Lettere di raccomandazione MBA – Esempi di referenze professionali per Business School

Lettere di raccomandazione MBA – Esempi di referenze professionali per Business School

Lettere di raccomandazione MBA convincenti trasmettono un’indispensabile “prova sociale” perché queste attestazioni di abilità e leadership costituiscono l’unica componente della domanda per la Business School che i candidati non forniscono.

Tuttavia, assicurare lettere di referenze convincenti comporta un complesso e impegnativo processo in più fasi. Questo processo mette alla prova il tatto, la diplomazia, la perseveranza, la persuasività, le capacità organizzative, l’intelligenza emotiva e l’integrità del candidato.

In questo articolo, non forniamo una guida completa all’intero processo, ma piuttosto consigli e intuizioni su alcuni degli aspetti più caldi e controversi che i candidati dovranno affrontare quando cercano di ottenere lettere di referenze eccezionali.

La tendenza verso valutazioni autentiche e oneste che sono effettivamente scritte dalle referenze invece che dagli stessi candidati MBA ha spinto molte business school ad adottare recentemente un formato di lettera di raccomandazione relativamente uniforme e semplificato, noto come Common LOR. Noi scomponiamo questo nuovo formato adottato da più di 40 di queste business school. Poi, abbiamo esposto consigli specifici e concreti per i candidati che cercano di garantire che le loro lettere di raccomandazione MBA appaiano il più ponderate, accurate ed efficaci possibile all’interno di questo nuovo e più conciso quadro di valutazione.

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The Appraisals MBA Programs Request

Al più delle migliori business school, e specialmente nelle scuole di business altamente selettive che includono la super-elite M7, i comitati di ammissione hanno tradizionalmente richiesto serie di informazioni molto uniformi dai raccomandanti. I poeti &Quants hanno dimostrato queste sorprendenti somiglianze quando hanno pubblicato un sondaggio sulle valutazioni di raccomandazione richieste dalle 30 migliori business school nel 2016.

In primo luogo, la maggior parte di queste scuole chiede ai raccomandanti di controllare le caselle su un modulo di valutazione, a volte chiamato “griglia”, per valutare le loro impressioni sul candidato. Questi moduli chiedono ai raccomandanti di valutare il candidato su un’ampia varietà di qualità personali.

Studiare questi moduli può essere utile per i candidati. Questo perché i moduli forniscono informazioni preziose su quali qualità i candidati farebbero bene a sottolineare a queste scuole nei loro saggi di candidatura, insieme alle istruzioni che i candidati forniscono ai loro raccomandanti sulle qualità da accentuare quando scrivono le lettere di referenze.

Di solito le scuole di business danno eufemisticamente a questi moduli un titolo relativo alla leadership, come “Valutazione della leadership”. Tuttavia, molte di queste qualità sono attributi personali che probabilmente hanno poco o nulla a che fare con la leadership in sé. Per esempio, il modulo della Harvard Business School chiede valutazioni di autoconsapevolezza, attitudine quantitativa e persino umorismo.

Invece, molti dei tratti valutati riguardano l’intelligenza emotiva, un’abilità molto apprezzata che è sempre più diventata una qualità alla moda e ricercata in scuole come la Tuck School of Business del Dartmouth College. La Haas School of Business dell’Università della California a Berkeley – nota da tempo come una scuola di business con un’insolita enfasi su principi e valori – sembra essere uno dei programmi più progressisti in questo senso, chiedendo valutazioni sull’apertura mentale, la capacità di mettere in discussione lo status quo, la capacità di influenzare gli altri senza autorità e persino l’empatia. Inoltre, il modulo HBS chiede anche una classifica della creatività, nella sua qualità “immaginazione, creatività e curiosità”.

L’intelligenza emotiva e la creatività comprendono due delle qualità considerate da un recente sondaggio del World Economic Forum come competenze di alto valore critico per tutti i lavoratori a partire dal 2020. Dai un’occhiata all’analisi e al commento di BSchools nel nostro recente pezzo, Which Business Skills are Most Valuable?

