adidas Group AG – Profil společnosti, informace, popis podnikání, historie, základní informace o adidas Group AG

adidas Group AG – Profil společnosti, informace, popis podnikání, historie, základní informace o adidas Group AG

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Německo

Perspektivy společnosti:

Skupina adidas se snaží být světovým lídrem v oblasti sportovního zboží se sportovními značkami postavenými na vášni pro sport a spo rting životní styl. Zaměřujeme se na spotřebitele. To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhled, pocit a image našich výrobků a našich org anizačních struktur, abychom odpovídali a překonávali očekávání spotřebitelů a poskytovali jim nejvyšší hodnotu. Jsme lídři v oblasti inovací a designu, kteří se snaží pomáhat sportovcům všech úrovní dovedností dosahovat špičkových výkonů s každým výrobkem, který uvedeme na trh. Jsme globální organizací, která je sociálně a ekologicky odpovědná, kreativní a finančně výhodná pro naše zaměstnance a akcionáře. We a re commitment to continuously strengthening our brands and products to improve our competitive position and financial performance.

Historie adidas Group AG

Německá společnost adidas Group AG, světová dvojka v oblasti sportovní obuvi a oblečení, si jde pro zlato. V roce 2005 společnost oznámila, že dosáhla dohody o fúzi se společností Reebok Internation al Inc, světovou trojkou v oblasti sportovní obuvi a oblečení. Vzniklá společnost bude mít tržby přes 9,5 miliardy dolarů, čímž vznikne skutečný konkurent dominantní světové značky v tomto odvětví, společnosti Nike (tržby 12,5 miliardy dolarů v roce 2005). Fúze je také důkazem rozhodnutí společnosti adidas přesunout svou pozornost více přímo na své aktivity v oblasti obuvi a oděvů. V říjnu 2005 společnost v rámci tohoto úsilí dokončila prodej své divize zimních sportů Salomon, kterou získala v roce 1997, finské společnosti Amer Sports Corporation. Součástí prodeje byla i divize jízdních kol Mavic a další značky, včetně Arc’Teryx, Bonfire a Cliché. Společnost adidas si nicméně ponechala svou divizi golfového vybavení, obuvi a oblečení TaylorMade-adidas, stejně jako řadu golfových míčků, golfových kuliček a příslušenství Maxfli. Společnost adidas, která působí celosvětově a má přibližně 110 poboček po celém světě, se zaměřila na Čínu jako na klíčový růstový trh; společnost tvrdě bojovala o to, aby se stala oficiálním sponzorem a dodavatelem olympijských her v této zemi v roce 2008. Tímto způsobem společnost doufá, že se jí podaří zaujmout pozici oblíbené značky v době, kdy se čínský trh změní z pouhé výroby světové sportovní obuvi na největší světový trh se sportovní obuví pro spotřebitele. adidas je nadále kótován na frankfurtské burze cenných papírů a v jeho čele stojí generální ředitel Herbert Hai ner.

Skromné začátky sportovní obuvi: V malém bavorském mlýnském městečku Herzogenaurach vznikla společnost adidas z ostrého sporu mezi dvěma bratry, Rudolfem a Adi Dasslerem. Ru di a Adi se narodili v roce 1898, respektive 1900 Christolfovi a Paulině Dasslerovým. Jejich rodné město Herzogenaurach bylo v té době regionálním centrem výroby textilních dlaždic, ale během počátku 20. století se většina mlýnů přeorientovala na výrobu obuvi. Adi se vyučil pekařem , ale tyto dovednosti mu nedávaly velkou naději na získání práce v posledních letech první světové války. místo toho Dasslerovi založili malou obuvnickou firmu v zadní části Paulininy prádelny. Adi začal vyrábět boty z materiálů ze starých přileb, pneumatik, batohů a dalších odpadků, které se mu podařilo sehnat. Adiho sestra vystřihovala vzory z plátna a vždy inovativní Adi sestrojil střihací stroj na boty, který pohánělo jízdní kolo.

Prvními botami firmy byly pantofle do ložnice, které měly podrážky z použitých pneumatik. Adi, který měl celoživotní lásku ke sportu, přestavěl tyto pantofle na jedinečnou lehkou gymnastickou a fotbalovou obuv s přibitými kopačkami. Poptávka po těchto botách umožnila rodině postavit v roce 1926 továrnu, kde se výroba zvýšila na 100 párů denně. A diův bratr i otec opustili svá zaměstnání, aby mohli pracovat ve firmě.

Firma rodiny Dasslerových získala velkou podporu, když jejich boty nosili němečtí sportovci na olympijských hrách v Amsterdamu v roce 1928. O čtyři roky později navíc sportovci oblečení v botách Dassler získali medaile na olympijských hrách v Los Angeles. Na hrách v roce 1936 pak v botách Dassler zvítězil světoznámý americký sprinter Jesse Owens. O wensovy boty měly dva široce rozložené pruhy, které obepínaly plosku nohy, což byl design, který se stával stále běžnějším na nohou sportovců po celém světě.

