adidas Group AG – Vállalati profil, információk, üzleti leírás, történelem, háttér-információk az adidas Group AG-ról

adidas Group AG – Vállalati profil, információk, üzleti leírás, történelem, háttér-információk az adidas Group AG-ról

Adi-Dassler-Strasse 1-2
91074 Herzogenaurach
Németország

Company Perspectives:

Az adidas Group arra törekszik, hogy a sportcikkipar globális vezetője legyen a sportmárkákkal, amelyek a sport iránti szenvedélyre és a spo rting életmódra épülnek. Fogyasztókra összpontosítunk. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan fejlesztjük termékeink és szervezeti struktúráink minőségét, megjelenését, érzetét és arculatát, hogy megfeleljenek a fogyasztók elvárásainak és túlszárnyalják azokat, és a legmagasabb értéket nyújtsák számukra. Az innováció és a tervezés vezetői vagyunk, akik arra törekszünk, hogy minden egyes termékünkkel, amelyet piacra dobunk, segítsük a sportolókat minden képzettségi szinten a csúcsteljesítmény elérésében. Olyan globális szervezet vagyunk, amely társadalmilag és környezetvédelmi szempontból felelős, kreatív és pénzügyileg kifizetődő munkatársaink és részvényeseink számára. Elkötelezettek vagyunk márkáink és termékeink folyamatos erősítése iránt, hogy javítsuk versenyhelyzetünket és pénzügyi teljesítményünket.

Az adidas Group AG története

A németországi székhelyű adidas Group AG, a világ második számú sportcipő- és ruházati vállalata az aranyért küzd. A vállalat 2005-ben bejelentette, hogy fúziós megállapodást kötött a Reebok Internation al Inc. vállalattal, a világ harmadik számú sportlábbeli- és ruházati márkájával. Az így létrejövő vállalat több mint 9,5 milliárd dolláros bevételt fog elérni, igazi riválisát képezve az iparág világelső márkájának, a Nike-nak (12,5 milliárd dolláros bevétel 2005-ben). A fúzió egyben az adidas azon döntését is jelzi, hogy közvetlenebbül összpontosít a cipő- és ruházati tevékenységére. Ennek az erőfeszítésnek a részeként 2005 októberében a vállalat lezárta az 1997-ben megszerzett Salomon téli sportrészlegének eladását a finn Amer Sports Corporationnek. Ebbe az eladásba beletartozott a vállalat Mavic kerékpár üzletága és más márkák, köztük az Arc’Teryx, a Bonfire és a Cliché. Ennek ellenére az adidas megtartotta golffelszerelések, -lábbelik és -ruházat részlegét, a TaylorMade-adidas-t, valamint a Maxfli golflabda-, golfcipő- és kiegészítő termékcsaládot. A világszerte mintegy 110 előfizetővel rendelkező, globálisan működő vállalat, az adidas kulcsfontosságú növekedési piacként Kínát célozta meg; a vállalat keményen küzdött azért, hogy az ország hivatalos szponzora és szállítója legyen a 2008-as olimpiai játékoknak. A vállalat így reméli, hogy a választott márkaként pozícionálhatja magát, amikor a kínai piac a világ sportcipőgyártásáról a világ legnagyobb fogyasztói sportcipőpiacává válik. Az adidas továbbra is a frankfurti tőzsdén van jegyezve, és Herbert Hai ner vezérigazgató vezeti.

Humble Beginnings for the Athletic Shoe: Az adidas két testvér, Rudolph és Adi Dassler elkeseredett vitájából született a kis bajorországi Herzogenaurach malomvárosban. Ru di és Adi 1898-ban, illetve 1900-ban született Christolf és Pauline Dassler gyermekeként. Szülővárosuk, Herzogenaurach akkoriban regionális tex-csempegyártó központ volt, de az 1900-as évek elején a malmok többsége átállt cipőkészítésre. Adit péknek képezték ki, de az első világháború utolsó éveiben nem sok esélye volt arra, hogy munkát találjon. Ehelyett a Dassler család egy apró cipészüzletet indított Pauline mosodájának hátsó részében. Adi régi sisakokból, gumiabroncsokból, hátizsákokból és egyéb hulladékokból kezdett cipőket készíteni. Adi nővére vászonból vágott mintákat, és a mindig innovatív Adi épített egy cipőnyírót, amelyet egy bicikli hajtott.

A cég első cipői hálószobai papucsok voltak, amelyek talpa használt gumiabroncsokból készült. Adi, aki egy életen át szerette a sportot, ezeket a papucsokat egyedi, könnyű torna- és futballcipőkké alakította át szögezett talppal. A cipők iránti kereslet lehetővé tette, hogy a család 1926-ban gyárat építsen, amikor a termelés napi 100 párra nőtt. A di bátyja és apja is otthagyta a munkahelyét, hogy a vállalatnál dolgozhasson.

A Dassler család cége nagy lendületet kapott, amikor cipőiket német sportolók viselték az 1928-as amszterdami olimpián. Négy évvel később ráadásul a Dassler-cipőbe öltözött sportolók érmeket nyertek a Los Angeles-i olimpián. Az 1936-os játékokon aztán a világhírű amerikai sprinter, Jesse Owens Dassler-cipőben futott győzelemre. O wens cipője két, egymástól távol eső csíkot viselt, amelyek a lábfej fölé tekeredtek, és ez a dizájn egyre gyakoribbá vált a sportolók lábán szerte a világon.

