adidas Group AG – Yritysprofiili, tietoa, liiketoimintakuvaus, historia, taustatietoja adidas Group AG:stä

adidas Group AG – Yritysprofiili, tietoa, liiketoimintakuvaus, historia, taustatietoja adidas Group AG:stä

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Saksa

Yritysnäkymiä:

Aid adidas-konserni pyrkii olemaan maailmanlaajuinen johtava urheilutarviketeollisuuden toimija, jonka urheilubrändit perustuvat intohimoon urheilua ja spo rting-elämäntyyliä kohtaan. Olemme kuluttajakeskeisiä. Se tarkoittaa, että parannamme jatkuvasti tuotteidemme laatua, ulkoasua, tuntumaa ja imagoa sekä organisaatiorakenteitamme vastataksemme kuluttajien odotuksiin ja ylittääksemme ne ja tarjotaksemme heille parhaan mahdollisen arvon. Olemme innovaatio- ja suunnittelujohtajia, jotka pyrkivät auttamaan kaikentasoisia urheilijoita saavuttamaan huippusuorituksen jokaisella markkinoille tuomallamme tuotteella. Olemme maailmanlaajuinen organisaatio, joka on sosiaalisesti ja ympäristöllisesti vastuullinen, luova ja taloudellisesti palkitseva työntekijöillemme ja osakkeenomistajillemme. Olemme sitoutuneet vahvistamaan jatkuvasti tuotemerkkejämme ja tuotteitamme parantaaksemme kilpailuasemaamme ja taloudellista tulostamme.

Historiaa adidas Group AG:stä

Saksalainen adidas Group AG, maailman toiseksi suurin urheilujalkine- ja -vaateyhtiö, tavoittelee kultaa. Vuonna 2005 yhtiö ilmoitti, että se oli päässyt fuusiosopimukseen maailman kolmanneksi suurimman urheilujalkine- ja vaatemerkin Reebok Internation al Inc:n kanssa. Syntyvän yrityksen liikevaihto on yli 9,5 miljardia dollaria, ja se luo todellisen kilpailijan maailman hallitsevalle tuotemerkille Nike (12,5 miljardin dollarin liikevaihto vuonna 2005). Fuusio on myös osoitus Adidaksen päätöksestä siirtää painopistettään suoremmin kenkä- ja vaatetustoimintoihinsa. Osana tätä pyrkimystä yhtiö sai lokakuussa 2005 päätökseen vuonna 1997 hankitun Salomon-talviurheiluyksikön myynnin suomalaiselle Amer Sports Oyj:lle. Myyntiin sisältyi myös yhtiön Mavic-pyöräosasto ja muita tuotemerkkejä, kuten Arc’Teryx, Bonfire ja Cliché. adidas on kuitenkin säilyttänyt golfvaruste-, -jalkine- ja -vaateosastonsa TaylorMade-adidasin sekä golfpallojen, -jalkineiden ja -tarvikkeiden Maxfli-malliston. Maailmanlaajuisesti toimiva yritys, jolla on noin 110 toimipistettä maailmanlaajuisesti, adidas on tähdännyt Kiinaan keskeisenä kasvumarkkinana; yritys on taistellut kovasti päästäkseen maan viralliseksi sponsoriksi ja toimittajaksi vuoden 2008 olympialaisiin. Näin yhtiö toivoo voivansa asemoitua ensisijaiseksi tuotemerkiksi, kun Kiinan markkinat siirtyvät maailman urheilujalkineiden valmistuksesta maailman suurimmaksi urheilujalkineiden kuluttajamarkkinaksi. adidas on edelleen listattu Frankfurtin pörssissä, ja sitä johtaa toimitusjohtaja Herbert Hai ner.

Humble Beginnings for the Athletic Shoe: 1920-40-luvuilla

adidas sai alkunsa kahden veljeksen, Rudolph ja Adi Dasslerin, katkerasta riidasta pienessä baijerilaisessa Herzogenaurachin tehdaskaupungissa. Ru di syntyi vuonna 1898 Christolf Dasslerille ja Pauline Dasslerille vuonna 1900. Heidän kotikaupunkinsa Herzogenaurach oli tuohon aikaan alueellinen tekstiililaattojen valmistuksen keskus, mutta 1900-luvun alkupuolella useimmat tehtaat siirtyivät kenkien valmistukseen. Adi oli kouluttautunut leipuriksi, mutta hänen ammattitaitonsa ei antanut hänelle juurikaan toivoa työllistyä ensimmäisen maailmansodan loppuvuosina. Sen sijaan Dasslerin perhe perusti pienen kenkätehtaan Paulinen pesulan takahuoneeseen. Adi alkoi valmistaa kenkiä vanhoista kypäristä, renkaista, rinkoista ja muista jätteistä, joita hän pystyi keräämään. Adin sisko leikkasi kaavat kankaasta, ja aina innovatiivinen Adi rakensi kengänleikkuukoneen, joka sai virtansa polkupyörästä.

Yrityksen ensimmäiset kengät olivat makuuhuoneen tossut, joiden pohjat oli tehty käytetyistä renkaista. Adi, joka rakasti urheilua koko elämänsä ajan, muutti nämä tossut ainutlaatuisiksi kevyiksi voimistelu- ja jalkapallokengiksi, joissa oli naulatut nastat. Näiden kenkien kysynnän ansiosta perhe rakensi tehtaan vuonna 1926, jolloin tuotanto kasvoi noin 100 pariin päivässä. A di:n veli ja isä lopettivat molemmat työnsä työskennelläkseen yrityksessä.

Dasslerin perheen yritys sai merkittävän sysäyksen, kun saksalaiset urheilijat käyttivät heidän kenkiään vuoden 1928 olympialaisissa Amsterdamissa. Neljä vuotta myöhemmin Dasslerin kenkiin pukeutuneet urheilijat voittivat lisäksi mitaleja Los Angelesin olympialaisissa. Vuoden 1936 kisoissa maailmankuulu amerikkalainen pikajuoksija Jesse Owens juoksi voittoon Dasslerin kengissä. O wensin kengissä oli kaksi kaukana toisistaan olevaa raitaa, jotka kietoutuivat jalkapallon yli, malli, joka yleistyi yhä enemmän urheilijoiden jaloissa ympäri maailmaa.

