adidas Group AG – Profilul companiei, informații, descriere a afacerii, istorie, informații de fond despre adidas Group AG

adidas Group AG – Profilul companiei, informații, descriere a afacerii, istorie, informații de fond despre adidas Group AG

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Germania

Perspectivele companiei:

Grupul adidas se străduiește să fie liderul mondial în industria bunurilor sportive cu mărci sportive construite pe baza pasiunii pentru sport și a unui stil de viață răsfățat. Suntem axați pe consumator. Acest lucru înseamnă că îmbunătățim continuu calitatea, aspectul, senzația și imaginea produselor noastre și a structurilor noastre org anizaționale pentru a corespunde și a depăși așteptările consumatorilor și pentru a le oferi cea mai mare valoare. Suntem lideri în domeniul inovației și al designului care caută să ajute sportivii de toate nivelurile de îndemânare să atingă performanțe maxime cu fiecare produs pe care îl lansăm pe piață. Suntem o organizație globală care este responsabilă din punct de vedere social și ecologic, creativă și plină de satisfacții financiare pentru angajații și acționarii noștri. Ne-am angajat să ne consolidăm continuu mărcile și produsele pentru a ne îmbunătăți poziția competitivă și performanța financiară.

Istoria adidas Group AG

Germania adidas Group AG, a doua companie de încălțăminte și îmbrăcăminte sportivă la nivel mondial, este în căutarea aurului. În 2005, compania a anunțat că a ajuns la un acord de fuziune cu Reebok Internation al Inc., marca de încălțăminte și îmbrăcăminte sportivă numărul trei în lume. Compania rezultată va înregistra venituri de peste 9,5 miliarde de dolari, creând un adevărat rival pentru marca dominantă din lume în acest sector, Nike (venituri de 12,5 miliarde de dolari în 2005). Fuziunea repr ezintă, de asemenea, decizia adidas de a se concentra mai direct pe operațiunile sale de încălțăminte și îmbrăcăminte. În octombrie 2005, ca parte a acestui efort, compania a finalizat vânzarea diviziei sale de sporturi de iarnă Salomon, achiziționată în 1997, către Amer Sports Corporation din Finlanda. În această vânzare au fost incluse divizia de biciclete Mavic a companiei, precum și alte mărci, inclusiv Arc’Teryx, Bonfire și Cliché. Cu toate acestea, adidas și-a păstrat divizia de echipamente, încălțăminte și îmbrăcăminte de golf, TaylorMade-adidas, precum și linia Maxfli de mingi de golf, clu buri de golf și accesorii. O companie care își desfășoară activitatea la nivel global, cu aproximativ 110 subsidiari în întreaga lume, adidas a vizat China ca pe o piață cheie de creștere; compania a luptat din greu pentru a deveni sponsor și furnizor oficial al Jocurilor Olimpice din această țară în 2008. În acest fel, compania speră să se poziționeze ca marcă preferată pe măsură ce piața chineză trece de la simpla fabricare a încălțămintei sportive din lume la transformarea ei în cea mai mare piață de consum de încălțăminte sportivă din lume. adidas rămâne listată la Bursa de Valori din Frankfurt și este condusă de directorul general Herbert Hai ner.

Începuturi dificile pentru pantoful atletic: Anii 1920-40

adidas a apărut în urma unei dispute acerbe între doi frați, Rudolph și Adi Dassler, în micul oraș bavarez Herzogenaurach, o moară. Ru di și Adi s-au născut în 1898 și, respectiv, 1900, din Christolf și Pauline Dassler. Orașul lor natal, Herzogenaurach, era la acea vreme un centru regional de fabricare a țiglelor textile, dar la începutul anilor 1900 majoritatea morilor s-au transformat în fabrici de pantofi. Adi a fost pregătit pentru a fi brutar, dar aceste aptitudini îi ofereau puține speranțe de a găsi un loc de muncă în ultimii ani ai Primului Război Mondial. în schimb, familia Dassler a început o mică afacere de cizmărie în spatele spălătoriei lui Pauline. Adi a început să confecționeze pantofi folosind materiale din căști vechi, cauciucuri, rucsacuri și alte deșeuri pe care le putea găsi. Sora lui Adi a decupat modele din pânză, iar Adi, mereu inovator, a construit o mașină de tăiat pantofi care era alimentată de o bicicletă.

Primii pantofi ai companiei au fost papuci de dormitor care aveau tălpi confecționate din cauciucuri uzate. Adi, care avea o dragoste de o viață pentru sport, a transformat acei papuci în pantofi de gimnastică și de fotbal ușori și unici, cu crampoane bătute în cuie. Cererea pentru acești pantofi a permis familiei să construiască o fabrică în 1926, când producția a crescut la aproximativ 100 de perechi pe zi. Fratele și tatăl lui A di își părăsiseră amândoi locurile de muncă pentru a lucra în companie.

Compania familiei Dassler a primit un impuls major atunci când pantofii lor au fost purtați de atleții germani la Jocurile Olimpice din 1928 de la Amsterdam. Patru ani mai târziu, de altfel, atleții îmbrăcați în pantofi Dassler au câștigat medalii la Jocurile Olimpice din Los Angeles. Apoi, la Jocurile din 1936, sprinterul american de renume mondial Jesse Owens a alergat spre victorie încălțat cu pantofi Dassler. Pantofii lui O wens prezentau două dungi foarte distanțate care se înfășurau pe vârful piciorului, un design care a devenit din ce în ce mai obișnuit pe picioarele atleților din întreaga lume.