A Dassler cipők iránti kereslet az 1930-as évek elején ugrásszerűen megnőtt, és egészen a második világháborúhoz vezető német offenzíva kezdetéig fennmaradt. A háború alatt a Dassler-gyárat a német katonák számára gyártott csizmák gyártására vették igénybe. Adi és Rudi is tagja volt a náci pártnak, de csak Rudit hívták be katonának. Adi otthon maradt és vezette a gyárat. A háború végén a szövetséges erők megszállták a környéket, és amerikai katonák még a Dassler-házba is beköltöztek. Christolf Dassler nagyjából ekkor halt meg. Adi összebarátkozott néhány amerikai katonával, és készített egy pár futócipőt egy katonának, aki végül az 1946-os olimpián is viselte őket.

A katonák távozása után Rudi visszatért Herzogenaurachba, és újra csatlakozott a testvéréhez. Több évet harcolt és egy évet internált egy amerikai hadifogolytáborban. Ahogyan az első világháború után kénytelenek voltak, Adi és Rudi cipőgyártó anyagot gyűjtöttek, hogy újjáépítsék vállalkozásukat a háború sújtotta Németországban. Katonai sátrakat használtak vászonként és régi amerikai tankok anyagát talpként. Az ir 47 munkást olyan anyagokkal fizették, mint a tűzifa és a fonal.

A testvéri rivalizálás és az adidas születése: Az 1940-es évek vége

Rudi visszatérése után csak néhány évvel tört ki hírhedt vita a két testvér között. Bár a férfiak halálukig titokban tartották a veszekedés indítékát, a pletykák szerint a háborúval kapcsolatos nézeteltérésekből eredt a vita. Az egyik történet szerint Rudi felháborodott azon, hogy Adi nem használta fel a szövetségesekkel való kapcsolatait, hogy a konfliktus alatt kijuttassa őt a fogolytáborból. Bármi is volt a viszály oka, Rudi 1948 tavaszán örökre elhagyta a családi házat és az üzletet, és saját cipőüzletet akart indítani. Magával vitte a vállalat értékesítési csapatát és egy épületet, amely egy új gyárnak készült. Adi megtartotta a munkaerő nagy részét, valamint az eredeti központi irodákat és a gyárat. Ettől kezdve a testvérek egy szót sem szóltak egymáshoz, kivéve a bíróságon. Az általuk létrehozott vállalkozások az egyik legélesebb rivalizálást jelentették egész Európában.

A szétváláskor Rudi és Adi megegyeztek abban, hogy egyikük sem használhatja a Dassler márkanevet a cipőin. Rudi az új cégét és cipőit Rudának, míg Adi az Addának nevezte el. Röviddel ezután Adi megváltoztatta a nevet adidasra (a hangsúly az utolsó szótagon van), Rudi pedig egy reklámügynökség tanácsára Puma névre változtatta a cipőit. Adi megváltoztatta a Dassler család két csíkból álló védjegyét egy harmadik csíkkal. Marketingkampánya részeként átvette a “The Best for the Athlete” (A legjobb a sportolóknak) szlogent is. Rudi a logójául egy mozgó macskát választott.

Sok éven át a városközpontban egy útjelző táblán két nyíl volt: az egyik az adidasra, a másik a Pumára mutatott, amely az Aurach folyó túloldalán az adidas felé nézett. Mindkét cégnek saját focicsapata volt, és a cégek alkalmazottai különböző söröket ittak. A város két általános iskolájába való beiratkozást az határozta meg, hogy a gyermek apja melyik gyárban dolgozott (az adidas dolgozóinak gyermekei az egyik iskolába jártak, míg a Puma dolgozóinak gyermekei a másikba), és a gyerekek korán megtanulták, hogy lenézzék a konkurens cipőgyárat.

Az egyes cipőgyárak kultúrája magán viselte az alapítójuk nyomát. Talán ez lehetett az oka annak, hogy az Adi uralni kezdte a globális atlétikai cipőipart. Rudi és Adi egyaránt intelligens és rátermett volt. A Puma végül tiszteletre méltó és elismert cipőgyártó céggé vált az egész globális iparágban. De Adi Dassler irányítása alatt az adidas az 1900-as évek közepétől kezdve a világ cipőiparának vitathatatlan óriásává nőtte ki magát. A félénknek tartott, de rendkívül okos Adit már falusi korában is tisztelték. Adi született sportoló, feltaláló és kézműves volt, és érdeklődését ötvözve számos áttörő újítást hozott létre, amelyek a vállalatot a világhírnévig repítették. Mire Dassler 1978-ban meghalt, az adidas cipőket világszerte minden más sportcipőnél többet hordták profi és hétvégi sportolók, valamint hétköznapi lábbeliként is.

A sportcipők innovatív vezetője: 1950-70-es évek

Az adidasnak számos találmányt tulajdonítottak az 1940-es évek végén és az 1950-es években, köztük az első jégre tervezett cipőt és az első több szegecses cipőt. Az adidasnak tulajdonítják azt is, hogy úttörő szerepet játszott abban a sportcipőgyártók körében ma már általános gyakorlatban, hogy sportcipőket és sportruházatot árusítottak a márkanévvel. Adi legjelentősebb korai hozzájárulása a futballcipő továbbfejlesztése volt. 1957 előtt a futballcipőket úgy tervezték, ahogy évtizedekig tervezték, bőrbe szerelt fémszegecsekkel. Ezek a cipők nehezek voltak, különösen, ha vizesek voltak. Adi egy új cipőtípust tervezett, amely nejlon talppal és öntött gumiszegekkel rendelkezett. Az eredmény egy könnyebb, tartósabb cipő lett. Az 1957-ben bemutatott forradalmi futballcipőt végül más cipőgyártó cégek, köztük a fő rivális Puma is lemásolta.

