impressas incluem o principal jornal da empresa, The Wall Street Journal, e a revista Barron’s. Um império internacional com escritórios nos centros financeiros da Europa e Ásia, a Dow Jones & Company Inc. está dividida em três segmentos industriais: serviços de informação financeira, publicações comerciais e jornais comunitários de interesse geral.
COMPANY FINANCES
No início de 1998, os acionistas registrados incluíam 12.100 acionistas ordinários e 4.600 detentores de ações ordinárias classe B não negociadas. Dividendos de $,96 por ação foram pagos em 1996 e 1997. Em 1997 as ações da companhia variavam de um mínimo de $33 3/8 a um máximo de $55 7/8. Em 1997, houve uma perda líquida de US$ 802,1 milhões (US$ 8,36 por ação ordinária) em comparação com os ganhos de 1996 de US$ 190 milhões (US$ 1,96 por ação ordinária). A receita no mesmo período aumentou 4% para $2,6 bilhões.
PINIÕES DOS ANALYSTS
Na sua exposição de fevereiro de 1997 sobre a fenda dentro da família que detém as ações da Dow Jones, a revista Fortune enumerou numerosos erros cometidos pela administração da empresa nos anos 80. A lista incluía uma série de oportunidades anteriormente perdidas na área da televisão, uma arena na qual a empresa entrou nos anos 90. Observadores no mundo financeiro têm soado tons de espanto e às vezes repugnância ao que é percebido como o estilo de gestão excessivamente cauteloso da Dow Jones; por isso a Fortune observou que a Dow Jones “tem parecido durante anos operar num mundo totalmente diferente daquele julgado em páginas”
Dow Jones é otimista em relação aos ganhos do seu segmento editorial de negócios, principalmente com o aumento da taxa de publicidade. A empresa declarou que seus resultados de 1998 serão melhorados pelas operações de televisão e pela IDD Enterprises, uma subsidiária integral da Dow Jones.
HISTÓRIA
Em 1882 os repórteres Charles Dow e Edward Jones formaram uma agência de notícias financeiras em um pequeno escritório de porão próximo à Bolsa de Valores de Nova York. Dow e um terceiro repórter, Charles Bergstresser, escreveram as notícias, e Jones as editou; as histórias manuscritas foram então entregues aos assinantes de Wall Street. No espaço de um ano, eles tinham nomeado o jornal deles como a Carta da Tarde do Cliente. Charles Dow tinha entretanto desenvolvido um índice de preços de ações chamado Dow Jones Average, e o jornal logo correu a média diária como uma característica padrão. Em 1889, quando o jornal foi renomeado The Wall Street Journal, a Dow Jones abriu seu primeiro escritório fora da cidade, com Clarence Barron, fundador da revista Barron, como seu chefe. Em 1902, Barron comprou a empresa, e os seus descendentes continuaram a deter uma parte considerável das suas acções em 1997.
A viragem do século trouxe o Dow Jones News Service ou “broadtape”, um serviço de informação sobre o mercado de acções que foi entregue aos assinantes através de linhas telegráficas. Na década de 1920, o ticker tornar-se-ia um símbolo de Wall Street e do seu rápido crescimento. Durante essa época a Dow Jones também cresceu, com o estabelecimento da Barron’s em 1921 e a difusão do serviço de banda larga através das principais cidades do país. Assim, o Dow Jones estava em posição de ser duramente atingido pelo crash de 1929 e pela Depressão que se seguiu, período em que a taxa de assinaturas do Wall Street Journal caiu.
Depois de resistir aos anos 30 e entrar na década de 40 com mudanças estratégicas em seus métodos de operação, o Dow Jones continuou a crescer de forma constante. Em 1967 entrou em uma joint venture com a Associated Press, criando o APDow Jones Economic Report, o que lhe permitiu estender suas informações financeiras a mercados maiores ao redor do mundo. Durante as décadas seguintes, o mundo da Dow Jones foi dominado por dois temas aparentemente conflituosos: progresso na inovação técnica e conservadorismo na estratégia corporativa. Em 1997, uma fenda entre os herdeiros de Clarence Barron trouxe novamente estas preocupações para a frente.
