Forward Integration

admin 0 Comments Articles

Forward Integration

Úvod do Forward Integration

Forward Integration je v laické terminologii jednoduše řečeno rozšíření podnikání dopředným nebo vertikálním způsobem s cílem převzít kontrolu nad dodávkami nebo přímou distribucí výrobků, které společnost vyrábí, tj. je to podnikatelská strategie, při níž se uplatňuje určitý druh vertikální integrace, která zahrnuje postupování dodavatelského řetězce, kdy společnost sama přebírá úplné vlastnictví a kontrolu nad dodávkami a přímou distribucí výrobků.

Vysvětlení

Dopravní distribuce zahrnuje podnikatelskou strategii, při níž podnik přebírá kontrolu nebo rozšiřuje své podnikání o dodávky a přímou distribuci svých výrobků ke konečnému zákazníkovi, aniž by byl závislý na jakékoli třetí straně mezi nimi. Zahrnuje především postupování dodavatelského řetězce. Může také znamenat omezení působnosti prostředníka, který odčerpává většinu zisku. Na jedné straně, kdy předsunutá integrace posiluje společnost, aby si udržela kontrolu nad svým výrobkem nebo službami, může také vést k situaci, kdy přináší rozmělnění klíčových kompetencí společnosti a jejího podnikání. Společnosti by si před jejím uplatněním měly důkladně uvědomit náklady a rozsah tohoto procesu. Zapojení do těchto strategií by mělo být provedeno pouze v případě, že společnost vidí významnou nákladovou výhodu nebo prostor pro maximalizaci svého zisku, a měla by také vydržet, aby její klíčové kompetence nebyly v žádné formě omezeny. Někdy je pro společnosti výhodnější spoléhat se na externí dodavatele a své vlastní zavedené klíčové kompetence než expandovat na vlastní pěst, což by jinak ovlivnilo její podnikání. At times calls for many merger and acquisition too where companies find that M&A deals would prove more profitable for them rather than depend on the same company as a vendor.

How does Forward Integration Work?

Tato strategie je primárně spojena se snižováním počtu prostředníků a jedná se o strategii zaměřenou na operace realizovanou s cílem udržet si lepší kontrolu nad svými dodavateli, výrobci nebo distributory s motivem zvýšit sílu na trhu. Aby toto fungování bylo úspěšné, musí společnost dostat ostatní společnosti, které byly dříve jejími zákazníky, pod své vlastnictví. To se liší od zpětné integrace, protože při zpětné integraci se společnosti snaží získat vlastnictví nad společnostmi, které byly kdysi jejími dodavateli. S modernizací technologií a rozvojem internetu se tyto integrace staly ještě populárnějšími a snazšími. Když si společnost přeje zavést strategii dopředné integrace, musí se posunout vpřed v dodavatelském řetězci, aniž by narušila svou kontrolu nad současným provozem.

Příklad dopředné integrace

Za jeden z rozhodujících příkladů lze považovat společnost Amazon. Společnost Amazon si nejen zachovala kontrolu nad vlastním interním dodavatelským a distribučním řetězcem tím, že není závislá na dodavatelích třetích stran, kteří zajišťují její logistiku. Má vlastní logistiku, v níž uplatňuje dopřednou i zpětnou integraci. Také akvizice společnosti Whole Foods, jiné společnosti, přiměla Amazon k využití jejích kamenných prodejen, což mu umožňuje obsluhovat své zákazníky nejen online, ale i offline. Zákazníci si zde mohou přijít vyzvednout své výrobky fyzicky nebo si dokonce koupit nové výrobky. .

Rizika budoucí integrace

Následující rizika mohou být:

• Podnik může ztratit své klíčové kompetence a držet své hlavní činnosti, kterých se účastní.
• Může to nakonec vést k fúzi a akvizici, která, pokud nebude v budoucnu úspěšná, povede k velkým ztrátám pro podnik.
• Může to někdy vést k neziskovému výsledku.
• Může vést k nepředvídaným pracovním problémům.
• Občas dochází k nárůstu zastarávání v důsledku aplikace novějších technologií.

Přední integrace vs. zpětná integrace

Jak název napovídá, přední integrace znamená, že společnost musí přivést jiné společnosti, které byly dříve jejími zákazníky, pod své vlastnictví. Zpětná integrace znamená, že se společnosti snaží získat do svého vlastnictví společnosti, které byly kdysi jejími dodavateli. Hlavním cílem dopředné integrace je získat větší podíl na trhu, zatímco hlavním cílem zpětné integrace je využít úspor z rozsahu. Příkladem může být výrobce automobilů, který převezme vlastnictví nebo získá již zavedeného prodejce automobilů na trhu, zatímco příkladem zpětné integrace může být výrobce automobilů, který získá společnost vyrábějící pneumatiky, v níž se budou vyrábět pneumatiky potřebné pro automobily. Poskytuje kontrolu nad dodavatelským řetězcem, zatímco zpětná integrace poskytuje kontrolu nad kupní silou.

Přínosy

Přínosy jsou následující:

• Snižuje náklady díky eliminaci transakčních nákladů souvisejících s trhem.
• Výrazně snižuje náklady na dopravu.
• Pomáhá je získat větší část tržního podílu, a tím zvyšuje tržní kapitalizaci.
• Přináší podniku bod strategické nezávislosti.
• Poskytuje lepší příležitosti pro růst investic.
• Působí také jako bariéra pro vstup nových konkurentů nebo ohrožení podniku.
• Díky lepší synchronizaci poptávky a nabídky dochází k lepší koordinaci dodavatelského řetězce.

Omezení

Nevýhody zpětné integrace jsou následující:

• Vede k výraznému nárůstu nákladů, pokud nejsou nové činnosti dobře řízeny
• Může ovlivnit kvalitu výrobku a snížit efektivitu, pokud neexistuje konkurence.
• Může vést ke vzniku monopolu na trhu.
• Organizační struktura se může stát rigidnější kvůli nevýhodám takové implementace.
• Přináší neschopnost přinést variabilitu výrobku kvůli požadavku vnitropodnikové efektivity.
• Způsobuje, že podnik je méně flexibilní kvůli zvýšené byrokracii.

Závěr

Pokračující integrace, pokud je dobře řízena, je skvělou strategií, která může sloužit jako přínos pro podnik a pomoci při zvyšování tržního podílu a získání pozice na trhu. Na druhou stranu vyžaduje správnou implementaci, protože při nesprávné aplikaci může podniku způsobit obrovské ztráty.

Doporučené články

Toto je průvodce dopřednou integrací. Probíráme zde také úvod do dopředné integrace spolu s fungováním, výhodami a nevýhodami. Můžete se také podívat na následující články a dozvědět se více –

1. Poměr dluhu k vlastnímu kapitálu
2. Příklad horizontální integrace
3. Poměr hedge
4. CAPE