Scrum: Investujte do dobrých příběhů dosažením SMART úkolů
Narazil jsem na tento článek, který obsahuje dvě mnemotechnické pomůcky, které se mi velmi líbí.
Investujte jako připomínku charakteristik kvalitních položek produktového backlogu (PBI) (nebo uživatelských příběhů) běžně psaných ve formátu uživatelských příběhů. Jaké jsou však charakteristiky dobrého uživatelského příběhu? Zkratka „INVEST“ vám může připomenout, že dobré příběhy by měly být:
Nezávislé:
Měly by být samostatné tak, aby je bylo možné vydat, aniž by byly závislé jeden na druhém: Zachycují pouze podstatu potřeby uživatele a ponechávají prostor pro konverzaci. User story by neměla být napsána jako smlouva.
Valuable (hodnotná):
Odhadnutelný: Přináší hodnotu koncovému uživateli:
Malý: Uživatelský příběh je malý kus práce, který umožňuje jeho dokončení přibližně za 3 až 4 dny.
Testovatelný: Uživatelský příběh musí být potvrzen prostřednictvím předem napsaných akceptačních kritérií.
Zpřesnění seznamu produktů: Zpřesňování produktového Backlogu je přidávání detailů, odhadů a pořadí k položkám v produktovém Backlogu. Průběžné zpřesňování Product Backlogu je nutné v rámci každého sprintu, aby se položky zpřesnily a byly připraveny pro další sprinty. Když jsou položky Backlogu upřesněny na vhodnou úroveň granularity, položky Product Backlogu na vrcholu Product Backlogu (nejvyšší priorita, největší hodnota) jsou rozloženy tak, aby se vešly do jednoho Sprintu, jak je znázorněno na obrázku níže.
Když jsou položky produktového backlogu upřesněny a mají být zahrnuty do sprintového backlogu, jsou obvykle ve formě uživatelských příběhů, které se snadno použijí pro v části 1 plánování sprintu. Tyto uživatelské příběhy se obvykle dále upřesňují do podoby úkolů v části 2 plánování sprintu pro přidělení členům vývojového týmu.
Dobrý ÚKOL by měl být – SMART:
SMART je soubor kritérií pro tvorbu cílů, jako jsou cíle sprintu, což je krátké prohlášení sepsané Scrum týmem (na základě původního cíle Product Ownera), které ho má vést směrem, jakým chce, aby byly úkoly splněny podle cíle sprintu.
SMART znamená Specific (konkrétní), Measurable (měřitelný), Achievable (dosažitelný), Relevant (relevantní) a Time-bound (časově omezený). Mít cíle napsané ve formátu SMART zajišťuje, že zadavatel cíle má jasno v tom, čeho, kdy a jak chce dosáhnout.
Konkrétní: Při stanovování cíle buďte konkrétní v tom, čeho chcete dosáhnout. Považujte to za poslání svého cíle.
Měřitelné: Jaké metriky použijete ke zjištění, zda jste cíl splnili? To činí cíl hmatatelnějším, protože poskytuje způsob, jak měřit pokrok. Pokud se jedná o projekt, který bude trvat několik měsíců, stanovte si nějaké milníky tím, že zvážíte konkrétní úkoly, které je třeba splnit.
Dosažitelný: To se zaměřuje na to, jak je pro vás cíl důležitý a co můžete udělat pro to, aby byl dosažitelný, a může vyžadovat rozvoj nových dovedností a změnu postojů. Cíl má vzbuzovat motivaci, nikoli odrazovat. Zamyslete se nad tím, jak cíle dosáhnout a zda máte potřebné nástroje/dovednosti. Pokud tyto nástroje/dovednosti v současné době nemáte, zvažte, co by bylo třeba udělat, abyste jich dosáhli.
Relevantní: To znamená zaměřit se na něco, co dává smysl s ohledem na širší obchodní cíle. Pokud je například cílem uvést na trh nový produkt, mělo by to být něco, co je v souladu s celkovými obchodními cíli. Váš tým může být schopen uvést na trh nový spotřebitelský produkt, ale pokud je vaše společnost B2B, která neexpanduje na spotřebitelský trh, pak by tento cíl nebyl relevantní.
Časově omezený: Každý si může stanovit cíle, ale pokud mu chybí realistické načasování, je pravděpodobné, že neuspějete. Uvedení cílového data pro dosažení výsledků je nezbytné. Ptejte se konkrétně na termín cíle a na to, čeho lze v tomto časovém období dosáhnout. Pokud bude splnění cíle trvat tři měsíce, je užitečné definovat, čeho by mělo být dosaženo v polovině procesu. Poskytnutí časových omezení také vytváří pocit naléhavosti.