Il dilemma della lettera di raccomandazione del candidato MBA

Come i moduli della griglia, le domande della lettera di raccomandazione MBA, note come “prompts” narrativi nel gergo delle ammissioni MBA, sono state tradizionalmente standardizzate in misura notevole. Dei 16 migliori programmi MBA classificati da Poeti &Quanti nella loro indagine, dodici di queste scuole di business hanno posto le stesse due domande. Infatti, in molti casi, la formulazione che queste scuole di business d’élite hanno scelto per le loro due domande era assolutamente identica. Inoltre, in generale, le scuole di business che non hanno fatto queste “domande magiche” hanno chiesto gli stessi argomenti usando un linguaggio diverso.

Di seguito forniamo analisi e suggerimenti relativi a domande come queste. Ma prima, i lettori potrebbero chiedersi perché così tanti di questi programmi MBA hanno tradizionalmente posto le stesse domande di lettera di raccomandazione e perché così tante business school ne hanno poste solo due.

In breve, questa pratica si è sviluppata come risposta ad un problema comune nel lavoro con i raccomandatori: il dilemma affrontato da un candidato che lavora per un supervisore diretto che dice, “Sono troppo occupato per scrivere le tue lettere di referenze. Tu le scrivi e io le firmo”.

Nel 2013, l’Association of International Graduate Admissions Consultants (AIGAC) ha commissionato uno studio che ha fatto saltare il coperchio di quella che alcuni avevano chiamato “la finzione delle lettere di referenze” quando ha rivelato che i raccomandatori avevano chiesto al 38% dei candidati stessi di scrivere le proprie lettere di raccomandazione. Quella proporzione è salita alla metà di tutti i candidati con background di finanza e contabilità e un enorme 61% dei candidati in Giappone. Un articolo di Poeti &Quanti del 2014 riportava “la maggior parte dei consulenti di ammissione crede che il numero sia molto più alto, con ben sei lettere su dieci scritte dai candidati MBA”.

Un commento sul forum di discussione di uno studente MBA alla Kellogg School of Management della Northwestern University ha detto: “A volte mi sento come se fossi l’unica persona che non ha usato un consulente di ammissione e non ha scritto nessuna delle sue lettere di raccomandazione”.

“Succede sicuramente e il sondaggio lo dimostra”, ha detto a Fortune Alex Kleiner, uno studente della Harvard Business School. “È qualcosa che non mi sentirei mai a mio agio a fare. Ma se sei un direttore delle ammissioni, non so davvero come combatterlo. Potresti essere più esplicito e dire: ‘Se lo scopriamo, la tua domanda sarà rifiutata automaticamente’. A parte essere molto duro, non credo che si possa fermare”.”

Per combattere questa tendenza del “tu scrivi, io firmo”, nel 2014 sei scuole di business (la Columbia Business School, la Wharton School dell’Università della Pennsylvania, la Yale School of Management, la Booth School of Business dell’Università di Chicago, la Darden School of Business dell’Università della Virginia e la Northwestern Kellogg) hanno deciso di istituire un formato comune di lettera di raccomandazione MBA. Il loro sistema, simile a quello usato dalle scuole di legge per decenni, ha dato il via alla tendenza a ridurre il numero e la lunghezza delle lettere di raccomandazione a sostegno dei candidati MBA.

L’intenzione annunciata all’epoca era che le richieste di valutazione comuni avrebbero ridotto l’onere affrontato dai raccomandatori e permesso valutazioni più credibili dei candidati – in altre parole, avrebbe impedito ai candidati del programma MBA di scrivere le proprie lettere sopra le firme dei loro supervisori.

Un’altra motivazione riguardava il fatto di rendere più facile per i raccomandatori scrivere lettere a sostegno dei candidati che fanno domanda a diverse scuole, dato che molti candidati – specialmente quelli che pianificano carriere nell’investment banking o nella finanza – facevano comunque domanda ad almeno tre delle sei business school del gruppo originale.