Dasslerin kenkien kysyntä kasvoi 1930-luvun alkupuolella ja jatkui toisen maailmansotaan johtaneen Saksan hyökkäyksen alkamiseen asti. Sodan aikana Dasslerin tehdas otettiin haltuun saksalaisille sotilaille tarkoitettujen saappaiden tuotantoa varten. Sekä Adi että Rudi olivat tiettävästi natsipuolueen jäseniä, mutta vain Rudi kutsuttiin palvelukseen. Adi jäi kotiin ja johti tehdasta. Liittoutuneet joukot miehittivät alueen sodan lopussa, ja amerikkalaiset sotilaat muuttivat jopa Dasslerin taloon. Christolf Dassler kuoli samoihin aikoihin. Adi ystävystyi joidenkin amerikkalaissotilaiden kanssa ja valmisti juoksukengät eräälle sotilaalle, joka jopa käytti niitä vuoden 1946 olympialaisissa.

Sotilaiden lähdettyä Rudi palasi Herzogenaurachiin ja palasi veljensä luokse. Hän oli viettänyt useita vuosia taistellen ja yhden vuoden internoituna amerikkalaisella sotavankileirillä. Aivan kuten he olivat joutuneet tekemään ensimmäisen maailmansodan jälkeen, Adi ja Rudi keräsivät kengänvalmistusmateriaalia rakentaakseen yrityksensä uudelleen sodan runtelemassa Saksassa. He käyttivät armeijan telttakankaita ja vanhoja amerikkalaisia panssarivaunumateriaaleja kengänpohjiin. He maksoivat 47 työntekijälleen muun muassa polttopuilla ja langalla.

Sibling Rivalry and the Birth of adidas: 1940-luvun loppu

Vain muutama vuosi Rudin paluun jälkeen veljesten välille puhkesi pahamaineinen riita. Vaikka miehet pitivät tappelun sysäyksen salassa kuolemaansa saakka, huhujen mukaan riita johtui sotaan liittyvistä erimielisyyksistä. Erään tarinan mukaan Rudi oli suuttunut siitä, ettei Adi ollut käyttänyt yhteyksiään liittoutuneisiin saadakseen hänet pois vankileiriltä konfliktin aikana. Oli riidan syy mikä tahansa, Rudi lähti keväällä 1948 lopullisesti pois perhekodista ja yrityksestä ja aikoi perustaa oman kenkäliikkeen. Hän vei mukanaan yrityksen myyntihenkilöstön ja hallitsi rakennusta, josta piti tulla uusi tehdas. Adi säilytti suurimman osan työvoimasta sekä alkuperäisen pääkonttorin toimistot ja tehtaan. Siitä lähtien veljekset eivät puhuneet toisilleen sanaakaan, paitsi oikeudessa. Heidän luomansa yritykset edustivat yhtä koko Euroopan kiihkeimmistä kilpailuista.

Kun he erosivat, Rudi ja Adi sopivat, että kumpikaan ei saisi käyttää Dasslerin tuotemerkkiä kengissään. Rudi nimesi uuden yrityksensä ja kenkänsä Rudaksi, kun taas Adi nimesi kenkänsä Addaksi. Pian tämän jälkeen Adi muutti kenkiensä nimen Adidakseksi (painotus viimeisellä tavulla), ja Rudi muutti mainostoimiston neuvosta kenkiensä nimen Pumaksi. Adi muutti Dasslerin perheen kahden raidan tavaramerkkiä lisäämällä siihen kolmannen raidan. Hän otti myös käyttöön mainoslauseen ”The Best for the Athlete” osana markkinointikampanjaansa. Rudi valitsi logokseen liikkeessä olevan kissan käpälän.

Monien vuosien ajan kaupungin keskustassa olevassa opastetaulussa oli kaksi nuolta: toinen osoitti Adidakselle ja toinen Pumalle, joka oli Adidakselle päin Aurach-joen vastakkaisella puolella. Kummallakin yrityksellä oli oma jalkapallojoukkue, ja kummankin yrityksen työntekijät joivat eri oluita. Kaupungin kahteen peruskouluun ilmoittautuminen määräytyi sen mukaan, missä tehtaassa lapsen isä työskenteli (Adidaksen työntekijöiden lapset kävivät yhtä koulua, kun taas Puman työntekijöiden lapset kävivät toista koulua), ja lapset oppivat jo varhain halveksimaan kilpailevaa kenkäyhtiötä.

Kummankin kenkäyhtiön kulttuuri kantoi perustajansa leimaa. Ehkä juuri tästä syystä Adi tuli hallitsemaan maailmanlaajuista urheilukenkäteollisuutta. Sekä Rudi että Adi olivat älykkäitä ja kyvykkäitä. Pumasta tuli lopulta arvostettu ja vakiintunut kenkäyritys koko maailmanlaajuisella alalla. Adi Dasslerin johdolla adidas kasvoi 1900-luvun puolivälissä kiistattomaksi maailman kenkäteollisuuden jättiläiseksi. Adi, jota pidettiin ujona mutta erittäin älykkäänä, nautti kunnioitusta jo kyläikäisenä. Luontainen urheilija, keksijä ja käsityöläinen, Adi yhdisti kiinnostuksen kohteensa useiden läpimurtoinnovaatioiden aikaansaamiseksi, jotka nostivat yrityksen kuuluisuuteen. Kun Dassler kuoli vuonna 1978, Adidaksen kenkiä käytettiin kaikkialla maailmassa, enemmän kuin mitään muuta urheilukenkää, sekä ammattilais- että viikonloppu-urheilijoilla, ja niitä käytettiin myös yksityisjalkineina.

Inovatiivinen johtaja urheilujalkineiden alalla: 1950-70-luvut

Adidakselle luettiin 1940-luvun lopulla ja 1950-luvulla lukuisia keksintöjä, muun muassa ensimmäiset jäälle suunnitellut kengät ja ensimmäiset moninastakengät. Adidaksen katsotaan myös olleen edelläkävijä siinä, että se loi uraauurtavan käytännön, joka on nykyään yleismaailmallinen käytäntö urheilukenkien valmistajien keskuudessa ja jonka mukaan he myyvät tuotemerkillään varustettuja urheilujalkineita ja urheiluvaatteita. Adin merkittävimpiä varhaisia saavutuksia oli jalkapallokengän parantaminen. Ennen vuotta 1957 jalkapallokengät suunniteltiin samalla tavalla kuin ne olivat olleet vuosikymmeniä, nahkaan kiinnitetyillä metallinastoilla. Nämä kengät olivat raskaat, varsinkin kun ne kastuivat. Adi suunnitteli uudenlaisen kengän, jossa oli nailonpohja ja valetut kuminastat. Tuloksena oli kevyempi ja kestävämpi kenkä. Vallankumouksellinen jalkapallokenkä esiteltiin vuonna 1957, ja muut kenkäyhtiöt, mukaan lukien pääkilpailija Puma, kopioivat sen lopulta.