Poptávka po botách Dassler vzrostla na začátku 30. let a pokračovala až do začátku německé ofenzívy, která vedla k druhé světové válce. Během války byla Dasslerova továrna zabavena pro výrobu bot pro německé vojáky. Adi i Rudi byli údajně členy nacistické strany, ale pouze Rudi byl povolán do služby. Adi zůstal doma a vedl továrnu. Na konci války obsadila oblast spojenecká vojska a do domu Dasslerových se dokonce nastěhovali američtí vojáci. Christolf Dassler v té době zemřel. Adi se spřátelil s některými americkými vojáky a vyrobil pár běžeckých bot pro jednoho vojáka, který je dokonce nosil na olympijských hrách v roce 1946.

Po odchodu vojáků se Rudi vrátil do Herzogenaurachu a vrátil se ke svému bratrovi. Ten strávil několik let v bojích a jeden rok byl internován v americkém zajateckém táboře. Stejně jako po první světové válce museli Adi a Rudi shánět obuvnický materiál, aby mohli obnovit svůj podnik ve válkou zničeném Německu. Na plátno používali vojenské stany a na podrážky staré americké tanky. Dělníky ir 47 platili takovými materiály, jako je palivové dřevo a příze.

Sourozenecká rivalita a zrod značky adidas:

Jen několik let po Rudiho návratu vypukl mezi oběma bratry nechvalně známý spor. Ačkoli podnět k hádce muži až do své smrti tajili, kolovaly zvěsti, že b atle pramení z neshod souvisejících s válkou. Jedna z historek naznačovala, že Rudi byl naštvaný, že Adi nevyužil svých kontaktů se Spojenci, aby ho během konfliktu dostal ze zajateckého tábora. Ať už byl důvod sporu jakýkoli, Rudi na jaře 1948 navždy odešel z rodinného domu a podniku s úmyslem založit si vlastní obuvnickou firmu. Vzal si s sebou obchodní oddělení firmy a kontrolu nad budovou, která se měla stát novou továrnou. Adi si ponechal většinu zaměstnanců a původní kanceláře a továrnu. Od té doby spolu bratři nepromluvili ani slovo, s výjimkou soudních jednání. Podniky, které vytvořili, představovaly jednu z nejintenzivnějších rivalit v celé Evropě.

Když se rozešli, Rudi a Adi se dohodli, že ani jeden z nich nebude smět používat značku Dassler na svých botách. Rudi pojmenoval svou novou společnost a boty Ruda, zatímco Adi své Addas. Krátce nato Adi změnil název na adidas (důraz na poslední slabiku) a Rudi na radu reklamní agentury změnil název svých bot na Puma. Adi změnil ochrannou známku rodiny Dasslerů tvořenou dvěma pruhy přidáním třetího. V rámci své marketingové kampaně také přijal slogan „To nejlepší pro sportovce“. Rudi si jako své logo zvolil kočičí pa vu v pohybu.

Po mnoho let měl vývěsní štít v centru města dvě šipky: jedna směřovala na adidas a druhá na Pumu, která stála proti adidasu na opačné straně řeky Aurach. Každá firma měla svůj fotbalový tým a zaměstnanci každé firmy pili jiné pivo. Zápis do dvou základních škol ve městě se řídil podle toho, ve které továrně pracoval otec dítěte (děti zaměstnanců adidasu chodily do jedné školy, zatímco děti zaměstnanců Pumy do druhé), a děti se brzy naučily dívat se na konkurenční obuvnickou firmu svrchu.

Kultura každé obuvnické firmy nesla znaky jejího zakladatele. Možná právě z tohoto důvodu se Adi stala dominantní firmou v celosvětovém odvětví sportovních bot. Rudi i Adi byli inteligentní a schopní. Puma se event uálně stala úctyhodnou a zavedenou obuvnickou společností v celém světovém průmyslu. Ale pod vedením Adiho Dasslera vyrostla společnost adidas v polovině devadesátých let a stala se nesporným gigantem světového obuvnického průmyslu . Adi, považovaný za plachého, ale nesmírně bystrého, byl ve svém vilovém věku respektován. Jako rozený sportovec, vynálezce a řemeslník spojil Adi své zájmy a vytvořil řadu převratných inovací, které firmu katapultovaly na výsluní. V době, kdy Dassler v roce 1978 zemřel, se boty adidas nosily po celém světě více než jakákoli jiná sportovní obuv, a to jak profesionálními, tak víkendovými sportovci a jako běžná obuv.

Inovativní lídr v oblasti sportovní obuvi: 50.-70. léta 20. století

Adi se koncem 40. a v 50. letech 20. století zasloužil o řadu vynálezů, včetně prvních bot určených na led a prvních bot s více hroty. adidas se také zasloužil o průkopnictví dnes běžné praxe mezi výrobci sportovní obuvi, kdy prodával sportovní ba gy a sportovní oblečení se svou značkou. Mezi Adiho nejvýznamnější rané příspěvky patří jeho zdokonalení fotbalové obuvi. Před rokem 1957 byly fotbalové boty navrženy tak, jak se používaly po celá desetiletí, s kovovými cvočky zasazenými do kůže. Tyto boty byly těžké, zejména když zmokly. Adi navrhl nový typ obuvi s nylonovou podrážkou a tvarovanými gumovými hřeby. Výsledkem byla lehčí a odolnější obuv. Tuto revoluční kopačku, která byla představena v roce 1957, nakonec okopírovaly i další obuvnické firmy, včetně hlavního konkurenta Pumy.

