Vzorová 90denní memoranda o hodnocení pracovního výkonu
Pro 90denní hodnocení pracovního výkonu je důležitá řádná dokumentace, která obvykle zahrnuje formulář hodnocení pracovního výkonu a memorandum pro zaměstnance shrnující klíčové body. Samozřejmě je také důležité vést se zaměstnancem dialog o jeho výkonu, stejně jako o případných otázkách nebo obavách, které je třeba prodiskutovat.
Šablony 90denních memorand o hodnocení výkonu zaměstnance
Níže uvedené vzory memorand použijte jako výchozí bod pro inspiraci a podle potřeby je upravte v závislosti na zásadách vaší společnosti a situaci každého zaměstnance. Pečlivě zvažte formulaci a používejte vhodné fráze pro psaní hodnocení výkonu. Jednoduše klikněte na příslušnou poznámku podle toho, zda je výkon zaměstnance uspokojivý, nebo zda je pod očekáváním. Pokud potřebujete další pomoc, podívejte se do této příručky, kde najdete tiskopisy.
Příklad memo pro pozitivní výkon
Pokud hodnocený zaměstnanec prokázal po 90 dnech výkon, který splňuje nebo překračuje očekávání, použijte jako výchozí bod tuto verzi memo pro tříměsíční hodnocení.
Ukázka memoranda pro výkon pod očekáváním
Pokud potřebujete poskytnout zpětnou vazbu zaměstnanci, jehož výkon ještě nedosahuje potřebných hodnot, použijte tuto verzi s předpokladem, že zaměstnanec dostane další čas na zlepšení. Pokud ne, budete muset místo toho postupovat podle postupu vaší společnosti pro ukončení pracovního poměru na základě výkonu. Při použití tohoto sdělení nezapomeňte přesně specifikovat, čeho musí zaměstnanec dosáhnout a v jakém časovém horizontu, a také důsledky, pokud tak neučiní. Budete také muset společně se zaměstnancem vypracovat plán zlepšování výkonu.
Běžný proces zpětné vazby od zaměstnanců
Není neobvyklé, že společnosti vyžadují, aby vedoucí pracovníci poskytli novým zaměstnancům formální hodnocení výkonu po prvních 90 dnech zaměstnání. Zatímco tříměsíční hodnocení jsou běžná, některé společnosti provádějí hodnocení formátu i dříve – po 30 nebo 60 dnech. To pomáhá zajistit, aby manažeři byli naladěni na to, jak se noví zaměstnanci přizpůsobují své nové roli ve společnosti. Tento proces představuje účinný způsob, jak navázat otevřenou, oboustrannou komunikaci mezi manažery a zaměstnanci již na počátku pracovního poměru. Slouží také jako formální metoda zpětné vazby, která umožňuje manažerům vyjasnit očekávání, aby členové týmu přesně věděli, na čem jsou a proč, a také pomáhá nadřízeným identifikovat nové zaměstnance, kteří možná nejsou v roli, která je pro ně vhodná. Pokud potřebujete další pomoc, prohlédněte si tyto vzorové vyplněné formuláře hodnocení zaměstnanců.
.