Toinen Adin keskeinen innovaatio, joka auttoi eniten nostamaan yrityksen maailmanlaajuiseen valokeilaan, oli ruuvinastoilla varustettu jalkapallokenkä, jonka avulla kuluneet nastat voitiin vaihtaa. Nastat esiteltiin vuonna 1954 Bernissä, Sveitsissä pidetyissä jalkapallon MM-kisoissa. Rankkasateet tärkeän ottelun ensimmäisellä puoliajalla muuttivat jalkapallokentän mutaiseksi sotkuksi puoliaikaan mennessä. Länsi-Saksan maajoukkueen jäsenet menivät pukuhuoneeseensa, ottivat pois tavalliset nastat ja asensivat pidemmät nastat saadakseen paremman pidon kentällä. Adi seurasi, kun Länsi-Saksan joukkue otti 3-2-voiton vihamielisistä unkarilaisista, voittoa, jota saksalaiset pitivät sodan tuhkasta paluun symbolina. Pian tuon tapahtuman jälkeen Adidaksen toimitukset kasvoivat räjähdysmäisesti noin 800 parista 2000 pariin kenkiä päivässä.

Kaksi vuotta myöhemmin Adi aloitti menestyksekkään ja pitkäaikaisen perinteensä nimetä yksi kengistään olympialaisten mukaan. Vuoden 1956 olympialaisissa esitelty kenkä oli Melbourne. Kisat pidettiin tuona vuonna kyseisessä Au stralian kaupungissa, ja kenkä oli ensimmäinen, jossa oli useita nastoja. Adin poika Horst hoiti myynninedistämisen markkinointistrategialla, joka sai tunnustusta ulkomailla. Hän yksinkertaisesti lahjoitti kengät olympiaurheilijoille, jotka käyttivät niitä maailmanlaajuiselle yleisölle. Adi-kenkiä käyttäneet urheilijat voittivat tuona vuonna peräti 72 mitalia ja tekivät 33 ennätystä. Tämän jälkeen adidas teki toisen merkittävän markkinointivoiton tekemällä sopimuksen kokonaisten urheilujoukkueiden kenkien toimittamisesta. Sopimus varmisti, että monet maailman suurimmat urheilijat rautaesiripun molemmin puolin käyttäisivät Adidaksen varusteita. Muut kenkä- ja urheiluvälineyritykset seurasivat lopulta yrityksen esimerkkiä, ja sopimuksista, jotka koskivat ilmaisten varusteiden toimittamista näille huippu-urheilijoille, tuli erittäin kilpaillut.

adidas aloitti useita älykkäitä markkinointiohjelmia 1950-, 1960- ja 1970-luvuilla, mutta olympialaiset pysyivät sen markkinointistrategian keskipisteenä useiden vuosien ajan. Vuoden 1964 Tokion kisoissa adidas-kengillä varustettujen kilpailijoiden voittamien mitalien osuus oli 80 prosenttia kaikista mitaleista, sillä ne saivat 30:tä lukuun ottamatta kaikki myönnetyistä mitaleista. Montrealin olympialaisissa adidas varusti kaikki voittajat jääkiekossa, jalkapallossa, lentopallossa ja naisten koripallossa. Urheilijat käyttivät Adidaksen kenkiä ja saivat 83 prosenttia kaikista myönnetyistä mitaleista ja 95 prosenttia yleisurheilun kultamitaleista. adidasista tuli käytännössä hallitseva yritys urheilukenkäteollisuudessa. Älykkään markkinoinnin ja siistien mallien lisäksi sitä pidettiin laatujohtajana. Muut kengänvalmistajat pitivätkin Adidasia ylivoimaisena koneiden, käsityöläisten ja materiaalien suhteen.

Adidaksen tuottoisin strateginen manööveri oli se, että se astui 1950-luvun lopulla USA:n suurille ja kukoistaville urheilukenkämarkkinoille. adidas hyökkäsi näille markkinoille hyvään aikaan. Adidaksen tärkeimmät kilpailijat olivat kankaisten lenkkareiden valmistajia, joilla oli nimet kuten Keds ja P.F. Fl yers. Adidaksen laadukkaista ja hyvin suunnitelluista kengistä tuli räjähdysmäisen suosittuja, ensin vakavasti otettavien urheilijoiden keskuudessa, mutta lopulta myös viikko-urheilijoiden ja vapaa-ajan jalkineiden markkinoilla. Myös Puma menestyi Yhdysvalloissa 1950-luvulta alkaen. Sen kengät myivät suhteellisen hyvin, mutta lopulta niitä alettiin pitää laadultaan Adidasia huonompina. Sitä vastoin 1970-luvun puoliväliin mennessä Adidaksesta oli tullut Yhdysvalloissa lähes synonyymi laadukkaille urheilujalkineille.

Adidas laajeni maailmanlaajuisesti 1960- ja 1970-luvuilla ja säilytti hallitsevan asemansa maailman urheilukenkäteollisuudessa. 1970-luvun lopulla yritys valmisti noin 200 000 paria päivässä ja tuotti vuosittain reilusti yli puolen miljardin dollarin liikevaihdon. (Yritys oli edelleen yksityisomistuksessa, joten liikevaihtoluvut ovat spekulatiivisia.) Adid asilla oli 24 tehdasta 17 maassa, ja se myi laajaa valikoimaa kenkiä yli 150 maassa. Lisäksi yritys oli tuohon mennessä laajentanut tuotevalikoimaansa moninaisiin tuotesarjoihin, joihin kuuluivat shortsit, pelipaidat, pallot ja muut varusteet, verryttelypuvut ja urheilulaukut. Yhtiö oli rekisteröinyt noin 800 patenttia ja valmisti noin 150 erilaista kenkämallia. Esimerkiksi noin 90 prosenttia kaikista Formula 1 -kuljettajista ajoi Adidaksella.