Demanda pentru pantofii Dassler a crescut vertiginos la începutul anilor 1930 și a continuat până la începutul ofensivei germane care a dus la cel de-al Doilea Război Mondial. În timpul războiului, fabrica Dassler a fost rechiziționată pentru producerea de cizme pentru soldații germani. Se pare că atât Adi, cât și Rudi au fost membri ai partidului nazist, dar numai Rudi a fost chemat la datorie. Adi a rămas acasă și a condus fabrica. Forțele aliate au ocupat regiunea la sfârșitul războiului, iar soldații americani s-au mutat chiar în casa familiei Dassler. Christolf Dassler a murit cam în acea perioadă. Adi s-a împrietenit cu unii dintre soldații americani și a confecționat o pereche de pantofi de atletism pentru un soldat care i-a purtat la Jocurile Olimpice din 1946.

După ce soldații au plecat, Rudi s-a întors la Herzogenaurach și s-a alăturat fratelui său. El a petrecut mai mulți ani luptând și un an internat într-un lagăr de prizonieri de război american. La fel cum fuseseră nevoiți să facă după Primul Război Mondial, Adi și Rudi au scotocit după materiale de cizmărie pentru a-și reconstrui afacerea în Germania devastată de război. Au folosit corturi militare pentru pânză și materiale vechi de tancuri americane pentru tălpi. Și-au plătit cei 47 de muncitori cu materiale precum lemne de foc și fire.

Rivalitatea între frați și nașterea adidas: Sfârșitul anilor 1940

La doar câțiva ani după întoarcerea lui Rudi a izbucnit o dispută infamantă între cei doi frați. Deși bărbații au ținut secretă motivația luptei până la moartea lor, au circulat zvonuri că b atlia ar fi pornit de la neînțelegeri legate de război. O poveste indica faptul că Rudi era supărat că Adi nu s-a folosit de legăturile sale cu Aliații pentru a-l scoate din lagărul de prizonieri în timpul conflictului. Oricare ar fi fost motivul dușmăniei, Rudi a părăsit pentru totdeauna casa și afacerea familiei în primăvara anului 1948, cu intenția de a-și începe propria afacere cu pantofi. A luat cu el forța de vânzări a companiei și controlul asupra unei clădiri care urma să devină o nouă fabrică. Adi a păstrat cea mai mare parte a forței de muncă, precum și birourile sediului central și fabrica inițială. Din acel moment, frații nu și-au mai adresat niciun cuvânt unul altuia, cu excepția instanțelor de judecată. Afacerile pe care le-au creat au reprezentat una dintre cele mai intense rivalități din întreaga Europă.

Când s-au despărțit, Rudi și Adi au convenit că niciunul dintre ei nu va avea voie să folosească marca Dassler pe pantofii lor. Rudi și-a numit noua companie și pantofii Ruda, în timp ce Adi i-a numit Addas. La scurt timp după aceea, Adi a schimbat numele în adidas (cu accent pe ultima silabă), iar Rudi, la sfatul unei agenții de publicitate, a schimbat numele pantofilor săi în Puma. Adi a modificat marca comercială a familiei Dassler, formată din două dungi, prin adăugarea unei a treia. De asemenea, a adoptat sloganul „The Best for the Athlete” ca parte a campaniei sale de marketing. Rudi a ales ca logo o pisică în mișcare.

Timp de mulți ani, un stâlp de semnalizare din centrul orașului avea două săgeți: una îndreptată spre adidas și cealaltă spre Puma, care se aflau față în față cu adidas pe partea opusă a râului Aurach. Fiecare companie avea propria echipă de fotbal, iar angajații din fiecare companie consumau beri diferite. Înscrierea la cele două școli primare din oraș era determinată de fabrica la care lucra tatăl unui copil (copiii angajaților de la adidas frecventau una dintre școli, în timp ce copiii angajaților de la Puma o frecventau pe cealaltă), iar copiii au învățat de timpuriu să privească cu dispreț compania de încălțăminte concurentă.

Cealaltă companie de încălțăminte purta amprenta culturii fondatorului său. Este posibil ca din acest motiv Adi să fi ajuns să domine industria globală a pantofilor de sport. Atât Rudi, cât și Adi erau inteligenți și capabili. Puma a devenit în cele din urmă o companie de încălțăminte venerabilă și consacrată în întreaga industrie globală. Dar, sub mâna călăuzitoare a lui Adi Dassler, adidas a crescut de la mijlocul anilor 1900 și a devenit gigantul incontestabil al industriei mondiale de încălțăminte . Adi, considerat timid, dar extrem de inteligent, era respectat în vîrsta lui vill. Atlet înnăscut, inventator și meșteșugar, Adi și-a combinat interesele pentru a produce o serie de inovații revoluționare care au catapultat compania spre proeminență. Până la moartea lui Dassler, în 1978, în faț ă, pantofii adidas erau purtaț i în întreaga lume, mai mult decât orice alt pantof de sport, atât de către sportivii profesioniști și de weekend, cât și ca încălț ăminte de ocazie.

Un lider inovator în domeniul încălțămintei atletice: anii 1950-70

Adi a fost creditat cu numeroase invenții la sfârșitul anilor 1940 și 1950, inclusiv primii pantofi concepuți pentru gheață și primii pantofi cu mai multe crampoane. adidas este, de asemenea, creditat cu pionieratul practicii, devenită acum un loc comun printre producătorii de încălțăminte atletică, de a vinde ba guri sportive și îmbrăcăminte atletică purtând numele mărcii lor. Printre cele mai notabile contribuții timpurii ale lui Adi se numără îmbunătățirea încălțămintei de fotbal. Înainte de 1957, pantofii de fotbal erau concepuți așa cum erau de zeci de ani, cu crampoane metalice montate în piele. Acești pantofi erau grei, în special atunci când se udau. Adi a proiectat un nou tip de pantof care avea o talpă de nailon și crampoane din cauciuc turnat. Rezultatul a fost un pantof mai ușor și mai durabil. Introdus în 1957, pantoful de fotbal revoluționar a fost în cele din urmă copiat de alte companii de încălțăminte, inclusiv de rivalul principal Puma.

