Monialainen:
Yrittäjyys ei ole yksittäinen työ. Se on itse asiassa parempi nähdä (ja ajatella) eri töiden yhdistelmänä. Valvot useita eri osastoja organisaatiosi kasvaessa, ja huolehdit tehtävistä, jotka vaihtelevat hyvin suurista (riskirahoituksen hankkiminen) hyvin pieniin (toimistosi vesilaskun maksaminen).
Related: NFL Veteran-Turned-Entrepreneur Says Adaptability Is Key to a Winning Game Plan
Generally, the fewer people have you working for you, the more ”hats” you wear. Jos sinulla ei esimerkiksi ole varaa taloudelliseen neuvonantajaan tai kirjanpitäjään, sinun on kaikkien muiden velvollisuuksiesi lisäksi pidettävä kirjaa yrityksesi taloudesta.
Joidenkin yrittäjien mielestä tämä on tylsää tai ärsyttävää: He ryhtyivät yrittäjiksi tehdäkseen päätöksiä ja keksiäkseen laajoja strategioita, eivät sekaantuakseen muihin rooleihin ja osastoihin, jotka eivät kuulu heidän kokemuspiiriinsä. Mutta itse asiassa parhaat yrittäjät ovat niitä, jotka viihtyvät tässä monialaisessa, vaativassa ja monihattuisessa roolissa.
Sopeutumiskyvyn merkkipaalu
Pohdi ensin, mitä vaatii kokeilla sellaista ”hattua”, jota ei ollut tarkoitettu sinulle. Kuvittele suunnittelija, joka astuu avuksi ratkaisemaan kirjanpito-ongelmaa, tai asiakaspäällikkö, joka saa vilauksen insinöörin päivittäisistä rutiineista. Nämä ovat tuntemattomia maailmoja, ja selviytyäksesi niissä sinun on ajateltava jaloillasi.
Sinun on myös oltava avoin uusille kokemuksille, tarpeeksi nöyrä tunnistaaksesi, että olet poissa omasta elementistäsi, ja tarpeeksi nopea huomataksesi virheet, joita et ehkä edes huomaa tekeväsi. Tavallaan siirtyminen eri tieteenalojen välillä tekee sinusta taitavan sopeutumiskyvyn, joka, kuten luultavasti tiedät, on yrittäjille välttämätön ominaisuus.
Yrityksesi asiat voivat muuttua ja muuttuvat nopeasti, joten kaikki kokemuksesi nopeasta sopeutumisesta uusiin skenaarioihin on avuksi.
Related: Sopeutumaan oppiminen on avain menestykseen
Näkökulmaero
Yksi suurimmista vastuista, joita jokainen yrittäjä joutuu kohtaamaan, on tehdä päätöksiä yrityksen puolesta. Näillä päätöksillä on usein raskaita seurauksia, ja ne ulottuvat useille aloille. Esimerkiksi uuden kuluttajatuotteen julkaisemisesta päättäminen voi asettaa lisäpaineita suunnittelulle. Mutta sama päätös voi antaa myyntitiimille lisämahdollisuuksia lisämyyntiin ja syrjäyttää uuden kilpailijan, joka uhkaa liiketoiminta-aluettasi.
Hyppäämällä moniin eri rooleihin yrityksessäsi saat henkilökohtaisemman näkökulman siihen, miten nämä erilaiset roolit toimivat. Mitä enemmän perspektiiviä saat siihen, mitä eri tiimit tekevät, sitä perusteellisemmin pystyt miettimään päätöstesi seurauksia ja sitä parempia päätöksiä pystyt tekemään.
Halukkuus kohdata riskejä
Yrittäjyys tarkoittaa riskien kohtaamista, päivästä toiseen. Jo pelkkä yrityksen perustaminen on riski itsessään, mutta jokainen tekemäsi päätös ja jokainen omaksumasi uusi strategia muodostaa uusia riskejä, jotka sinun on voitettava.
Toimiminen tehtävissä, jotka eivät ole sinulle tuttuja, auttaa totuttamaan sinut tähän edistyneempään riskitasoon. Hyppäät mukaan ilman tietoa, koulutusta ja kokemusta, mutta silti suoritat samanlaisia tehtäviä kuin ne työntekijät, joilla on kaikki nämä kolme ominaisuutta. Tottumalla tähän korkeapaineiseen, tuntemattomaan ympäristöön sinun on helpompi ottaa mielellään laskelmoituja riskejä organisaatiosi korkeammalla tasolla.
Yksittäisten tiimien arvostus
Älä aliarvioi tiimisi inhimillistä elementtiä. Asiakkuuspäälliköilläsi saattaa olla elintärkeä, vaihteen kaltainen rooli organisaatiossasi, mutta he ovat myös ihmisiä, joilla on ajatuksia, tunteita ja monimutkaisia suhteita (muihin tiimisi jäseniin).
Erillisroolien suorittaminen auttaa sinua ymmärtämään ja empailemaan sitä, millaista on olla tämä ihminen (ainakin jossain määrin). Tästä on etunsa: Kun esimerkiksi siirryt auttamaan markkinointistrategian hallinnoinnissa, saatat oppia joitakin paineita, joita markkinointiin kohdistuu muiden osastojen taholta, mikä tekee sinusta myötätuntoisemman ja tietoisemman mahdollisista ongelmista, joita voi syntyä. Tämä saattaa jonain päivänä auttaa konfliktien ratkaisemisessa ja kriisien välttämisessä.
Rajanveto
Ei valitettavasti ole sinun tai yrityksen etujen mukaista vuorotella työtehtävien välillä yrityksesi kasvun ennakoitavissa olevan tulevaisuuden aikana. Jossain vaiheessa hyväksytyt vastuualueesi alkavat haitata kykyjäsi johtaa yritystä korkeammalta tasolta.
Kun saavutat tuon pisteen, on sinun tehtäväsi palkata uusi työntekijä, delegoida osa vastuualueista tai määritellä selkeämmät rajat sille, mihin kykenet ja mitä olet valmis tekemään. Valitettavasti tämä piste on jokaisella erilainen, eikä ole mitään keinoa sanoa, milloin olet saavuttanut sen, muuta kuin luottaa vaistoosi.
Kun sinulle seuraavan kerran tarjotaan mahdollisuutta ottaa jokin pienempi vastuu, joka ei liity omaasi, älä pelkää tarttua siihen. Se on harjoitus sopeutumiskykyä, riskinottoa, perspektiiviä ja tiimityötä. Ja vaikka myöhemmin päättäisitkin delegoida vastuun, se, että olet tehnyt sen, auttaa sinua kehittymään paremmaksi yrittäjäksi.
Kokeile siis niin monta hattua kuin voit, ja opi kokemuksesta.
Related: Multitasking on myytti. Harness the Power of Focus to Achieve Extraordinary Results.