Minta 90 napos teljesítményértékelő feljegyzés
A 90 napos teljesítményértékelésnél fontos a megfelelő dokumentáció, amely általában egy teljesítményértékelő űrlapot és egy, a munkavállalónak címzett, a legfontosabb pontokat összefoglaló feljegyzést tartalmaz. Természetesen az is fontos, hogy párbeszédet folytasson a munkavállalóval a teljesítményéről, valamint az esetlegesen felmerülő kérdésekről vagy aggályokról.
90 napos munkavállalói teljesítményértékelési emlékeztető sablonok
Az alábbi emlékeztetőmintákat kiindulási pontként használhatja inspirációként, és szükség szerint kiigazíthatja azokat a vállalati irányelvek és az egyes munkavállalók helyzete alapján. Gondosan fontolja meg a megfogalmazást, a teljesítményértékelés megírásához megfelelő kifejezéseket használjon. Egyszerűen kattintson a megfelelő emlékeztetőre aszerint, hogy a munkavállaló teljesítménye kielégítő vagy az elvárások alatt van. Ha további segítségre van szüksége, tekintse meg ezt a nyomtatható útmutatót.
Példa emlékeztető pozitív teljesítményre
Ha az értékelendő munkavállaló a 90 napos határidőig az elvárásoknak megfelelő vagy azokat meghaladó teljesítményt nyújtott, használja kiindulási pontként a három hónapos értékelő emlékeztetőnek ezt a változatát.
Mintajegyzet az elvárások alatti teljesítményhez
Ha olyan munkavállalónak kell visszajelzést adnia, akinek a teljesítménye még nem éri el a kívánt szintet, használja ezt a változatot, feltételezve, hogy a munkavállaló további időt kap a javulásra. Ha nem, akkor inkább a vállalatának a teljesítmény alapján történő munkaviszony-megszüntetésre vonatkozó eljárását kell követnie. Ha ezt a feljegyzést használja, ügyeljen arra, hogy pontosan meghatározza, hogy a munkavállalónak mit és milyen határidőn belül kell teljesítenie, valamint hogy milyen következményekkel jár, ha ezt nem teszi meg. A munkavállalóval együtt kell dolgoznia a teljesítményjavítási terv kidolgozásán is.
Általános munkavállalói visszajelzési folyamat
Nem szokatlan, hogy a vállalatok megkövetelik a vezetőktől, hogy az újonnan felvett munkatársaknak hivatalos teljesítményértékelést adjanak a munkaviszony első 90 napja után. Míg a háromhónapos értékelések gyakoriak, egyes vállalatok már korábban – a 30 vagy 60 napnál – is végeznek formátumos értékeléseket. Ez segít biztosítani, hogy a vezetők ráhangolódjanak arra, hogy az új alkalmazottak hogyan alkalmazkodnak a vállalatnál betöltött új szerepükhöz. Ez a folyamat hatékony módja annak, hogy a munkaviszony korai szakaszában nyílt, kétirányú kommunikáció alakuljon ki a vezetők és a munkavállalók között. Hivatalos visszajelzési módszerként is szolgál, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy tisztázzák az elvárásokat, hogy a csapattagok pontosan tudják, hol állnak és miért, valamint segít a feletteseknek azonosítani azokat az új munkatársakat, akik esetleg nem a számukra megfelelő szerepkörbe kerültek. Ha további segítségre van szüksége, tekintse át ezeket a kitöltött munkavállalói értékelőlapok mintáit.