Common LOR: una lettera di raccomandazione MBA standard

Due anni dopo, il Graduate Management Admissions Council (GMAC) ha collaborato con la Ross School of Business dell’Università del Michigan per sviluppare una lettera di raccomandazione MBA comune, chiamata Common LOR. Le prime due business school ad unirsi al consorzio sono state la Stern School of Business della New York University e la SC Johnson School of Management della Cornell University. Ma entro ottobre 2020, 42 scuole di business avevano adottato il Common LOR. Ecco l’elenco attuale:

• Asia School of Business, in collaborazione con MIT Sloan Management
• Boston College, Carroll School of Management
• Boston University, Questrom School of Business
• Brandeis International Business School
• Carnegie Melon University, Tepper School of Business
• College of New Jersey
• College of William & Mary, Mason School of Business
• Cornell University, SC Johnson School of Business
• Dartmouth College, Tuck School of Business
• Duke University, Fuqua School of Business
• Emory University, Goizueta Business School
• Fudan University School of Management
• Georgetown University, McDonough School of Business
• Georgia Tech University, Scheller College of Business
• Indian School of Business
• Massachusetts Institute of Technology, MIT Sloan School of Management
• New York University, Stern School of Business
• Northeastern University, D’Amore-McKim School of Business
• Notre Dame University, Mendoza School of Business
• Pennsylvania State University, Smeal College of Business
• Rice University, Jones Graduate School of Business
• Sabanci University, Sabanci School of Management
• Santa Clara University, Leavey School of Business
• Simon Fraser University, Beedie School of Business
• Southern Methodist University, Cox School of Business
• Stanford Graduate School of Business
• University of California at Davis, Graduate School of Management
• Università della California a Irvine, Merage School of Business
• Università della California a Los Angeles, Anderson School of Management
• Università della Florida, Warrington College of Business
• Università della Georgia, Terry College of Business
• Università del Kansas, School of Business
• Università del Michigan, Ross School of Business
• Università del Minnesota, Carlson School of Management
• Università del North Carolina a Chapel Hill, Kenan-Flagler Business School
• Università di Rochester, Simon Business School
• Università di San Francisco School of Management
• Università del Texas a Austin, McCombs School of Business
• Università della Virginia, Darden School of Business
• Vanderbilt University, Owen Graduate School of Management
• Washington University in St. Louis, Olin Business School
• Yale School of Management

È interessante notare il modo in cui queste business school hanno modificato le loro alleanze. Due delle business school che prima rispecchiavano le forme a griglia della HBS e della Northwestern Kellogg – la Tuck di Dartmouth e la Graduate School of Business di Stanford – sono passate al Common LOR della GMAC, inclusa la sua forma a griglia.

Inoltre, Virginia Darden e la Yale School of Management hanno disertato dall’originale “Gang of Six” e ora richiedono anche il Common LOR. Nel 2017, anche la Wharton School aveva disertato dal gruppo originale, ma è andata per la sua strada. La Wharton aveva sostituito due delle sue domande per la lettera di raccomandazione con le domande comuni e aveva anche sostituito un elenco di valutazione delle qualità personali “scegli tre” invece di un modulo a griglia.

Nondimeno, nella maggior parte delle business school, lo stesso modulo a griglia rappresenta la maggior parte delle valutazioni delle qualità personali, e le stesse due domande di saggio continuano a rappresentare la maggior parte delle richieste di lettere di raccomandazione MBA. Cosa comportano questi moduli e queste domande?

Il modulo della griglia Common LOR

La griglia usata dalle 42 scuole di business Common LOR è molto più completa delle griglie usate da molti programmi MBA. La griglia di valutazione della leadership del Common LOR richiede valutazioni dettagliate di 12 qualità e competenze di carattere raggruppate in cinque categorie:

Realizzazione

• Iniziativa
• Orientamento al risultato

Influenza

• Comunicazione, Impressione professionale & Portamento
• Influenza e collaborazione

Persone

• Rispetto per gli altri
• Conduzione di squadra
• Sviluppare gli altri

Qualità personali

• Fiducia/Integrità
• Adattabilità/Resilienza
• Self-Consapevolezza

Abilità cognitive

• Soluzione dei problemi
• Orientamento strategico

Questa è una valutazione comportamentale, coerente con l’attuale tendenza verso l’intervista comportamentale. Il modulo chiede ai raccomandanti di selezionare il pulsante corrispondente al “comportamento che ha visto il candidato esibire più costantemente”. Si conclude chiedendo al raccomandante delle valutazioni che confrontano il candidato con il loro gruppo di pari e poi classificano l’entusiasmo relativo della loro raccomandazione.

