比較優位の理論と例
比較優位とは、ある国が他の国より低い機会費用で財やサービスを生産することである。 機会費用はトレードオフを測るものである。 比較優位を持つ国は、そのトレードオフを価値あるものにする。 その財やサービスを買うことのメリットは、デメリットを上回ります。 その国は、何かを生産することでは一番ではないかもしれません。 しかし、その財やサービスは、他の国が輸入する際の機会費用が低い。
例えば、産油国は化学物質において比較優位を持つ。 例えば、産油国は化学品において比較優位を持つ。産油国でない国に比べて、地元で生産される石油は化学品の材料として安価に入手できる。 原料の多くは、石油の蒸留工程で生産される。 その結果、サウジアラビア、クウェート、メキシコは、米国の化学品生産企業と競争力を持つ。
もう一つの例は、インドのコールセンターです。 しかし、インドのコールセンターと話すと、言葉の壁からミスコミュニケーションが起こるという報告が多い。 しかし、彼らはトレードオフの価値を作るのに十分なほど安くサービスを提供しています。
過去において、比較優位は商品でより多く発生し、サービスではほとんど発生しませんでした。 それは製品の方が輸出しやすいからです。 しかし、インターネットのような電気通信技術によって、サービスは輸出しやすくなっています。
比較優位の理論
18世紀の経済学者デビッド・リカルドは、比較優位の理論を生み出しました。 彼は、ある国が最も実質的な比較優位を持つ産業に集中することによって、その経済成長を最も高めると主張しました。
たとえば、イギリスは安い布を製造することができました。 ポルトガルは安価なワインを作る条件が揃っていた。 リカルドは、イギリスはワインを作らなくなり、ポルトガルは布を作らなくなると予測した。 彼は正しかった。 イングランドは自国の布をポルトガルのワインと交換した方が儲かるし、その逆もまた然りである。 イングランドは気候に恵まれず、必要なワインをすべて作るには莫大な費用がかかっただろう。 ポルトガルは、安い布を作る製造能力を持っていなかった。
比較優位の理論は、自由貿易協定の根拠となりました。 彼は、気候や土壌の条件が整った国から、低価格で高品質の小麦を制限することは意味がないと主張した。 イングランドは熟練労働者や機械を必要とする製品を輸出した方がより多くの価値を受け取ることができる。
比較優位の理論は、なぜ貿易保護主義が長期的にうまくいかないのかを説明している。 政治指導者は常に地元の有権者から、関税を引き上げることで国際競争から雇用を守るよう圧力をかけられている。 しかし、それは一時的な解決策に過ぎない。 長期的に見れば、それは国家の競争力を損なう。 成功しない産業に資源を浪費することになる。
デビッド・リカルドは、株式ブローカーとして成功し、現在のドルで1億ドルを稼ぐようになった。 アダム・スミスの『国富論』を読んで、経済学者になった。 1809年、イギリスで通貨供給量の大幅な増加がインフレを引き起こしたことを指摘した。 この理論はマネタリズムと呼ばれています。
彼はまた、限界利益逓減の法則を開発しました。 これはミクロ経済学で必須の概念の一つです。 これは、生産において、増加した生産高が原材料の追加投入に見合わなくなる時点があることを述べている。
How It Works
アメリカの比較優位の要因の1つは、2つの海に囲まれた広大な国土である。 また、淡水、耕作地、利用可能な石油を多く持っている。 アメリカのビジネスは、安価な天然資源と陸地からの侵略からの保護から利益を得ている。
最も重要なことは、共通の言語と国内法を持つ多様な人口がいることだ。 多様な人口は、新製品のための広範なテスト市場を提供する。
多様性はまた、米国が銀行、航空宇宙、防衛機器、および技術の分野で世界的なリーダーになるのに役立った。 シリコンバレーは、多様性の力を活用し、革新的な思考でリーダーになった。
知識ベースのグローバル経済において比較優位性を維持するためには、人的資本への投資が不可欠である。 農地や淡水、石油資源に恵まれた国は、農業やガソリン、石油化学製品で絶対優位に立つ。
ある産業で絶対優位だからといって、その国が比較優位に立つとは限らない。 それは取引機会費用がどうなるかによる。 隣国が石油はないが農地と淡水はたくさん持っているとする。 その隣人は石油と引き換えに多くの食料を交換することを望んでいます。 さて、最初の国は石油で比較優位にあります。 この国は、石油と交換することによって、自国だけで生産できるよりも多くの食料を隣国から得ることができるのです。
比較優位 vs. 競争優位
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競争優位とは、国、企業、個人が競合他社よりも消費者に優れた価値を提供できることを指します。 企業が競争上の優位性を獲得するために用いる戦略は3つある。 まず、低価格のプロバイダーになること。 2つ目は、より優れた製品やサービスを提供すること。
How It Affects You
Comparative advantageは、あなたが最も得意とする一方で、最もあきらめないことである。 たとえば、あなたが優れた配管工であり、優れたベビーシッターでもある場合、あなたの比較優位は配管工である。 配管工の方が儲かるからだ。 ベビーシッターを1時間雇えば、配管工を1時間やるより安く済みます。 ベビーシッターの機会費用は高いです。 ベビーシッターに費やす1時間は、配管工の仕事で得られるはずだった1時間分の収入を失うことになるのです。
絶対的優位性とは、他の誰よりも効率的に行うことができること。 あなたは配管工事もベビーシッターも近所の誰よりも上手にできる。 しかし、配管工はあなたの比較優位である。 それは、あなたが低賃金のベビーシッターの仕事をあきらめて、高給の配管工のキャリアを追求するからだ。
競争優位とは、消費者にとって、競合他社よりも魅力的なものである。 たとえば、あなたは配管工とベビーシッターの両方のサービスを提供する需要があるとする。 しかし、それは必ずしも、あなたがよりよくそれらを行うからではありません（絶対的優位性）。
The Bottom Line
個人、企業、および国家は、その優位性を生かすために商業活動を行う。 これらの利点は、絶対的、競争的、または比較的なものである。
国家は、比較優位の概念に基づいて、何を輸入または輸出するかを決定することがほとんどである。 これは、次のように述べている：
- ある国は、他の国に対して絶対的または競争的優位を持つことができる。 しかし、貿易相手国に比べて最も効率的に製造できる財やサービスに生産を特化することを選択することが多い。
- 比較優位を持つ国は、資本、労働、天然資源を、より低い機会費用と高い利潤を必要とする生産に振り向ける。
- 貿易保護主義は、非効率的な産業を保護する。 それは、競争力のない生産に資源を浪費することを許す。 これは比較優位の概念に反するものである。
- 18世紀の経済学者であるデビッド・リカルドは、この概念を発展させた。 彼はイギリスへの小麦の輸入にかかる関税をなくしたいと考えた。