Další Adiho zásadní inovací, která nejvíce pomohla firmě dostat se na světové výsluní, byla kopačka se šroubovacími kolíky, která umožňovala výměnu opotřebovaných kopaček. Kopačky byly představeny v roce 1954 na mistrovství světa ve fotbale ve švýcarském Bernu. Silné deště během prvního poločasu důležitého zápasu proměnily fotbalové hřiště do poločasové přestávky v blátivou kaši. Členové západoněmeckého národního týmu odešli do šatny, sundali standardní kopačky a nainstalovali delší kopačky, aby měli na hřišti lepší přilnavost. Adi sledoval, jak západoněmecký tým ukořistil vítězství 3:2 nad vyhranými Maďary, triumf, který německý lid vnímal jako symbol svého návratu z válečného popela. Brzy po této události , dodávky společnosti adidas explodovaly z přibližně 800 párů na 2 000 párů bot denně.

O dva roky později zahájila společnost Adi úspěšnou a dlouholetou tradici pojmenovávat jednu ze svých bot podle olympijských her. Bota představená na olympijských hrách v roce 1956 se jmenovala Melbourne. Hry se v tomto roce konaly v tomto au strálním městě a bota jako první nabízela více cvočků. Adiho syn Horst se postaral o propagaci s marketingovou strategií, která získala ocenění v zahraničí. Boty jednoduše rozdával olympijským sportovcům, kteří je nosili pro celosvětové publikum. Sportovci, kteří nosili boty Adid as, získali v tom roce neuvěřitelných 72 medailí a vytvořili 33 rekordů. Poté společnost adidas zaznamenala další velký marketingový úspěch, když podepsala dohody o dodávkách obuvi celým sportovním týmům, což byla dohoda, která zajistila, že vybavení adidas bude nosit mnoho nejlepších světových sportovců na obou stranách železné opony. Ostatní společnosti vyrábějící obuv a sportovní vybavení nakonec následovaly příkladu této společnosti a smlouvy na bezplatné dodávky vybavení takto významným sportovcům se staly vysoce konkurenčními.

adidas inicioval v průběhu 50., 60. a 70. let 20. století řadu chytrých marketingových programů, ale olympijské hry zůstaly po několik let ústředním bodem jeho marketingové strategie. Na olympijských hrách v Tokiu v roce 1964 tvořily medaile získané závodníky s obuví adidas 80 % všech medailí, protože získali všech 30 udělených medailí. Na olympijských hrách v Montrealu obula společnost adidas všechny vítěze v hokeji, fotbale, volejbale a ženském basketbale. boty adidas nosili sportovci, kteří získali 83 procent všech udělených medailí a 95 procent zlatých medailí v lehké atletice. adidas se stal prakticky dominantním výrobcem sportovní obuvi. Kromě chytrého marketingu a drátěného designu byla navíc považována za lídra v oblasti kvality. Ostatní výrobci obuvi totiž považovali adidas za lepší ve strojním vybavení, řemeslné zručnosti a materiálech.

Nejlukrativnějším strategickým manévrem společnosti adidas byl její vstup na gia ntní a kvetoucí americký trh s atletickou obuví na konci 50. let. adidas na tento trh zaútočil v pravý čas. Jejími hlavními konkurenty byli výrobci plátěných tenisek, kteří nesli jména jako Keds a P.F. Fl yers. kvalitní a dobře navržená obuv adidas se stala explozivně populární, nejprve u vážnějších sportovců, ale nakonec i na trhu týdenních sportovců a běžné obuvi. Od 50. let 20. století se ve Spojených státech prosadila také značka Puma. Její boty se prodávaly relativně dobře, ale nakonec byly považovány za méně kvalitní než boty adidas. Naproti tomu do poloviny 70. let se adidas stal ve Spojených státech téměř synonymem pro kvalitní sportovní obuv.

adidas v 60. a 70. letech expandoval po celém světě a udržel si dominantní postavení ve světovém průmyslu sportovní obuvi. Koncem sedmdesátých let společnost vyráběla kolem 200 000 párů denně a generovala ročně tržby výrazně přesahující půl miliardy dolarů. (Společnost byla stále v soukromém vlastnictví, takže údaje o tržbách jsou spekulativní.) Společnost adid as provozovala 24 továren v 17 zemích a prodávala široký sortiment obuvi ve více než 150 zemích. Kromě toho se společnost v té době přesunula do různých produktových řad, včetně trenýrek, dresů, míčů a dalšího vybavení, teplákových souprav a sportovních tašek. Společnost měla registrováno přibližně 800 patentů a vyráběla zhruba 150 různých stylů obuvi. Přibližně 90 procent všech jezdců Formule 1 například závodilo v obuvi adidas.

Přes bouřlivý růst společnosti její zakladatel pokračoval v učení a inovacích. V roce 1978 představil sedmasedmdesátiletý prezident něco, co považoval za svůj vůbec největší přínos své milované fotbalové hře. Adi si uvědomil, že hráči tráví na hřišti asi 90 procent času spíše běháním než kopáním do míče, a proto navrhl ultralehkou fotbalovou obuv s podrážkou připomínající sprinterskou obuv. Bota měla také ortopedickou stélku, širší umístění hrotů, které zajišťovalo lepší trakci, a dokonce i speciální impregnační úpravu, která měla působit proti vlivu vlhkého argentinského klimatu zvyšujícího hmotnost. Tuto obuv poprvé použil na mistrovství světa C up v Argentině téměř každý tým v soutěži.

