Dow Jones &Compañía, Inc.
fundada: 1882
Información de contacto:
sede: 200 liberty st.
nueva york, ny 10281tel: (212)416-2000fax: (212)416-4348url: http://www.dowjones.com
PRESENTACIÓN
Dow Jones es una empresa multinacional de medios de comunicación especializada en noticias empresariales. Es más conocida por el Promedio Industrial Dow Jones, un índice de precios de las acciones basado en las principales empresas que cotizan en Wall Street. Las publicaciones impresas incluyen el periódico insignia de la empresa, The Wall Street Journal, y la revista Barron’s. Dow Jones Company Inc., un imperio internacional con oficinas en los centros financieros de Europa y Asia, se divide en tres segmentos industriales: servicios de información financiera, publicación de negocios y periódicos comunitarios de interés general.
FINANZAS DE LA EMPRESA
A principios de 1998 los accionistas registrados incluían 12.100 acciones ordinarias y 4.600 titulares de acciones ordinarias de clase B no cotizadas. En 1996 y 1997 se pagaron dividendos de 0,96 dólares por acción. En 1997 las acciones de la empresa oscilaron entre un mínimo de 33 3/8 dólares y un máximo de 55 7/8 dólares. En 1997 se produjo una pérdida neta de 802,1 millones de dólares (8,36 dólares por acción ordinaria), frente a unos beneficios de 190 millones de dólares en 1996 (1,96 dólares por acción ordinaria). Los ingresos en el mismo periodo aumentaron un 4%, hasta los 2.600 millones de dólares.
Opinión de los analistas
En su reportaje de febrero de 1997 sobre las desavenencias en el seno de la familia propietaria de las acciones rectoras de Dow Jones, la revista Fortune enumeró numerosos errores cometidos por la dirección de la empresa en la década de 1980. La lista incluía una serie de oportunidades perdidas en el ámbito de la televisión, un campo en el que la empresa entró en la década de 1990. Los observadores del mundo financiero han emitido tonos de asombro y a veces de disgusto ante lo que se percibe como el estilo de gestión excesivamente cauteloso de Dow Jones; de ahí que Fortune observara que Dow Jones «ha parecido operar durante años en un mundo totalmente distinto al que se juzga en las páginas».
Dow Jones es optimista en cuanto a los beneficios de su segmento de publicación de negocios, principalmente por el aumento de las tarifas publicitarias. La compañía declaró que sus resultados de 1998 se verán reforzados por las operaciones de televisión y por IDD Enterprises, una filial propiedad de Dow Jones.
HISTORIA
En 1882 los reporteros Charles Dow y Edward Jones formaron una agencia de noticias financieras en una pequeña oficina en un sótano cerca de la Bolsa de Nueva York. Dow y un tercer reportero, Charles Bergstresser, escribían las noticias y Jones las editaba; las historias escritas a mano se entregaban a los suscriptores de Wall Street. Al cabo de un año habían bautizado su periódico como Customer’s Afternoon Letter. Mientras tanto, Charles Dow había desarrollado un índice de precios de las acciones llamado Promedio Dow Jones, y el periódico pronto publicó el promedio diario como una característica estándar. En 1889, cuando el periódico pasó a llamarse The Wall Street Journal, Dow Jones abrió su primera oficina fuera de la ciudad, con Clarence Barron, fundador de la revista Barron’s, como director. En 1902, Barron compró la empresa, y sus descendientes siguieron siendo propietarios de una parte considerable de sus acciones en 1997.
El cambio de siglo trajo el Dow Jones News Service o «broadtape», un servicio de información bursátil por teletipo que se entregaba a los suscriptores a través de las líneas telegráficas. En la década de 1920, el teletipo se convertiría en un símbolo de Wall Street y de su rápido crecimiento. Durante esa época, Dow Jones también creció, con la creación de Barron’s en 1921 y la difusión del servicio de teletipo en las principales ciudades del país. De este modo, Dow Jones estaba en condiciones de ser duramente golpeado por el crac de 1929 y la subsiguiente Depresión, periodo en el que la tasa de suscripción del Wall Street Journal cayó en picado.
