Edgar H. Schein
Edgar Schein ist der Society of Sloan Fellows Professor of Management Emeritus und ein Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management.
Schein untersucht Organisationskultur, Prozessberatung, Forschungsprozess, Karrieredynamik und Organisationslernen und -veränderung. In Career Anchors, dritte Auflage (Wiley, 2006), zeigt er, wie Individuen ihre eigenen Karrierebedürfnisse diagnostizieren können und wie Manager die Zukunft von Arbeitsplätzen diagnostizieren können. Seine Forschungen über Kultur zeigen, wie nationale, organisatorische und berufliche Kulturen die organisatorische Leistung beeinflussen (Organizational Culture and Leadership, vierte Auflage, 2010). In Process Consultation Revisited (1999) und Helping (2009) analysiert er, wie Berater an Problemen in menschlichen Systemen arbeiten und die Dynamik des Hilfeprozesses. Schein hat zwei kulturelle Fallstudien verfasst – „Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board“ (MIT Press, 1996) und „DEC is Dead; Long Live DEC“ (Berett-Kohler, 2003). Sein Corporate Culture Survival Guide, zweite Auflage (Jossey-Bass, 2009) zeigt Managern, wie sie mit Kulturfragen in ihren Organisationen umgehen können.
Schein hat einen BPhil von der University of Chicago, einen BA und einen MA in Sozialpsychologie von der Stanford University und einen PhD in Sozialpsychologie von der Harvard University.