Domande da fare ai nuovi impiegati nel loro primo mese
I primi 30 giorni di lavoro possono sembrare una confusione. I nuovi assunti stanno imparando a conoscere i loro colleghi, i manager, il lavoro, l’azienda, i compiti – e tutto il resto. Come manager, si spera, sei stato in grado di passare il tempo necessario con il tuo nuovo assunto. Ma molto di questo tempo è stato probabilmente dedicato alla formazione orientata ai compiti. Dedicare del tempo alle domande di feedback relative all’interazione con il manager, alle prestazioni lavorative, alle dinamiche di squadra e all’avanzamento di carriera vi aiuterà a capire cosa fa scattare il vostro nuovo dipendente.
Ecco 23 domande da porre ai nuovi dipendenti che vi aiuteranno a conoscerli meglio e a capire le loro preferenze sul lavoro.
Quali aspetti del lavoro vorreste più coinvolgimento e direzione da parte mia? Quali vorresti meno? Se riesci a risolvere questo problema, risparmierai tempo per entrambi.
Come posso rendere il tuo lavoro più facile? Come manager, il tuo lavoro dovrebbe essere quello di sostenere i dipendenti. Scopri in prima persona come puoi farlo.
Quale sarebbe l’uso migliore del nostro tempo a tu per tu? Alcuni dipendenti preferiscono rivedere i compiti e altri vogliono una sessione di brainstorming. Lascia che usino il tempo con te per ciò di cui hanno bisogno.
Cosa faresti di diverso se fossi in me? Una nuova prospettiva può aiutarvi a migliorare. E darà anche un’idea di ciò di cui il dipendente potrebbe aver bisogno di più.
Di quali risorse hai bisogno per avere successo nel tuo lavoro? Soprattutto se si tratta di un nuovo ruolo, ci potrebbero essere certe attrezzature, software o forniture che aiuterebbero il nuovo assunto ad avere successo. E potrebbero essere combattuti nel chiederlo apertamente.
Quale aspetto del lavoro ti entusiasma? Quale ti preoccupa? In un mese, il nuovo dipendente dovrebbe vedere il suo futuro ed essere in grado di esprimere come si sente riguardo a certi compiti.
Cosa ti ha sorpreso del lavoro nei primi 30 giorni? La loro risposta rivelerà quanto accuratamente avete commercializzato il lavoro e abbinato le competenze necessarie per completarlo. Potrebbe anche rivelare qualcosa che non si sente a suo agio a fare.
Quali sono i punti salienti del lavoro finora? Potresti scoprire che a lui o lei piace fare presentazioni o che sono stati felici di sentire che uno dei loro colleghi è rimasto colpito dal loro lavoro. Questa domanda ti mostrerà cosa colpisce a casa loro.
Cosa ti motiva a venire al lavoro? Se riuscite a mettere a fuoco ciò che eccita il vostro nuovo assunto per il lavoro, potete aiutarlo a raggiungere la massima soddisfazione del dipendente.
Dimmi il giorno migliore che hai avuto finora. E il giorno peggiore. Questo darà un’idea di ciò che il nuovo dipendente apprezza nel fare il suo lavoro.
Quanto spesso ti piace ricevere un feedback? Alcuni dipendenti vogliono sapere come stanno andando ad ogni passo; altri preferiscono un controllo trimestrale. Possono sentirsi bombardati o persi se state dando feedback troppo spesso o non abbastanza.
Come preferisci ricevere feedback? Potreste scoprire che il vostro nuovo assunto preferisce un feedback scritto, in modo che lui o lei possa prendersi il tempo per digerirlo. Altri potrebbero preferirlo verbalmente, in modo da poter avere una conversazione a due su di esso.
Come ti giudicheresti? Questa risposta rivelerà quanto il nuovo assunto è fiducioso nelle sue prestazioni.
Quali sfide hai incontrato finora? Qualsiasi cosa qui è un gioco lecito. Il nuovo dipendente può menzionare un altro dipendente o un certo progetto.
Ha avuto qualche esperienza stressante nel primo mese? Come manager, potresti preferire recuperare le e-mail la domenica sera, ma questo potrebbe stressare il tuo nuovo assunto. Saperlo aiuterà ad evitare qualsiasi ansia inutile. Questo è importante, specialmente all’inizio del rapporto.
Chi nel team è stato più utile? E come? Questo fornisce una buona comprensione di quali dipendenti della squadra si fanno avanti quando serve.
C’è qualcosa che manca nella squadra? Specialmente se stai cercando di espandere la squadra, è bello scoprire cosa pensa il nuovo arrivato riguardo alle necessità future.
Hai avuto qualche conflitto con i colleghi? Si spera che questo non sia un problema nel primo mese, ma è meglio saperlo e affrontarlo presto se necessario.
Cosa ti piace dell’organizzazione? Questo vi aiuterà a vedere se il nuovo assunto si sta collegando all’organizzazione. Potrebbe essere un fattore determinante per la longevità.
Quale area dell’azienda vorresti conoscere meglio? Se ci sono progetti che richiedono collaborazione, la risposta potrebbe dare una buona direzione. Può anche dare un’idea degli altri interessi o aspirazioni di carriera del dipendente.
Come posso aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi? Inquadrate questa domanda come una domanda di proiezione di carriera. Volete mostrare al nuovo arrivato che lo vedete per qualcosa di più di quello per cui lo avete assunto. Il potenziale è importante per la fidelizzazione.
Cosa pensi di dover migliorare ora che fai questo lavoro da un mese? Come manager, probabilmente hai alcune cose sulla tua lista su cui vorresti che il nuovo dipendente lavorasse, ma vedi se ne parla prima. Ti aiuterà a determinare quanto sono consapevoli di sé stessi.
Cosa ti piace fare quando non lavori? Certo, questa è una domanda personale, ma ti permetterà di vedere il tuo rapporto diretto come una persona e non solo un dipendente. Ti aiuterà a cominciare a costruire un rapporto personale se non l’hai già fatto
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