Víceoborové:
Podnikání není jediná práce. Ve skutečnosti je lepší ho vnímat (a přemýšlet o něm) jako spojení různých zaměstnání. Jak se vaše organizace rozrůstá, dohlížíte na řadu různých oddělení a staráte se o povinnosti od velmi velkých (zajištění financování rizikového kapitálu) až po velmi malé (placení účtu za vodu v kanceláři).
Související:
Obecně platí, že čím méně lidí pro vás pracuje, tím více „klobouků“ nosíte. Pokud si například nemůžete dovolit finančního poradce nebo účetního, jste to vy, kdo kromě všech ostatních povinností sleduje finance své firmy.
Někteří podnikatelé to považují za nudné nebo otravné: Podnikat začali proto, aby rozhodovali a vymýšleli rozsáhlé strategie, a ne proto, aby se zabývali dalšími rolemi a odděleními mimo svůj okruh zkušeností. Ve skutečnosti jsou však nejlepšími podnikateli ti, kterým se v této multidisciplinární, náročné roli s více klobouky daří.
Značka přizpůsobivosti
Nejprve se zamyslete nad tím, co obnáší vyzkoušet si „klobouk“, který pro vás nebyl určen. Představte si designéra, který nastoupí, aby pomohl vyřešit účetní problém, nebo account manažera, který nahlédne do každodenní rutiny inženýra. Jsou to neznámé světy, a abyste v nich obstáli, musíte myslet nohama.
Musíte být také otevření novým zkušenostem, dostatečně pokorní, abyste rozpoznali, že jste mimo svůj živel, a dostatečně rychlí, abyste zachytili chyby, které si možná ani neuvědomujete. Přechod mezi obory z vás v jistém smyslu dělá zkušené přizpůsobivce, což je, jak asi víte, pro podnikatele nepostradatelná vlastnost.
Ve vašem podnikání se věci mohou a budou rychle měnit, takže vám pomůže jakákoli zkušenost s rychlou adaptací na nové scénáře.
Související:
Jednou z největších odpovědností, které každý podnikatel čelí, je rozhodování jménem společnosti. Tato rozhodnutí mají často těžké důsledky a zasahují do více oblastí. Například rozhodování o tom, zda uvést na trh nový spotřební výrobek, může vytvářet dodatečný tlak na inženýrskou činnost. Stejné rozhodnutí však může dát prodejnímu týmu další příležitosti k doplňkovému prodeji a zvýhodnit nového konkurenta, který ohrožuje váš obor podnikání.
Přeskakování do mnoha různých rolí ve vaší firmě vám dává osobnější pohled na fungování těchto různorodých rolí. Čím větší pohled získáte na to, co různé týmy dělají, tím důkladněji budete schopni přemýšlet o důsledcích svých rozhodnutí a tím lepší rozhodnutí budete schopni učinit.
Ochota čelit riziku
Podnikání znamená čelit riziku, den co den. Už samotné zahájení podnikání je riziko samo o sobě, ale každé rozhodnutí, které učiníte, a každá nová strategie, kterou přijmete, bude tvořit nová rizika, která budete muset překonávat.
Působení v rolích, které neznáte, vám pomůže aklimatizovat se na tuto pokročilejší úroveň rizika. Budete naskakovat bez znalostí, bez školení a bez zkušeností, a přesto budete vykonávat podobné povinnosti jako zaměstnanci, kteří mají všechny tyto tři vlastnosti. Zvyknete-li si na toto vysoce náročné a neznámé prostředí, bude pro vás snazší ochotně podstupovat kalkulovaná rizika na vyšší úrovni organizace.
Docenění jednotlivých týmů
Nepodceňujte lidský prvek v týmu. Vaši account manažeři sice plní ve vaší organizaci důležitou, převodovou roli, ale jsou to také lidé s myšlenkami, pocity a složitými vztahy (s ostatními členy týmu).
Vykonávání jednotlivých rolí vám pomůže pochopit a vcítit se do toho, jaké to je být tímto člověkem (alespoň do určité míry). To má své výhody: Když se například zapojíte do řízení marketingové strategie, můžete se dozvědět o některých tlacích, kterým marketing čelí ze strany ostatních oddělení, takže budete mít větší pochopení a budete si lépe uvědomovat potenciální problémy, které mohou nastat. To může jednoho dne pomoci při řešení konfliktů a předcházení krizím.
Vytyčení hranice
Naneštěstí není ve vašem zájmu ani v zájmu společnosti, abyste v dohledné době růstu firmy střídali pracovní místa. Existuje bod, kdy vaše přijaté povinnosti začnou kolidovat s vašimi schopnostmi vést společnost z vyšší úrovně.
Když tohoto bodu dosáhnete, je na vás, abyste přijali nového zaměstnance, delegovali některé z těchto povinností nebo vymezili jasnější hranice v tom, co jste schopni a ochotni dělat. Bohužel tento bod je pro každého jiný a nedá se poznat, kdy jste ho dosáhli, jinak než že se spolehnete na svůj instinkt.
Příště, až vám někdo nabídne, abyste převzali nějakou menší odpovědnost, která nesouvisí s vaší, nebojte se ji přijmout. Je to nácvik přizpůsobivosti, rizika, nadhledu a týmové práce. A i když se později rozhodnete tuto odpovědnost delegovat, průběh doby, kdy jste ji měli, vám pomůže stát se lepším podnikatelem.
Zkoušejte tedy co nejvíce klobouků a učte se z této zkušenosti.
Související: Multitasking je mýtus. Využijte sílu soustředění k dosažení mimořádných výsledků.