Az Adi másik kulcsfontosságú újítása, amely leginkább hozzájárult ahhoz, hogy a céget a globális rivaldafénybe emelje, a csavaros sarkantyúval ellátott futballcipő volt, amely lehetővé tette a kopott sarkantyúk cseréjét. A cipőbetéteket 1954-ben mutatták be a svájci Bernben megrendezett labdarúgó-világbajnokságon. Egy fontos mérkőzés első félidejében lezúduló heves esőzések a félidőre a futballpályát sártengerré változtatták. A nyugatnémet válogatott tagjai bementek az öltözőjükbe, levetették a szabványos futócipőiket, és hosszabb bakancsokat szereltek fel, hogy jobban tapadjanak a pályán. Adi végignézte, ahogy a nyugatnémet csapat 3-2-es győzelmet aratott a megfutamított magyarok felett, egy olyan diadalt, amelyet a német nép a háború hamvaiból való visszatérés jelképének tekintett. Nem sokkal az esemény után az adidas szállítmányai a napi 800 párról 2000 pár cipőre robbantak.

Két évvel később Adi megkezdte azt a sikeres és sokéves hagyományt, hogy az egyik cipőjét az olimpia után nevezi el. Az 1956-os olimpián bemutatott cipő a Melbourne volt. A játékokat abban az évben ebben az ausztrál városban rendezték, és a cipő volt az első, amely több szegecset is kínált. Adi fia, Horst olyan marketingstratégiával kezelte a promóciót, amely külföldön is elismerést nyert. Egyszerűen elajándékozta a cipőket az olimpiai sportolóknak, akik a globális közönség előtt viselték őket. Az Adi cipőt viselő sportolók abban az évben 72 érmet nyertek és 33 rekordot állítottak fel. Ezt követően az adidas újabb nagy marketingfogást ért el azzal, hogy megállapodásokat kötött egész sportcsapatok lábbelivel való ellátásáról, ami biztosította, hogy a vasfüggöny mindkét oldalán a világ számos nagy sportolója adidas felszerelést viseljen. Más cipő- és sportszergyártó cégek végül követték a vállalat példáját, és az ilyen magasan jegyzett sportolók ingyenes felszereléssel való ellátására kötött szerződések komoly versenyre tettek szert.

Az 1950-es, 1960-as és 1970-es években az adidas számos okos marketingprogramot indított, de az olimpia még évekig marketingstratégiájának középpontjában állt. Az 1964-es tokiói játékokon az adidas cipős versenyzők által nyert érmek az összes érem 80 százalékát tették ki, mivel 30 érem kivételével az összes kiosztott érmet ők szerezték. A montreali olimpián az adidas ruházta fel az összes győztest jégkorongban, labdarúgásban, röplabdában és női kosárlabdában. adidas cipőt viseltek azok a sportolók, akik a kiosztott érmek 83 százalékát és az atlétikai aranyérmek kövér 95 százalékát szerezték. az adidas gyakorlatilag dominánssá vált az atlétikai cipőiparban. Okos marketingje és wi nning dizájnja mellett ráadásul minőségileg is vezetőnek számított. Valójában a többi cipőgyártó úgy vélte, hogy az adidas fölényben van a gépek, a kézművesek és az anyagok terén.

Az adidas legjövedelmezőbb stratégiai manővere az volt, hogy az 1950-es évek végén belépett a gia nt és virágzó amerikai atlétikai cipőpiacra. az adidas jó időben támadta meg ezt a piacot. Az adidas kiváló minőségű, jól megtervezett cipői robbanásszerűen népszerűvé váltak, először a komolyabb sportolók, de végül a hétköznapi sportolók és az alkalmi lábbelik piacán is. A Puma az 1950-es évektől kezdve az Egyesült Államokban is befutott. A cipők viszonylag jól fogytak, de végül az adidasnál gyengébb minőségűnek tartották őket. Ezzel szemben az 1970-es évek közepére az adidas szinte a minőségi sportcipők szinonimájává vált az Egyesült Államokban.

Az Adidas az 1960-as és 1970-es években globálisan terjeszkedett, és megtartotta domináns pozícióját a világ sportcipőiparában. Az 1970-es évek végére a vállalat naponta mintegy 200 000 párat gyártott, és évente jóval több mint félmilliárd dolláros forgalmat bonyolított le. (A vállalat még mindig magántulajdonban volt, így a bevételi adatok csak spekulatívak.) Az adid as 24 gyárat működtetett 17 országban, és cipők széles választékát több mint 150 országban értékesítette. Emellett a vállalat ekkorra már olyan változatos termékcsaládokba is belevágott, mint a rövidnadrágok, mezek, labdák és egyéb felszerelések, atlétikai ruhák és sporttáskák. A vállalat mintegy 800 szabadalmat jegyeztetett be, és nagyjából 150 különböző cipőstílust gyártott. A Forma-1-es versenyzők mintegy 90 százaléka például adidasban versenyzett.

A vállalat rohamos növekedése során az alapító folyamatosan tanult és újított. A 77 éves elnök 1978-ban mutatta be azt, amit szeretett futballjátékához való eddigi legnagyobb hozzájárulásának tartott. Felismerve azt a tényt, hogy a játékosok idejük 90 százalékát a pályán futással töltik, nem pedig a labda elrúgásával, Adi egy ultrakönnyű futballcipőt tervezett, amelynek talpa egy sprintcipőre hasonlít. A cipő ortopédiai talpbetétet, a jobb tapadás érdekében szélesebb szegecseket és még egy speciális impregnáló kezelést is tartalmazott, amely a párás argentin éghajlat súlynövelő hatását hivatott ellensúlyozni. A cipőt először az argentínai világbajnokságon használta szinte minden csapat a versenyen.