Le magiche domande della lettera di raccomandazione MBA

In sostanza, le richieste più frequenti si riducono a richieste di valutazioni di performance supportate da esempi che coprono solo due argomenti della lettera di raccomandazione MBA:

1. Confronti con individui comparabili in ruoli simili, e
2. Risposta alle critiche (cioè, la risposta del candidato in seguito al feedback più importante del supervisore).

Ecco la versione della Harvard Business School delle due domande magiche:

1. Come le prestazioni, il potenziale, il background o le qualità personali del candidato sono comparabili a quelle di altri individui ben qualificati in ruoli simili? Si prega di fornire esempi specifici. (300 parole)
2. Descrivi il feedback costruttivo più importante che hai dato al candidato. Si prega di dettagliare le circostanze e la risposta del candidato. (250 parole)

Il Common LOR precede l’incarnazione di queste due domande chiedendo una sintesi di 50 parole della relazione tra il candidato e il raccomandante. Poi il Common LOR presenta la sua interpretazione delle due domande magiche:

1. Come si confronta la performance del candidato con quella di altri individui ben qualificati in ruoli simili? (Ad esempio, quali sono i principali punti di forza del candidato?) (Fino a 500 parole)
2. Descrivi il feedback costruttivo più importante che hai dato al candidato. Si prega di specificare le circostanze e la risposta del candidato. (Fino a 500 parole)

Sì, i limiti delle parole di risposta sono dei limiti severi, specialmente nelle versioni di Harvard. Ma notate come le richieste del Common LOR danno al raccomandante circa il doppio dello spazio delle richieste della HBS, anche se la HBS chiede un’interpretazione molto più ampia della performance rispetto al Common LOR.

Il Common LOR fa poi una domanda opzionale, “C’è qualcos’altro che dovremmo sapere? Non c’è limite di parole per questa domanda.

Consigli per lettere di raccomandazione MBA eccezionali

Ora che abbiamo presentato le griglie e le domande più comuni, consideriamo alcuni consigli che dovrebbero contribuire a lettere di raccomandazione eccezionali.

Iniziare presto

I consulenti per le ammissioni spesso ricevono telefonate in preda al panico giorni prima della scadenza della domanda da candidati i cui raccomandatori non saranno in grado di presentare le lettere di raccomandazione in tempo. Nessun candidato a un programma MBA vuole questa situazione.

Circa quattro mesi prima della scadenza della domanda, i candidati dovrebbero pensare a possibili raccomandatori. Entro tre mesi, i candidati dovrebbero aver deciso i loro raccomandatori e dovrebbero tracciare una tabella di marcia per gestirli in linea con gli eventi che descriviamo di seguito.

Riconoscere ciò che i direttori delle ammissioni MBA cercano nelle lettere di raccomandazione

I candidati ai programmi MBA spesso hanno nozioni preconcette di ciò che i membri del comitato di ammissione (“adcoms”) cercano quando analizzano queste lettere di raccomandazione che differiscono da ciò che questi lettori effettivamente si aspettano. Presentiamo alcuni esempi nella nostra analisi e suggerimenti qui sotto.

Per esempio, in questo video da Poets & Quants’ 2018 CentreCourt MBA fair a San Francisco, l’assistente Dean di Stanford per le ammissioni MBA Kirsten Moss ha offerto queste osservazioni:

Le raccomandazioni sono particolarmente importanti – è una volta che possiamo ottenere l’opinione esterna di qualcuno che guarda dentro, diversa dalla tua, di ciò che hai effettivamente realizzato. Sono alla ricerca di quei piccoli dettagli su cosa ha fatto questa persona, come si distingue? Ci sono 50 modi diversi di essere un leader, ma dimmi un paio di questi. Per noi non importa quale sia il suo titolo, se è un alumno o no. È davvero, chi può dirci, e mostrarci, la portata e la scala di quei risultati.