Yhtiön hurjan kasvun aikana sen perustaja jatkoi oppimista ja innovointia. Vuonna 1978 77-vuotias presidentti esitteli sen, mitä hän piti kaikkien aikojen suurimpana panoksenaan rakastamaansa jalkapallopeliin. Koska pelaajat viettivät kentällä noin 90 prosenttia ajastaan juosten pallon potkimisen sijaan, Adi suunnitteli ultrakevyen jalkapallokengän, jonka pohja muistutti juoksukenkää. Kengässä oli myös ortopedinen jalkapohja, leveämpi nastojen asento paremman pidon aikaansaamiseksi ja jopa erityinen impregnaatiokäsittely, joka oli suunniteltu torjumaan Argentiinan kostean ilmaston painoa lisäävää vaikutusta. Kenkiä käytti ensimmäisen kerran Argentiinan MM-kisoissa lähes jokainen kilpailuun osallistunut joukkue.

Increased Competition and the Loss of Global Dominance: 1980-luku ja 1990-luvun alku

Adi Dassler kuoli pian sen jälkeen, kun hän esitteli uraauurtavan jalkapallokenkänsä vuonna 1978. Hän oli johtanut yritystä ja sen edeltäjää noin 60 vuoden ajan ja rakentanut siitä maailman kenkäteollisuuden hillittömän jättiläisen. Hänen kuolemansa merkitsi aikakauden päättymistä yrityksessä. adidas kärsi 1970- ja 1980-luvun lopulla useita tappioita, jotka heikensivät merkittävästi sen asemaa maailman urheilukenkäteollisuudessa. Yhtiön hallitsevan aseman menetys ei kuitenkaan johtunut pelkästään Dasslerin kuolemasta. Itse asiassa urheilukenkäteollisuudesta tuli hänen kuolemansa jälkeen kovaa kilpailua, joka johtui pääasiassa aggressiivisista yhdysvaltalaisista yrittäjistä. Lisääntynyt kilpailu alkoi itse asiassa Münchenin olympialaisten jälkeen vuonna 1972, kun joukko yrityksiä päätti hypätä mukaan tuottoiseen liiketoimintaan. Kun adidas ja Puma olivat vuosikausia pitäneet alaa enimmäkseen itsellään, ne joutuivat yhtäkkiä maailmanlaajuisten kenkävalmistajien hyökkäyksen kohteeksi.

Dassler oli ennen kuolemaansa järjestänyt johdon seuraamisen huolellisesti. Perheenjäsenet pysyivät keskeisissä johtotehtävissä, mutta useita ammattimaisia johtajia otettiin mukaan hoitamaan keskeisiä tehtäviä, kuten markkinointia, tuotantoa ja suhdetoimintaa. Valitettavasti ponnistelut eivät onnistuneet pitämään yritystä elinvoimaisena. adidas säilytti johtoasemansa maailmanlaajuisilla urheilukenkämarkkinoilla useiden vuosien ajan ja pysyi hallitsevana Euroopan ydinmarkkinoillaan 1990-luvulle saakka. Tärkeää oli kuitenkin se, että nousevat urheilukenkäkilpailijat Nike ja Reebok mursivat sen Pohjois-Amerikan markkinoilla. Nämä yritykset käynnistivät 1980-luvulla Pohjois-Amerikan urheilukenkämarkkinoilla lähes sotilaallisen markkinointihyökkäyksen, joka yllätti Adidaksen täysin yllättäen.

Adidas, joka ei ollut tottunut näin kovaan kilpailuun, luopui tosiasiassa tämän tärkeän alueen herruudesta. Uskomatonta kyllä, Adidaksen myynti Yhdysvalloissa kutistui vuosikymmenen loppuun mennessä vain 200 miljoonaan dollariin, kun taas Niken myynti kasvoi yli 2,4 miljardiin dollariin. Tuohon aikaan Reebok ja Nike saivat yhdessä yli 50 prosenttia Yhdysvaltojen urheilukenkämarkkinoista, kun taas adidas sai noin 3 prosenttia. Adidaksen tuotemerkki oli jäänyt monien ikääntyvien baby boom -ikäisten mieleen, ja monet nuoremmat yhdysvaltalaiset ostajat eivät käytännössä tunteneet tuotemerkkiä. ”Tämä on rintaliivi, joka on saanut noin viisi luotia päähänsä”, totesi eräs tarkkailija Business Journal-Portland -lehdessä helmikuussa 1993.

adidas onnistui säilyttämään johtoasemansa jalkapallokenkämarkkinoilla ja pitämään itsellään 26 prosentin osuuden tuotteidensa eurooppalaisista markkinoista.

adidas onnistui kuitenkin säilyttämään johtoasemansa jalkapallokenkämarkkinoilla ja säilyttämään 26 prosentin osuuden tuotteidensa eurooppalaisista markkinoista. Lisääntyneen kilpailun lisäksi adidas kärsi 1980-luvulla ja 1990-luvun alussa suhteellisen heikosta johtamisesta. Tilannetta pahensi se, että Dasslerin perheen jäsenet ja sukulaiset, jotka vielä omistivat Adidaksen, alkoivat taistella yrityksen hallinnasta. Lisääntyneen kilpailun ja perheriitojen keskellä Adidaksen tulos alkoi heikentyä. Organisaatio menetti noin 77 miljoonaa dollaria vuonna 1989, ennen kuin perhe myi koko organisaation vain 289 miljoonalla dollarilla seuraavana vuonna. Ostaja oli ranskalainen Bernard Tapie, 47-vuotias yrittäjä ja poliitikko.

Alusta alkaen analyytikot epäilivät Tapien kykyä kääntää aili ng-yritys nousuun. Jatkuvana showmiehenä Tapie osti yrityksen ennen kaikkea siksi, että hän saisi ranskalaisilta huomiota siitä, että hän olisi saanut omistukseensa tunnetun saksalaisen instituution. Tapie oli jo saanut mainetta yrittäjänä ja hallitsevan sosialistipuolueen parlamentaarisena johtajana. Tapien myynninedistämistaidot eivät juurikaan auttaneet Adid asia. Yritys jatkoi taantumistaan, ja Tapie itse sotkeutui poliittisiin ja liike-elämän skandaaleihin. Tapie väistyi yhtiön johtajan paikalta vuonna 1992 ja luovutti ohjakset Gilbert Beaux’lle. Tapie aloitti myös ostajan etsimisen Adidakselle.