A fokozott verseny és a globális dominancia elvesztése: 1980-as évek és az 1990-es évek eleje

Adi Dassler nem sokkal azután halt meg, hogy 1978-ban bemutatta mérföldkőnek számító futballcipőjét. A céget és elődjét mintegy 60 éven át vezette, és a világ cipőiparának megkerülhetetlen óriásává építette. Halála egy korszak végét jelentette a vállalatnál. Az adidas az 1970-es évek végén és az 1980-as években olyan vereségek sorozatát szenvedte el, amelyek súlyosan csökkentették a világ sportcipőiparában betöltött szerepét. A vállalat dominanciájának elvesztése azonban nem kizárólag Dassler halálának volt tulajdonítható. Valójában a sportcipőipar az ő halála után vált intenzívebbé a verseny, elsősorban az agresszív amerikai vállalkozásoknak köszönhetően. A megnövekedett verseny valójában az 1972-es müncheni olimpia után kezdődött, amikor vállalatok tömegei döntöttek úgy, hogy beszállnak a jövedelmező üzletbe. Miután évekig többnyire magukénak tudhatták az iparágat, az adidas és a Puma hirtelen a világ cipőgyártóinak támadása alatt találta magát.

Dassler halála előtt gondosan megszervezte a menedzsment utódlását. A családtagok továbbra is kulcsfontosságú vezetői pozíciókban maradtak, de több profi menedzsert is bevontak, hogy átvegyék a kulcsfunkciókat, beleértve a marketinget, a termelést és a PR-t is. Sajnos az erőfeszítéseknek nem sikerült a vállalatot lendületben tartaniuk. Az adidas több éven át megtartotta vezető pozícióját a globális sportcipőpiacon, és az 1990-es években is domináns maradt a fő európai piacon. Fontos azonban, hogy az észak-amerikai piacon a Nike és a Reebok feltörekvő sportcipő-versenyzői alaposan legyőzték. Ezek a vállalatok az 1980-as években szinte harcos marketingoffenzívát indítottak az észak-amerikai sportcipőpiacon, ami teljesen váratlanul érte az adidas-t.

Az ilyen éles versenyhez nem szokott adidas gyakorlatilag átadta a dominanciát ebben a fontos régióban. Hihetetlen, de az adidas amerikai forgalma az évtized végére mindössze 200 millió dollárra zsugorodott, míg a Nike forgalma több mint 2,4 milliárd dollárra nőtt. Ekkorra a Reebok és a Nike együttesen az amerikai sportcipőpiac több mint 50 százalékát szerezte meg, míg az adidas körülbelül 3 százalékát. Az adidas márkanév sok idősödő baby boomer emlékévé vált, és sok fiatalabb amerikai vásárló gyakorlatilag nem is ismerte a márkát. “Ez egy olyan márka, amely körülbelül öt golyót kapott a fejébe” – mondta a Business Journal-Portland egyik megfigyelője 1993 februárjában.

Az adidasnak sikerült megőriznie vezető pozícióját a futballcipő-piacon, és a termékei európai piacának 26 százalékát is meg tudta tartani. Ráadásul a megnövekedett verseny mellett az adidas az 1980-as években és az 1990-es évek elején viszonylag gyenge menedzsmenttől is szenvedett. A helyzetet tovább rontotta, hogy a Dassler család tagjai és rokonai, akik még mindig az adidas tulajdonában voltak, harcolni kezdtek a vállalat irányításáért. A megnövekedett verseny és a családi civakodások közepette az adidas eredménye csökkenni kezdett. A szervezet 1989-ben mintegy 77 millió dollárt veszített, mielőtt a család a következő évben mindössze 289 millió dollárért eladta az egész szervezetet. A vevő a francia Bernard Tapie, egy 47 éves vállalkozó és politikus volt.

Az elemzők kezdettől fogva kételkedtek abban, hogy Tapie képes lesz-e talpra állítani a vállalatot. Az örökös showman Tapie elsősorban azért vásárolta meg a vállalatot, hogy a francia nép figyelmét felkeltse, amiért egy neves német intézmény tulajdonjogát biztosította. Tapie már korábban is hírhedt volt mint vállalkozó és mint a Szocialista Párt parlamenti vezetője. Tapie promóciós képességei nem sokat segítettek az adid asnak. A vállalat továbbra is lemaradt, és Tapie maga is politikai és üzleti botrányokba keveredett. Tapie 1992-ben lemondott a vállalat vezetéséről, és átadta a gyeplőt Gilbert Beaux-nak. Tapie elkezdett vevőt keresni az adidas számára.

Az új vezetés alatt az adidas úgy tűnt, hogy a kilencvenes évek közepén kezdett sarkon fordulni. Fontos volt, hogy a vállalat 19 93-ban megvásárolta az amerikai székhelyű Sports Inc. vállalatot, amelyet Rob Strasser alapított. Strassert tartották a marketingzseninek, aki hozzájárult ahhoz, hogy a Nike a vezető amerikai sportcipőgyártó céggé váljon. Strasser 1987-ben kilépett a Nike-tól, hogy megalapítsa a Sports Inc. Amikor az adidas kivásárolta 50 fős marketingvállalkozását, Strassert nevezte ki az újonnan alapított adidas America leányvállalat élére. Strasser magával hozott egy másik korábbi Nike-vezetőt, Peter Moore-t, akivel remélte, hogy visszaszerezheti az adidas elveszett dicsőségének egy részét. “Az első naptól kezdve versenyezni fogunk” – mondta 1993-ban a Business Journal-Portlandnek – “de ez nem megy egyik napról a másikra”. Tapie végül 1993-ban talált vevőt az adidasra. A vállalatot egy európai befektetői csoport vásárolta meg 371 millió dollárért. 1993 végén Strasser sajnos meghalt. Moore vette át az amerikai leányvállalat vezetését. Az adidas arra számított, hogy Moore fogja vezetni a vállalat fordulatát ezen a kontinensen, és segíteni fogja, hogy a vállalat végül elérje azt az erőt, amelyet az adidas International Európában és a világ más részein még mindig gyakorolt.

