Modelul Diamant Porter – Analiza competitivității naționale
Modelul Diamant Porter oferă o modalitate eficientă de analiză a competitivității naționale. Pe baza caracteristicilor țării de origine, este posibil să se evalueze succesul internațional al firmei.
Potrivit modelului Porter Diamond, caracteristicile țării de origine joacă un rol central în explicarea competitivității internaționale a firmei. Astfel, acesta afirmă că calitatea mediului din țara de origine influențează succesul pe care îl poate avea firma pe alte piețe.
Modelul Porter Diamond își bazează evaluarea pe șase elemente:
- Condițiile factorilor
- Condițiile cererii
- Industriile conexe și de susținere
- Strategia, structura și rivalitatea firmei
- Cazul
- Guvernul
În mod cert, baza de origine a firmei este un determinant important al punctelor tari și al punctelor slabe ale unei firme în raport cu rivalii străini. Motivul este acela că națiunea de origine oferă companiei avantaje și dezavantaje și, de asemenea, modelează strategiile sale viitoare probabile.
Condițiile factorilor
Condițiile factorilor sunt primul element al modelului Porter Diamond. Ele se referă la diferite tipuri de resurse care pot fi sau nu prezente în țara de origine: resurse umane, resurse fizice, resurse de cunoștințe, resurse de capital și infrastructură. Se poate face distincția între factorii de bază și cei avansați. Factorii de bază includ resursele naturale (climă, minerale, petrol), unde mobilitatea factorilor este redusă. Deși acești factori pot crea premisele competitivității internaționale, ei nu se pot transforma niciodată în creare reală de valoare fără factorii avansați. Factorii avansați sunt mai sofisticați, cum ar fi resursele umane (competențe) și capacitățile de cercetare. Aceștia sunt, în mod normal, specifici industriei.
Condițiile de cerere
Condițiile de cerere, situate în căsuța din dreapta a modelului Porter Diamond, implică factori precum cererea inițială de acasă, dimensiunea pieței, creșterea și sofisticarea pieței. Aceste caracteristici pot ajuta companiile să creeze un avantaj competitiv, de exemplu atunci când cumpărătorii sofisticați de pe piața internă presează firmele să inoveze mai repede și să creeze produse mai avansate decât cele ale concurenților străini.
De fapt, designul fundamental sau de bază al unui produs reflectă aproape întotdeauna nevoile pieței interne. Adesea, nevoile pieței de origine modelează chiar și industria care mai târziu răspunde piețelor globale.
Industrii conexe și de sprijin
Industriile conexe și de sprijin pot produce inputuri care sunt esențiale pentru inovare și internaționalizare. Aceste industrii furnizează inputuri eficiente din punct de vedere al costurilor, dar participă, de asemenea, la procesul de modernizare, stimulând astfel alte companii din lanț să inoveze.
Succesul unei industrii este asociat cu prezența furnizorilor și a industriilor conexe într-o anumită regiune. De exemplu, competitivitatea internațională a industriei auto germane poate fi explicată prin concentrarea puternică a industriei germane pe acest sector.
Strategia, structura și rivalitatea firmelor
Acest element din modelul Porter Diamond include modul în care sunt organizate și gestionate companiile, obiectivele acestora și natura rivalității pe piața de origine. Modul în care companiile sunt înființate, își stabilesc obiectivele și sunt gestionate este esențial pentru succesul pe piețele internaționale. Cu toate acestea, și prezența unei rivalități intense face companiile competitive: creează presiune. Acest lucru determină companiile să inoveze pentru a-și menține și îmbunătăți competitivitatea. Pentru a da un exemplu: BMW, Mercedes-Benz și Audi nu ar fi mărci de succes dacă nu ar trebui să concureze între ele. Presiunea constantă a concurenței le face să dezvolte produse competitive, să le ofere la prețuri competitive și să rămână competitive în ansamblu.
Guvernul
Guvernul poate avea o influență puternică asupra competitivității internaționale a unei firme. În plus, acesta poate influența fiecare dintre celelalte cinci forțe din modelul Porter Diamond. Guvernul unei țări poate fie să promoveze, fie să împiedice exportul. Acesta poate influența condițiile de aprovizionare a factorilor cheie de producție. Poate influența condițiile de cerere de pe piața internă, precum și concurența dintre firme. Aceste intervenții pot avea loc la nivel local, regional, național sau chiar supranațional.
Cazul
Elementul final al modelului Porter Diamond este șansa. Șansa se referă la evenimente aleatorii care sunt în afara controlului companiei. Pentru competitivitatea internațională, acestea pot fi foarte importante: discontinuitățile create de șansă pot duce la avantaje pentru unele companii și la dezavantaje pentru alte companii. Unele firme pot câștiga poziții competitive, în timp ce altele pot pierde.
Când aruncați o privire la istoria majorității industriilor, veți vedea că șansa joacă aproape întotdeauna un rol. Aceasta începe cu întrebarea cine vine primul cu o idee nouă majoră, care poate fi foarte mult rezultatul unui eveniment aleatoriu. Din motive care, de obicei, au prea puțin de-a face cu economia, oamenii încep de obicei afaceri noi în țările lor de origine. Odată ce industria începe într-o anumită țară, efectele de scară și de grupare pot cimenta poziția sa în acea țară.
Deși fiecare dintre cei șase factori ai modelului Porter Diamond poate părea mai degrabă independent de ceilalți factori, ei nu trebuie văzuți în mod izolat. Într-adevăr, factorii sunt puternic interrelaționați.
Postul următor în înțelegerea competitivității companiei este de a investiga arena competitivă din industria specifică. Aceasta este reprezentată în caseta de sus a modelului Porter Diamond. Unul dintre cele mai utile și mai cunoscute cadre pentru analizarea structurii competitive și a atractivității unei industrii este modelul Porter 5 forțe. De asemenea, pot fi identificați mai mulți factori care afectează intensitatea concurenței într-o industrie.
.