パフォーマンス・マネジメント
パフォーマンス・マネジメントの基本を理解したいですか？ 多くの作家やコンサルタントが、従来の評価制度に代わる言葉として使っています。 代わりに、この用語をこの広いワークシステムの文脈で考えることをお勧めします。
What Performance Management Is Not
Performance Management is not a annual appraisal meeting. また、その評価会議の準備でもなく、自己評価でもない。 フォームでも測定ツールでもありません。 多くの組織が従業員の目標、成果、改善を追跡するためにツールやフォームを使用するかもしれませんが、それらはパフォーマンス・マネジメントのプロセスではありません。
パフォーマンス管理とは、人々が能力を最大限に発揮できるような職場環境や設定を作るプロセスです。
パフォーマンス管理は、仕事が必要と定義されたときに始まる仕事全体のシステムです。
パフォーマンス管理は、これらの主要なライフサイクルの発生の間の方法のすべてのステップで従業員との相互作用を定義します。 また、このような「忖度」は、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることで、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることで、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることで、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることで、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることで、「己の忖度」を「己の忖度」に置き換えることができる。 多くの組織は、以下の実践のすべてがなくても、効果的なパフォーマンス管理システムを開発することができました。
パフォーマンス管理システムは、以下の行動を含みます：
- 選考チームを特定する従業員採用計画を使用して、明確な職務内容を開発する。
- 潜在的な従業員を募集し、最も適任者を選んでオンサイトまたはリモートビジュアルインタラクションによる面接に参加させる。
- 面接を行って候補者を絞り込む。必要に応じて追加の会議を複数回開き、候補者の強み、弱み、必要なものに貢献できる能力を把握する。
- 包括的な従業員選考プロセスを用いて適切な人材を選び、文化的な適合性と必要とする職務への適合性に最も優れた候補者を特定します。
- 選んだ候補者に仕事を与え、給与、手当、有給休暇、その他の組織の特典など雇用条件について交渉します。
- 新入社員を組織に迎え入れる。
- 効果的な新入社員オリエンテーションを行い、指導者を割り当て、新入社員を組織とその文化に統合する。
- 社員と新しいマネージャーの間で要件と達成ベースのパフォーマンス基準、成果、および測定値を交渉する。
- 必要に応じて継続的な教育とトレーニングを提供する。
- 継続的なコーチングとフィードバックを提供する。
- 四半期ごとに業績開発計画の話し合いを行う。
- 継続した貢献に対して人々に報いる効果的な報酬と評価のシステムをデザインする。
- 職員の横移動、異動、ジョブシャドーイングなど昇進・キャリア開発の機会を提供する。
- 退職面接を支援し、価値ある従業員がなぜ組織を去るのかを理解する。
業績管理についてすばやく学ぶ
以下の記事は、業績管理をすばやく効率的にマスターする方法に関する情報を提供します。
これは、パフォーマンス管理とパフォーマンス開発計画についてより多くを学ぶためのクイックパスです。 あなたの組織でこのシステムを導入し、大きな成功を収めることができます。
- Why Employee Performance Appraisal Does Not Workでは、なぜ従来の評価システムから脱却したいのかを説明しています。
- Performance Management Is Not an Annual Appraisalでは、業績管理システムの構成要素を説明しています。
- Performance Management Process Checklistは、パフォーマンス管理プロセスの構成要素を提供します。
- Performance Development Planningは、パフォーマンス開発計画の準備と実施の手順を提供します。
- Performance Development Planning Formは、特定の目標や測定値を書き出すのに使用し、四半期ごとに更新する。
- Goal Setting。
- Tips to Help Managers Improve Performance Appraisals は、従来の業績評価文化の中で管理しなければならない人々が、自分と従業員の両方にとってより良い業績評価を行う方法について具体的な提案をしています。
- Common Problems With Performance Appraisals は、評価が有効でない最も共通の理由を特定するものです。
- Phrases for Approaching Performance Reviews and Difficult Conversationsでは、快適な評価会議を成功させるためのヒントを紹介しています。
これらのヒントやツールがあれば、業績管理システムを簡単に構築することができるでしょう。 このような、「痒いところに手が届く」ような仕組みが必要です。 しかし、あなたにはそれができるのです。
One Final Thought
従業員のパフォーマンスをレビューするために使用するシステムにほとんど影響を与えていない人のために、評価の記事を読んで、あなたが持っているもので作業するのに役立ちます。 1385>
あなたが選ぶシステムではなく、与えられたシステムと共に生きていくことを祈っています。