Pourquoi utiliser les outils Hogan pour l’évaluation, le développement et la sélection des dirigeants ?
Les évaluations Hogan sont des outils de mesure de la personnalité remarquablement fiables et précis pour prédire le succès sur le lieu de travail. Chez Winsborough, nous utilisons les outils Hogan pour aider nos clients à cibler et à sélectionner les bons talents, à développer les compétences critiques des membres de l’équipe existante, et à accentuer et renforcer les qualités qui font partie d’un grand leadership.
Dans cette vidéo, j’examine les avantages de l’utilisation des outils d’évaluation Hogan en tant qu’approche fiable et fondée sur les données pour l’évaluation de la personnalité et j’explique comment cela aide à construire les équipes les plus solides sur le lieu de travail.
Pourquoi la personnalité est importante
Les êtres humains peuvent être assez imprévisibles. C’est une vérité à laquelle les équipes de direction, les employeurs et les spécialistes de l’acquisition de talents sont constamment confrontés. Alors que de nombreux outils psychométriques sur le marché prétendent fournir des informations utiles sur la personnalité et les capacités, ils ne parviennent souvent pas à prédire les performances avec autant de précision qu’ils le promettent.
Les évaluations Hogan impliquent l’utilisation de questionnaires valides et robustes qui vont au cœur de la personnalité et de la façon dont elle détermine les capacités professionnelles, les opportunités de développement et le potentiel de leadership au travail.
Réputation vs identité
La personnalité humaine comporte deux grandes facettes. L’une est l’identité : notre propre histoire personnelle sur nous-mêmes, consistant en ce que nous nous comprenons être, et comment nous souhaitons être perçus par les autres.
L’autre est la réputation, ou ce que les autres observent et savent de nous. La réputation affecte tout, de notre performance au travail à la façon dont nous nous comportons dans nos relations. Des deux facettes de la personnalité, la réputation est le prédicteur le plus important de la réussite au travail.
Les évaluations Hogan se concentrent sur l’aspect » réputation » et relie ces données sur chaque individu aux performances dans des contextes réels.
Outils de sélection Hogan : Côté lumineux, côté obscur et personnalité intérieure
Les outils de sélection Hogan permettent de répondre à trois questions importantes sur les membres de l’équipe et les candidats à un poste : Peuvent-ils faire le travail ? Aimeront-ils l’organisation ? Qu’est-ce qui les gênera ?
Pour prédire les capacités professionnelles essentielles, nous examinons le côté lumineux de la personnalité, à l’aide de l’inventaire de personnalité de Hogan (IPH). La personnalité du côté lumineux englobe la façon dont une personne se comporte lorsqu’elle est au mieux de sa forme, dans des circonstances normales, y compris tout ce qui va des habitudes sociales aux styles de pensée.
Pour déterminer quels traits de caractère » font obstacle « , nous explorons la personnalité du côté obscur avec l’enquête sur le développement de Hogan (HDS). Les comportements du côté obscur sont ceux qui émergent lorsqu’une personne n’est pas au mieux de sa forme, que ce soit à cause du stress, de la fatigue ou de l’ennui. Les traits du côté obscur peuvent être des forces surjouées ou des comportements non caractéristiques – dans les deux cas, ils peuvent rapidement faire dérailler les carrières.
Enfin, pour déterminer si une embauche potentielle aimera et s’adaptera confortablement à l’organisation, nous examinons la personnalité intérieure à l’aide de l’Inventaire des motifs, valeurs et préférences de Hogan (MVPI). Le MVPI permet aux employeurs de vérifier l’adéquation entre les valeurs personnelles fondamentales du candidat et la culture de l’entreprise, ce qui constitue un terrain fertile pour l’épanouissement des traits de caractère positifs. A l’inverse, une mauvaise adéquation donne lieu à un manque de motivation et à un comportement du côté obscur.
Ces outils de sélection Hogan fournissent des données robustes utilisables dans de nombreux contextes, notamment la sélection de membres d’équipe spécifiques pour des projets spéciaux ou des promotions, et la recherche des candidats les mieux adaptés à l’environnement et à la culture de votre organisation.
Les outils Hogan pour le développement et le leadership
Dans l’ensemble, la suite d’outils Hogan vous permet d’améliorer le fonctionnement de l’organisation grâce à une compréhension plus précise de votre personnel, et à une meilleure prise de décision basée sur les données. Au-delà de la sélection, les évaluations ouvrent une voie claire vers le développement et le renforcement du leadership.
Par exemple, les outils peuvent vous aider à vous développer d’abord en tant que leader, en vous donnant une vision plus approfondie de votre propre « réputation ». Grâce à cette « conscience de soi » stratégique, vous pouvez vous épanouir personnellement et préparer le terrain pour la croissance de votre organisation. Les outils peuvent également être utilisés pour renforcer la conscience de soi et d’autres vertus chez les membres de l’équipe à fort potentiel.
« En matière de leadership, nous pensons que ce que vous êtes détermine la façon dont vous dirigez, qui informe sur les performances de votre équipe, ce qui détermine finalement si l’ensemble de l’organisation atteint et dépasse les objectifs », déclare Rachael Stott, directrice des relations stratégiques de Winsborough. « En utilisant les évaluations Hogan, vous pouvez apprendre quelles sont les qualités en vous qu’il faut favoriser et celles qu’il faut aborder par le biais du développement, pour franchir les obstacles à la réalisation. »
« Les données recueillies à partir des évaluations Hogan, tout bien considéré, peuvent être transformées en une feuille de route pour optimiser le développement des talents, la sélection, l’évaluation et le leadership. Et comme nous l’avons constamment constaté, cela donne des équipes performantes, des leaders dynamiques et des organisations florissantes. »