Multi-Disciplinado: Porque é que os melhores empreendedores podem usar muitos chapéus
Empreendedorismo não é um trabalho singular. Na verdade é melhor visto (e pensado) como uma amálgama de diferentes empregos. Você supervisiona uma série de departamentos diferentes à medida que sua organização cresce, e você cuida de tarefas que vão desde o muito grande (assegurar o financiamento do empreendimento) até o muito pequeno (pagar a conta da água do seu escritório).
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Generalmente, quanto menos pessoas você tiver trabalhando para você, mais “chapéus” você usa. Por exemplo, se você não pode pagar um consultor financeiro ou contador, você é quem deve manter o controle das finanças da sua empresa em cima de todas as suas outras responsabilidades.
Alguns empresários acham isso chato ou irritante: Eles entraram nos negócios para tomar decisões e elaborar estratégias amplas, não para se envolverem com outras funções e departamentos fora da sua gama de experiência. Mas na verdade os melhores empreendedores são os que prosperam neste papel multidisciplinar, exigente e multifacetado.
Um marcador de adaptabilidade
Primeiro, pense no que é preciso para experimentar um “chapéu” que não se destinava a si. Imagine um designer que entra para ajudar a resolver um problema de contabilidade, ou um gerente de contas que tem um vislumbre da rotina diária de um engenheiro. Estes são mundos desconhecidos, e para sobreviver lá, você tem que pensar de pé.
Você também tem que estar aberto a novas experiências, humilde o suficiente para reconhecer que você está fora do seu elemento e rápido o suficiente para pegar os erros que você pode nem perceber que está cometendo. De certa forma, a transição entre disciplinas faz com que você seja hábil na adaptabilidade, que como você provavelmente sabe é uma qualidade indispensável para empresários.
As coisas podem e vão mudar rapidamente para o seu negócio, então qualquer experiência que você tenha na adaptação rápida a novos cenários vai ajudar.
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Uma diferença de perspectiva
Uma das maiores responsabilidades que qualquer empresário enfrenta é tomar decisões em nome da empresa. Estas decisões têm muitas vezes consequências pesadas, e estendem-se a múltiplas áreas. Por exemplo, a decisão de lançar ou não um novo produto de consumo pode colocar uma pressão extra sobre a engenharia. Mas essa mesma decisão pode dar à equipe de vendas oportunidades extras para vendas adicionais e dar vantagem a um novo concorrente que está ameaçando sua linha de negócios.
O salto para muitas funções diferentes em seu negócio lhe dá uma perspectiva mais pessoal sobre como essas funções variadas funcionam. Quanto mais perspectiva você tiver sobre o que diferentes equipes fazem, mais profundamente você será capaz de pensar sobre as ramificações de suas decisões, e melhores decisões você será capaz de tomar.
Uma vontade de enfrentar riscos
Espírito empreendedor significa enfrentar riscos, dia após dia. Apenas iniciar um negócio é um risco em si, mas cada decisão que você tomar e cada nova estratégia que você adotar formará novos riscos que você terá que superar.
Realizar em papéis com os quais você não está familiarizado ajuda a aclimatá-lo a este nível de risco mais avançado. Você estará saltando para dentro sem conhecimento, sem treinamento e sem experiência, mas estará desempenhando responsabilidades semelhantes às de seus funcionários que possuem os três. Habituar-se a este ambiente de alta pressão, desconhecido, facilitará a sua vontade de assumir riscos calculados a um nível superior na sua organização.
Uma apreciação por equipas individuais
Não subestime o elemento humano da sua equipa. Seus gerentes de conta podem servir um papel vital, semelhante a uma engrenagem em sua organização, mas eles também são pessoas com pensamentos, sentimentos e relacionamentos complexos (com outros em sua equipe).
Executar papéis separados o ajudará a entender e empatizar com o que é ser essa pessoa (pelo menos até um certo grau). Isto tem os seus benefícios: Por exemplo, quando você entra para ajudar a gerenciar a estratégia de marketing, você pode aprender algumas das pressões que o marketing enfrenta de outros departamentos, tornando-o mais simpático e mais consciente dos problemas potenciais que podem surgir. Isto pode algum dia ajudar na resolução de conflitos e aversão a crises.
Desenhar a linha
Felizmente, não é do seu interesse ou da empresa alternar entre empregos para o futuro previsível do crescimento da sua empresa. Há um ponto em que suas responsabilidades adotadas começarão a interferir com suas habilidades para liderar a empresa de um nível superior.
Quando você chegar a esse ponto, caberá a você fazer uma nova contratação, delegar algumas dessas responsabilidades ou definir limites mais claros no que você é capaz e disposto a fazer. Infelizmente, este ponto é diferente para todos, e não há como dizer quando você o atingiu, a não ser confiar no seu instinto.
Da próxima vez que lhe for oferecida a chance de assumir alguma responsabilidade menor não relacionada com a sua, não tenha medo de assumi-la. É uma prática de adaptabilidade, risco, perspectiva e trabalho em equipe. E mesmo que mais tarde você decida delegar essa responsabilidade, o seu curso de tempo em ter feito isso o ajudará a se tornar um melhor empreendedor.
Então, experimente o máximo de chapéus que puder, e aprenda com a experiência.
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