Valoare monetară așteptată
Analiza valorii monetare așteptate (EMV) este o tehnică statistică în managementul riscului utilizată pentru a cuantifica riscurile. Această tehnică ajută la determinarea rezervei globale pentru situații neprevăzute necesare. Această rezervă pentru situații neprevăzute face apoi parte dintr-un plan complet al proiectului.
Riscurile pot fi clasificate ca oportunități și amenințări. Oportunitățile sunt exprimate ca valori pozitive ale riscului, în timp ce amenințările sunt exprimate ca valori negative ale riscului. Pentru evaluarea riscului, trebuie să aibă o ipoteză neutră față de risc pentru o judecată corectă între oportunități și amenințări.
Utilizăm două lucruri aici.
- Probabilitate
- Impact
În primul rând, trebuie să înțelegem aceste…
Ce este probabilitatea?
Este probabilitatea de apariție a oricărui eveniment.
De exemplu, rezultatul Capului la o aruncare este de 50% & așa că 50% este coada.
Acesta îl obținem deoarece numărul total de evenimente este 2 și, prin urmare, probabilitatea pentru Cap sau coadă este de 1/2.
În același mod, dacă aruncăm un zar, atunci probabilitatea pentru orice număr, cum ar fi să obținem un 3, este de 1/6 deoarece toate fețele de pe zar sunt 6. Acest lucru face ca șansele de a obține orice număr pe un zar să fie de 16,67%.
Speranța Probabilitatea este clară.
Ce este Impactul?
Este pur și simplu banii de care aveți nevoie pentru a face față acelui risc identificat, în cazul în care acesta apare.
De exemplu, în timpul execuției proiectului, identificați că ar putea exista o defecțiune la echipament și trebuie să îl înlocuiți cu unul nou. Iar costul noului echipament este de 5000 $. Aceasta este valoarea impactului.
Poate fi un impact asupra costurilor sau asupra programului (Timpul înseamnă bani).
Cum se calculează VEMV?
Valoarea monetară așteptată pentru orice proiect se calculează prin înmulțirea probabilității de apariție a fiecărui rezultat cu Valoarea fiecărui rezultat posibil & Impactul său:
VEMV = P x I
P = Probabilitatea de apariție a fiecărui rezultat.
I = Valoarea fiecărui rezultat posibil
Exemplu simplu;
Voi încerca să explic tot acest concept printr-un exemplu fundamental;
Etapa – 1: Obțineți toate activitățile/activitățile, costul resurselor din Bill of Quantity (BOQ)
Etapa – 2: Analizați toți factorii de risc legați de proiect
Etapa – 3: Vedeți probabilitatea tuturor riscurilor. Oportunități & amenințări ambele
Etapa – 4: Calculați rezerva pentru situații neprevăzute pentru toate riscurile identificate
Etapa – 5: Adunați-le pe toate și ați terminat
Să vedem în tabelul de mai jos; am identificat 5 riscuri. Riscul 2 & 3 sunt oportunitățile pe care trebuie să le exploatăm pentru a se întâmpla, iar celelalte trei sunt amenințări pe care trebuie să le atenuăm, să le evităm sau să le transferăm.
| Risc | Probabilitate | Impact ($) | EVM (P*I) |
| 1 | 13% | 10,000 | -1300 |
| 2 | 10% | 20,000 | 2,000 |
| 3 | 25% | 25,000 | 6,250 |
| 4 | 15% | -2,50,000 | -37,500 |
| 5 | 80% | -1,500 | -1200 |
| -2,16,500 | -31,750 |
Am obținut o cifră a unui impact care este -216500, dar nu aceasta este ceea ce trebuie să ne rezervăm, deoarece vom calcula EMV, iar aceasta este -31750.
Aceasta trebuie să o avem în rezervă ca o contingență.
Sper că vă este destul de clar acum.
Probabilitate & Matrice de impact
După cum am explicat mai sus, este unul dintre instrumentele cheie ale procesului de analiză cantitativă a riscurilor. Scopul său principal este de a aloca, în cele din urmă, bani în linia de bază a costurilor (bugetul) – și anume, rezerva pentru situații neprevăzute pentru a acoperi riscul. Pentru a face acest lucru, scalele de impact calitativ din Matricea P-I sunt convertite în costuri reale pentru fiecare risc considerat în procesul anterior ca fiind de prioritate ridicată.
De exemplu, dacă ratingul de impact 0,40 indicat pentru riscul din Matricea de mai jos înseamnă o „creștere a costurilor de 20 – 40%” și dacă costurile totale estimate pentru activitățile cele mai afectate de apariția acestui risc sunt de 20.000 de dolari, atunci „impactul” în termeni monetari este cuprins între 4.000 și 8.000 de dolari sau o
medie de 6.000 de dolari.
Această cifră de 6.000 de dolari ar fi apoi înmulțită cu probabilitatea de apariție a riscului folosind ecuația valorii monetare așteptate:
VEMV = P x I
VEMV = 0.7 x 6.000 $ = 4.200 $
Arborele de decizie
EMV este adesea utilizată cu Arborele de decizie și necesită o apreciere a conceptului de Valoare așteptată sau Valoare monetară așteptată ─ un concept similar cu Expunere.
De exemplu, imaginați-vă că ați cumpărat un bilet de loto pentru 1,00 $. Există două premii posibile: 100,00 $ și 10 $. 00
- 5% din bilete plătesc 100 $.
- 0% plătesc 10 $.
- Cei 97,5% rămași nu plătesc nimic!
| Valoarea premiului | Probabilitatea de câștig | Câștig mediu | |
| $ 100.00 | 0.005 | $ 0.50 | |
| $ 10.00 | 0.02 | $ 0.20 | |
| $ 0 | 0.975 | $ 0 | |
| Total | 1.000 | $ 0.70 |
Rezultatul mediu pentru orice pariu unic este în exemplul citat mai sus este de 0,70$. Acest rezultat mediu” se numește Valoarea așteptată.
Nu putem câștiga niciodată Valoarea așteptată la un singur pariu, dar dacă am repeta șansa de mai multe ori, am primi, în medie, 0,70$ pentru fiecare 1,00$ pariat.
Există multe lucruri bune în legătură cu această tehnică, deoarece aceasta ne oferă;
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
- Rezultatul mediu al tuturor riscurilor identificate.
În mod similar, există unele neajunsuri în aceste procese, cum ar fi
- Utilizarea sa este limitată doar la proiecte mai mari, astfel încât nu poate fi utilizată pentru proiecte mici.
- Se bazează foarte mult pe datele istorice și pe opiniile experților, astfel încât simpatia personală care nu place poate afecta rezultatul general al proiectului.
- Datele istorice incorecte vor avea în cele din urmă un impact asupra proiectului.
- Mai puține informații privind nr. de riscuri vor duce în cele din urmă la un impact mai mare al riscului individual, care ar putea să nu fie corect.
Rezumat
Analiza de risc a oricărui proiect nu poate fi finalizată fără a pune o anumită sumă ca rezervă pentru situații neprevăzute. În calitate de manager de proiect, vă simțiți întotdeauna încrezător odată ce aveți o analiză de risc mai bună și câteva rezerve în mână.
Posturi de informare
Download Primavera P6
Ce este PMP?
Stakeholer Engagement
Work Breakdown Structure
Managementul proiectelor
Diagrama Gantt
Inginer de planificare
Dezvoltarea echipei
uckman