O altă inovație esențială a lui Adi și cea care a contribuit cel mai mult la propulsarea companiei în lumina reflectoarelor la nivel mondial a fost pantoful de fotbal cu crampoane cu șuruburi, care permitea înlocuirea crampoanelor uzate. Cizmele au fost introduse în 1954 la Campionatul Mondial de Fotbal din Berna, Elveția. Ploile torențiale din timpul primei reprize a unui meci important au transformat terenul de fotbal într-o mizerie noroioasă până la pauză. Membrii echipei naționale a Germaniei de Vest s-au dus în vestiar, și-au scos crampoanele standard și au instalat crampoane mai lungi pentru a avea o aderență mai bună pe teren. Adi a urmărit cum echipa vest-germană a obținut o victorie cu 3-2 în fața ungurilor, un triumf care a fost văzut de poporul german ca un simbol al revenirii din cenușa războiului. La scurt timp după acest eveniment , livrările adidas au explodat de la aproximativ 800 de perechi la 2.000 de perechi de pantofi pe zi.

Doi ani mai târziu, Adi a început tradiția sa de succes și de lungă durată de a numi unul dintre pantofii săi după Jocurile Olimpice. Pantoful introdus la Jocurile Olimpice din 1956 a fost Melbourne. Jocurile au avut loc în acel an în acest oraș au stralian, iar pantoful a fost primul care a oferit crampoane multiple. Fiul lui Adi, Horst, s-a ocupat de promovare cu o strategie de marketing care a fost lăudată în străinătate. El a oferit pur și simplu pantofii sportivilor olimpici, care i-au purtat pentru o audiență globală. Sportivii care purtau pantofi Adi au câștigat un număr impresionant de 72 de medalii în acel an și au stabilit 33 de recorduri. După aceea, adidas a dat o altă lovitură majoră de marketing prin semnarea unor acorduri de furnizare de încălțăminte pentru echipe sportive întregi, un acord care a garantat că echipamentul adidas va fi purtat de mulți dintre cei mai mari atleți din lume, de ambele părți ale Cortinei de Fier. Alte companii producătoare de încălțăminte și echipament sportiv au urmat în cele din urmă exemplul companiei, iar contractele de furnizare gratuită de echipament pentru astfel de sportivi de profil înalt au devenit extrem de competitive.

adidas a inițiat o serie de programe de marketing savante în anii 1950, 1960 și 1970, dar Jocurile Olimpice au rămas piesa centrală a strategiei sale de marketing timp de mai mulți ani. La Jocurile de la Tokyo din 1964, medaliile câștigate de concurenții încălțați cu adidas au reprezentat 80 la sută din total, deoarece au cucerit toate medaliile acordate, cu excepția a 30. La Jocurile Olimpice de la Montreal, adidas i-a echipat pe toți câștigătorii la hochei, fotbal, volei și baschet feminin. încălțămintea adidas a fost purtată de atleți care au obținut 83% din totalul medaliilor acordate și 95% din medaliile de aur la atletism. adidas a devenit practic dominantă în industria încălțămintei sportive. În afară de marketingul său inteligent și de modelele sale ingenioase, în plus, a fost considerat liderul în materie de calitate. Într-adevăr , alți fabricanți de încălțăminte considerau că adidas era superioară în ceea ce privește utilajele, meșteșugul și materialele.

Cea mai profitabilă manevră strategică a adidas a fost intrarea sa pe piața americană de încălțăminte atletică, care era deja în floare, la sfârșitul anilor ’50. adidas a atacat această piață la momentul potrivit. Principalii săi concurenți erau fabricanți de adidași din pânză care purtau nume precum Keds și P.F. Fl yers. pantofii de înaltă calitate și bine concepuți ai adidas au devenit exploziv de populari, mai întâi în rândul sportivilor mai serioși, dar în cele din urmă și pe piețele de încălțăminte pentru atleții de săptămână și pentru cei ocazionali. Puma a făcut, de asemenea, o cursă în Statele Unite începând cu anii 1950. Pantofii săi s-au vândut relativ bine, dar în cele din urmă au ajuns să fie considerați inferiori celor de la adidas din punct de vedere calitativ. În schimb, până la mijlocul anilor 1970, adidas a devenit aproape sinonim cu încălțămintea sportivă de calitate în Statele Unite.

adidas s-a extins la nivel global în anii 1960 și 1970, menținându-și poziția dominantă în industria mondială a încălțămintei sportive. Până la sfârșitul anilor ’70, compania producea aproximativ 200.000 de perechi pe zi și genera vânzări de peste o jumătate de miliard de dolari pe an. (Compania era încă în proprietate privată, așa că cifrele privind veniturile sunt speculative.) adid as a operat 24 de fabrici în 17 țări și vindea o gamă largă de pantofi în peste 150 de națiuni. În plus, compania se mutase până la acel moment în diverse linii de produse, inclusiv pantaloni scurți, tricouri, mingi și alte echipamente, costume de atletism și genți sportive. Compania înregistrase aproximativ 800 de brevete și producea aproximativ 150 de modele diferite de pantofi. Aproximativ 90 la sută din toți piloții de Formula 1, de exemplu, concurau în adidas.