STRATEGY
Embora a Dow Jones tenha começado em Nova Iorque, a sua liderança compreendeu claramente que o termo Wall Street não se refere simplesmente à rua em Nova Iorque, mas a todo o mundo das finanças. Assim, a comunidade empresarial de todo o país precisaria de informação actualizada sobre as actividades nas bolsas de Nova Iorque e, por sua vez, os líderes financeiros de Nova Iorque precisavam de actualizações sobre o que se estava a passar no resto do mundo. Essas necessidades levaram à rápida disseminação de suas origens em Wall Street para a filial de Boston, liderada por Clarence Barron, e ao subseqüente uso generalizado da banda larga na década de 1920, que ligou os centros de mercado do país em uma rede de informações. Nos anos 40, o editor-gerente do Wall Street Journal, Bernard Kilgore, adotou uma estratégia que o jornal continuou a seguir cinco décadas depois, oferecendo uma perspectiva nacional sobre as notícias, em vez de uma perspectiva confinada a uma área específica. Assim, sob a orientação de Kilgore, a Pacific Coast Edition do jornal, que tinha apresentado histórias totalmente diferentes da sua matriz oriental, foi alinhada com a edição nacional.
A clientela deow Jones, empresários de todo o mundo, exigia uma atenção contínua às inovações em tecnologia da informação. Em 1971, muito antes do acesso generalizado ao que ficou conhecido como a super-estrada da informação, a empresa introduziu o serviço Dow Jones News/Retrieval Service, que tornou possível aos assinantes obter informações atuais através de seus computadores.
INFLUENCES
Talvez a maior influência na fortuna da Dow Jones tenha sido a família que herdou uma grande parte da empresa de seu antepassado, Clarence Barron. (Em 1997, os herdeiros Barron detinham 42% da empresa). Durante anos, os herdeiros mantiveram o que a Fortune chamou em fevereiro de 1997 de “a parceria mais aconchegante entre uma família e uma empresa de capital aberto na América”. Os herdeiros de Clarence Barron mantiveram uma estratégia conservadora tanto nas operações diárias como na gestão financeira. Assim, ao contrário de outras famílias conhecidas de jornais, eles raramente interferiram nos assuntos diários do The Wall Street Journal, deixando a gestão para os jornalistas. Da mesma forma, quando se tratava da administração, a família confiava na gestão para tomar as decisões.
Em muitos aspectos, a influência da família Barron (poucos membros da família ainda levavam o sobrenome de Clarence) foi positiva. No caso do jornal, o seu estilo de mãos livres permitiu-lhe tornar-se um dos principais diários nacionais – um jornal que, ao contrário de muitos concorrentes, tende a tomar o lado dos negócios e da livre iniciativa na sua página editorial. Além disso, o controle patriarcal do empreendimento maior ajudou a manter a Dow Jones segura nos anos 80, quando muitas outras empresas antigas e veneráveis foram vítimas de aquisições hostis.
Os herdeiros de Barron reinaram com cautela e estabilidade, mas o lado negativo de sua estratégia ficou evidente no crescimento da empresa de 1986 a 1996. Naquela década, as vendas aumentaram de US$ 1,13 bilhões por ano para quase US$ 2,48 bilhões – mais do que o dobro – mas os lucros permaneceram quase os mesmos: US$ 183 milhões em 1986 e US$ 190 milhões dez anos depois.