Zvýšená konkurence a ztráta globální dominance: 80. a počátek 90. let

Adi Dassler zemřel krátce poté, co v roce 1978 představil svou přelomovou fotbalovou obuv. Vedl společnost a její předchůdce přibližně 60 let a vybudoval z ní nepřehlédnutelného giganta světového obuvnického průmyslu . Jeho smrt znamenala konec jedné éry společnosti. Společnost adidas totiž koncem 70. a v 80. letech utrpěla řadu porážek, které vážně oslabily její roli ve světovém odvětví sportovní obuvi. Ztráta dominantního postavení společnosti však nebyla způsobena pouze Dasslerovou smrtí. Ve skutečnosti se odvětví sportovní obuvi po jeho smrti stalo intenzivně konkurenčním, především v důsledku agresivních amerických vstupů. Zvýšená konkurence ve skutečnosti začala po olympijských hrách v Mnichově v roce 1972, kdy se do tohoto lukrativního byznysu rozhodl naskočit dav společností. Poté, co měly firmy adidas a Puma po léta toto odvětví převážně pro sebe, se najednou ocitly pod útokem výrobců obuvi z celého světa.

Dassler před svou smrtí pečlivě připravil nástupnictví ve vedení. Na klíčových manažerských pozicích zůstali rodinní příslušníci, ale přišlo také několik profesionálních manažerů, kteří převzali klíčové funkce včetně marketingu, výroby a vztahů s veřejností. Bohužel , tato snaha nevedla k udržení dynamiky společnosti. adidas si několik let udržel vedoucí postavení na světovém trhu se sportovní obuví a na svém hlavním evropském trhu zůstal dominantní až do 90. let. Důležité však bylo, že na severoamerickém trhu byla výrazně poražena novými konkurenty v oblasti sportovních bot, společnostmi Nike a Reebok. Tyto společnosti zahájily v 80. letech téměř militantní marketingovou ofenzívu na severoamerickém trhu se sportovní obuví, která adidas zcela zaskočila.

adidas, který nebyl zvyklý na tak tvrdou konkurenci, se fakticky vzdal dominance v tomto důležitém regionu. Je neuvěřitelné, že tržby společnosti adidas v USA se do konce desetiletí snížily na pouhých 200 milionů dolarů, zatímco tržby společnosti Nike vzrostly na více než 2,4 miliardy dolarů. V té době si Reebok a Nike společně nárokovaly více než 50 % amerického trhu se sportovní obuví, zatímco adidas asi 3 %. Značka adidas se v myslích mnoha stárnoucích lidí z období baby boomu stala blednoucí vzpomínkou a mnoho mladších amerických zákazníků o ní prakticky nevědělo. „Je to podprsenka, která dostala asi pět kulek do hlavy,“ řekl jeden pozorovatel v Business Journal-Portland v únoru 1993.

adidas si dokázal udržet prvenství na trhu s fotbalovou obuví a dokonce si udržel zdravý 26procentní podíl na evropském trhu se svými výrobky. severoamerický trh se však stal jádrem celosvětového a tletického obuvnického průmyslu a adidas se ocitl v situaci, kdy se snažil udržet si respekt po celém světě. Kromě zvýšené konkurence navíc společnost adidas v osmdesátých a na počátku devadesátých let trpěla relativně slabým managementem. Aby toho nebylo málo, členové rodiny Dasslerů a příbuzní, kteří adidas stále vlastnili, začali bojovat o kontrolu nad společností . Uprostřed zvýšené konkurence a rodinných hádek se spodní část hospodaření společnosti adidas začala propadat. V roce 1989 organizace prodělala přibližně 77 milionů dolarů, než rodina celou organizaci prodala za pouhých 289 milionů dolarů v následujícím roce. Kupcem byl Francouz Bernard Tapie, 47letý podnikatel a politik.

Od počátku analytici pochybovali o Tapieho schopnosti změnit chod společnosti. Tapie, věčný showman, koupil společnost především kvůli pozornosti, které se mu dostane od Francouzů za to, že si zajistí vlastnictví renomované německé instituce. Tapie se již proslavil jako podnikatel a jako šéf parlamentu vládnoucí Socialistické strany. Tapieho propagační schopnosti však příliš nepomohly adid as. Společnost nadále zaostávala a sám Tapie se zapletl do politických a obchodních skandálů. V roce 1992 Tapie z čela společnosti odstoupil a předal vedení Gilbertu Beauxovi. Tapie také začal hledat kupce pro adidas.