Uuden johdon alaisuudessa adidas näytti 1990-luvun puoliväliin tultaessa siltä, että se oli kääntymässä. Merkittävää oli, että yhtiö osti vuonna 19 93 yhdysvaltalaisen Sports Inc:n, yrityksen, jonka oli perustanut Rob Strasser. Strasseria pidettiin markkinointinerona, joka oli auttanut tekemään Niken johtavaksi yhdysvaltalaiseksi urheilukenkäyhtiöksi. Strasser jätti Niken vuonna 1987 ja perusti Sports Inc. Kun adidas luopui hänen 50 hengen markkinointiyrityksestään, se nimitti Strasserin vastaperustetun adidas America -tytäryhtiön johtajaksi. Strasser toi mukanaan Niken entisen johtajan Peter Mooren, jonka kanssa hän toivoi saavansa takaisin osan Adidaksen menetetystä loistosta. ”Kilpailemme ensimmäisestä päivästä lähtien”, hän sanoi Business Journal-Portland -lehdessä vuonna 1993, ”mutta se ei tapahdu yhdessä yössä”. Tapie löysi lopulta ostajan adidasille vuonna 1993. Eurooppalainen sijoittajaryhmä osti yrityksen 371 miljoonalla dollarilla. Valitettavasti Strasser kuoli loppuvuodesta 1993. Adidas odotti Mooren johtavan yhtiön käännekohtaa tällä mantereella ja auttavan sen lopulta saavuttamaan sen vahvuuden, joka adidas Internationalilla oli edelleen Euroopassa ja joissakin muissa osissa maailmaa.

Vuonna 1993 Adidaksen uudet omistajat palkkasivat ranskalaisen liikemiehen Robert Louis-Dreyfusin johtamaan yhtiötä. Vaikka Louis-Dreyfus ei tuntenut urheilukenkäbisnestä, hänellä oli maine epäonnistuneiden yritysten elvyttämisessä; itse asiassa Louis-Dreyfusin uskottiin pelastaneen lontoolaisen mainostoimisto Saatchi and Saatchin. Siirryttyään Adidakseen Louis-Dreyfus toteutti ankaria kustannusten leikkaus- ja uudelleenjärjestelytoimia ja siirsi tuotannon Aasiaan. Hän myös kasvatti markkinointibudjettia 6 prosentista 11 prosenttiin myynnistä brändin näkyvyyden lisäämiseksi.

Fuusio ja nousu 2000-luvun puolivälissä

adidas reagoi myönteisesti Louis-Dreyfusin muutoksiin, ja voitot kasvoivat ja olivat 244,9 miljoonaa Saksan markkaa vuonna 1995, kun ne vuonna 1994 olivat 117,3 miljoonaa Saksan markkaa. Yhtiö listautui pörssiin vuonna 1995, ja suhteellisen epäurheilijamainen Louis-Dreyfus ilmaisi sitoutumisensa Adidakseen ja sen urheilujalkineisiin juoksemalla Bostonin maratonilla. Samana vuonna Adidaksen Yhdysvaltain tytäryhtiöön tuli uusi toimitusjohtaja Ste ve Wynne. Vuonna 1996 vaatteiden myynti kasvoi 50 prosenttia, ja brändin näkyvyyttä lisäsi adidaksen osallistuminen vuoden 1996 olympialaisiin. Yhtiö toimitti vaatteet noin 6 000 urheilijalle, jotka edustivat 33 maata, ja Adidaksen varusteita käyttäneet olympiaurheilijat voittivat 220 mitalia.

Merkittävällä toimenpiteellä vahvistaakseen asemaansa maailmanlaajuisessa urheilutarvikekategoriassa adidas osti ranskalaisen holdingyhtiön Sport Devel oppement SCA:n vuoden 1997 lopulla. Sport Developpement omisti 38,87 prosenttia Salomonin osakkeista ja 56,12 prosenttia äänivallasta. Sport Developpementin kanssa tehdyn sopimuksen jälkeen adidas osti Salomonin ulkona olevat osakkeet arviolta 1,4 miljardin dollarin arvoisella kaupalla. Osto, johon kuuluivat yhdysvaltalainen Taylor Made, joka valmistaa ensiluokkaisia golfmailoja, ja ranskalainen Mavic, joka valmistaa pyöräilyvarusteita, nosti Adidaksen urheilutarvikkeiden maailmanmarkkinoiden kakkoseksi Nike Inc:n jälkeen mutta Reebok International Ltd:n edelle. Perinteisesti hiihtovarusteiden valmistajana tunnettu Salomon oli 1990-luvun puolivälissä alkanut laajentaa toimintaansa suojautuakseen talviurheilu- ja hiihtosegmenttien taantumiselta. Yhtiö painotti entistä enemmän Taylor Made- ja Mavic-yrityksiä ja keskittyi myös vaelluskenkiin, inline-luistimiin ja lumilautoihin. Salomon muutti myös nimensä Salomon Worldwide -nimeksi vuoden 1997 puolivälissä osoittaakseen kansainvälistä monipuolistumistaan.

Vaikka alan tarkkailijat suhtautuivat myönteisesti Adidaksen ostoon Salomonista ja totesivat, että urheiluvälineteollisuuden konsolidoituminen, erityisesti varustevalmistajien sekä vaatteiden ja kenkien valmistajien välillä, oli kasvava trendi, uutiset Adidaksen päätöksestä saivat osakkeen hinnan laskemaan lähes 4 prosenttia. Huoli siitä, että velkarahoitteinen yrityskauppa vaikuttaisi Adidaksen tulokseen useiden vuosien ajan, sai monet sijoittajat hermostumaan. Silti monet pitivät Adidaksen ja Sal omonin fuusiota myönteisenä. Allan Raphael, Raphael, C.R.I. Global LP:n johtaja, sanoi Financial Post -lehdessä: ”Adidaksen tavoitteena on olla maailman ykkösurheiluvälineyritys, ja uskon, että he pääsevät siihen. … Keskeistä on, että Adidaksen johdolla on hyvin innovatiivinen käsitys siitä, miten brändi luodaan uudelleen.”