1993-ban az adidas új tulajdonosai Robert Louis-Dreyfus francia üzletembert bízták meg a vállalat vezetésével. Bár Louis-Dreyfus nem ismerte a sportcipő üzletágat, hírneve volt a csődbe jutott cégek újjáélesztéséről; valójában Louis-Dreyfusnak tulajdonították a londoni Saatchi and Saatchi reklámügynökség megmentését. Miután csatlakozott az adidashoz, Louis-Dreyfus szigorú költségcsökkentési és átszervezési stratégiákat vezetett be, és Ázsiába helyezte át a termelést. A márka láthatóságának növelése érdekében a marketingköltségvetést is megnövelte, az eladások 6 százalékáról 11 százalékra.

Egyesülés és felemelkedés a 2000-es évek közepén

Az adidas kedvezően reagált Louis-Dreyfus változtatásaira, és a nyereség újra növekedett, 1995-ben 244,9 millió márkát ért el, szemben az 1994-es 117,3 millió márkával. A vállalat 1995-ben tőzsdére ment, és a viszonylag atletikus Louis-Dreyfus a bostoni maratonon való indulással jelezte elkötelezettségét az adidas és a sportcipők iránt. Ugyanebben az évben új vezérigazgató, Ste ve Wynne csatlakozott az adidas amerikai leányvállalatához. 1996-ban a ruházati eladások lenyűgözően, 50 százalékkal nőttek, és a márka ismertségét növelte az adidas részvétele az 1996-os olimpiai játékokon. A vállalat 33 ország mintegy 6000 versenyzője számára biztosított ruházatot, és az adidas felszerelését viselő olimpikonok 220 érmet nyertek.

A globális sportcikkek kategóriájában elfoglalt pozíciójának megerősítése érdekében az adidas 1997 végén felvásárolta a francia Sport Devel oppement SCA holdingot. A Sport Developpement a Salomon részvényeinek 38,87 százalékát és a szavazati jogok 56,12 százalékát birtokolta. A Sport Developpementtel kötött üzlet megkötése után az adidas 1,4 milliárd dollárra becsült értékben megvásárolta a Salomon összes forgalomban lévő részvényét. A felvásárlás, amely magában foglalta az amerikai Taylor Made-et, a prémium golfklubok gyártóját és a francia Mavic-ot, a kerékpáros felszerelések gyártóját, az adidas-t a Nike Inc. mögött, de a Reebok International Ltd. előtt a világ második számú sportcikkgyártójává tette. A hagyományosan sífelszerelések gyártójaként ismert Salomon a kilencvenes évek közepén kezdett ágazni, hogy megvédje magát a hanyatló téli sport- és síszegmensektől. A vállalat nagyobb hangsúlyt fektetett a Taylor Made és a Mavic termékekre, valamint a túrabakancsokra, az inline görkorcsolyára és a snowboardokra is összpontosított. A Salomon 1997 közepén a nevét is megváltoztatta Salomon Worldwide-ra, hogy jelezze nemzetközi diverzifikációját.

Bár az iparági megfigyelők üdvözölték, hogy az adidas felvásárolta a Salomont, és kijelentették, hogy a sportcikkiparon belüli konszolidáció, különösen a felszerelésgyártók, valamint a ruházat- és cipőgyártók között, növekvő tendencia, az adidas döntésének híre miatt a részvényár közel 4 százalékkal csökkent. Sok befektetőt idegessé tett az az aggodalom, hogy az adósságfinanszírozású felvásárlás több éven keresztül kedvezőtlenül befolyásolja az adidas bevételeit. Sokan mégis úgy vélték, hogy az adidas és a Sal omon egyesülése pozitív lépés. Allan Raphael, a Raphael, C.R.I. Global LP elnöke a Financial Postban így nyilatkozott: “Az adidas célja, hogy a világ első számú sportfelszerelési vállalata legyen, és szerintem ezt el is fogják érni. … A kulcs az, hogy az adidas menedzsmentjének nagyon innovatív érzéke van ahhoz, hogyan lehet újjáteremteni egy márkát.”

1998-ban az adidas-Salomon az amerikai piac felé fordult, miközben a Salomon tevékenységének integrálására is összpontosított. Bár a globális sporteszközpiac abban az évben stagnált, az adidasnak sikerült rendkívül magas értékesítési növekedést elérnie. A teljes nettó árbevétel 1998-ban 48 százalékkal nőtt 1997-hez képest, és a vállalat mind a lábbelik, mind a ruházati cikkek terén rekordmagas nettó árbevételt ért el. Az Egyesült Államokban, a sportcikkek legjelentősebb piacán az adidas-Salomon rendkívüli növekedési ütemet ért el. A nettó eladások csak az amerikai piacon 71 százalékkal nőttek az 1997-es eredményekhez képest, és a márka részesedése az amerikai lábbelipiacon elérte a 12 százalékot, köszönhetően a lábbelieladások 93 százalékos növekedésének. A ruházati eladások szintén jól teljesítettek az Egyesült Államokban, 48 százalékkal nőttek. Az európai, ázsiai és latin-amerikai eladások szintén növekedtek 1998-ban.

