Forward Integration

admin 0 Comments Articles

Forward Integration

Indledning til Forward Integration

Forward Integration er i lægmandsterminologi blot en udvidelse af virksomheden på en fremadrettet eller vertikal måde for at tage kontrol over forsyningen eller den direkte distribution af de produkter, som en virksomhed fremstiller, dvs. Det er en forretningsstrategi, hvor der anvendes en form for vertikal integration, som indebærer en fremrykning af forsyningskæden, hvor virksomheden selv overtager det samlede ejerskab og kontrollen med levering og direkte distribution af produkterne.

Forklaring

Forward distribution indebærer en forretningsstrategi, hvor virksomheden overtager kontrollen eller udvider sin virksomhed til levering og direkte distribution af sit produkt til sin slutkunde uden at være afhængig af nogen tredjepart i mellemtiden. Den indebærer hovedsagelig en fremrykning af forsyningskæden. Det kan også betyde, at man reducerer omfanget af mellemmænd, der æder størstedelen af fortjenesten. På den ene side, hvor fremadrettet integration styrker virksomheden til at bevare et greb eller en øget kontrol over sit produkt eller sine tjenesteydelser, kan det også føre til en situation, hvor det medfører en udvanding af virksomhedens kernekompetencer og forretning. Virksomhederne bør være helt klar over omkostningerne og omfanget af denne proces, inden de anvender den. Virksomheden bør kun deltage i sådanne strategier, hvis den kan se en stor omkostningsfordel eller mulighed for at maksimere sin indtjening, og den bør også sørge for, at dens kernekompetencer ikke på nogen måde hæmmes. Til tider er det at foretrække for virksomheder at stole på eksterne leverandører og deres egne etablerede kernekompetencer frem for at udvide på egen hånd, hvilket ellers ville påvirke deres forretning. Til tider kræver mange fusioner og opkøb også, hvor virksomheder finder, at M&A-aftaler vil vise sig mere rentable for dem end at være afhængige af den samme virksomhed som leverandør.

Hvordan virker Forward Integration?

Denne strategi er primært forbundet med at skære ned på mellemmanden og er en driftsorienteret strategi, der gennemføres med henblik på at bevare en bedre kontrol over sine leverandører, producenter eller distributører med et motiv til at øge magten på markedet. For at få denne strategi til at lykkes skal en virksomhed bringe andre virksomheder, som tidligere var dens kunder, ind under sit eget ejerskab. Det adskiller sig fra bagudrettet integration, fordi virksomheder i bagudrettet integration forsøger at få ejerskab over virksomheder, som tidligere var deres leverandører. Med moderniseringen af teknologien og internettets fremkomst er disse integrationer blevet endnu mere populære og lettere. Når en virksomhed ønsker at gennemføre en strategi for fremadrettet integration, skal den bevæge sig fremad i forsyningskæden uden at forstyrre sin kontrol over sin nuværende drift.

Eksempel på fremadrettet integration

Amazon kan betragtes som et af de afgørende eksempler herpå. Amazon har ikke blot bevaret kontrollen over sin egen interne forsynings- og distributionskæde ved ikke at være afhængig af tredjepartsleverandører til at håndtere sin logistik. Virksomheden har sin egen logistik, hvor den har anvendt både fremadrettet og bagudrettet integration. Også overtagelsen af Whole Foods, en anden virksomhed, har fået Amazon til at udnytte sine fysiske forretninger, hvilket giver Amazon mulighed for at betjene sine kunder ikke kun online, men også offline. Her kan kunderne komme og hente deres produkter fysisk eller endda købe nye produkter. .

Risici ved fremadrettet integration

Følgende kan være risici:

• Virksomheden kan miste sine kernekompetencer og holde på sin kernevirksomhed, som den er involveret.
• Det kan i sidste ende føre til fusion og overtagelse, som, hvis det ikke lykkes i fremtiden, fører til et stort tab for virksomheden.
• Det kan til tider føre til et urentabelt resultat.
• Det kan føre til uforudsete arbejdskraftproblemer.
• I nogle tilfælde opstår der forældelse på grund af anvendelse af nyere teknologier.

Forward Integration vs. Backward Integration

Som navnet antyder, betyder forward integration, at en virksomhed skal bringe andre virksomheder, som tidligere var dens kunder, ind under sit eget ejerskab. Bagudrettet integration betyder, at virksomheder forsøger at få ejerskab over virksomheder, der engang var deres leverandører. Hovedformålet med fremadrettet integration er at erobre en større markedsandel, mens hovedformålet med bagudrettet integration er at drage fordel af stordriftsfordele. Et eksempel herpå kan være en bilproducent, der overtager ejerskab eller opkøber en allerede etableret bilforhandler på markedet, mens et eksempel på bagudrettet integration kan være en bilproducent, der opkøber en dækproduktionsvirksomhed, hvor de dæk, der kræves til bilerne, vil blive produceret internt. Det giver kontrol over forsyningskæden, mens bagudrettet integration giver kontrol over købekraften.

Fordele

Fordelene er følgende:

• Det sænker omkostningerne på grund af eliminering af markedsrelaterede transaktionsomkostninger.
• Det reducerer transportomkostningerne betydeligt.
• Det hjælper med at vinde en større del af markedsandelen og øger dermed markedskapitaliseringen.
• Det medfører punktet strategisk uafhængighed for virksomheden.
• Det giver bedre muligheder for vækst i investeringerne.
• Det fungerer også som en barriere for nye konkurrenters indtræden eller trusler mod virksomheden.
• På grund af en bedre synkronisering af efterspørgsel og udbud er der en forbedret koordinering af forsyningskæden.

Begrænsninger

Der er følgende ulemper ved bagudrettet integration:

• Det fører til en betydelig stigning i omkostningerne, hvis nye aktiviteter ikke forvaltes godt
• Det kan påvirke produktkvaliteten og reducere effektiviteten, når der ikke er nogen konkurrence.
• Det kan give anledning til et monopol på markedet.
• Den organisatoriske struktur kan blive mere stiv på grund af ulemperne ved en sådan implementering.
• Det medfører manglende evne til at skabe variation af produktet på grund af kravet om intern effektivitet.
• Det gør virksomheden mindre fleksibel på grund af øget bureaukrati.

Slutning

Forward integration er, hvis den forvaltes godt, en fantastisk strategi, der kan tjene som en velsignelse for virksomheden og hjælpe med at øge markedsandelen og vinde markedsandele og få fat i markedet. På den anden side kræver det en korrekt implementering af den, da den, hvis den anvendes forkert, kan medføre store tab for virksomheden.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til Forward Integration. Her diskuterer vi også introduktionen til forward integration sammen med arbejdet, fordele og demerits. Du kan også tage et kig på følgende artikler for at lære mere –

1. Gæld til egenkapitalforhold
2. Eksempel på horisontal integration
3. Hedgeforhold
4. CAPE-forhold