În timpul creșterii galopante a companiei, fondatorul acesteia a continuat să învețe și să inoveze. În 1978, președintele, în vârstă de 77 de ani, a introdus ceea ce a considerat a fi cea mai mare contribuție a sa vreodată la iubitul său joc de fotbal. Recunoscând faptul că jucătorii își petreceau aproximativ 90 la sută din timpul petrecut pe teren alergând, mai degrabă decât lovind mingea, Adi a proiectat un pantof de fotbal ultraușor cu o talpă asemănătoare cu cea a unui pantof de sprint. Încălțămintea avea, de asemenea, o talpă ortopedică, o poziționare mai largă a crampoanelor pentru a oferi o mai bună tracțiune și chiar un tratament special de impregnație conceput pentru a contracara efectul de creștere a greutății datorat climatului umed argentinian. Pantofii au fost folosiți pentru prima dată la Campionatul Mondial din Argentina de aproape toate echipele din competiție.

Creșterea concurenței și pierderea dominației globale: Anii ’80 și începutul anilor ’90

Adi Dassler a murit la scurt timp după ce a introdus pantoful său de fotbal de referință în 1978. El a condus compania și predecesorul acesteia timp de aproximativ 60 de ani și a transformat-o în gigantul nemijlocit al industriei mondiale de încălțăminte . Moartea sa a marcat sfârșitul unei ere în cadrul companiei. Într-adevăr, adidas a suferit o serie de înfrângeri la sfârșitul anilor ’70 și în anii ’80, care i-au diminuat grav rolul în industria mondială a încălțămintei sportive. Cu toate acestea, pierderea dominației companiei nu a fost atribuită exclusiv morții lui Dassler. De fapt, industria încălțămintei sportive a devenit extrem de competitivă după moartea lui Dassler, în primul rând ca urmare a intrărilor agresive din SUA. Concurența sporită a început, de fapt, după Jocurile Olimpice din 1972 de la München, când o mulțime de companii au decis să intre în această afacere profitabilă. După ce ani de zile au avut industria aproape numai pentru ei, adidas și Puma s-au trezit brusc atacate de producătorii de încălțăminte din întreaga lume.

Dassler aranjase cu grijă o succesiune managerială înainte de moartea sa. Membrii familiei au rămas în posturi cheie de conducere, dar au fost aduși și mai mulți manageri profesioniști pentru a prelua funcții cheie, inclusiv marketing, producție și relații publice. Din nefericire , efortul nu a reușit să mențină vitalitatea companiei. adidas și-a păstrat poziția de lider pe piața mondială a încălțămintei atletice timp de mai mulți ani și a rămas dominantă pe principala sa piață europeană până în anii 1990. Cu toate acestea, este important de remarcat faptul că a fost zdrobită pe piața nord-americană de concurenții emergenți în materie de încălțăminte sportivă, Nike și Reebok. Aceste companii au lansat o ofensivă de marketing aproape militantă pe piața nord-americană de încălțăminte sportivă în anii 1980, care a luat adidas complet prin surprindere.

adidas, care nu era obișnuită cu o concurență atât de acerbă, a cedat efectiv dominația în această regiune importantă. În mod incredibil, vânzările adidas în SUA s-au redus la doar 200 de milioane de dolari până la sfârșitul deceniului, în timp ce vânzările Nike au crescut la peste 2,4 miliarde de dolari. În acel moment, Reebok și Nike dețineau împreună peste 50% din piața americană de încălțăminte sportivă, față de aproximativ 3% pentru adidas. Numele mărcii adidas devenise o amintire care se estompa în mintea multor copii în vârstă, iar mulți cumpărători americani mai tineri practic nu cunoșteau marca. „Acesta este un bra nd care a încasat vreo cinci gloanțe în cap”, spunea un observator în Business Journal-Portland în februarie 1993.

adidas a reușit să își mențină avansul pe piața pantofilor de fotbal și a reușit să păstreze o cotă sănătoasă de 26 la sută din piața europeană pentru produsele sale. cu toate acestea, piața nord-americană a devenit nucleul industriei globale a pantofilor de atletism, iar adidas s-a trezit făcând eforturi pentru a-și menține respectul la nivel mondial. Mai mult decât atât, pe lângă concurența crescută, adidas s-a confruntat în anii ’80 și la începutul anilor ’90 cu un management relativ slab. Pentru a înrăutăți situația, membrii familiei Dassler și rudele care încă dețineau adidas au început să se lupte pentru controlul companiei. Pe fondul concurenței crescute și al certurilor de familie, profitul final al adidas a început să scadă. Organizația a pierdut aproximativ 77 de milioane de dolari în 1989, înainte ca familia să vândă întreaga organizație pentru doar 289 de milioane de dolari în anul următor. Cumpărătorul a fost francezul Bernard Tapie, un antreprenor și politician în vârstă de 47 de ani.

De la început, analiștii s-au îndoit de capacitatea lui Tapie de a redresa compania ailiantă. Un showman perpetuu, Tapie a cumpărat compania p artly pentru atenția pe care o va primi din partea poporului francez pentru că și-a asigurat proprietatea unei instituții germane renumite. Tapie dobândise deja notorietate ca antreprenor și ca lider parlamentar al Partidului Socialist aflat la putere. Abilitățile de promovare ale lui Tapie nu au ajutat prea mult pe Adid as. Compania a continuat să meargă prost, iar Tapie însuși a fost implicat în scandaluri politice și de afaceri. Tapie s-a retras din funcția de șef al companiei în 1992 și i-a predat frâiele lui Gilbert Beaux. Tapie a început, de asemenea, să caute un cumpărător pentru adidas.

