Forward Integration

admin 0 Comments Articles

Forward Integration

Introduction to Forward Integration

A forward integration laikus terminológiában egyszerűen az üzlet bővítése előre vagy vertikálisan, hogy átvegye az irányítást az ellátás vagy a termékek közvetlen elosztása felett, amelyeket egy vállalat gyárt, azaz. Ez egy olyan üzleti stratégia, ahol egyfajta vertikális integrációt alkalmaznak, amely magában foglalja az ellátási lánc előrehaladását, ahol a vállalat maga veszi át a termékek ellátásának és közvetlen forgalmazásának teljes tulajdonjogát és ellenőrzését.

Magyarázat

A továbbterjesztés olyan üzleti stratégiát foglal magában, amelyben a vállalat átveszi az irányítást vagy kiterjeszti üzleti tevékenységét a termékének a végfelhasználóhoz történő ellátására és közvetlen forgalmazására anélkül, hogy közben harmadik féltől függne. Ez főként az ellátási lánc előrehaladását foglalja magában. Ez azt is jelentheti, hogy csökkentik a közvetítő szerepét, aki a nyereség nagy részét felemészti. Az előremenő integráció egyrészt megerősíti a vállalatot abban, hogy termékét vagy szolgáltatásait kézben tartsa vagy fokozottan ellenőrizze, ugyanakkor olyan helyzethez is vezethet, amelyben a vállalat alapvető kompetenciáinak és üzleti tevékenységének felhígulását eredményezi. A vállalatoknak ennek alkalmazása előtt alaposan tisztában kell lenniük a folyamat költségeivel és terjedelmével. Az ilyen stratégiákban való részvételre csak akkor kerülhet sor, ha a vállalat jelentős költségelőnyt vagy a nyereség maximalizálásának lehetőségét látja, és gondoskodnia kell arról is, hogy az alapvető kompetenciái semmilyen formában ne sérüljenek. Időnként a vállalatok számára előnyösebb, ha külső beszállítókra és a saját kialakult alapkompetenciáira támaszkodnak, mintha saját maguk terjeszkednének, ami egyébként hatással lenne az üzleti tevékenységükre. Időnként sok fúzióra és felvásárlásra is szükség van, ahol a vállalatok úgy találják, hogy az M&A ügyletek jövedelmezőbbnek bizonyulnának számukra, mintha ugyanattól a vállalattól függnének, mint beszállítótól.

How does Forward Integration Work?

Ez a stratégia elsősorban a közvetítők leépítéséhez kapcsolódik, és egy olyan működésre összpontosító stratégia, amelyet azzal a céllal hajtanak végre, hogy a beszállítók, gyártók vagy forgalmazók felett jobb ellenőrzést tartsanak fenn azzal a céllal, hogy növeljék erejüket a piacon. Ahhoz, hogy ez a munka sikeres legyen, a vállalatnak saját tulajdonába kell vonnia más vállalatokat, amelyek korábban az ügyfelei voltak. Ez különbözik a visszafelé történő integrációtól, mivel a visszafelé történő integráció során a vállalatok megpróbálnak tulajdonjogot szerezni olyan vállalatok felett, amelyek korábban a beszállítóik voltak. A technológia modernizációjával és az internet térnyerésével ezek az integrációk még népszerűbbé és könnyebbé váltak. Amikor egy vállalat előremenő integrációs stratégiát kíván megvalósítani, akkor az ellátási lánc mentén kell előrehaladnia anélkül, hogy megszakadna a jelenlegi működése feletti ellenőrzése.

Példa az előremenő integrációra

Amazon tekinthető az egyik meghatározó példának erre. Az Amazon nem csak a saját, házon belüli ellátási és elosztási lánca felett tartotta fenn az ellenőrzést azáltal, hogy nem függött harmadik fél beszállítóktól a logisztika lebonyolításában. Saját logisztikával rendelkezik, ahol mind az előre-, mind a hátrafelé irányuló integrációt alkalmazza. A Whole Foods, egy másik vállalat felvásárlása is arra késztette az Amazont, hogy kihasználja a tégla- és habarcsüzleteit, ami az Amazon számára lehetőséget biztosít arra, hogy ne csak online, hanem offline módon is kiszolgálja ügyfeleit. Itt a vásárlók fizikailag is átvehetik a termékeiket, vagy akár új termékeket is vásárolhatnak. .