Pod novým vedením se zdálo, že se adidas v polovině 90. let začíná vzpamatovávat. Důležité bylo, že společnost v roce 19 93 koupila americkou společnost Sports Inc, kterou založil Rob Strasser. Strasser byl považován za marketingového génia, který pomohl firmě Nike stát se předním americkým výrobcem sportovní obuvi. Strasser odešel z Nike v roce 1987 a založil společnost Sports Inc. Když adidas odkoupil jeho marketingový podnik s 50 zaměstnanci, jmenoval Strassera šéfem nově vzniklé dceřiné společnosti adidas America. Strasser si s sebou přivedl bývalého manažera Nike Petera Moora, s nímž doufal, že se mu podaří získat zpět ztracenou slávu adidasu. „Budeme konkurovat od prvního dne,“ řekl v roce 1993 v časopise Business Journal-Portland, „ale nestane se to přes noc“. Tapie nakonec v roce 1993 našel pro společnost adidas kupce. Společnost koupila skupina evropských investorů za 371 milionů dolarů. bohužel Strasser na konci roku 1993 zemřel. Moore převzal funkci šéfa americké dceřiné společnosti. adidas očekával, že Moore povede obrat společnosti na tomto kontinentu a pomůže jí nakonec dosáhnout takové síly, jakou adidas International stále vykazuje v Evropě a některých dalších částech světa.

V roce 1993 noví vlastníci adidasu najali Roberta Louise-Dreyfuse, francouzského podnikatele, aby společnost vedl. Ačkoli Louis-Dreyfus nebyl obeznámen s obchodem se sportovní obuví, měl pověst revitalizátora upadajících společností; ve skutečnosti se Louis-Dreyfus zasloužil o záchranu londýnské reklamní agentury Saatchi and Saatchi. Po nástupu do společnosti adidas zavedl Louis-Dreyfus přísné strategie snižování nákladů a reorganizace a přesunul výrobu do Asie. Zvýšil také rozpočet na marketing, a to z 6 % tržeb na 11 %, aby zvýšil viditelnost značky.

Sloučení a vznik v polovině dvacátých let

adidas reagoval na Louis-Dreyfusovy změny příznivě a zisky se opět zvýšily a v roce 1995 dosáhly 244,9 milionu DEM oproti 117,3 milionu DEM v roce 1994. Společnost vstoupila v roce 1995 na burzu a relativně nenápadný Louis-Dreyfus dal najevo svůj závazek vůči společnosti adidas a jejím sportovním botám tím, že se zúčastnil bostonského maratonu. V tomtéž roce nastoupil do americké dceřiné společnosti adidas nový generální ředitel Ste ve Wynne. V roce 1996 vzrostl prodej oděvů o úctyhodných 50 % a zviditelnění značky podpořilo zapojení společnosti adidas do olympijských her v roce 1996. Společnost poskytla oblečení pro přibližně 6 000 soutěžících sportovců, kteří reprezentovali 33 zemí, a olympionici s vybavením adidas získali 220 medailí.

Významným krokem k posílení své pozice v celosvětové kategorii sportovního zboží koupila společnost adidas koncem roku 1997 francouzskou holdingovou společnost Sport Devel oppement SCA. Sport Developpement vlastnil 38,87 % akcií společnosti Salomon a 56,12 % hlasovacích práv. Po uzavření dohody se společností Sport Developpement získala společnost adidas zbývající akcie společnosti Salomon v transakci, jejíž hodnota se odhaduje na 1,4 miliardy USD. Tato koupě, jejíž součástí byl i americký Taylor Made, výrobce prémiových golfových holí, a francouzský Mavic, výrobce cyklistického vybavení, posunula adidas na druhé místo v celosvětovém žebříčku sportovního zboží, za Nike Inc. ale před Reebok International Ltd. (viz níže). Společnost Salomon, tradičně známá jako výrobce lyžařského vybavení, se v polovině devadesátých let začala rozšiřovat, aby se ochránila před poklesem v segmentech zimních sportů a lyžování. Společnost kladla větší důraz na značky Taylor Made a Mavic a zaměřila se také na turistické boty, inline brusle a snowboardy. Společnost Salomon také v polovině roku 1997 změnila svůj název na Salomon Worldwide, což mělo signalizovat její mezinárodní diverzifikaci.

Přestože pozorovatelé z oboru ocenili nákup společnosti Salomon společností adidas a uvedli, že konsolidace v odvětví sportovních potřeb, zejména mezi výrobci vybavení a výrobci oblečení a obuvi, je rostoucím trendem, zpráva o rozhodnutí společnosti adidas způsobila pokles ceny akcií o téměř 4 %. Obavy, že akvizice financovaná dluhem negativně ovlivní příjmy společnosti adidas na několik let, znervóznily mnoho investorů. Přesto mnozí považovali fúzi společností adidas a Sal omon za pozitivní krok. Allan Raphael, prezident společnosti Raphael, C.R.I. Global LP, v deníku Financial Post uvedl: „Cílem společnosti adidas je stát se světovou jedničkou v oblasti sportovního vybavení a myslím, že se jí to podaří. … Klíčové je, že vedení společnosti adidas má velmi inovativní smysl pro to, jak znovu vytvořit značku.“

V roce 1998 se adidas-Salomon zaměřil na americký trh a zároveň se soustředil na integraci aktivit společnosti Salomon. Ačkoli celosvětový trh se sportovním zbožím zaznamenal v tomto roce stabilní růst, společnosti adidas se podařilo dosáhnout mimořádně vysokého růstu tržeb. Celkové čisté tržby vzrostly v roce 1998 o 48 % ve srovnání s rokem 1997 a společnost dosáhla rekordně vysokých čistých tržeb v oblasti obuvi i oděvů. Ve Spojených státech, na nejvýznamnějším trhu se sportovním zbožím, dosáhla společnost adidas-Salomon mimořádného tempa růstu. čistý prodej na samotném americkém trhu vzrostl oproti roku 1997 o 71 procent a podíl značky na americkém trhu s obuví dosáhl 12 procent, a to díky nárůstu prodeje obuvi o 93 procent. Dobře se ve Spojených státech dařilo také prodeji oděvů, který vzrostl o 48 procent. Prodeje v Evropě, Asii a Latinské Americe v roce 1998 rovněž vzrostly.

