Multi-Disciplinato: Perché i migliori imprenditori possono indossare molti cappelli
L’imprenditorialità non è un lavoro unico. In realtà è meglio visto (e pensato) come un amalgama di diversi lavori. Si supervisiona un certo numero di dipartimenti diversi come la vostra organizzazione cresce, e si prende cura di doveri che vanno dal molto grande (garantire il finanziamento di rischio) al molto piccolo (pagare la bolletta dell’acqua dell’ufficio).
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Generalmente, meno persone lavorano per te, più “cappelli” indossi. Per esempio, se non puoi permetterti un consulente finanziario o un contabile, sarai tu a tenere traccia delle finanze della tua azienda in cima a tutte le tue altre responsabilità.
Alcuni imprenditori trovano questo noioso o irritante: Sono entrati in affari per prendere decisioni e proporre ampie strategie, non per essere coinvolti in altri ruoli e dipartimenti al di fuori della loro esperienza. Ma in realtà i migliori imprenditori sono quelli che prosperano in questo ruolo multidisciplinare, esigente e con più cappelli.
Un indicatore di adattabilità
Prima di tutto, pensa a cosa ci vuole per provare un “cappello” che non era destinato a te. Immaginate un designer che interviene per aiutare a risolvere un problema di contabilità, o un account manager che dà un’occhiata alla routine quotidiana di un ingegnere. Questi sono mondi non familiari, e per sopravvivere lì, devi pensare in piedi.
Devi anche essere aperto a nuove esperienze, abbastanza umile da riconoscere che sei fuori dal tuo elemento e abbastanza veloce da cogliere gli errori che potresti anche non renderti conto di fare. In un certo senso, la transizione tra le discipline ti rende abile all’adattabilità, che come probabilmente sai è una qualità indispensabile per gli imprenditori.
Le cose possono cambiare e cambieranno rapidamente per il tuo business, quindi qualsiasi esperienza che hai nell’adattarti rapidamente a nuovi scenari ti aiuterà.
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Una differenza di prospettiva
Una delle maggiori responsabilità che ogni imprenditore deve affrontare è prendere decisioni per conto dell’azienda. Queste decisioni hanno spesso pesanti conseguenze e si estendono a più aree. Per esempio, decidere se rilasciare un nuovo prodotto di consumo può mettere una pressione extra sull’ingegneria. Ma quella stessa decisione può dare al team di vendita opportunità extra per vendite aggiuntive e mettere fuori gioco un nuovo concorrente che sta minacciando la vostra linea di business.
Saltare in molti ruoli diversi nella vostra azienda vi dà una prospettiva più personale su come funzionano quei vari ruoli. Più prospettiva ottieni su ciò che fanno i diversi team, più a fondo sarai in grado di pensare alle ramificazioni delle tue decisioni, e migliori saranno le decisioni che sarai in grado di prendere.
La volontà di affrontare il rischio
Imprenditorialità significa affrontare rischi, giorno dopo giorno. Il solo fatto di iniziare un’attività è un rischio in sé, ma ogni decisione che prendete e ogni nuova strategia che adottate formerà nuovi rischi che dovrete superare.
Fare ruoli che non vi sono familiari aiuta ad acclimatarvi a questo livello di rischio più avanzato. Entrerete in gioco senza conoscenze, senza formazione e senza esperienza, eppure svolgerete responsabilità simili a quelle dei vostri dipendenti che possiedono tutte e tre le cose. Abituarsi a questo ambiente ad alta pressione e sconosciuto ti renderà più facile prendere volentieri dei rischi calcolati ad un livello più alto nella tua organizzazione.
Un apprezzamento per i team individuali
Non sottovalutare l’elemento umano del tuo team. I vostri account manager possono servire un ruolo vitale, simile a un ingranaggio nella vostra organizzazione, ma sono anche persone con pensieri, sentimenti e relazioni complesse (con altri nel vostro team).
Svolgere ruoli separati vi aiuterà a capire ed entrare in empatia con ciò che significa essere quella persona (almeno in una certa misura). Questo ha i suoi benefici: Per esempio, quando si interviene per aiutare a gestire la strategia di marketing, si potrebbero imparare alcune delle pressioni che il marketing affronta da altri dipartimenti, rendendoti più comprensivo e più consapevole dei potenziali problemi che possono sorgere. Questo potrebbe un giorno aiutare nella risoluzione dei conflitti e nell’evitare le crisi.
Tracciare la linea
Purtroppo, non è nel vostro interesse o in quello dell’azienda alternare i lavori per il futuro prevedibile della crescita della vostra azienda. C’è un punto in cui le responsabilità che hai adottato inizieranno a interferire con le tue capacità di guidare l’azienda da un livello più alto.
Quando raggiungi quel punto, tocca a te fare una nuova assunzione, delegare alcune di quelle responsabilità o definire confini più chiari in ciò che sei capace e disposto a fare. Sfortunatamente, questo punto è diverso per ognuno, e non c’è modo di dire quando l’hai raggiunto, se non affidarti alle tue sensazioni viscerali.
La prossima volta che ti viene offerta la possibilità di assumere qualche piccola responsabilità non collegata alla tua, non aver paura di prenderla. È un esercizio di adattabilità, rischio, prospettiva e lavoro di squadra. E anche se in seguito sceglierai di delegare quella responsabilità, il tempo che hai trascorso a farlo ti aiuterà a diventare un imprenditore migliore.
Così, prova più cappelli che puoi, e impara dall’esperienza.
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Si prega di non dimenticare che il multitasking è un mito.