După noua conducere, adidas părea că începea să se redreseze la mijlocul anilor 1990. Importantă a fost cumpărarea de către companie, în 19 93, a companiei Sports Inc. cu sediul în SUA, o întreprindere care fusese înființată de Rob Strasser. Strasser a fost creditat ca fiind geniul de marketing care a contribuit la transformarea Nike în principala companie americană de încălțăminte sportivă. Strasser a părăsit Nike în 1987 pentru a înființa Sports Inc. Atunci când adidas a renunțat la proiectul său de marketing format din 50 de persoane, l-a numit pe Strasser șef al filialei adidas America, nou înființată. Strasser l-a adus cu el pe un alt fost director executiv al Nike, Peter Moore, cu care spera să recâștige o parte din gloria pierdută a adidas. „Vom concura din prima zi”, a declarat el în Business Journal-Portland în 1993, „dar nu se va întâmpla peste noapte”. Tapie a găsit în cele din urmă un cumpărător pentru adidas în 1993. Compania a fost achiziționată de un grup de investitori europeni pentru 371 de milioane de dolari. din păcate, Strasser a murit la sfârșitul anului 1993. Moore a preluat conducerea filialei din SUA. adidas se aștepta ca Moore să conducă redresarea companiei pe acest continent și să o ajute să atingă în cele din urmă genul de putere pe care adidas International încă o exercita în Europa și în alte câteva părți ale lumii.

În 1993, noii proprietari ai adidas l-au angajat pe Robert Louis-Dreyfus, un om de afaceri francez, pentru a conduce compania. Deși Louis-Dreyfus nu era familiarizat cu afacerile cu încălțăminte sportivă, el avea reputația de a revitaliza companiile aflate în dificultate; de fapt, Louis-Dreyfus a fost creditat cu salvarea agenției de publicitate londoneze Saatchi and Saatchi. După ce s-a alăturat companiei adidas, Louis-Dreyfus a pus în aplicare strategii severe de reducere a costurilor și de reorganizare și a mutat producția în Asia. De asemenea, a mărit bugetul de marketing, de la 6% din vânzări la 11%, pentru a crește vizibilitatea mărcii.

Fuziune și emergență la mijlocul anilor 2000

adidas a reacționat favorabil la schimbările lui Louis-Dreyfus, iar profiturile au crescut, ajungând la 244,9 milioane de mărci germane în 1995, față de 117,3 milioane de mărci germane în 1994. Compania a fost scoasă la bursă în 1995, iar Louis-Dreyfus, relativ neatlet ic, și-a semnalat angajamentul față de adidas și față de rosturile sale atletice prin participarea la maratonul de la Boston. Tot în acel an, un nou director general, Ste ve Wynne, s-a alăturat filialei americane a adidas. În 1996, vânzările de îmbrăcăminte au înregistrat o creștere impresionantă de 50 la sută, iar vizibilitatea mărcii a fost sporită de implicarea adidas s în Jocurile Olimpice din 1996. Compania a furnizat îmbrăcăminte pentru aproximativ 6.000 de atleți concurenți, reprezentând 33 de țări, iar olimpicii care au purtat echipamentul adidas au câștigat 220 de medalii.

Într-o mișcare semnificativă de consolidare a poziției sale în categoria bunurilor sportive globale, adidas a achiziționat holdingul francez Sport Devel oppement SCA la sfârșitul anului 1997. Sport Developpement deținea 38,87 la sută din acțiunile Salomon și 56,12 la sută din drepturile de vot. După încheierea tranzacției cu Sport Developpement, adidas a achiziționat acțiunile în circulație ale Salomon într-o tranzacție estimată la 1,4 miliarde de dolari. Achiziția, care a inclus compania americană Taylor Made, producător de crose de golf premium, și compania franceză Mavic, producător de echipamente de ciclism, a poziționat adidas pe locul doi în topul mondial al bunurilor sportive, în urma Nike Inc. dar înaintea Reebok International Ltd. Cunoscut în mod tradițional ca producător de echipamente de schi, Salomon a început să se diversifice la mijlocul anilor 1990 pentru a se proteja de segmentele în declin ale sporturilor de iarnă și ale schiului. Compania a pus un accent mai mare pe Taylor Made și Mavic și s-a axat, de asemenea, pe cizme de drumeție, patine în linie și plăci de snowboard. Salomon și-a schimbat, de asemenea, numele în Salomon Worldwide la jumătatea anului 1997 pentru a semnala diversificarea sa internațională.

Deși observatorii din industrie au aplaudat achiziționarea Salomon de către adidas și au afirmat că consolidarea în cadrul industriei articolelor sportive, în special între producătorii de echipamente și producătorii de îmbrăcăminte și încălțăminte, a fost o tendință în creștere, vestea deciziei adidas a făcut ca prețul acțiunilor să scadă cu aproape 4 procente. Preocupările legate de faptul că veniturile adidas vor fi afectate în mod negativ timp de mai mulți ani de achiziția finanțată prin îndatorare au făcut ca mulți investitori să fie nervoși. Cu toate acestea, mulți au considerat că fuziunea dintre adidas și Sal omon a fost o mișcare pozitivă. Allan Raphael, președinte al Raphael, C.R.I. Global LP, a declarat în Financial Post: „Obiectivul adidas este de a fi compania nr. 1 de echipamente sportive din lume și cred că va ajunge acolo. … Cheia este că managementul adidas are un simț foarte inovator în ceea ce privește modul de recreare a unei mărci.”