Az erős 1998-as növekedési ütemek ellenére az adidas-Salomon nem volt mentes a nehézségektől. A Salomon integrációja a vártnál időigényesebbnek és nagyobb kihívásnak bizonyult, és a vállalat részvényárfolyama az év során 24 százalékkal esett. Ráadásul, bár néhány ázsiai országban pozitív forgalomnövekedés volt tapasztalható, az ázsiai régióban az eladások összességében több mint 20 százalékkal csökkentek. Az oroszországi gazdasági problémák szintén gyenge eladásokat eredményeztek. A golfipar nehéz évvel nézett szembe 1998-ban, és ez kihatott a Taylor Made eladásaira is, amelyek 15 százalékkal csökkentek.

adidas-Salomon a negatívumok helyett a pozitívumokra koncentrált, és bár 1999-ben, az 50. évforduló évében stagnáló növekedésre számított, a vállalat igyekezett javítani az eladásokat és megerősíteni a működést. A vállalat új világközpont építését tervezte Herzogenaurachban, és ezért 90 százalékos részesedést szerzett a GEV Gru ndstücksgesellschaft mbH & Co. KG-ben, egy ingatlanbefektető cégben, amely az adidas által az épülethez kiválasztott ingatlan tulajdonosa volt. Az adidas-Sa lomon az 1990-es évek végén globálisan is kiterjesztette tevékenységét, és létrehozta az adidas Japan K.K. nevű leányvállalatát, az adidas termékek forgalmazására Japánban, valamint hollandiai és törökországi vállalkozásokkal.

A sport terén az adidas-Salomon az 1990-es évek végén számos győztest tudhatott magáénak. 1998-ban az adidas volt a hivatalos szponzora az 1998-as labdarúgó-világbajnokságnak, amely rendkívül nagy ismertséget és visszhangot kapott, 1999-ben pedig a vállalat szponzorálta a női világbajnokságot, amely nagy népszerűségnek örvendett. A vállalat 1997 végétől kezdve a New York Yankees baseballcsapatot is szponzorálta. A Yankees abban a szezonban megnyerte a World Series-t, és az Adid as-Salomon díjnyertes reklámkampányokkal népszerűsítette a csapattal való partnerségét. A vállalat által szerződtetett sportolók között volt Jan Ullrich kerékpáros, a Tour de France 1997-es és 1998-as győztese, valamint a National Basketball Association játékosa, Kobe Brya nt.

Aadidas nagy erőfeszítéseket tett a Salomon tevékenységének integrálásában. A Tommy Hilfiger és a Polo Ralph Lauren sportruházati piacra való belépése által okozott növekvő versennyel szemben a vállalat racionalizálási erőfeszítésekbe kezdett, hogy erősítse saját márkája pozícióját. 2000-ben az adidas-Salomon a racionalizálás részeként nagyszabású, világméretű átszervezést indított. Az adidas-Salomon három fő divízióra szerveződött át, beleértve a Forever Sport nevű új, nagy teljesítményű divíziót, és felhagyott a korábbi divíziós szétválasztással a cipő- és ruházati tevékenységek között. Az átszervezés a korábbi, egyes sportágakat célzó működési alosztályok csökkentésére is irányult, annak érdekében, hogy a márkát újra pozícionálják az általános életmód-piacon.

A lépésnek azonban csak vegyes eredményei voltak, mivel a Nike márka továbbra is uralta a globális sportcikk-piacot. Ugyanakkor a Nike kezdett teret veszíteni az Egyesült Államokban, ahol a Reebok Internatio nal megkezdte saját agresszív törekvését a piaci részesedés megszerzésére. A Salomon tevékenységével remélt szinergiák nem jelentkeztek; sőt, a 2000-es években a csoportnak az adidas hagyományos piacaira való összpontosítása kevés teret hagyott a Salomon termékcsalád fejlesztésére, aminek következtében a vállalat piaci részesedése csökkent.

Ennek ellenére a vállalat a 2000-es években több kísérletet is tett a további terjeszkedésre. A vállalat újraindította golf üzletágát, egyesítve a Taylor Made és az adidas Golf üzletágakat egyetlen Taylor Mad e-adidas Golf szegmensbe, majd erőfeszítéseket tett arra, hogy a professzionális és “komoly” golfszegmensek beszállítójaként pozícionálja magát. A piacvezető Callaway Golf kihívására tett erőfeszítései azonban kudarcba fulladtak, amikor a vállalatnak nem sikerült felvásárolnia a Top-Flit e golflabda-gyártót, amelyet helyette a Callaway vett fel.

2002-ben az adidas-Salomon felvásárolta a vancouveri székhelyű Arc’Teryx Equipmentet, amely csúcskategóriás technikai felszereléseket és ruházatot gyárt. A vállalat a kiskereskedelmi piacra is igyekezett betörni, és 2001-ben Berlinben és Tokióban megnyitotta első adidas Originals kiskereskedelmi üzleteit. 20 02-ben a vállalat az Egyesült Államokba is bevitte a kiskereskedelmi koncepciót, és a Nike nagysikerű Niketown kiskereskedelmi üzletével szállt szembe, és New Yorkban nyitott üzletet. A következő évben a vállalat racionalizálta kerékpáros üzletágát, és a kerékpáros szolgáltatásokat és a ruházati tevékenységeket egyetlen üzletágban egyesítette, Mavic-ad idas Cycling néven. Egy másik lépésként, hogy növelje vonzerejét az általános életstílusú sportruházat piacán, a vállalat leszerződtette Stella McCartne y tervezőt, hogy 2005-re új női futó-, fitnesz- és úszódivatot hozzon létre.