Tras capear la década de 1930 y entrar en la de 1940 con cambios estratégicos en sus métodos de funcionamiento, Dow Jones continuó creciendo de forma constante. En 1967 se asoció con Associated Press, creando el APDow Jones Economic Report, que le permitió extender su información financiera a mercados más amplios de todo el mundo. Durante las décadas siguientes, el mundo de Dow Jones estuvo dominado por dos temas aparentemente conflictivos: el progreso en la innovación técnica y el conservadurismo en la estrategia empresarial. En 1997, una desavenencia entre los herederos de Clarence Barron volvió a poner en primer plano estas preocupaciones.
ESTRATEGIA
Aunque Dow Jones comenzó en Nueva York, sus dirigentes comprendieron claramente que el término Wall Street no se refiere simplemente a la calle de Nueva York, sino a todo el mundo de las finanzas. Por lo tanto, la comunidad empresarial de todo el país necesitaría información actualizada sobre las actividades de los mercados de valores de Nueva York y, a su vez, los líderes financieros de Nueva York necesitaban información actualizada sobre lo que ocurría en el resto del mundo. Estas necesidades llevaron a la rápida difusión desde sus orígenes en Wall Street a la sucursal de Boston dirigida por Clarence Barron y al posterior uso generalizado de la cinta de televisión en la década de 1920, que unía los centros de mercado de la nación en una red de información. En la década de 1940, el director de The Wall Street Journal, Bernard Kilgore, adoptó una estrategia que el periódico continuó siguiendo cinco décadas después: ofrecer una perspectiva nacional de las noticias, en lugar de una limitada a un área específica. Así, bajo la dirección de Kilgore, la edición de la costa del Pacífico del periódico, que presentaba historias totalmente diferentes a las de su matriz oriental, se alineó con la edición nacional.
La clientela de Dow Jones, empresarios de todo el mundo, requería una atención continua a las innovaciones en tecnología de la información. En 1971, mucho antes de que se generalizara el acceso a lo que se conoció como la superautopista de la información, la empresa introdujo el servicio Dow Jones News/Retrieval Service, que permitía a los suscriptores obtener información actual a través de sus ordenadores.
INFLUENCIAS
Quizás la mayor influencia en la fortuna de Dow Jones haya sido la familia que heredó una gran parte de la empresa de su antepasado, Clarence Barron. (En 1997, los herederos de Barron poseían el 42% de la empresa.) Durante años, los herederos mantuvieron lo que Fortune llamó en febrero de 1997 «la asociación más acogedora entre una familia y una empresa pública en Estados Unidos». Los herederos de Clarence Barron mantuvieron una estrategia conservadora tanto en las operaciones diarias como en la gestión financiera. Así, a diferencia de otras conocidas familias de periodistas, rara vez se inmiscuyeron en los asuntos cotidianos de The Wall Street Journal, dejándolo en manos de los periodistas. Asimismo, cuando se trataba de la sala de juntas, la familia confiaba en la dirección para tomar las decisiones.
En muchos sentidos, la influencia de la familia Barron (pocos miembros de la familia seguían llevando el apellido de Clarence) fue positiva. En el caso del periódico, su estilo de propiedad no intervencionista le permitió convertirse en uno de los principales diarios nacionales, un periódico que, a diferencia de muchos competidores, tiende a ponerse del lado de los negocios y la libre empresa en su página editorial. Además, el control patriarcal de la gran empresa ayudó a mantener a Dow Jones a salvo en la década de 1980, cuando muchas otras venerables empresas antiguas fueron víctimas de adquisiciones hostiles.
Los herederos de Barron reinaron con cautela y estabilidad, pero el lado negativo de su estrategia se hizo patente en el crecimiento de la empresa entre 1986 y 1996. En esa década, las ventas aumentaron de 1.130 millones de dólares al año a casi 2.480 millones -más del doble-, pero los beneficios se mantuvieron casi iguales: 183 millones de dólares en 1986 y 190 millones diez años después.