În 1998, adidas-Salomon s-a orientat spre piața americană, concentrându-se în același timp pe integrarea operațiunilor Salomon. Deși piața globală a bunurilor sportive a înregistrat o creștere staționară în acel an, adidas a reușit să atingă o creștere extrem de mare a vânzărilor. Vânzările nete globale au crescut cu 48% în 1998 în comparație cu 1997, iar compania a atins un nivel record de vânzări nete atât la încălțăminte, cât și la îmbrăcăminte. În Statele Unite, principala piață pentru articole sportive, adidas-Salomon a obținut rate de creștere extraordinare. vânzările nete numai pe piața americană au crescut cu 71 la sută față de rezultatele din 1997, iar cota de piață a mărcii pe piața americană de încălțăminte a ajuns la 12 la sută, datorită creșterii vânzărilor de încălțăminte cu 93 la sută. Vânzările de îmbrăcăminte s-au descurcat, de asemenea, bine în Statele Unite, crescând cu 48 la sută. Vânzările în Europa, Asia și America Latină au crescut, de asemenea, în 1998.

În ciuda ratelor puternice de creștere în 1998, adidas-Salomon nu a fost lipsită de d ificultăți. Integrarea Salomon s-a dovedit a fi mai lungă și mai dificilă decât se anticipase, iar prețul acțiunilor companiei a scăzut cu 24 la sută pe parcursul anului. În plus, deși unele țări asiatice au înregistrat o creștere pozitivă a vânzărilor, vânzările globale în regiunea asiatică au scăzut cu peste 20 de procente. Problemele economice din Rusia au dus, de asemenea, la vânzări slabe. Industria golfului s-a confruntat cu un an dificil în 1998, iar acest lucru a afectat vânzările Taylor Made, care au scăzut cu 15 procente.

adidas-Salomon s-a concentrat mai degrabă pe aspectele pozitive decât pe cele negative și, deși se aștepta la o creștere stabilă în 1999, anul celei de-a 50-a aniversări, compania s-a străduit să îmbunătățească vânzările și să consolideze operațiunile. Compania a planificat să construiască un nou sediu mondial în Herzogenaurach și astfel a achiziționat o participație de 90 la sută în GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG, o firmă de investiții imobiliare care deținea proprietatea pe care adidas a ales-o pentru clădire. adidas-Sa lomon și-a extins, de asemenea, operațiunile la nivel global la sfârșitul anilor 1990, formând o filială, adidas Japan K.K., pentru a se ocupa de distribuția produselor adidas în Japonia, precum și de întreprinderi în Țările de Jos și Turcia.

În ceea ce privește sportul, adidas-Salomon a avut mulți câștigători la sfârșitul anilor ’90. adidas a fost sponsorul oficial al Cupei Mondiale de Fotbal din 1998, care a avut o vizibilitate și o acoperire extrem de mare, iar în 1999 compania a sponsorizat Cupa Mondială Feminină, care a obținut o popularitate puternică. Compania a sponsorizat, de asemenea, echipa de baseball New York Yankees începând cu sfârșitul anului 1997. Yankees a câștigat World Series în acel sezon, iar Adid as-Salomon și-a făcut public parteneriatul cu echipa prin campanii publicitare premiate. Printre sportivii care au semnat cu compania s-au numărat ciclistul Jan Ullrich, câștigător al Turului Franței în 1997 și vicecampion în 1998, și jucătorul Kobe Brya nt din National Basketball Association.

adidas a făcut un efort bun de integrare a operațiunilor Salomon. Confruntată cu o concurență din ce în ce mai mare din cauza intrării pe piața îmbrăcămintei sportive a unor mărci de designer precum Tommy Hilfiger și Polo Ralph Lauren, compania a început un efort de raționalizare pentru a-și consolida poziția de marcă proprie. ca parte a raționalizării, adidas-Salomon a lansat în 2000 o restructurare majoră la nivel mondial. Reorganizată în trei divizii majore, inclusiv o nouă divizie de înaltă performanță numită Forever Sport, adidas-Salomon a renunțat la vechea separare divizionară între operațiunile sale de încălțăminte și cele de îmbrăcăminte. Restructurarea a urmărit, de asemenea, să reducă subdiviziunile sale operaționale anterioare care vizau sporturi individuale, într-un efort de a repoziționa marca pe piața generală a stilului de viață, după cum urmează.

Mutarea a avut doar rezultate mixte, totuși, deoarece marca Nike a continuat să domine piața globală a articolelor sportive. În același timp, adid as a început să piardă teren în Statele Unite, unde Reebok Internatio nal începuse propriul efort agresiv pentru a câștiga cotă de piață. Sinergia sperată cu operațiunile Salomon nu a reușit să se manifeste; într-adevăr, pe parcursul anilor 2000, concentrarea grupului pe piețele tradiționale ale adidas a lăsat puțin loc pentru dezvoltarea liniei Salomon, care a înregistrat o pierdere de cotă de piață ca urmare.

Cu toate acestea, compania a lansat mai multe încercări de extindere continuă în anii 2000. Compania și-a relansat divizia de golf, combinând operațiunile Taylor Made și adidas Golf într-un singur segment Taylor Mad e-adidas Golf, apoi a început un efort de a se repoziționa ca furnizor al segmentelor profesionale și „serioase” de golf. Cu toate acestea, eforturile companiei de a contesta liderul de piață Callaway Golf s-au lovit de un impas atunci când compania nu a reușit să achiziționeze producătorul de mingi de golf Top-Flit e, care a fost preluat în schimb de Callaway.