Conoscere le caratteristiche dei grandi raccomandatori

Un grande raccomandatore è il campione di un candidato. Devono corrispondere al profilo dei “fan sfegatati” citati dai guru del management come Ken Blanchard e Tony Robbins. Poiché la probabilità di una grande lettera di raccomandazione MBA dipende soprattutto da chi il candidato sceglie per scriverla, il loro livello di entusiasmo è un punto di riferimento cruciale e un fattore decisivo. Quando si considerano diversi possibili raccomandatori, i candidati dovrebbero confrontare i loro livelli di entusiasmo.

Un modo per misurare il livello di entusiasmo di un potenziale raccomandante sarebbe quello di chiedere loro durante un incontro di persona: “Puoi scrivere una lettera di referenze forte a mio nome? Poi osserva attentamente i loro gesti non verbali e ascolta attentamente. I prossimi secondi dovrebbero rivelare se si può contare su di loro per scrivere una lettera brillante. I candidati non dovrebbero mai scegliere qualcuno che non sia in grado di scrivere una raccomandazione entusiasta.

In genere, un buon raccomandatore sarà l’attuale supervisore del candidato o uno recente. La maggior parte delle scuole di business richiedono almeno una lettera di referenze da un manager di linea che ha supervisionato direttamente il candidato, di solito il capo del candidato o il capo del capo. Preferibilmente questa responsabilità di supervisione dovrebbe durare circa un anno e, se possibile, questa dovrebbe essere un’esperienza recente negli ultimi 12-24 mesi.

Inoltre, i raccomandanti devono anche essere scrittori esperti e persuasivi. Dopo tutto, lo scopo della loro lettera è quello di persuadere un comitato di ammissione scettico a buttare il file del candidato nella pila “accetta”, e scrivere lettere di raccomandazione convincenti di questo tipo richiede un’abilità di scrittura esperta.

Situazioni possono svilupparsi dove non è possibile ottenere una forte raccomandazione da un supervisore attuale. Nessuno dovrebbe mettere a rischio il proprio lavoro per ottenere una raccomandazione per una business school. Le opzioni migliori in questi casi potrebbero essere ex supervisori recenti, clienti attuali o membri del consiglio di amministrazione.

Una terza opzione, ma molto meno desiderabile, coinvolge i funzionari di società professionali o organizzazioni non profit che hanno supervisionato il candidato o con cui hanno collaborato strettamente. In casi come questi, il candidato dovrà spiegare nel suo saggio di candidatura perché non ha chiesto al suo attuale capo di scrivere la sua lettera.

Molti candidati presumono che qualcuno con un titolo prestigioso – come un amministratore delegato, un direttore finanziario o un direttore marketing – sarebbe una scelta favolosa come raccomandante. Tuttavia, non è saggio scegliere qualcuno di questo tipo – anche se si tratta di un alunno ben collegato alla scuola – quando sarà ovvio per i comitati che leggono la lettera che un tale dirigente è troppo in alto rispetto al candidato nell’organigramma per aver supervisionato direttamente il suo lavoro.

Per scrivere ottime lettere di raccomandazione, i raccomandanti devono aver supervisionato direttamente i candidati MBA e conoscere bene loro e il loro lavoro. I membri del comitato di ammissione vogliono vedere lettere piene di esempi convincenti e dettagliati che supportano le affermazioni che i candidati hanno eseguito meglio o offrono un maggiore potenziale di leadership rispetto alla maggior parte degli individui comparabili in ruoli simili. Qualcuno che non conosce molto bene un candidato non sarà in grado di riempire una lettera con questi esempi dettagliati.

Inoltre, Karla Cohen di Fortuna Admissions sottolinea che è importante scegliere una persona che possa commentare i progressi di un candidato, specialmente un raccomandatore:

. . .che ha assistito in prima persona al vostro sviluppo e alla vostra crescita. Qualcuno che è stato responsabile di tale sviluppo e crescita e può commentare in dettaglio. . .è di gran lunga la vostra migliore scommessa. Se non possono parlare di te con sostanza e specificità, non sono la persona giusta per la tua raccomandazione.