Vuonna 1998 adidas-Salomon suuntautui kohti Yhdysvaltain markkinoita ja keskittyi samalla Salomonin toimintojen integrointiin. Vaikka maailmanlaajuiset urheiluvälinemarkkinat kasvoivat tuona vuonna tasaisesti, adidas onnistui saavuttamaan erittäin suuren myynnin kasvun. Kokonaisnettomyynti kasvoi 48 prosenttia vuonna 1998 vuoteen 1997 verrattuna, ja yhtiö saavutti ennätyksellisen korkean liikevaihdon sekä jalkineissa että vaatteissa. Yhdysvalloissa, urheiluvälineiden tärkeimmillä markkinoilla, adidas-Salomon saavutti poikkeuksellisen suuren kasvun. Pelkästään Yhdysvaltojen markkinoiden liikevaihto kasvoi 71 prosenttia vuoden 1997 tuloksiin verrattuna, ja tuotemerkin osuus Yhdysvaltojen jalkinemarkkinoista nousi 12 prosenttiin jalkineiden 93 prosentin myynnin kasvun ansiosta. Myös vaatemyynti menestyi Yhdysvalloissa hyvin ja kasvoi 48 prosenttia. Myynti Euroopassa, Aasiassa ja Latinalaisessa Amerikassa kasvoi myös vuonna 1998.

Vahvasta kasvusta huolimatta adidas-Salomonilla oli vuonna 1998 vaikeuksia. Salomonin integrointi osoittautui ennakoitua työläämmäksi ja haastavammaksi, ja yhtiön osakekurssi laski vuoden aikana 24 prosenttia. Lisäksi vaikka joidenkin Aasian maiden myynti kasvoi myönteisesti, kokonaismyynti laski Aasian alueella yli 20 prosenttia. Myös Venäjän talousongelmat johtivat heikkoon myyntiin. Golfalalla oli vaikea vuosi 1998, ja tämä vaikutti Taylor Made -yhtiön myyntiin, joka laski 15 prosenttia.

adidas-Salomon keskittyi pikemminkin positiiviseen kuin negatiiviseen, ja vaikka yhtiö odotti tasaista kasvua 50-vuotisjuhlavuotensa 1999 aikana, se pyrki parantamaan myyntiä ja vahvistamaan toimintaa. Yhtiö suunnitteli uuden maailmanlaajuisen pääkonttorin rakentamista Herzogenaurachiin ja hankki siksi 90 prosentin osuuden GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG:stä, kiinteistösijoitusyhtiöstä, joka omisti kiinteistön, jonka adidas oli valinnut rakennusta varten. adidas-Sa lomon laajensi toimintaansa 1990-luvun lopulla myös maailmanlaajuisesti perustamalla tytäryhtiön, adidas Japan K.K.:n, joka huolehtii Adidaksen tuotteiden jakelusta Japanissa, ja perusti tytäryhtiön Japan Japan Japan Japan K.K., joka huolehtii Adidaksen tuotteiden jakelusta Japanissa, sekä perusti tytäryhtiöt Alankomaihin ja Turkkiin.

Urheilun alalla adidas-Salomonilla oli 1990-luvun loppupuolella monia voittajia . adidas oli vuoden 1998 jalkapallon MM-kisojen virallisena sponsorina, ja kisat saivat erittäin suuren näkyvyyden ja kattavuuden.Vuonna 1999 yritys sponsoroi naisten MM-kisoja, jotka saavuttivat suuren suosion. Yhtiö sponsoroi myös New York Yankeesin baseball-joukkuetta vuoden 1997 lopusta alkaen. Yankees voitti kyseisellä kaudella World Seriesin, ja Adid as-Salomon mainosti yhteistyötään joukkueen kanssa palkituilla mainoskampanjoilla. Yhtiön palkkaamia urheilijoita olivat muun muassa pyöräilijä Jan Ullrich, Tour de Francen voittaja vuonna 1997 ja voittaja vuonna 1998, sekä National Basketball Associationin pelaaja Kobe Brya nt.

adidas pyrki hyvin integroimaan Salomon-toiminnot. Koska Tommy Hilfigerin ja Polo Ralph Laurenin kaltaisten merkkituotemerkkien tulo urheiluvaatemarkkinoille lisäsi kilpailua, yhtiö aloitti virtaviivaistamispyrkimykset omien tuotemerkkiensä aseman vahvistamiseksi. Osana virtaviivaistamispyrkimyksiä adidas-Salomon aloitti suuren maailmanlaajuisen rakenneuudistuksen vuonna 2000. adidas-Salomon organisoitiin uudelleen kolmeksi suureksi divisioonaksi, mukaan lukien uusi Forever Sport -niminen korkean suorituskyvyn divisioona, ja adidas-Salomon luopui aiemmasta divisioonien välisestä erottelusta jalkine- ja vaatetustoimintojensa välillä. Rakenneuudistuksen myötä myös vähennettiin aiempia yksittäisiin urheilulajeihin keskittyviä toiminnallisia alajaotteluja, jotta tuotemerkki saataisiin uudelleen asemoitua yleisillä lifestyle-markkinoilla.

Toimilla oli kuitenkin vain vaihtelevia tuloksia, sillä Nike-brändi hallitsi edelleen maailmanlaajuisia urheilutarvikemarkkinoita. Samaan aikaan adid as alkoi menettää asemiaan Yhdysvalloissa, jossa Reebok Internatio nal oli aloittanut oman aggressiivisen ponnistelunsa markkinaosuuden saamiseksi. Toivotut synergiaedut Salomon-toimintojen kanssa eivät toteutuneet; konsernin keskittyminen Adidaksen perinteisille markkinoille jätti 2000-luvulla vain vähän tilaa Salomon-malliston kehittämiselle, minkä seurauksena sen markkinaosuus pieneni.

Yhtiö käynnisti kuitenkin useita yrityksiä laajentumisen jatkamiseksi 2000-luvulla. Yhtiö käynnisti uudelleen golfdivisioonansa yhdistämällä Taylor Made- ja adidas Golf -toiminnot yhdeksi Taylor Mad e-adidas Golf -segmentiksi ja aloitti sitten pyrkimyksensä profiloitua uudelleen ammattilais- ja ”vakavasti otettavien” golfsegmenttien toimittajana. Yrityksen pyrkimykset haastaa markkinajohtaja Callaway Golf joutuivat kuitenkin vaikeuksiin, kun yritys ei onnistunut ostamaan golfpallojen valmistaja Top-Flit eä, jonka Callaway sen sijaan osti.