În 2002, adidas-Salomon a achiziționat Arc’Teryx Equipment, cu sediul în Vancouver, un producător de echipamente tehnice și îmbrăcăminte de înaltă calitate. Compania a lansat, de asemenea, un efort de a pătrunde pe piața de vânzare cu amănuntul, lansând primele sale magazine de vânzare cu amănuntul adidas Originals în Berlin și Tokyo în 2001. În 20 02, compania a adus conceptul de vânzare cu amănuntul în Statele Unite ale Americii, luptând cot la cot cu modelul de vânzare cu amănuntul de mare succes al Nike Niketown și deschizând un magazin în New York City. În anul următor, compania și-a eficientizat divizia de ciclism, combinându-și accesoriile de ciclism și operațiunile de îmbrăcăminte sub o singură divizie, numită Mavic-ad idas Cycling. Într-o altă mișcare de extindere a atractivității sale pe piața generală a îmbrăcămintei sportive de stil de viață, compania a semnat cu designerul Stella McCartney pentru a crea o nouă linie de îmbrăcăminte de alergare, fitness și înot pentru femei pentru 2005.

Mediul anilor 2000 a oferit noi perspective industriei globale de articole sportive, pe măsură ce au apărut noi clase de consumatori pe vastele piețe din India și China. A început graba pentru a obține o poziție de prim-plan pe aceste piețe. Potențialul de creștere părea cu atât mai promițător cu cât Nike, care timp de ani de zile își construise succesul pe atracția fenomenală a francizei lui Michael Jordan, nu avea un „superstar” clar care să îi susțină linia la mijlocul anilor 2000. Atât adidas-Salomon, cât și Reebok au lansat un efort agresiv pentru a înscrie următoarea generație de superstaruri sportive din lume, în încercarea de a învinge Nike la propriul joc. Până în 2003, între timp, au început să se răspândească zvonuri conform cărora adidas și Reebok, nr. 2 și, respectiv, nr. 3, au început să discute o posibilă fuziune. Cu toate acestea, ambele companii au negat zvonul.

adidas a luptat, de asemenea, cu succes pentru controlul sponsorizării profitabile a încălțămintei pentru viitoarele Jocuri Olimpice de la Beijing. În acest fel, compania a sperat să se poziționeze ca marcă preferată pe măsură ce consumatorii chinezi adoptau mania modei occidentale pentru articole de îmbrăcăminte sportivă de marcă.

În 2005, adidas a revenit la istoria sa de inovație în materie de încălțăminte, lansând primul pantof „inteligent” din lume, un pantof de alergare cu un microprocesor încorporat în toc. Încălțămintea computerizată folosea un senzor pentru a reacționa la condițiile de suprafață, măsurând impactul șocurilor și efectuând ajustări minuscule la amortizarea călcâiului. Compania spera ca noul pantof, care putea fi adaptat la pantofii de baschet și de fotbal de înaltă performanță ai companiei și chiar la întreaga sa gamă, să devină următoarea revoluție în tehnologia sportivă.

Între timp, compania a fost forțată să recunoască faptul că operațiunile Salom privind sporturile de iarnă nu se mai potriveau cu concentrarea sa din ce în ce mai mare asupra operațiunilor principale de îmbrăcăminte sportivă marca adidas. Recunoscând că nu acordase suficientă atenție dezvoltării operațiunilor Salomon, adidas a decis să vândă, iar în octombrie 2005 a finalizat vânzarea Salomon, împreună cu mărcile Mavic, Arc’Teryx și Bonfire, către compania finlandeză Amer Sports Corporation.

Până atunci, adidas și Reebok își făcuseră publice planurile de fuziune, anunțând în mai 2005 că au ajuns la un acord prin care ad idas va achiziționa Reebok pentru 3,8 miliarde de dolari. Până în octombrie 2005, cele două companii păreau să fi trecut de analizele antitrust și și-au anunțat intenția de a finaliza fuziunea până în 2006. Compania combinată a creat un adevărat rival pentru Nike, cu vânzări totale de peste 9,5 miliarde de dolari și două mărci puternice, recunoscute la nivel internațional. De asemenea, fuziunea a avut loc înaintea Cupei Mondiale de Fotbal din 2006, care urma să se desfășoare în Germania și care ar fi trebuit să dea un impuls suplimentar veniturilor adidas. Cu toate acestea, cursa pentru dominația globală în domeniul îmbrăcămintei sportive nu era încă încheiată. În urma fuziunii adidas-Reebok, mulți observatori se așteptau ca Nike să riposteze prin achiziționarea rivalului de lungă durată al adidas, Puma.

Filiale principale: adidas America Inc.; adidas-Salomon No rth America Inc.; adidas-Salomon USA, Inc.; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90%); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Spania); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Elveția); Salomon SA (Franța); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V. (Țările de Jos); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Ungaria); adidas (U.K.) Ltd.; adidas (Ire land) Ltd.; adidas Norge A/S (Norvegia); adidas Sverige AB (Suedia); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd.; ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd.; ad idas Poland Sp. (Rusia); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda.; adidas do Brasil Ltda. (Brazilia); adidas Latin America S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japan K.K.; adid as Hong Kong Ltd.; adidas Singapore Pte Ltd.; adidas Asia/Pacific Ltd . (Hong Kong); adidas (Thailanda) Co., Ltd.; adidas Australia Pty Ltd. ; adidas New Zealand Pty Ltd.; adidas (Africa de Sud) Pty Ltd.