Přes silná tempa růstu v roce 1998 se adidas-Salomon neobešel bez potíží. Integrace společnosti Salomon se ukázala být časově náročnější a náročnější, než se předpokládalo, a cena akcií společnosti během roku klesla o 24 procent. Kromě toho, i když některé asijské země zaznamenaly pozitivní růst prodeje, celkový prodej v asijském regionu klesl o více než 20 procent. Ekonomické problémy v Rusku vedly také ke slabým prodejům. Golfový průmysl se v roce 1998 potýkal s obtížemi, což se projevilo i na prodejích společnosti Taylor Made, které klesly o 15 procent.

Společnost adidas-Salomon se soustředila spíše na pozitivní než na negativní jevy, a přestože v roce 1999, v roce svého 50. výročí založení, očekávala stabilní růst, snažila se zlepšit prodeje a posílit provoz. Společnost plánovala výstavbu nové světové centrály v Herzogenaurachu, a proto získala 90procentní podíl ve společnosti GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG, firmu investující do nemovitostí, která vlastnila nemovitost vybranou společností adidas pro tuto budovu. adidas-Sa lomon také koncem 90. let rozšířil své aktivity po celém světě a založil dceřinou společnost adidas Japan K.K., která se stará o distribuci výrobků adidas v Japonsku, a také podniky v Nizozemsku a Turecku.

V oblasti sportu měla společnost adidas-Salomon na konci 90. let mnoho vítězů. adidas byla oficiálním sponzorem mistrovství světa ve fotbale v roce 1998, které mělo mimořádně vysokou sledovanost a pokrytí, a v roce 1999 společnost sponzorovala mistrovství světa žen, které dosáhlo velké popularity. Od konce roku 1997 společnost sponzorovala také baseballový tým New York Yankees. Yankees v té sezóně vyhráli Světovou sérii a společnost Adid as-Salomon propagovala své partnerství s týmem prostřednictvím reklamních kampaní, které získaly řadu ocenění. Mezi sportovci, s nimiž společnost podepsala smlouvu, byli cyklista Jan Ullrich, vítěz Tour de France v roce 1997 a vítěz závodu v roce 1998, a hráč Národní basketbalové asociace Kobe Brya nt.

adidas vyvinul dobré úsilí při integraci aktivit společnosti Salomon. Tváří v tvář rostoucí konkurenci v podobě vstupu značkových značek, jako jsou Tommy Hilfiger a Polo Ralph Lauren, na trh se sportovním oblečením zahájila společnost snahu o racionalizaci, aby posílila pozici vlastní značky. v rámci racionalizace zahájila společnost adidas-Salomon v roce 2000 rozsáhlou celosvětovou restrukturalizaci. Společnost adidas-Salomon se reorganizovala do tří hlavních divizí, včetně nové divize pro vysoké výkony s názvem Forever Sport, a upustila od dřívějšího rozdělení na divize pro výrobu obuvi a oděvů. Restrukturalizace také směřovala k redukci dřívějších provozních subdivizí zaměřených na jednotlivé sporty ve snaze znovu umístit značku na obecný trh životního stylu jako my.

Tento krok však měl jen smíšené výsledky, protože značka Nike nadále dominovala na světovém trhu se sportovním zbožím. Zároveň začala ztrácet pozice ve Spojených státech, kde společnost Reebok Internatio nal zahájila vlastní agresivní snahu o získání podílu na trhu. Doufané synergie s aktivitami společnosti Salomon se neprojevily; ve skutečnosti v průběhu roku 2000 soustředění skupiny na tradiční trhy adidas ponechalo jen malý prostor pro rozvoj řady Salomon, která v důsledku toho ztratila podíl na trhu.

Přesto společnost v roce 2000 zahájila několik pokusů o další expanzi. Společnost obnovila svou golfovou divizi a spojila aktivity Taylor Made a adidas Golf do jediného segmentu Taylor Mad e-adidas Golf, poté zahájila snahu o změnu své pozice jako dodavatele pro profesionální a „seriózní“ golfový segment. Snaha společnosti vyzvat lídra trhu Callaway Golf však narazila na překážku, když se jí nepodařilo získat výrobce golfových míčků Top-Flit e, kterého místo toho převzala společnost Callaway.

V roce 2002 koupila společnost adidas-Salomon vancouverskou společnost Arc’Teryx Equipment, výrobce špičkového technického vybavení a oblečení. Společnost také zahájila snahu proniknout na maloobchodní trh a v roce 2001 otevřela své první maloobchodní prodejny adidas Originals v Berlíně a Tokiu. V roce 20 02 přinesla společnost koncept maloobchodního prodeje do Spojených států, kde se utkala s masově úspěšným maloobchodním centrem Niketown společnosti Nike a otevřela obchod v New Yorku. V následujícím roce společnost zefektivnila svou cyklistickou divizi a spojila své cyklistické příslušenství a oblečení do jedné divize s názvem Mavic-ad idas Cycling. Dalším krokem k rozšíření své atraktivity na trhu sportovního oblečení pro širokou veřejnost bylo podepsání smlouvy s návrhářkou Stellou McCartne y, která pro rok 2005 vytvořila novou řadu dámské běžecké, fitness a plavecké módy.