A 2000-es évek közepe új perspektívákat kínált a globális sportcikkiparnak, mivel a hatalmas indiai és kínai piacokon új fogyasztói rétegek jelentek meg. A rohanás az első hely megszerzésére indult meg ezeken a piacokon. A növekedési lehetőségek annál is inkább ígéretesnek tűntek, mivel a Nike, amely évekig a Michael Jordan-franchise fenomenális vonzerejére építette sikerét, a 2000-es évek közepén nem rendelkezett egyértelmű “szupersztárral” a termékcsaládja mögött. Az adidas-Salomon és a Reebok is agresszív erőfeszítéseket tett a világ következő generációs sportszupersztárjainak szerződtetésére, hogy a Nike-t a saját játékában legyőzze. Eközben 2003-ra olyan pletykák kezdtek elterjedni, hogy az adidas és a Reebok, a második és a harmadik helyezett, elkezdtek tárgyalni egy lehetséges egyesülésről. Mindkét vállalat azonban cáfolta a pletykát.

Az adidas sikeresen harcolt a közelgő pekingi olimpiai játékok jövedelmező cipőszponzorációjának megszerzéséért is. Ily módon a vállalat azt remélte, hogy a kínai fogyasztók a nyugati divatőrületnek megfelelően a márkás sportruházatot választják.

2005-ben az adidas visszatért a lábbeliinnovációk történetéhez, és piacra dobta a világ első “okos” cipőjét, egy olyan futócipőt, amelynek sarkába mikroprocesszort építettek. A számítógépes cipő egy szenzor segítségével reagált a talajviszonyokra, mérte a rázkódást és apró módosításokat végzett a sarokpárnázásban. A vállalat azt remélte, hogy az új cipő, amelyet a vállalat nagy teljesítményű kosárlabda- és futballcipőihez, sőt a teljes kínálatához is hozzá lehet igazítani, a sporttechnológia következő forradalma lesz.

Időközben a vállalat kénytelen volt belátni, hogy a téli sporttevékenységekre összpontosító Salom már nem illeszkedik az adidas márkájú sportruházatra összpontosító alaptevékenységéhez. Felismerve, hogy nem fordított kellő figyelmet a Salomon üzletág fejlesztésére, az adidas az eladás mellett döntött, és 2005 októberében lezárta a Salomon eladását a Mavic, Arc’Teryx és Bonfire márkákkal együtt a finn Amer Sports Corporationnek.

Az adidas és a Reebok ekkorra már nyilvánosságra hozta fúziós terveit, 2005 májusában bejelentve, hogy megállapodásra jutottak, amelynek értelmében az adidas 3,8 milliárd dollárért megvásárolja a Reebokot. 2005 októberére úgy tűnt, hogy a két vállalat átesett a trösztellenes vizsgálatokon, és bejelentették, hogy 2006-ig be kívánják fejezni a fúziót. Az egyesült vállalat a Nike valódi riválisát hozta létre, több mint 9,5 milliárd dolláros összértékesítéssel és két erős, nemzetközileg elismert márkával. A fúzióra a 2006-os, Németországban megrendezésre kerülő világbajnokság előtt került sor, amely várhatóan további lökést ad majd az adidas bevételeinek. A globális sportruházati dominanciáért folytatott verseny azonban még nem ért véget. Az adidas-Reebok fúzió után sok megfigyelő azt várta, hogy a Nike visszavág az adidas régi fő riválisának, a Pumának a felvásárlásával.

Főbb leányvállalatok: adidas America Inc.; adidas-Salomon No rth America Inc.; adidas-Salomon USA, Inc.; Taylor Made Golf USA; adi das (Canada) Ltd.; Erima Sportbekleidungs GmbH; Salomon GmbH; GEV Gru ndstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG (90%); adidas Sarragan France S.a.r.l.; adidas Espana SA (Spanyolország); adidas Por tugal Lda; adidas Sport GmbH (Svájc); Salomon SA (Franciaország); adid as Austria AG; adidas Benelux B.V.; adid as Austria AG. (Hollandia); adidas Belgium N.V.; adidas Budapest Kft. (Magyarország); adidas (U.K.) Ltd.; adidas (Ire land) Ltd.; adidas Norge A/S (Norvégia); adidas Sverige AB (Svédország); ad idas Poland Sp.z.o.o.; adidas Kft. (Oroszország); adidas de Mexico S.A. de C.V.; adidas do Brasil Ltda. (Brazília); adidas Latin America S.A. (Pa nama); adidas Corporation de Venezuela, S.A.; adidas Japan K.K.; adid as Hong Kong Ltd.; adidas Singapore Pte Ltd.; adidas Asia/Pacific Ltd . (Hong Kong); adidas (Thailand) Co., Ltd.; adidas Australia Pty Ltd.; adidas New Zealand Pty Ltd.; adidas (South Africa) Pty Ltd.

Fő versenytársak: Nike Inc.; Fila Holding S.p.A.; New Bal ance Corporation; Fortune Brands Inc.; Brunswick Corp.; PUMA AG; Amer Sports Oyj.