Cuando la bisnieta de Barron, Bettina Bancroft, murió en mayo de 1995, el liderazgo pasó a una nueva generación encabezada por la hija de Bancroft, Elizabeth «Lizzie» Goth, nacida en 1965. Goth y sus primos querían saber por qué las acciones tenían un rendimiento tan bajo, y empezaron a desafiar la filosofía de gobierno de Dow Jones. Ya no veían la empresa como (en palabras de una declaración pasada a los accionistas) «un fideicomiso casi público». Estaban decididos a que la empresa fuera más rentable, y si eso significaba deshacerse de empresas ambiciosas y en última instancia infructuosas, estaban dispuestos a hacerlo. La estrategia de Goth se ganó muchos enemigos en la familia, pero también le trajo algunos aliados. En 1997, los analistas del mercado empezaron a vigilar de cerca esta disputa familiar en busca de señales sobre el futuro de la empresa.
HECHOS RÁPIDOS: Sobre Dow Jones & Company, Inc.
Propiedad: Dow Jones es una empresa de propiedad pública que cotiza en la Bolsa de Nueva York.
Símbolo del ticker: DJ
Directivos: Kenneth L. Burenga, presidente, director de operaciones, &director, 53 años, salario base en 1997 de 590.000 dólares; Carl M. Valenti, vicepresidente senior, 59 años, salario base en 1997 de 5.000 dólares. VP, 59, 1997 salario base $453,000; Peter G. Skinner, Sr. VP, 53, 1997 salario base $4,000. VP, 53, 1997 salario base $435,000
Empleados: 12.300 (aproximadamente una cuarta parte con sede fuera de Estados Unidos)
Principales empresas subsidiarias: Dow Jones cuenta con una amplia base de filiales, licenciatarios y empresas subsidiarias que incluyen Dow Jones Markets; IDD Enterprises, L.P.; y una alianza televisiva mundial con la NBC.
Competidores principales: Los competidores de Dow Jones incluyen: Bloomberg L.P., una empresa de noticias y datos financieros, editora de revistas y operadora de servicios de cableado de televisión, radio y periódicos a nivel nacional; New York Times, un conglomerado de medios de comunicación y comunicaciones con intereses en periódicos, revistas, radiodifusión y servicios de información; y Reuters Group PLC, una agencia de noticias general y distribuidora de información financiera.
TENDENCIAS ACTUALES
Con el ascenso de Lizzie Goth y su facción, el consejo de administración de Dow Jones es más agresivo y está más orientado al crecimiento que a mediados de la década de 1990. La revista Fortune, notable por su cobertura de la disputa entre los herederos de Charles Barron, ofreció especulaciones en febrero de 1997 sobre las posibles elecciones para los futuros consejos de administración; la mayoría de las personas nombradas procedían de líderes de la industria de la información como Microsoft e Intel.
La empresa, siempre líder en el campo de la información electrónica, ha seguido ofreciendo nuevos productos electrónicos como The Wall Street Journal Interactive Edition, introducido en 1996. Durante 1997, Dow Jones, junto con la National Broadcasting Company (NBC), estableció una alianza comercial internacional. En Estados Unidos, la empresa informó de que se había llegado a un acuerdo de licencia plurianual para suministrar la programación de noticias de negocios con la CNBC, una operación en el extranjero. En 1998, Dow Jones, junto con las principales bolsas de Francia, Alemania y Suiza, inició una serie de índices que siguen el rendimiento de ciertas acciones europeas, así como miden el rendimiento del mercado de los países que se espera que se unan a la Unión Monetaria Europea.
PRODUCTOS
Los productos de Dow Jones incluyen los siguientes servicios de información: Dow Jones Markets, Dow Jones News Service, Dow Jones 90-Day News/Retrieval, AP-Dow Jones News Service, Capital Markets Report, Asian Equities Report y Emerging Markets Report. Entre sus publicaciones de negocios, la más destacada es The Wall Street Journal, que también tiene ediciones internacionales, The Wall Street Journal Europe y The Asian Wall Street Journal, así como The Wall Street Journal Classroom Edition, utilizada en 3.600 escuelas de todo el país. El Journal ofrece una nueva cobertura regional en Nueva Inglaterra. Las revistas incluyen Barron’s, Far Eastern Economic Review y American Demographics. La compañía es propietaria de una serie de empresas más pequeñas, entre las que se encuentra Ottaway Newspapers Inc, un grupo de 19 diarios locales que conforman la división de «periódicos comunitarios» de Dow Jones.
