El modelo del diamante de Porter – Análisis de la competitividad nacional
El modelo del diamante de Porter ofrece una forma eficaz de analizar la competitividad nacional. A partir de las características del país de origen, es posible evaluar el éxito internacional de la empresa.
Según el modelo del Diamante de Porter, las características del país de origen desempeñan un papel central para explicar la competitividad internacional de la empresa. Así, afirma que la calidad del entorno del país de origen influye en el éxito de la empresa en otros mercados.
El modelo del Diamante de Porter basa su evaluación en seis elementos:
- Condiciones de los factores
- Condiciones de la demanda
- Industrias relacionadas y de apoyo
- Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
- Oportunidad
- Gobierno
De hecho, la base de la empresa en el país de origen es un importante determinante de las fortalezas y debilidades de una empresa en relación con los rivales extranjeros. La razón es que el país de origen proporciona a la empresa ventajas y desventajas y también configura sus probables estrategias futuras.
Las condiciones de los factores
Las condiciones de los factores son el primer elemento del modelo del Diamante de Porter. Se refieren a diferentes tipos de recursos que pueden estar o no presentes en el país de origen: recursos humanos, recursos físicos, recursos de conocimiento, recursos de capital e infraestructura. Se puede distinguir entre factores básicos y avanzados. Los factores básicos incluyen los recursos naturales (clima, minerales, petróleo) cuando la movilidad de los factores es baja. Aunque estos factores pueden crear el terreno para la competitividad internacional, nunca podrán convertirse en una verdadera creación de valor sin los factores avanzados. Los factores avanzados son más sofisticados, como los recursos humanos (habilidades) y las capacidades de investigación. Normalmente son específicos del sector.
Condiciones de la demanda
Las condiciones de la demanda, situadas en el recuadro de la derecha del modelo del Diamante de Porter, implican factores como la demanda inicial, el tamaño del mercado, el crecimiento del mercado y la sofisticación. Estas características pueden ayudar a las empresas a crear una ventaja competitiva, por ejemplo, cuando los sofisticados compradores del mercado nacional presionan a las empresas para que innoven más rápido y creen productos más avanzados que los de los competidores extranjeros.
De hecho, el diseño fundamental o básico de un producto casi siempre refleja las necesidades del mercado nacional. A menudo, las necesidades del mercado nacional incluso dan forma a la industria que posteriormente responde a los mercados globales.
Industrias relacionadas y de apoyo
Las industrias relacionadas y de apoyo pueden producir insumos que son fundamentales para la innovación y la internacionalización. Estas industrias proporcionan insumos rentables, pero también participan en el proceso de mejora, estimulando así a otras empresas de la cadena a innovar.
El éxito de una industria está asociado a la presencia de proveedores e industrias relacionadas dentro de una determinada región. Por ejemplo, la competitividad internacional de la industria automovilística alemana puede explicarse por la fuerte concentración de la industria alemana en este sector.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Este elemento del modelo del Diamante de Porter incluye la forma en que se organizan y gestionan las empresas, sus objetivos y la naturaleza de la rivalidad en el mercado nacional. La forma en que se establecen las empresas, se fijan los objetivos y se gestionan es fundamental para el éxito en los mercados internacionales. Sin embargo, también la presencia de una intensa rivalidad hace que las empresas sean competitivas: crea presión. Esto hace que las empresas innoven para mantener y mejorar su competitividad. Por poner un ejemplo: BMW, Mercedes-Benz y Audi no serían marcas tan exitosas si no tuvieran que competir entre sí. La presión constante de la competencia les hace desarrollar productos competitivos, ofrecerlos a precios competitivos y mantenerse competitivos en general.
Gobierno
El gobierno puede tener una fuerte influencia en la competitividad internacional de una empresa. Además, puede influir en cada una de las otras cinco fuerzas del modelo del Diamante de Porter. El gobierno de un país puede promover u obstaculizar la exportación. Puede influir en las condiciones de la oferta de los principales factores de producción. Puede influir en las condiciones de la demanda en el mercado nacional, así como en la competencia entre empresas. Estas intervenciones pueden producirse a nivel local, regional, nacional o incluso supranacional.
El azar
El último elemento del modelo Porter Diamond es el azar. El azar se refiere a los acontecimientos aleatorios que escapan al control de la empresa. Para la competitividad internacional, pueden ser muy importantes: las discontinuidades creadas por el azar pueden suponer ventajas para algunas y desventajas para otras empresas. Algunas empresas pueden ganar posiciones competitivas, mientras que otras pueden perder.
Cuando se echa un vistazo a la historia de la mayoría de las industrias, se ve que el azar casi siempre juega un papel. Comienza con la cuestión de quién es el primero en tener una nueva idea importante, que puede ser en gran medida el resultado de un evento aleatorio. Por razones que suelen tener poco que ver con la economía, la gente suele crear nuevas empresas en sus países de origen. Una vez que la industria comienza en un determinado país, los efectos de escala y agrupación pueden consolidar su posición en ese país.
Aunque cada uno de los seis factores del modelo de Porter Diamond puede parecer bastante independiente de los demás factores, no deben considerarse de forma aislada. De hecho, los factores están fuertemente interrelacionados.
El siguiente paso para entender la competitividad de la empresa es investigar el ámbito competitivo en la industria específica. Esto se representa en la casilla superior del modelo del Diamante de Porter. Uno de los marcos más útiles y conocidos para analizar la estructura competitiva y el atractivo de una industria es el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Además, se pueden identificar varios factores que afectan a la intensidad de la competencia en una industria.