Kronológia

• Főbb dátumok:
• 1926: Dassler család épít egy gyárat sportcipők gyártására.
• 1936: Jesse Owens amerikai futó Dassler cipőt viselve aranyérmet nyer az 1936-os olimpiai játékokon.
• 1948: A Dassler testvérek útjai elválnak, és Adi Dassler saját cipőgyárat alapít.
• 1949: Az adidas cégként bejegyzésre kerül.
• 1957: Az adidas bemutatja az úttörő futballcipőt.
• 1978: Az adidas bemutatja az úttörő futballcipőt: Adi Dassler meghal, és a vállalat irányítása a családjára száll.
• 1990: Bernard Tapie francia vállalkozó megvásárolja az adidas-t.
• 1993: Az adidas felvásárolja az amerikai Sports Inc. vállalatot; Tapie eladja az adidas-t egy európai befektetői csoportnak, és Robert Louis-Dreyfus vezérigazgatóként csatlakozik az adidas-hoz.
• 1995: Az adidas tőzsdére megy.
• 1997: Az adidas felvásárolja a Salomon Worldwide-ot, és átnevezik adidas- Salomon AG-ra.
• 2000: Az adidas felvásárolja a Salomon Worldwide-ot és átnevezik adidas- Salomon AG-ra.
• 2000: Az adidas felvásárolja a Salomon Worldwide-ot:
• 2001: Berlinben és Tokióban megnyílnak az első adidas Originals kiskereskedelmi üzletek.
• 2002: A vállalat átszervezi a vállalatot, hogy “életstílusmárkaként” erősítse imázsát.
• 2002: Az első adidas Originals kiskereskedelmi üzletek Berlinben és Tokióban nyílnak meg: A vállalat felvásárolja az Arc’Teryx-et, egy vancouveri székhelyű high-end felszerelés- és ruházati csoportot; megnyitja az első adidas Originals üzletet az Egyesült Államokban.
• 2003: Megalakul a Mavic-adidas Cycling kerékpáros részleg; a vállalat sikertelenül próbálja felvásárolni a Top Flite golflabda-gyártót.
• 2005: A vállalat megegyezik a Salomon eladásáról a finnországi Amer Sportsnak; bejelentik a Reebok International felvásárlását, amely 2006-ban fejeződik be.

Kiegészítő részletek

• Állami vállalat
• Incorporated: Foglalkoztatottak: 1949
• Foglalkoztatottak: 1: 7403>
• Tőzsdei forgalom: 6,48 milliárd euró (2004)
• Tőzsdei forgalom: 7403>
• Tőzsdei forgalom: 6,48 milliárd euró (2004): Ticker Symbol: Frankfurt
• Ticker Symbol: Frankfurt
• Ticker Symbol: Frankfurt: ADDDY
• NAIC: 315211 Férfi és fiú vágott és varrott ruházattal foglalkozó vállalkozók; 315212 Női, lány és csecsemő vágott és varrott ruházattal foglalkozó vállalkozók; 315299 Minden egyéb vágott és varrott ruházattal foglalkozó vállalkozó; 339920 Sport- és atlétikai cikkek gyártása; 316211 Gumi és műanyag lábbelik gyártása; 316219 Egyéb lábbelik gyártása

További hivatkozás

• Bates, Tom, “Adidas Names Moore to Replace Strasser,” Port land Oregonian, November 10, 1993.
• Buckley, Chris, “Let the Competition Begin,” New York Times, 2005. január 25., C6. o.
• Carofano, Jennifer, and Eric Newman, “Adidas Advances with Reebok Plans,” Footwear News, 2005. október 17., 6. o.
• Carofano, Jennifer, “A Perfect Union?” Footwear News, September 12, 2005, p. 8.
• Carrel, Paul, “Adidas Shares Soar on Revamp Plan,” Reuters Eng lish News Service, January 27, 2000.
• Carter, Donna, “Mutombo’s Shoes Take Off Worldwide,” Denver Po st, December 18, 1992, p. C1.
• Colodny, Mark M., “Beaux Knows Adidas,” Fortune, 1990. december 31., 111. o.
• “Dreyfus Launches Adidas into Foot Race with Nike,” Financial Post, 1997. szeptember 17., 13. o.
• Fallon, James, “Adidas Sold for $370.48 Million,” Footwear News, February 22, 1993, p. 39.
• Feitelberg, Rosemary, “Wynne to Exit Adidas,” WWD, January 13, 2000, p. 16.
• Francis, Mike, “Strasser Headed for Top of Adidas? A Sports Inc. egyik vezetője. May Become Head of adidas U.S.A.,” Portland O regonian, 1993. február 3.
• Harnischfeger, Uta, “Flagging Golf Brand Hits Adidas Profits,” Financial Times London, 1999. április 13., 28. o.
• Holmes, Stanley, “The Machine of a New Sole,” Business Week, 2005. március 14., 99. o.
• “How Adidas Ran Faster,” Management Today, 1979. december, 58-61. o.
• “If the Shoe Fits ….,” Business Week Online, August 8, 20 05.
• Jung, Helen, “Adidas-Salomon AG Said Monday It Will Sell Its Salo mon Group of Ski and Equipment Businesses for About $624 Million, ” Oregonian, May 3, 2005.
• Manning, Jeff, “Adidas Slows Impressive Pace As Flat Sales Expect ed for 1999,” Portland Oregonian, May 21, 1999.
• “Adidas, Sports Inc. Join Forces, Strasser Heads U.S. Operation,” Business Journal-Portland, 1993. február 8., 1. o.
• Mitchener, Brandon, and Amy Barrett, “Adidas and Salomon Play by New Rules in $1.4 Billion Deal,” Wall Street Journal Europe, 1997. szeptember 17., 1. o.
• Mulligan, Thomas S., “Adidas to Put U.S. Market in Hands of Ex-Ni ke Whiz,” Los Angeles Times, February 5, 1993, p. D2.
• Silverman, Edward R., “Foothold in Sneaker War,” New York News day, 1992. július 8., 31. o.
• Strasser, J.B., and Laurie Becklund, Swoosh: The Unauthorized Story of Nike and the Men Who Played There, New York: Harcourt Br ace Jovanovich, 1991.
• Wallace, Charles P., “Adidas Back in the Game,” Fortune, A ugust 18, 1997, pp. 176+.
• Waxman, Sharon, “Tapie: The Flashy Frenchman Behind the Adidas Ac quisition,” Washington Post, July 22, 1990, p. H1.