Vuonna 2002 adidas-Salomon osti Vancouverissa sijaitsevan Arc’Teryx Equipmentin, joka valmistaa korkealaatuisia teknisiä varusteita ja vaatteita. Yhtiö aloitti myös pyrkimyksensä murtautua vähittäismyyntimarkkinoille ja avasi ensimmäiset adidas Originals -myymälänsä Berliinissä ja Tokiossa vuonna 2001. Vuonna 20 02 yhtiö toi vähittäismyyntikonseptin Yhdysvaltoihin ja avasi myymälän New Yorkiin vastakkain Niken massiivisen menestyksen saavuttaneen Niketown-myymälän kanssa. Seuraavana vuonna yritys virtaviivaisti pyöräilyosastoaan ja yhdisti pyöräilytarvikkeet ja -vaatteet yhdeksi osastoksi, jonka nimi oli Mavic-ad idas Cycling. Toisessa liikkeessään laajentaakseen vetovoimaansa yleisillä lifestyle-urheiluvaatemarkkinoilla yhtiö teki sopimuksen suunnittelija Stella McCartneyn kanssa uuden naisten juoksu-, fitness- ja uintimuotimalliston luomiseksi vuodelle 2005.

2000-luvun puoliväli tarjosi uusia näkökulmia maailmanlaajuiselle urheilutarviketeollisuudelle, kun uusia kuluttajaryhmiä ilmaantui laajoille Intian ja Kiinan markkinoille. Näillä markkinoilla oli kiire päästä ensimmäisenä markkinoille. Kasvupotentiaali vaikutti sitäkin lupaavammalta, kun otetaan huomioon, että Niken, joka oli vuosien ajan rakentanut menestyksensä Michael Jordanin ilmiömäisen vetovoiman varaan, malliston takana ei 2000-luvun puolivälissä ollut selkeää ”supertähteä”. Sekä adidas-Salomon että Reebok aloittivat aggressiiviset pyrkimykset hankkia maailman seuraavan sukupolven urheilun supertähtiä ja pyrkivät näin voittamaan Niken omassa pelissään. Vuoteen 2003 mennessä huhut olivat alkaneet levitä, että adidas ja Reebok, jotka olivat kakkos- ja kolmossijat, olivat alkaneet keskustella mahdollisesta yhdistymisestä. Molemmat yhtiöt kuitenkin kiistivät huhut.

adidas taisteli menestyksekkäästi myös tulevien Pekingin olympialaisten tuottoisasta jalkinesponsoroinnista. Tällä tavoin yhtiö toivoi voivansa asemoida itsensä valintamerkkinä, kun kiinalaiset kuluttajat omaksuivat länsimaisen muotivillityksen merkkipohjaisiin urheiluvaatteisiin.

Vuonna 2005 adidas palasi kenkäinnovaatioidensa historiaan ja lanseerasi maailman ensimmäisen ”älykkään” kengän, juoksukengän, jonka kantapäähän oli rakennettu mikroanturi. Tietokoneistettu kenkä hyödynsi anturia, joka reagoi pintaolosuhteisiin, mittasi iskuvaikutuksen ja teki pieniä säätöjä kantapään pehmusteisiin. Yhtiö toivoi, että uudesta kengästä, joka voitiin sovittaa yhtiön huippusuorituskykyisiin koripallo- ja jalkapallokenkiin ja jopa koko mallistoon, tulisi seuraava vallankumous urheiluteknologiassa.

Tällä välin yhtiön oli pakko tunnustaa, että talviurheilutoimintaan keskittynyt Salom ei enää sopinut sen kasvavaan keskittymiseen Adidaksen ydinliiketoimintaan, urheiluvaatteisiin. Tunnustettuaan, ettei se ollut kiinnittänyt riittävästi huomiota Salomon-toimintojen kehittämiseen, adidas päätti myydä, ja lokakuussa 2005 se sai päätökseen Salomonin sekä Mavic-, Arc’Teryx- ja Bonfire-brändien myynnin suomalaiselle Amer Sports Oyj:lle.

Siihen mennessä adidas ja Reebok olivat julkistaneet fuusiointisuunnitelmansa, ja toukokuussa 2005 adidas ja Reebok ilmoittivat päässeensä yhteisymmärrykseen sopimuksen tekemisestä, jonka mukaan adidakset ostaisivat Reebokin 3,8 miljardilla dollarilla. Lokakuuhun 2005 mennessä yhtiöt näyttivät selvinneen kilpailuoikeudellisista tarkasteluista ja ilmoittivat aikovansa saattaa fuusion päätökseen vuoteen 2006 mennessä. Yhdistetty yritys loi Niken todellisen kilpailijan, jonka kokonaismyynti oli yli 9,5 miljardia dollaria ja jolla oli kaksi vahvaa, kansainvälisesti tunnettua tuotemerkkiä. Yhdistyminen tapahtui myös ennen Saksassa vuonna 2006 järjestettäviä jalkapallon maailmanmestaruuskilpailuja, joiden odotettiin lisäävän Adidaksen liikevaihtoa. Kilpailu urheiluvaatteiden maailmanlaajuisesta valta-asemasta ei kuitenkaan ollut aivan päättynyt. Adidaksen ja Reebokin fuusion jälkeen monet tarkkailijat odottivat Niken iskevän takaisin ostamalla Adidaksen pitkäaikaisen arkkivihollisen Puman.

Priincipal Subsidiaries: adidas America Inc.; adidas-Salomon No rth America Inc.; adidas-Salomon USA, Inc.; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90 %); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Espanja); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Sveitsi); Salomon SA (Ranska); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V. (Espanja). (Alankomaat); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Unkari); adidas (U.K.) Ltd.; adidas (Ire land) Ltd.; adidas Norge A/S (Norja); adidas Sverige AB (Ruotsi); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd. (Ruotsi); adidas Ltd. (Norja); adidas Sverige AB (Ruotsi); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Ltd. (Ruotsi); adidas Ltd. (Norja). (Venäjä); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Brasilia); adidas Latin America S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japan K.K.; adid as Hong Kong Ltd.; adidas Singapore Pte Ltd.; adidas Asia/Pacific Ltd . (Hong Kong); adidas (Thailand) Co., Ltd.; adidas Australia Pty Ltd. ; adidas New Zealand Pty Ltd.; adidas (South Africa) Pty Ltd.