A forward integráció kockázatai

A következők lehetnek a kockázatok:

• A vállalkozás elveszítheti alapvető kompetenciáit és az alaptevékenységét, amelyben részt vesz.
• Ez végül egyesüléshez és felvásárláshoz vezethet, ami ha nem sikeres a jövőben, nagy veszteséget okoz a vállalkozásnak.
• Ez időnként veszteséges eredményhez vezethet.
• Ez előre nem látható munkaügyi problémákhoz vezethet.
• Az újabb technológiák alkalmazása miatt időnként felmerül az elavulás veszélye.

Előre irányuló integráció vs. hátrafelé irányuló integráció

Amint a neve is mutatja, az előre irányuló integráció azt jelenti, hogy a vállalatnak más vállalatokat kell a saját tulajdonába vonnia, amelyek korábban az ügyfelei voltak. A visszafelé történő integráció azt jelenti, hogy a vállalatok megpróbálnak tulajdonjogot szerezni olyan vállalatok felett, amelyek egykor a beszállítói voltak. Az előre irányuló integráció fő célja a nagyobb piaci részesedés megszerzése, míg a visszafelé irányuló integráció fő célja a méretgazdaságossági előnyök kihasználása. Erre példa lehet, hogy egy autógyártó tulajdonba vesz vagy felvásárol egy, a piacon már jelen lévő autókereskedőt, míg a visszafelé történő integrációra példa lehet, hogy egy autógyártó felvásárol egy gumiabroncsgyártó vállalatot, ahol az autókhoz szükséges gumiabroncsokat házon belül fogják gyártani. Ez biztosítja az ellátási lánc feletti ellenőrzést, míg a visszafelé történő integráció a vásárlóerő feletti ellenőrzést.

előnyök

Az előnyök a következők:

• A piaci tranzakciós költségek kiküszöbölése miatt csökkenti a költségeket.
• Nagymértékben csökkenti a szállítási költségeket.
• Segít a piaci részesedés nagyobb részének megszerzésében, és ezáltal növeli a piaci kapitalizációt.
• A stratégiai függetlenség pontját hozza el a vállalat számára.
• Jobb lehetőségeket biztosít a beruházások növekedéséhez.
• Az új versenytársak belépésének vagy az üzletet fenyegető veszélyeknek is gátat szab.
• A kereslet és a kínálat jobb szinkronizálása miatt javul az ellátási lánc koordinációja.

Korlátozások

A visszafelé történő integráció hátrányai a következők:

• A költségek jelentős emelkedéséhez vezet, ha az új tevékenységeket nem jól irányítják
• A termék minőségére hatással lehet, és csökkentheti a hatékonyságot, ha nincs verseny.
• Monopóliumot eredményezhet a piacon.
• A szervezeti struktúra merevebbé válhat az ilyen bevezetés hátrányai miatt.
• A belső hatékonyság követelménye miatt képtelenné teszi a termék variálását.
• A megnövekedett bürokrácia miatt a vállalat kevésbé lesz rugalmas.

Következtetés

Az előremenő integráció, ha jól kezelik, nagyszerű stratégia, amely áldásként szolgálhat a vállalkozás számára, és segíthet a piaci részesedés növelésében és a piaci befolyás megszerzésében. Másrészt megfelelő végrehajtást igényel, mivel ha rosszul alkalmazzák, hatalmas veszteségeket okozhat a vállalkozásnak.

Javasolt cikkek

Ez egy útmutató a Forward Integrationról. Itt tárgyaljuk a forward integráció bevezetését is, a működéssel, előnyökkel és hátrányokkal együtt. A következő cikkeket is megnézheti, hogy többet tudjon meg –

1. Az adósság-részvény arány
2. Horizontális integrációs példa
3. Hedge Ratio
4. CAPE Ratio