Polovina roku 2000 nabídla globálnímu odvětví sportovního zboží nové perspektivy, protože se na rozsáhlém indickém a čínském trhu objevily nové třídy spotřebitelů. Nastala honba za získáním první pozice na těchto trzích. Potenciál růstu se zdál být o to slibnější, že společnost Nike, která po léta stavěla svůj úspěch na fenomenální přitažlivosti franšízy Michaela Jordana, neměla v polovině roku 2000 žádnou jasnou „superstar“, která by podporovala její řadu. Společnosti adidas-Salomon i Reebok zahájily agresivní úsilí o získání nové generace světových sportovních superhvězd ve snaze porazit Nike v jeho vlastní hře. V roce 2003 se mezitím začaly šířit zvěsti, že adidas a Reebok, dvojka a trojka v pořadí, začaly jednat o možném spojení. Obě společnosti však tyto zvěsti popřely.

adidas také úspěšně bojoval o kontrolu nad lukrativním sponzoringem obuvi pro nadcházející olympijské hry v Pekingu. Tímto způsobem společnost doufala, že si získá pozici oblíbené značky, protože čínští zákazníci si oblíbili západní módní vlnu značkového sportovního oblečení.

V roce 2005 se společnost adidas vrátila ke své historii inovací v oblasti obuvi a uvedla na trh první „chytrou“ obuv na světě, běžeckou obuv s mikroprocesorem zabudovaným v patě. Počítačem řízená bota využívala senzor, který reagoval na podmínky povrchu, měřil nárazy a prováděl drobné úpravy odpružení paty. Společnost doufala, že nová bota, kterou bude možné přizpůsobit vysoce výkonným basketbalovým a fotbalovým botám společnosti, a dokonce i celému jejímu sortimentu, se stane další revolucí ve sportovních technologiích.

Mezitím byla společnost nucena uznat, že Salom na zimní sportovní aktivity již neodpovídá jejímu rostoucímu zaměření na hlavní sportovní aktivity značky adidas. Uznala, že rozvoji aktivit Salomon nevěnovala dostatečnou pozornost, a rozhodla se je prodat, a v říjnu 2005 dokončila prodej společnosti Salomon spolu se značkami Mavic, Arc’Teryx a Bonfire finské společnosti Amer Sports Corporation.

V té době již adidas a Reebok zveřejnily své plány na fúzi a v květnu 2005 oznámily, že dosáhly dohody, podle níž ad idas získá Reebok za 3,8 miliardy dolarů. V říjnu 2005 se zdálo, že obě společnosti prošly antimonopolní kontrolou, a oznámily svůj záměr dokončit fúzi do roku 2006. Spojením vznikla skutečná konkurence společnosti Nike s celkovým obratem přes 9,5 miliardy dolarů a dvěma silnými, mezinárodně uznávanými značkami. Spojení se také uskutečnilo před mistrovstvím světa ve fotbale v roce 2006, které se mělo konat v Německu a které mělo přinést další zvýšení příjmů společnosti adidas. Závod o globální dominanci v oblasti sportovního oblečení však nebyl zcela ukončen. Po fúzi adidas-Reebok mnozí pozorovatelé očekávali, že Nike vrátí úder a získá dlouholetého rivala adidas, společnost Puma.

Hlavní dceřiné společnosti: adidas America Inc; adidas-Salomon No rth America Inc; adidas-Salomon USA, Inc; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90 %); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Španělsko); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Švýcarsko); Salomon SA (Francie); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V. (Nizozemsko); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Maďarsko); adidas (U.K.) Ltd.; adidas (Ire land) Ltd.; adidas Norge A/S (Norsko); adidas Sverige AB (Švédsko); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd. (Švédsko). (Rusko); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Brazílie); adidas Latin America S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japan K.K.; adid as Hong Kong Ltd.; adidas Singapore Pte Ltd.; adidas Asia/Pacific Ltd . (Hongkong); adidas (Thajsko) Co., Ltd.; adidas Australia Pty Ltd. ; adidas New Zealand Pty Ltd.; adidas (Jižní Afrika) Pty Ltd.

Hlavní konkurenti: Nike Inc; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc; Brunswick Corp; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Chronologie