Priincipal Competitors: Nike Inc.; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc.; Brunswick Corp.; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Kronologia

• Keskeiset päivämäärät:
• 1926: Dasslerin perhe rakentaa tehtaan valmistamaan urheilukenkiä.
• 1936: Amerikkalainen juoksija Jesse Owens, jolla on Dasslerin kengät, voittaa kultamitalin vuoden 1936 olympialaisissa.
• 1948: Dasslerin veljekset eroavat, ja Adi Dassler perustaa oman kenkäyhtiön.
• 1949: adidas rekisteröidään yhtiöksi.
• 1957: adidas esittelee uraauurtavan jalkapallokengän.
• 1978: Adi Dassler kuolee, ja yrityksen hallinta siirtyy hänen perheelleen.
• 1990: Ranskalainen yrittäjä Bernard Tapie ostaa Adidaksen.
• 1993: adidas ostaa yhdysvaltalaisen Sports Inc:n. Tapie myy Adidaksen eurooppalaiselle sijoittajaryhmälle ja Robert Louis-Dreyfus siirtyy Adidaksen toimitusjohtajaksi.
• 1995: adidas listautuu pörssiin.
• 1997: adidas ostaa Salomon Worldwiden ja nimensä muutetaan adidas- Salomon AG:ksi.
• 2000:
• 2001: Ensimmäiset adidas Originals -myymälät avataan Berliinissä ja Tokiossa.
• 2002: Yhtiö ostaa Arc’Teryxin, Vancouverissa sijaitsevan korkealuokkaisten varusteiden ja vaatteiden valmistajan; avaa ensimmäisen adidas Originals -myymälän Yhdysvaltoihin.
• 2003: Perustetaan pyöräilyosasto Mavic-adidas Cycling; yritys epäonnistuu yrityksessä ostaa golfpallojen valmistaja Top Flite.
• 2005: Yhtiö suostuu myymään Salomonin Amer Sportsille suomenmaassa; ilmoittaa Reebok Internationalin ostosta, joka toteutetaan vuonna 2006.

Lisätietoja

• Pörssiyhtiö
• Incorporated: 1949
• Henkilöstö: 1: Työntekijöitä: 14,254
• Myynti: 14,254
• Liikevaihto: 1,5 miljoonaa euroa: Pörssit: Frankfurt
• Pörssitunnus: Frankfurt
• Pörssitunnus: Frankfurt
• Pörssitunnus: Frankfurt: ADDDY
• NAIC: 315211 Miesten ja poikien leikattujen ja ommeltujen vaatteiden valmistajat; 315212 Naisten, tyttöjen ja pikkulasten leikattujen ja ommeltujen vaatteiden valmistajat; 315299 Kaikki muu leikattujen ja ommeltujen vaatteiden valmistus; 339920 Urheilu- ja urheiluvälineiden valmistus; 316211 Kumi- ja muovijalkineiden valmistus; 316219 Muu jalkineiden valmistus

Lisäviittaus

• Bates, Tom, ”Adidas Names Moore to Replace Strasser,” Port land Oregonian, 10. marraskuuta 1993.
• Buckley, Chris, ”Let the Competition Begin,” New York Times, 25. tammikuuta 2005, s. C6.
• Carofano, Jennifer, ja Eric Newman, ”Adidas Advances with Reebok Plans,” Footwear News, 17. lokakuuta 2005, s. 6.
• Carofano, Jennifer, ”Täydellinen unioni?”. Footwear News, Sept ember 12, 2005, s. 8.
• Carrel, Paul, ”Adidas Shares Soar on Revamp Plan,” Reuters Eng lish News Service, January 27, 2000.
• Carter, Donna, ”Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide,” Denver Po st, December 18, 1992, s. C1.
• Colodny, Mark M., ”Beaux tuntee Adidaksen”, Fortune, 31. joulukuuta 1990, s. 111.
• ”Dreyfus käynnistää Adidaksen jalkakilpailuun Niken kanssa”, Financial Post, 17. syyskuuta 1997, s. 13.
• Fallon, James, ”Adidas myi 370 dollarilla”.48 Million,” Footwear News, 22. helmikuuta 1993, s. 39.
• Feitelberg, Rosemary, ”Wynne to Exit Adidas,” WWD, 13. tammikuuta 2000, s. 16.
• Francis, Mike, ”Strasser Headed for Top of Adidas?”. Yksi Sports Inc:n johtajista. May Becoming Head of adidas U.S.A.”,” Portland O regonian, 3. helmikuuta 1993.
• Harnischfeger, Uta, ”Flagging Golf Brand Hits Adidas Profits,” Financial Times London, 13. huhtikuuta 1999, s. 28.
• Holmes, Stanley, ”The Machine of a New Sole,” Business Week, 14. maaliskuuta 2005, s. 99.
• ”How Adidas Ran Faster,” Management Today, joulukuu 1979, s. 58-61.
• ”If the Shoe Fits ….,” Business Week Online, 8. elokuuta 20 05.
• Jung, Helen, ”Adidas-Salomon AG Said Monday It Will Sell Its Salo mon Group of Ski and Equipment Businesses for About $624 Million, ” Oregonian, 3. toukokuuta 2005.
• Manning, Jeff, ”Adidas Hidastaa vaikuttavaa vauhtia, koska tasainen myynti odotetaan vuodelle 1999,” Portland Oregonian, 21. toukokuuta 1999.
• ”Adidas, Sports Inc. Join Forces, Strasser Heads U.S. Operation,” Business Journal-Portland, 8. helmikuuta 1993, s. 1.
• Mitchener, Brandon, ja Amy Barrett, ”Adidas and Salomon Play by New Rules in $1.4 Billion Deal,” Wall Street Journal Europe, 17. syyskuuta 1997, s. 1.
• Mulligan, Thomas S., ”Adidas to Put U.S. Market in Hands of Ex-Ni ke Whiz,” Los Angeles Times, 5. helmikuuta 1993, s. D2.
• Silverman, Edward R., ”Foothold in Sneaker War,” New York News day, 8. heinäkuuta 1992, s. 31.
• Strasser, J.B., ja Laurie Becklund, Swoosh: The Unauthorized Story of Nike and the Men Who Played There, New York: Harcourt Br ace Jovanovich, 1991.
• Wallace, Charles P., ”Adidas Back in the Game,” Fortune, A ugust 18, 1997, s. 176+.
• Waxman, Sharon, ”Tapie: The Flashy Frenchman Behind the Adidas Ac quisition,” Washington Post, 22. heinäkuuta 1990, s. H1.