Questões a Fazer aos Novos Funcionários no seu 1º Mês
Os primeiros 30 dias de um trabalho podem parecer um borrão. As novas contratações estão a conhecer os seus colegas de trabalho, gestores, o emprego, a empresa, as tarefas – e tudo o que está entre elas. Como gerente, espero que você tenha sido capaz de passar o tempo adequado com a sua nova contratação. Mas muito dele provavelmente tem sido gasto em treinamento orientado a tarefas. Fazer tempo para perguntas de feedback à medida que se relacionam com a interacção do gestor, desempenho do trabalho, dinâmica da equipa e progressão na carreira irá ajudá-lo a compreender o que faz com que o seu novo empregado assinale.
Aqui estão 23 perguntas para fazer aos novos empregados que o ajudarão a conhecê-los – e às suas preferências no trabalho – melhor.
Que aspectos do trabalho gostaria de ter mais envolvimento e direcção da minha parte? Quais você gostaria de menos? Se você conseguir resolver isso, vai poupar tempo aos dois.
Como posso tornar o seu trabalho mais fácil? Como gerente, o seu trabalho deve ser apoiar os funcionários. Descubra em primeira mão como você pode fazer isso.
Qual seria o melhor uso do nosso tempo individual? Alguns funcionários preferem rever tarefas e outros querem uma sessão de brainstorming. Deixe-os usar o tempo com você para o que precisam.
O que você faria de diferente se fosse eu? Uma nova perspectiva pode ajudá-lo a melhorar. E também lhe dará uma visão do que o funcionário pode precisar mais.
De que recursos você precisa para ter sucesso no seu trabalho? Especialmente se esta é uma nova função, pode haver certos equipamentos, softwares ou suprimentos que ajudariam a sua nova contratação a ser bem sucedida. E eles podem estar em conflito sobre a pergunta direta.
Em que aspecto do trabalho você está entusiasmado? Com o que você está preocupado? Em um mês, o novo funcionário deve ver o seu futuro e ser capaz de expressar o que sente sobre certas tarefas.
O que o surpreendeu sobre o trabalho nos primeiros 30 dias? A resposta deles revelará o quanto você comercializou o trabalho com precisão e combinou as habilidades necessárias para completá-lo. Pode também revelar algo que eles se sentem desconfortáveis.
Quais são alguns dos destaques do trabalho até agora? Você pode descobrir que ele ou ela gosta de fazer apresentações ou que eles ficaram felizes em ouvir que um de seus colegas de trabalho ficou impressionado com o trabalho deles. Esta pergunta irá mostrar-lhe o que lhes interessa.
O que o motiva a vir trabalhar? Se você pode se aperfeiçoar no que excita a sua nova contratação sobre o trabalho, você pode ajudá-los a alcançar a satisfação máxima dos funcionários.
Conta-me sobre o melhor dia que você teve até agora. E o pior dia. Isto vai dar uma ideia do que o novo empregado valoriza ao fazer o seu trabalho.
Quanta frequência você gosta de receber feedback? Alguns funcionários querem saber como eles estão fazendo cada passo do caminho; outros preferem um check-in trimestral. Eles podem se sentir bombardeados ou perdidos se você estiver dando feedback com muita freqüência ou não o suficiente.
Como você prefere receber feedback? Você pode encontrar o seu novo contratado gosta de receber feedback por escrito, para que ele ou ela possa ter tempo para digeri-lo. Outros podem preferir verbalmente, para que possam ter uma conversa de duas maneiras.
Como você se classificaria? Esta resposta revelará quão confiante o novo contratado está no seu desempenho.
Que desafios você encontrou até agora? Tudo aqui é um jogo justo. O novo empregado pode mencionar outro empregado ou um determinado projeto.
Você teve alguma experiência estressante no primeiro mês? Como gerente, você talvez prefira ficar em dia com os e-mails em um domingo à noite, mas isso pode stressar a sua nova contratação. Sabendo que isso vai ajudar a evitar qualquer ansiedade desnecessária. Isto é importante, especialmente no início do relacionamento.
Quem na equipe tem sido mais útil? E como? Isto fornece uma boa visão de quais funcionários da equipe se destacam quando necessário.
Há algo que está faltando na equipe? Especialmente se você está procurando expandir a equipe, é bom saber o que o recém-chegado pensa sobre as necessidades futuras.
Você teve algum conflito com colegas de trabalho? Espero que isso não seja um problema no primeiro mês, mas é melhor saber e tratar disso mais cedo se necessário.
O que você gosta sobre a organização? Isto vai ajudá-lo a ver se a nova contratação está a ligar-se à organização. Pode ser um factor determinante na longevidade.
Que área da empresa você gostaria de saber mais sobre? Se existem projetos que requerem colaboração, a resposta pode lhe dar uma boa direção. Pode também dar uma visão dos outros interesses ou aspirações de carreira do funcionário.
Como posso ajudá-lo a alcançar seus objetivos? Enquadre isto como uma questão de projecção de carreira e de grande dimensão. Você quer mostrar ao recém-chegado que você os vê por mais do que aquilo para o qual os contratou. O potencial é importante para a retenção.
O que você acha que precisa melhorar agora que você está fazendo o trabalho há um mês? Como gerente, você provavelmente tem algumas coisas na sua lista que você gostaria que o novo funcionário trabalhasse, mas veja se eles mencionam isso primeiro. Isso o ajudará a determinar o quão consciente eles são.
O que você gosta de fazer quando não está trabalhando? Claro, esta é uma pergunta pessoal, mas permitirá que você veja seu relatório direto como uma pessoa e não apenas como um empregado. Vai ajudá-lo a começar a construir uma relação pessoal se você ainda não o fez