Per essere educati in queste situazioni, un dirigente prestigioso spesso accetterà la richiesta di lettera-scrittura di un candidato, ma generalmente presenterà una lettera formale piena di luoghi comuni vaghi, generali e vuoti che gli adcom considereranno inutili. In alcuni casi, questo risultato può effettivamente danneggiare l’impressione generale di un candidato altrimenti stellare.

I candidati non dovrebbero scegliere professori universitari per servire come consiglieri, anche quelli dei programmi di laurea. I comitati di ammissione MBA considereranno tali referenze tangenziali e le scarteranno.

E i candidati non dovrebbero mai, in nessun caso, chiedere a un coniuge o a un membro della famiglia di servire come raccomandante. Fornire una tale lettera può danneggiare la credibilità dell’intera domanda.

Gestire efficacemente la collaborazione per la lettera di raccomandazione MBA

Perché questo progetto richiede tipicamente diverse sessioni di lavoro, idealmente un raccomandante sarà qualcuno con cui il cliente potrà lavorare di persona. Per molti di questi incontri, le sessioni video o telefoniche online possono funzionare, e durante la crisi di Covid-19, queste probabilmente saranno le uniche opzioni con cui la maggior parte dei raccomandanti saranno d’accordo. Tuttavia, durante i periodi non gravati da una pandemia, il primo incontro cruciale in cui un candidato incontra un potenziale raccomandante dovrebbe probabilmente avvenire di persona, anche se il candidato ha bisogno di prenotare un volo.

I migliori scrittori di lettere di raccomandazione sono impegnati, e qualsiasi cosa i candidati possano fare per risparmiare tempo e fatica e limitare la portata del loro lavoro sarà di aiuto. I candidati dovrebbero scrivere un documento ben organizzato chiamato una lettera di raccomandazione contenente queste sezioni:

1. L’elenco delle scuole a cui il candidato farà domanda
2. Da ogni scuola:
   • Il modulo di valutazione della leadership
   • Le domande di riferimento o i suggerimenti narrativi
3. Una dichiarazione concisa degli obiettivi
4. Il curriculum per la scuola di business che il candidato presenterà alle scuole
5. Quattro punti di sintesi:
   Aspirazioni della lettera di referenze
6. Punti di forza e di debolezza
7. Informazioni personali rilevanti, inclusi fatti non rivelati in precedenza
8. Proposte di esempi per richieste difficili (come risposte a feedback critici)
9. Un programma di incontri, pietre miliari e scadenze

Il candidato può fare riferimento a parti di questo documento durante la presentazione dell’incontro iniziale – possibilmente riformattato come diapositive PowerPoint su un computer portatile – specialmente la dichiarazione degli obiettivi. È utile semplificare la presentazione per il raccomandante, sottolineando i temi ricorrenti e le sovrapposizioni. Alla fine della riunione, il candidato può lasciare questo documento sul computer del raccomandante.

Dopo che il raccomandante ha ricevuto l’opportunità di rivedere questo documento, il candidato dovrebbe programmare una sessione strategica con lui. Durante questo secondo incontro, i candidati dovrebbero rivedere questo documento con il raccomandante in modo più dettagliato. Karen Marks della North Star Admissions Consulting raccomanda di fare un brainstorming:

Digli di più sui tuoi punti forti e deboli come candidato, in modo che possano offrire dettagli che ti aiutino a presentare un profilo ottimizzato. Condividi informazioni personali rilevanti che potrebbero non conoscere, come il fatto che sei stato un atleta di serie A o il primo della tua famiglia ad andare al college. Infine, offriti di aiutarli a pensare ad illustrazioni potenti per alcune delle domande più difficili, come il modo in cui gestisci i feedback o i conflitti. E’ davvero importante non scrivere questo contenuto per loro, anche in forma di elenco – le risposte devono essere nelle parole del raccomandante stesso.

Può anche avere senso fare un appello specifico al raccomandante per astenersi da qualsiasi tendenza verso valutazioni critiche sulle valutazioni della griglia, poiché classifiche non entusiasmanti possono segnalare la domanda.

