ポーターダイアモンドモデル-国家競争力の分析
ポーターダイアモンドモデルは、国家競争力を分析するための効果的な方法を提供しています。 自国の特性に基づいて、企業の国際的な成功を評価することができる。
ポーター・ダイヤモンド・モデルによると、自国の特性は企業の国際競争力を説明する上で中心的な役割を担っている。 したがって、母国環境の質は、企業が他の市場でいかに成功することができるかに影響を与えると主張している。
ポーター・ダイヤモンド・モデルは、6つの要素に基づいて評価を行う。
- 要因条件
- 需要条件
- 関連・支援産業
- 企業戦略・構造・競合
- チャンス
- 政府
実際、企業の本拠は海外のライバルに対して企業の強さと弱さを決定する重要な要素である。 その理由は、母国が企業の長所と短所をもたらし、また、将来の可能性の高い戦略を形成するからである。
要因条件
要因条件は、ポーターダイヤモンドモデルの最初の要素である。 人的資源、物理的資源、知識資源、資本資源、インフラストラクチャーなど、自国に存在するかしないかわからないさまざまな種類の資源を指している。 また、基本的要因と先進的要因に分けることができる。 基本的要因には、天然資源（気候、鉱物、石油）が含まれ、要因の流動性が低い。 これらは、国際競争力を生み出す素地にはなるが、先進的な要素がなければ、真の価値創造にはつながらない。 先進的要素とは、人材（スキル）や研究能力など、より高度な要素である。 3636>
Demand conditions
Porter Diamond modelの右側のボックスにあるDemand conditionsには、初期ホーム需要、市場規模、市場成長、高度化といった要因が含まれる。 これらの特性は、たとえば、洗練された自国市場の買い手が、企業に対してより速く革新し、外国の競争相手よりも高度な製品を作るよう圧力をかける場合、企業が競争優位性を生み出すのに役立つことがあります。 多くの場合、自国市場のニーズは、後に世界市場に対応する産業を形成する。
関連産業と支援産業
関連産業と支援産業は、イノベーションと国際化にとって不可欠な投入物を生産することができる。 これらの産業は費用対効果の高いインプットを提供するだけでなく、アップグレードプロセスにも参加するため、チェーン内の他の企業のイノベーションを刺激している。 たとえば、ドイツの自動車産業の国際競争力は、ドイツの産業がこの分野に強く注目していることで説明できる。
企業の戦略、構造およびライバル関係
ポーター ダイヤモンド モデルのこの要素は、企業がどのように組織され管理されているか、その目的、自国市場でのライバルの性質などを含んでいる。 企業がどのように設立され、目標を設定し、管理されているかは、国際市場で成功するために重要である。 しかし、激しいライバル関係の存在もまた、企業の競争力を高め、プレッシャーを与える。 そのため、企業は競争力を維持し、向上させるために技術革新を行うことになるのです。 例を挙げれば、次のようになる。 例えば、BMW、メルセデス・ベンツ、アウディは、互いに競争する必要がなかったら、これほど成功したブランドにはならなかったでしょう。 3636>
Government
政府は企業の国際競争力に強い影響力を持つことができます。 さらに、ポーター・ダイヤモンド・モデルにおける他の5つの力のそれぞれに影響を与えることができる。 政府は輸出を促進することも、妨げることもできる。 主要な生産要素の供給状況に影響を与えることができる。 自国市場の需要状況や企業間の競争を形成することができる。 これらの介入は、ローカル、地域、国、あるいは超国家レベルで発生する可能性があります。
Chance
ポーターダイヤモンドモデルの最後の要素は、チャンスです。 チャンスとは、企業のコントロールが及ばないランダムな事象を指す。 国際競争力のために、それらは非常に重要であるかもしれない: 偶然によって作成される不連続はあるために有利におよび他の会社のための不利をもたらすかもしれない。 3636>
ほとんどの産業の歴史を見てみると、ほとんど常に偶然が役割を果たしていることがわかるだろう。 それは、誰が最初に主要な新しいアイデアを思いつくかという問題から始まり、それは非常にランダムな出来事の結果である可能性があります。 経済学とはあまり関係のない理由ですが、通常、人々は自国内で新しいビジネスを始めます。 ポーター・ダイヤモンド・モデルの6つの要因はそれぞれ、他の要因とはむしろ独立しているように見えるかもしれないが、それらを切り離して見てはいけない。 実際、各要因は相互に強く関連している。
企業の競争力を理解するための次のステップは、特定の産業における競争の場を調査することである。 これは、ポーター・ダイヤモンド・モデルの一番上のボックスで表されている。 業界の競争構造と魅力を分析するための最も有用で最もよく知られたフレームワークの1つがポーター5フォース・モデルである。 また、ある産業における競争の激しさに影響を与えるいくつかの要因を特定することができる
。