• Klíčová data:
• 1926: Dasslerovi staví továrnu na výrobu sportovní obuvi.
• 1936:
• 1948: Americký běžec Jesse Owens v obuvi Dassler získává zlatou medaili na olympijských hrách 1936:
• 1949: adidas je zaregistrován jako společnost.
• 1957: adidas uvádí na trh průkopnickou fotbalovou obuv.
• 1978: Adidas se rozchází s bratry Dasslerovými a Adi Dassler zakládá vlastní obuvnickou společnost:
• 1990: Adi Dassler umírá a kontrola nad jeho společností přechází na jeho rodinu:
• 1993: adidas kupuje americkou společnost Sports Inc.; Tapie prodává adidas skupině evropských investorů a Robert Louis-Dreyfus se stává generálním ředitelem adidasu.
• 1995: adidas vstupuje na burzu.
• 1997: adidas kupuje společnost Salomon Worldwide a přejmenovává se na adidas- Salomon AG.
• 2000:
• 2001: Otevření prvních maloobchodních prodejen adidas Originals v Berlíně a Tokiu.
• 2002: Společnost se restrukturalizuje ve snaze posílit svou image jako „lifestylová“ značka.
• 2001: Otevření prvních maloobchodních prodejen adidas Originals v Berlíně a Tokiu: Společnost kupuje společnost Arc’Teryx, skupinu vyrábějící špičkové vybavení a oblečení se sídlem ve Vancouveru; otevírá první prodejnu adidas Originals ve Spojených státech.
• 2003:
• 2005: Vzniká cyklistická divize Mavic-adidas Cycling; společnost neuspěla při pokusu o akvizici výrobce golfových míčků Top Flite.
• 2005: Vzniká cyklistická divize Mavic-adidas Cycling: Společnost souhlasí s prodejem společnosti Salomon společnosti Amer Sports ve Finsku; oznamuje akvizici společnosti Reebok International, která má být dokončena v roce 2006.

Další podrobnosti

• Veřejná společnost
• Incorporated: 1949
• Zaměstnanci:
• Tržby: 14 254
• Tržby: EUR (2004)
• Burza cenných papírů: 6,48 mld: Frankfurt nad Mohanem
• Ticker Symbol:
• ADDDY
• NAIC: 315211 Výrobci stříhaných a šitých oděvů pro muže a chlapce; 315212 Výrobci stříhaných a šitých oděvů pro ženy, dívky a kojence; 315299 Výroba všech ostatních stříhaných a šitých oděvů; 339920 Výroba sportovních a atletických potřeb; 316211 Výroba obuvi z pryže a plastů; 316219 Výroba ostatní obuvi

Další odkazy

• Bates, Tom, „Adidas Names Moore to Replace Strasser“, Port land Oregonian, 10. listopadu 1993.
• Buckley, Chris, „Let the Competition Begin,“ New York Times, 25. ledna 2005, str. C6.
• Carofano, Jennifer a Eric Newman, „Adidas postupuje s plány Reeboku,“ Footwear News, 17. října 2005, str. 6.
• Carofano, Jennifer, „A Perfect Union?“ (Dokonalá unie). Footwear News, 12. září 2005, s. 8.
• Carrel, Paul, „Adidas Shares Soar on Revamp Plan,“ Reuters Eng lish News Service, 27. ledna 2000.
• Carter, Donna, „Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide,“ Denver Po st, 18. prosince 1992, s. C1.
• Colodny, Mark M., „Beaux Knows Adidas,“ Fortune, 31. prosince 1990, str. 111.
• „Dreyfus Launches Adidas into Foot Race with Nike,“ Financial Post, 17. září 1997, str. 13.
• Fallon, James, „Adidas prodán za 370 dolarů.48 milionů,“ Footwear News, 22. února 1993, str. 39.
• Feitelberg, Rosemary, „Wynne to Exit Adidas,“ WWD, 13. ledna 2000, str. 16.
• Francis, Mike, „Strasser Headed for Top of Adidas? One of the Fou nders of Sports Inc. se může stát šéfem adidas U.S.A.,“ Portland O regonian, 3. února 1993.
• Harnischfeger, Uta, „Flagging Golf Brand Hits Adidas Profits,“ Financial Times London, 13. dubna 1999, str. 28.
• Holmes, Stanley, „The Machine of a New Sole,“ Business Week, 14. března 2005, str. 99.
• „How Adidas Ran Faster,“ Management Today, prosinec 1979, str. 58-61.
• „If the Shoe Fits ….,“ Business Week Online, 8. srpna 20 05.
• Jung, Helen, „Adidas-Salomon AG Said Monday It Will Sell Its Salo mon Group of Ski and Equipment Businesses for About $624 Million, “ Oregonian, 3. května 2005.
• Manning, Jeff, „Adidas Slows Impressive Pace As Flat Sales Expect ed for 1999,“ Portland Oregonian, 21. května 1999.
• „Adidas, Sports Inc. Join Forces, Strasser Heads U.S. Operation,“ Business Journal-Portland, 8. února 1993, str. 1.
• Mitchener, Brandon, and Amy Barrett, „Adidas and Salomon Play by New Rules in $1.4 Billion Deal,“ Wall Street Journal Europe, 17. září 1997, str. 1.
• Mulligan, Thomas S., „Adidas to Put U.S. Market in the Hands of Ex-Ni ke Whiz,“ Los Angeles Times, 5. února 1993, s. D2.
• Silverman, Edward R., „Foothold in Sneaker War,“ New York News day, 8. července 1992, s. 31.
• Strasser, J.B., and Laurie Becklund, Swoosh: The Unauthorized Story of Nike and the Men Who Played There, New York: Harcourt Br ace Jovanovich, 1991.
• Wallace, Charles P., „Adidas Back in the Game“, Fortune, A ugust 18, 1997, str. 176+.
• Waxman, Sharon, „Tapie: The Flashy Frenchman Behind the Adidas Ac quisition,“ Washington Post, 22. července 1990, s. H1.