Shared Consciousness and High Performing Teams
Am urmărit recent discursul generalului Stanley McChrystal despre Leadership în secolul 21 (prin intermediul listei Stanford GSB Top Videos of 2014). Am fost impresionat de descrierea sa despre ADN-ul echipelor de înaltă performanță, o discuție care începe în jurul minutului 20:00. Deosebit de puternic a fost acest concept de „Conștiință împărtășită” și modul de a crea un mediu pentru a realiza acest lucru. Iată notele mele
Nu este vorba despre cei mai buni atleți – Echipa de vis din 2004
Mantra este întotdeauna de a construi o echipă formată din „cei mai buni atleți”, dar McChrystal avertizează împotriva acestui lucru. El citează „Dream Team Fallacy”, invocând în mod special echipa din 2004. Această echipă avea vedete tinere precum Wade, James și Carmelo, asociate cu veterani MVP, precum Tim Duncan și Iverson. Cu toate acestea, au pierdut în fața unor echipe inferioare care au jucat „mai mult ca niște echipe” și s-au mulțumit cu dezamăgitorul bronz după ce au pierdut în fața Argentinei.
„Doar talentul nu face o echipă mare. Ai nevoie de încredere în colegii tăi și de aliniere în spatele unui obiectiv comun.”
El merge mai departe comentând despre antrenamentul SEAL, BUDs în special. Da, acești militari sunt prozatori de forță fizică, dar nu sunt „superiori genetic”. McChrystal folosește exemplul înotului – standardul minim pentru înot este de 2 mile în ape deschise în mai puțin de 75 de minute. Pentru context, Diana Nyad (în vârstă de 65 de ani), a înotat acea distanță, în acel timp necesar, de 75 de ori. (Nu vreau să îi răpesc din isprava ei – folosesc acest lucru doar pentru a explica contextul.)
Construiți conexiuni emoționale și intelectuale…
Pentru a construi echipe performante, McChrystal crede că acestea trebuie să fie mici și construite în jurul conexiunilor emoționale și intelectuale. Aceste conexiuni sunt construite prin interacțiuni față în față, prin construirea încrederii și consolidarea scopului. Pentru a face acest lucru, McChrystal a creat interacțiuni fizice prin mutarea tuturor într-o locație de bază. El adaugă:
„Am vrut ca pilotul care va zbura în acea misiune de recunoaștere foarte sensibilă în timpul atacului să se întâlnească cu operatorii care au fost în misiune”, spune el. „Dacă unul dintre ei o dăduse în bară, am vrut ca ei să se vadă ochi în ochi.”
Mai extrem, el a creat echipe combinate de SEALS și Delta Force, tratate cândva ca un sacrilegiu.
… Ducând la Conștiința împărtășită
După ce aceste conexiuni sunt construite, echipele ajung apoi la Conștiința împărtășită. Aceasta este similară unei stări de „flux”, în care vă cufundați într-o sarcină sau într-un proiect și în capacitatea de a citi, anticipa și comunica nonverbal cu membrii echipei dumneavoastră. Această stare de conștiință împărtășită are ca rezultat o inteligență și o conștientizare emergente – un exemplu fiind modul în care au reacționat SEALS în raidul asupra lui Bin Laden după ce și-au pierdut primul elicopter înainte de a intra în luptă ochi în ochi cu inamicul, pierzând efectiv 50% din forța lor.
.