Multidisciplinær: Hvorfor de bedste iværksættere kan bære mange hatte
Iværksætteri er ikke et enkeltstående job. Det er faktisk bedre at se (og tænke på) som en sammensmeltning af forskellige job. Du fører tilsyn med en række forskellige afdelinger, efterhånden som din virksomhed vokser, og du tager dig af opgaver, der spænder fra de helt store (sikring af venturefinansiering) til de helt små (betaling af vandregningen på dit kontor).
Relateret: NFL-veteran, der er blevet iværksætter, siger, at tilpasningsevne er nøglen til en vindende spilplan
Generelt set er det sådan, at jo færre mennesker du har, der arbejder for dig, jo flere “hatte” har du på. Hvis du f.eks. ikke har råd til en finansiel rådgiver eller revisor, er det dig, der skal holde styr på din virksomheds økonomi ud over alle dine andre ansvarsområder.
Nogle iværksættere finder dette kedeligt eller irriterende: De kom ind i erhvervslivet for at træffe beslutninger og udtænke brede strategier, ikke for at blive involveret i andre roller og afdelinger uden for deres erfaringsområde. Men faktisk er de bedste iværksættere dem, der trives i denne tværfaglige, krævende rolle med flere hatte.
En markør for tilpasningsevne
Først skal du tænke på, hvad det kræver at prøve en “hat”, der ikke var tiltænkt dig. Forestil dig en designer, der træder ind for at hjælpe med at løse et regnskabsproblem, eller en account manager, der får et indblik i en ingeniørs daglige rutine. Det er ukendte verdener, og for at overleve i disse verdener er du nødt til at tænke hurtigt.
Du skal også være åben over for nye erfaringer, ydmyg nok til at erkende, at du er ude af dit element, og hurtig nok til at opdage de fejl, du måske ikke engang er klar over, at du begår. På en måde gør det at skifte mellem forskellige discipliner dig dygtig til at tilpasse dig, hvilket som du sikkert ved er en uundværlig egenskab for iværksættere.
Ting kan og vil ændre sig hurtigt for din virksomhed, så enhver erfaring, du har med at tilpasse dig hurtigt til nye scenarier, vil være til hjælp.
Relateret: En af de største ansvarsområder, som enhver iværksætter står over for, er at træffe beslutninger på vegne af virksomheden. Disse beslutninger har ofte store konsekvenser og strækker sig over flere områder. For eksempel kan beslutningen om, hvorvidt et nyt forbrugerprodukt skal udgives, lægge ekstra pres på ingeniørerne. Men den samme beslutning kan give salgsteamet ekstra muligheder for ekstra salg og udkonkurrere en ny konkurrent, der truer dit forretningsområde.
Det at springe ind i mange forskellige roller i din virksomhed giver dig et mere personligt perspektiv på, hvordan disse forskellige roller fungerer. Jo mere perspektiv du får på, hvad de forskellige teams gør, jo mere grundigt vil du kunne tænke over konsekvenserne af dine beslutninger, og jo bedre beslutninger vil du kunne træffe.
En villighed til at konfrontere risici
Entrepreneurship betyder at løbe risici, dag ud og dag ind. Bare det at starte en virksomhed er en risiko i sig selv, men hver beslutning, du træffer, og hver ny strategi, du vedtager, vil danne nye risici, som du skal overvinde.
Det er med til at vænne dig til dette mere avancerede risikoniveau, når du optræder i roller, du ikke er fortrolig med. Du vil springe ind uden viden, uden uddannelse og uden erfaring, men du vil alligevel udføre ansvarsområder, der ligner dem, som dine medarbejdere, der besidder alle tre, har. Hvis du vænner dig til dette højtryksmiljø, der er ukendt, bliver det lettere for dig at tage villigt beregnede risici på et højere niveau i din organisation.
En forståelse for individuelle teams
Undervurder ikke det menneskelige element i dit team. Dine account managers tjener måske en vigtig, gearlignende rolle i din organisation, men de er også mennesker med tanker, følelser og komplekse relationer (med andre på dit team).
Den, der udfører separate roller, vil hjælpe dig med at forstå og sætte dig ind i, hvordan det er at være den person (i det mindste til en vis grad). Dette har sine fordele: Når du f.eks. går ind for at hjælpe med at administrere markedsføringsstrategien, kan du måske lære noget om det pres, som andre afdelinger udsætter marketing for, hvilket gør dig mere sympatisk og mere opmærksom på potentielle problemer, der kan opstå. Dette kan en dag være en hjælp til konfliktløsning og kriseafværgelse.
Trække grænsen
Det er desværre ikke i din eller virksomhedens interesse at skifte mellem jobbene i den overskuelige fremtid, hvor din virksomhed vokser. Der er et punkt, hvor dine overtagne ansvarsområder vil begynde at forstyrre dine evner til at lede virksomheden fra et højere niveau.
Når du når dette punkt, er det op til dig at ansætte en ny, uddelegere nogle af disse ansvarsområder eller definere klarere grænser for, hvad du er i stand til og villig til at gøre. Desværre er dette punkt forskelligt for alle, og der er ingen måde at sige, hvornår du har nået det, bortset fra at stole på din mavefornemmelse.
Næste gang du får tilbudt at påtage dig et mindre ansvar, der ikke har noget med dit eget at gøre, skal du ikke være bange for at tage det. Det er en øvelse i tilpasningsevne, risiko, perspektiv og teamwork. Og selv hvis du senere vælger at uddelegere ansvaret, vil den tid, du har brugt på det, hjælpe dig til at blive en bedre iværksætter.
Så prøv så mange hatte på, som du kan, og lær af erfaringerne.
Relateret: Multitasking er en myte. Udnyt kraften i fokus for at opnå ekstraordinære resultater.