Quando a bisneta de Barron, Bettina Bancroft, morreu em maio de 1995, a liderança passou para uma nova geração liderada pela filha de Bancroft, Elizabeth “Lizzie” Goth, que nasceu em 1965. Goth e seus primos queriam saber porque as ações estavam tendo um desempenho tão ruim, e começaram a desafiar a filosofia de governo da Dow Jones. Eles já não viam a empresa como (nas palavras de uma declaração passada aos accionistas) “um fundo quase público”. Eles estavam determinados a ver a empresa tornar-se mais lucrativa, e se isso significava se livrar de empresas ambiciosas e, em última análise, mal sucedidas, eles estavam dispostos a fazer isso. A estratégia de Goth fez muitos inimigos na família, mas também lhe trouxe alguns aliados. Em 1997, os analistas de mercado começaram a observar de perto esta disputa familiar por sinais da direção futura da empresa.
FACTOS RÁPIDOS: Sobre a Dow Jones & Company, Inc.
Propriedade: A Dow Jones é uma empresa de capital aberto negociada na Bolsa de Nova Iorque.
Símbolo Ticker: DJ
Officers: Kenneth L. Burenga, Pres., COO, & Diretor, 53, 1997 salário base: $590.000; Carl M. Valenti, Sr. VP, 59, 1997 salário base $453,000; Peter G. Skinner, Sr. VP, 53, 1997 salário-base $435.000
Empregados: 12.300 (aproximadamente um quarto baseado fora dos Estados Unidos)
Principal Subsidiárias: A Dow Jones tem uma vasta base de afiliadas, licenciadas e empresas subsidiárias incluindo a Dow Jones Markets; IDD Enterprises, L.P.; e uma aliança mundial de televisão com a NBC.
Chief Competitors: Os concorrentes da Dow Jones incluem: Bloomberg L.P., uma empresa de notícias e dados financeiros, editora de revistas, e operadora de televisão nacional, rádio, e serviços de notícias de jornal; New York Times, um conglomerado de mídia e comunicação com interesses em jornais, revistas, radiodifusão, e serviços de informação; e Reuters Group PLC, uma agência de notícias geral e distribuidora de informações financeiras.
TENDÊNCIAS CORRENTES
Com a ascendência de Lizzie Goth e sua facção, o conselho de administração da Dow Jones é mais agressivo e mais orientado para o crescimento do que em meados dos anos 90. A revista Fortune, notável por sua cobertura da disputa entre os herdeiros de Charles Barron, ofereceu especulações em fevereiro de 1997 sobre possíveis escolhas para futuras diretorias; a maioria dos indivíduos nomeados veio de líderes da indústria da informação como Microsoft e Intel.
A empresa, sempre líder no campo da informação eletrônica, continuou a oferecer novos produtos eletrônicos como The Wall Street Journal Interactive Edition, introduzido em 1996. Durante 1997 a Dow Jones, juntamente com a National Broadcasting Company (NBC), estabeleceu uma aliança comercial internacional. Nos Estados Unidos, a empresa informou que foi feito um acordo de licenciamento plurianual para fornecer programação de notícias comerciais com a CNBC, uma operação no exterior. Em 1998 a Dow Jones, juntamente com as principais bolsas da França, Alemanha e Suíça, iniciou uma série de índices que acompanham o desempenho de certas ações européias, bem como avaliam o desempenho do mercado dos países que deverão aderir à União Monetária Européia.
PRODUCTS
Os produtos da Dow Jones incluem os seguintes serviços de informação: Dow Jones Markets, Dow Jones News Service, Dow Jones 90-Day News/Retrieval, AP-Dow Jones News Service, Capital Markets Report, Asian Equities Report, e Emerging Markets Report. Entre suas publicações de negócios, a mais destacada é The Wall Street Journal, que também tem edições internacionais, The Wall Street Journal Europe e The Asian Wall Street Journal, bem como The Wall Street Journal Classroom Edition, utilizada em 3.600 escolas de todo o país. O The Journal oferece uma nova cobertura regional na Nova Inglaterra. As revistas incluem Barron’s, Far Eastern Economic Review, e American Demographics. A empresa possui várias empresas menores, incluindo a Ottaway Newspapers Inc., um grupo de 19 jornais locais que compõem a divisão “community newspapers” da Dow Jones.