Principali concurenți: Nike Inc.; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc.; Brunswick Corp.; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Cronologie

• Date cheie:
• 1926: Familia Dassler construiește o fabrică pentru a produce pantofi atletici.
• 1936: Alergătorul american Jesse Owens, purtând pantofi Dassler, câștigă o medalie de aur la Jocurile Olimpice din 1936.
• 1948: Frații Dassler se despart, iar Adi Dassler înființează propria companie de încălțăminte.
• 1949: adidas este înregistrată ca și companie.
• 1957: adidas introduce un pantof de fotbal de pionierat.
• 1978: adidas introduce un pantof de fotbal de pionierat.
• 1978: Adi Dassler moare, iar controlul companiei sale este predat familiei sale.
• 1990: Antreprenorul francez Bernard Tapie cumpără adidas.
• 1993: adidas achiziționează Sports Inc., o companie americană; Tapie vinde adidas unui grup de investitori europeni, iar Robert Louis-Dreyfus se alătură adidas în calitate de director general.
• 1995: adidas devine publică.
• 1997: adidas achiziționează Salomon Worldwide și este redenumită adidas- Salomon AG.
• 2000: Compania se restructurează în efortul de a-și îmbunătăți imaginea de brand „lifestyle”.
• 2001: Primele magazine de retail adidas Originals se deschid în Berlin și Tokyo.
• 2002: Compania achiziționează Arc’Teryx, un grup de echipamente și îmbrăcăminte high-end cu sediul în Vancouver; deschide primul magazin adidas Originals în Statele Unite.
• 2003: Se formează divizia de ciclism Mavic-adidas Cycling; compania eșuează în încercarea de a achiziționa producătorul de mingi de golf Top Flite.
• 2005: Compania este de acord să vândă Salomon către Amer Sports în Fin land; anunță achiziția Reebok International, care va fi finalizată în 2006.

Detalii suplimentare

• Companie publică
• Incorporată: 1949
• Angajați: 14.254
• Vânzări: 6,48 miliarde de euro (2004)
• Burse de valori: Frankfurt
• Simbol de bifurcație: ADDDY
• NAIC: 315211 Antreprenori de confecții pentru bărbați și băieți; 315212 Antreprenori de confecții pentru femei, fete și sugari; 315299 Toate celelalte confecții de confecții; 339920 Fabricarea de articole sportive și atletice; 316211 Fabricarea încălțămintei din cauciuc și materiale plastice; 316219 Fabricarea altor tipuri de încălțăminte

Referințe suplimentare

• Bates, Tom, „Adidas Names Moore to Replace Strasser,” Port land Oregonian, 10 noiembrie 1993.
• Buckley, Chris, „Let the Competition Begin,” New York Times, 25 ianuarie 2005, p. C6.
• Carofano, Jennifer, și Eric Newman, „Adidas Advances with Reebok Plans,” Footwear News, 17 octombrie 2005, p. 6.
• Carofano, Jennifer, „A Perfect Union?” (O uniune perfectă?). Footwear News, Sept ember 12, 2005, p. 8.
• Carrel, Paul, „Adidas Shares Soar on Revamp Plan,” Reuters Eng lish News Service, January 27, 2000.
• Carter, Donna, „Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide,” Denver Po st, December 18, 1992, p. C1.
• Colodny, Mark M., „Beaux Knows Adidas”, Fortune, 31 decembrie 1990, p. 111.
• „Dreyfus Launches Adidas into Foot Race with Nike”, Financial Post, 17 septembrie 1997, p. 13.
• Fallon, James, „Adidas Sold for $370.48 Million,” Footwear News, 22 februarie 1993, p. 39.
• Feitelberg, Rosemary, „Wynne to Exit Adidas,” WWD, 13 ianuarie 2000, p. 16.
• Francis, Mike, „Strasser Headed for Top of Adidas? Unul dintre fondatorii de la Sports Inc. May Become Head of adidas U.S.A.,” Portland O regonian, 3 februarie 1993.
• Harnischfeger, Uta, „Flagging Golf Brand Hits Adidas Profits”, Financial Times London, 13 aprilie 1999, p. 28.
• Holmes, Stanley, „The Machine of a New Sole”, Business Week, 14 martie 2005, p. 99.
• „How Adidas Ran Faster”, Management Today, decembrie 1979, pp. 58-61.
• „If the Shoe Fits ….,” Business Week Online, 8 august 20 05.
• Jung, Helen, „Adidas-Salomon AG Said Monday It Will Sell Its Salo mon Group of Ski and Equipment Businesses for About $624 Million,” Oregonian, 3 mai 2005.
• Manning, Jeff, „Adidas Slows Impressive Pace As Flat Sales Expect ed for 1999,” Portland Oregonian, 21 mai 1999.
• „Adidas, Sports Inc. Join Forces, Strasser Heads U.S. Operation”, Business Journal-Portland, 8 februarie 1993, p. 1.
• Mitchener, Brandon, and Amy Barrett, „Adidas and Salomon Play by New Rules in $1.4 Billion Deal”, Wall Street Journal Europe, 17 septembrie 1997, p. 1.
• Mulligan, Thomas S., „Adidas to Put U.S. Market in Hands of Ex-Ni ke Whiz,” Los Angeles Times, 5 februarie 1993, p. D2.
• Silverman, Edward R., „Foothold in Sneaker War,” New York News day, 8 iulie 1992, p. 31.
• Strasser, J.B., and Laurie Becklund, Swoosh: The Unauthorized Story of Nike and the Men Who Played There, New York: Harcourt Br ace Jovanovich, 1991.
• Wallace, Charles P., „Adidas Back in the Game”, Fortune, A ugust 18, 1997, pp. 176+.
• Waxman, Sharon, „Tapie: The Flashy Frenchman Behind the Adidas Ac quisition”, Washington Post, 22 iulie 1990, p. H1.

.