La unidad de negocio de la compañía, Dow Jones Interactive Publishing, es una de las principales editoras de noticias empresariales y financieras electrónicas, que se entregan a los clientes a través de ordenadores personales, máquinas de fax y radio. Se ofrecen dos programas de radio: The Wall Street Journal Report en AM y The Dow Jones Report en FM.
PRESENCIA GLOBAL
El 73% de los ingresos de Dow Jones en 1997 procedieron de Estados Unidos. Europa, Oriente Medio y el Norte de África representaron el 14%; Asia y el Pacífico, el 9%; y otras regiones, el 2%.
Dow Jones tiene operaciones en Canadá, Panamá, las Bahamas, Chile y otras partes de América; el Reino Unido, Irlanda y gran parte de Europa occidental; Hong Kong, Singapur y Malasia; Australia, Nueva Zelanda y otras partes del Pacífico; y Sudáfrica.
EL ESQUEMA DE WALL STREET
¿Qué es exactamente el Dow Jones Industrial Average (DJIA)? El DJIA es un índice que se calcula sumando los precios de las acciones de las 30 principales empresas industriales de Estados Unidos y dividiéndolos por un número que tiene en cuenta las distorsiones de la división de las acciones a lo largo de los años. ¿Quiere saber qué ha pasado con el precio de las 30 acciones del DJIA hoy? No mire la media en sí, sino la variación porcentual del Dow en un día concreto. Con más de 100 años de antigüedad, el DJIA es el indicador de mercado más conocido del mundo. La media industrial comenzó utilizando 12 empresas en 1896, y se amplió a 20 empresas en 1916. La media de 30 empresas apareció en 1928, y aunque el número se ha mantenido desde entonces, se añaden y eliminan empresas de vez en cuando. A la hora de elegir una nueva empresa para añadir, se busca un historial de crecimiento exitoso junto con el interés de los inversores. La razón más común para cambiar una acción es que a la empresa le ocurra algo importante, como que sea comprada por otra compañía. En 1991, Walt Disney sustituyó a USX Corp., J.P. Morgan a Primerica Corp. y Caterpillar a Navistar. Algunos valores han entrado y salido del DJIA, especialmente General Electric, que ha sido incluida tres veces y sacada dos veces. Asimismo, U.S. Rubber y Du Pont se han incluido en la media más de una vez. Entonces, ¿hasta dónde puede subir el DJIA? No hay límite para lo alto que puede llegar.
EMPLEO
Dow Jones inició un programa de reducción de costes, que supuso el despido de entre 200 y 300 empleados, principalmente en su filial, Dow Jones Market. No obstante, la empresa cuenta con un sólido paquete de beneficios para los empleados, y publica una lista de puestos de trabajo disponibles en su sitio web. El empleo a tiempo completo de 12.309 empleados en 1997 supuso un aumento del 3,9% con respecto a 1996, cuando los empleados sumaron 11.844.
Fuentes de información
Bibliografía
baumohl, bernard, et. al. «more bad news for dow jones.» time, 31 de marzo de 1997.
carvell, tim. «the owners are restless». fortune, 17 de febrero de 1997.
«dow jones». hoover’s online, 8 de junio de 1998. disponible en http://www.hoovers.com.
«dow jones: a brief history» y «a guide to dow jones’ business segments». new york: dow jones & co., 1997. disponible en http://www.dowjones.com.
nocera, joseph. «heard on the street». fortune, 3 de febrero de 1997.
Para un informe anual:
en internet en: http://www.dowjones.com
Para una investigación adicional del sector:
investigar las empresas por sus códigos de clasificación industrial estándar, también conocidos como sics. las principales sics de dow jones son:
2711 periódicos
2721 publicaciones periódicas
4832 emisoras de radio
4833 emisoras de televisión
6289 servicios de seguridad/comodidades, nec
7372 software preempaquetado
7383 sindicatos de noticias
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