A unidade de negócios da empresa, a Dow Jones Interactive Publishing é uma editora líder em notícias eletrônicas de negócios e financeiras, entregando aos clientes via computadores pessoais, aparelhos de fax e rádio. Dois programas de rádio são oferecidos: The Wall Street Journal Report on AM e The Dow Jones Report on FM.
PRESENÇA GLOBAL
Seventa e três por cento da receita da Dow Jones em 1997 veio dos Estados Unidos. A Europa, o Oriente Médio e o Norte da África representaram 14%; a Ásia e o Pacífico, 9%; e outras regiões, 2%.
A Dow Jones tem operações no Canadá, Panamá, Bahamas, Chile e outras partes das Américas; Reino Unido, Irlanda e grande parte da Europa Ocidental; Hong Kong, Singapura e Malásia; Austrália, Nova Zelândia e outras partes do Pacífico; e África do Sul.
A WALL STREET SHUFFLE
Qual é exatamente a Média Industrial Dow Jones (DJIA)? O DJIA é um índice calculado pela soma dos preços das ações de 30 grandes empresas industriais americanas e dividindo-o por um número que leva em conta as distorções de desdobramento de ações ao longo dos anos. Quer saber o que aconteceu com o preço das 30 ações no DJIA hoje? Não olhe para a média em si, mas para a variação percentual do Dow em um dia específico. Com mais de 100 anos, o DJIA é o indicador de mercado mais conhecido do mundo. A média industrial começou a usar 12 empresas em 1896, e foi elevada para 20 empresas em 1916. A média de 30 empresas surgiu em 1928, e embora o número tenha permanecido o mesmo desde então, as empresas são adicionadas e eliminadas de tempos em tempos. Ao escolher uma nova empresa para adicionar, elas buscam um histórico de crescimento bem sucedido junto com o interesse entre os investidores. A razão mais comum para mudar uma ação é que algo significativo está acontecendo com a empresa, tal como ser comprada por outra empresa. Em 1991 Walt Disney substituiu USX Corp., J.P. Morgan substituiu Primerica Corp., e Caterpillar substituiu Navistar. Algumas ações entraram e saíram do DJIA, particularmente a General Electric, que foi incluída três vezes e retirada duas vezes. Da mesma forma, a U.S. Rubber e Du Pont foram incluídas na média mais de uma vez. Então, até que altura pode o DJIA subir? Não há limite para a sua altura.
EMPLOYMENT
Dow Jones iniciou um programa de redução de custos, que resultou na demissão de 200 a 300 funcionários, principalmente na sua subsidiária, Dow Jones Market. No entanto, a empresa tem um forte pacote de benefícios aos empregados, e lista as vagas disponíveis em seu site. O emprego em tempo integral de 12.309 empregados em 1997 foi um aumento de 3,9% em relação a 1996, quando os empregados totalizaram 11.844,
SOURCES OF INFORMATION
Bibliografia
baumohl, bernard, et. al. “more bad news for dow jones” time, 31 de março de 1997.
carvell, tim. “os proprietários estão inquietos.” fortune, 17 de fevereiro de 1997.
“dow jones.” hoover’s online, 8 de junho de 1998. disponível em http://www.hoovers.com.
“dow jones: uma breve história” e “um guia para os segmentos de negócios de dow jones.” new york: dow jones & co., 1997. disponível em http://www.dowjones.com.
nocera, joseph. “heard on the street.” fortune, 3 fevereiro 1997.
Para um relatório anual:
na internet em: http://www.dowjones.com
Para uma pesquisa adicional da indústria:
investigar empresas pelos seus códigos de classificação industrial padrão, também conhecidos como sics. As principais sics da dow jones são:
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4833 estações de televisão
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