Per evitare stress e dinamiche imbarazzanti, Marks raccomanda anche di fissare scadenze chiare. Lei consiglia: “E’ del tutto legittimo dire ai tuoi raccomandanti che hai intenzione di presentare la domanda la settimana prima della scadenza. . .e che la vostra domanda non è completa senza la loro raccomandazione”.

Con raccomandatori estremamente occupati che possono ritardare la scrittura della lettera di raccomandazione, potrebbe essere necessario prenotare un appuntamento di un’ora sul loro calendario per questo scopo. All’arrivo, il candidato dovrebbe salutare e chiedere se hanno bisogno di qualcos’altro prima di scrivere la lettera. Poi, dopo aver chiacchierato per qualche minuto, il candidato dovrebbe lasciarli finire di scrivere e depositare la bozza finale all’ufficio ammissioni.

Sollecitare una difesa eccezionale

I candidati devono sapere cosa rende una lettera di referenze superiore e condividere le loro aspirazioni con i loro raccomandatori. Una grande lettera di raccomandazione mostra queste caratteristiche di advocacy:

• Super Entusiasta – Queste lettere sono brillanti, recensioni entusiastiche che evidenziano alcune aree in cui il candidato è eccezionale, e sfruttano ogni opportunità per dire che il candidato è il migliore, sia a livello interpersonale che tecnico.
• Personale – Dimostrano che il raccomandante conosce bene il candidato. Il raccomandante commenta gli obiettivi del candidato, la motivazione per perseguire una laurea MBA e gli aspetti del background personale che dimostrano un carattere e un potenziale notevoli.
• Dettagliato – La narrazione condivide esempi con dettagli specifici a cui gli adcom possono riferirsi, completi di aneddoti vividi e memorabili, presentando ulteriori approfondimenti sulle qualità che fanno risaltare il candidato.
• Forza-Rinforza e Debolezza-Mitigazione – La lettera compensa le carenze, come nei casi in cui i candidati con un background tecnico hanno un basso punteggio verbale al GMAT ma scrivono relazioni articolate e persuasive.

Campioni di lettere di raccomandazione MBA

Aringo MBA Admissions Consulting fornisce sette esempi di lettere di raccomandazione, incluse le raccomandazioni presentate alle business school di Stanford, Northwestern Kellogg, e Columbia. Anche se alcuni degli esempi sembrano seguire vecchi suggerimenti e formati, la loro “MBA Recommendation Letter Example #7” sembra essere un esempio recente che enfatizza le due domande magiche. Notate come ogni raccomandazione soddisfa i criteri di riferimento per la difesa eccezionale che abbiamo presentato nella sezione precedente.

Riconoscere i raccomandanti

Ci si deve meravigliare se così tanti raccomandatori chiedono ai candidati MBA di redigere le proprie lettere? I raccomandatori che hanno scritto le sette lettere di cui sopra hanno probabilmente investito molto tempo e sforzo nel loro lavoro. Eppure, nella maggior parte dei casi, i raccomandatori non ricevono un compenso extra per scrivere le lettere. E di solito, compiti come questi non sono scritti nelle loro descrizioni del lavoro, quindi non contano nelle loro valutazioni delle prestazioni che possono determinare promozioni e maggiori compensi.

Anche se esistono molte ragioni per rendere felici i raccomandatori. Tenete a mente che i candidati MBA che non vincono le ammissioni durante il primo round possono avere bisogno di chiedere ai loro raccomandatori di scrivere lettere aggiuntive durante il secondo round. Inoltre, i raccomandatori possono riutilizzare la loro scrittura durante questo processo in lettere che raccomandano i candidati per lavori dopo la laurea.

E’ vitale trasformare quello che a molti raccomandanti sembra un lavoro ingrato in un’esperienza gratificante e soddisfacente per loro. Ogni interazione con un raccomandatore deve essere positiva, incoraggiante e, se possibile, anche divertente.

Probabilmente il minimo che si possa fare per esprimere apprezzamento ad un grande raccomandatore è portarlo fuori a pranzo o a cena. E in un’era di comunicazione elettronica, niente si avvicina a una premurosa nota di ringraziamento scritta a mano, che esprima l’apprezzamento per tutto il supporto che stanno fornendo.

Si tratta di un’occasione per esprimere il proprio apprezzamento.