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在庫管理システムは、主に製造業と流通業で倉庫サービスを活発に使用しているすべてのビジネスにとって非常に重要である。 このような状況下において、当社は、「グローバルに通用するビジネスモデル」の確立を目指し、「グローバルに通用するビジネスモデル」の確立を目指し、「グローバルに通用するビジネスモデル」の確立を目指し、「グローバルに通用するビジネスモデル」の確立を目指し、「グローバルに通用するビジネスモデル」の確立を目指します。 しかし、残念なことに、商品の頻繁で大規模な入出荷は、在庫管理の欠如につながる可能性があります。 幸いなことに、アイテム充填率 (IFR) や在庫管理など、オーダー フルフィルメントの実践を改善するために使用できる簡単な数式やプロセスがいくつかあります。
アイテム充填率や在庫管理について、それらが何であり、どのように計算するかに飛び込む前に、それらがなぜ重要かという土台を固めておきましょう。 多くのインバウンドおよびアウトバウンドの貨物を処理するすべてのビジネスは、顧客サービスが販売の終わりで停止しないことを理解する必要があります。 実際、ほとんどの消費者は、サプライチェーンにおけるカスタマーサービスは、販売後に始まると認識しています。 したがって、すべての在庫管理は、御社の顧客サービスレベルと直接的な相関関係があります。 不適切な在庫管理は、バックオーダーや在庫切れの可能性があり、売上の損失となります。 良い在庫管理とは、商品の流れが良くなり、売上が増加し、在庫コストが削減され、ロジスティクス費用が効果的に管理されることを意味します。
Item Fill Rates
Item fill rates are a simple way of measuring product stock against customer orders.これは、顧客の注文に対する製品在庫を測定する簡単な方法です。 これは、負のアイテム充填率を推論するので、バックオーダーや在庫切れを考慮しません。
アイテム充填率を計算するには、購入者として何ユニットの在庫を注文したか、また、顧客から何ユニット注文されたかを知る必要があります。 次のような例を見てみましょう。 あなたがタイヤを販売するビジネスをしているとします。 冬の季節になり、あなたは安全のために800本のタイヤを注文しました。 しかし、予想以上に売れ行きが悪く、552本しか売れませんでした。 あなたは、販売した商品の数を購入した商品の数で割って、商品充足率を計算します。 この場合、552/800で割ると、アイテムフィルレートは0.69、つまり69％となります。
アイテムフィルレートが100％を超えることがあれば、それは在庫切れで商品をバックオーダーしていることを意味します。 これは決して良いことではありません。 過剰な在庫を持つことよりも悪いのは、在庫を上回る販売により、販売と顧客サービスの質を失うことです。 最終的には、どの倉庫会社でも、商品充填率を100%にすることを目標としています。 しかし、ほとんどの企業は販売する量よりも多くの注文をするという前提のもと、85～95％の範囲で良好なIFRを目指すとよいでしょう。
在庫管理と製品ライフサイクル
製品ライフサイクルは、特定の製品に存在するであろう需要を完全に決定します。
製品ライフサイクル
すべての製品には「ライフサイクル」があり、製品の需要が開始から終了までどのようになるかを詳細に説明します。
- はじめに、製品のライフサイクルを特徴づける4つのステップがあります。 製品の研究、開発、発売は、すべて導入期に含まれる。 これはプロセスの “始まり “と考えることができる。 当然のことながら、この段階では製品の需要は比較的低い。 たとえ業界内で製品の需要が過去最高であっても、製品の導入段階では、消費者の需要はほとんどないでしょう。 したがって、この段階では、アイテムフィルレートはおそらく20％を超えることはなく、0～5％の間で推移する可能性があります
- 成長。 新製品を導入すると、成長します。 成長の度合いは不明ですが、競合他社や業界、関連製品の調査によって、この段階での売上をおおまかに予測することができるはずです。 どの企業も、このまま急成長することを望んでいますが、ある時点で頭打ちになります。 この段階は、アイテムの充填率に関して最も不安定な段階です。 あなたがどれだけ楽観的であったか、また、商品の人気の伸び率にもよりますが、商品の充填率は30％～100％以上になるかもしれません（もちろん、100％を超えて商品をバックオーダーすることは避けたいものです）
- 成熟期です。 成熟期は、苦渋に満ちた段階です。 ある商品の成長が止まり、売れ行きが安定してきた状態です。 成長期が終わるという明らかな欠点があるが、成熟期には予測可能という利点がある。 この段階では、アイテムフィルレートを85〜95％以上に最大化することができるはずです。 商品と注文の流れは比較的予測しやすいため、在庫切れや過剰在庫の確率を減らすことができます。 衰退期は、製品ライフサイクルの終点である。 製品の売れ行きは細々と続くかもしれないが、市場は次世代製品に移行し始めている。 この時点で、企業は残りの在庫と安全在庫の売却を開始する必要があります。 願わくば、85%からすべてのユニットが販売されるまで、商品の充填率を上げたいものです。
商品のライフサイクルは、商品の確実性/不確実性と需要レベルを決定するため、商品の充填率および在庫管理に関して理解することが重要です。 プロセスの各段階にアイテム充填率がどのように対応するかをよりよく理解することで、在庫管理の方法を改善し、倉庫業務を合理化することができます。 それがアイテムフィルレートを表現するのに最適な方法です。 この概念は決して難しいものではありませんが、それを管理することは容易ではありません。 アイテムフィルレートを適切なレベルに合わせるために、在庫を効果的にコントロールすることは、複雑でストレスの多い作業です。
あなたの製品はいつ発売され、発売までにどれくらいの在庫が必要ですか？ 製品の市場調査や業界に基づいて、製品の売上はどのくらいの速さで、どの程度伸びると予想されますか？ 商品の売れ行きが安定してきたとき、どのようにすれば安定した商品の流れを維持し、商品の充填率や在庫管理を最大化することができますか？ 出口戦略は？
商品の充填率は85～95％程度が良いと言われています。 アイテムフィルレートと在庫管理は、顧客サービスや販売に関して非常に重要です。 在庫切れやバックオーダーは、会社の顧客サービスレベルに悪影響を及ぼし、売上を落とす原因となりますから、絶対に避けたいものです。 85％を下回ると、非流動的な製品を抱えていることになり、損失を被ることになる。 95％を超えると、在庫切れの危険性が出てきます。 予測される商品の売れ行きを把握するために、リサーチと分析を必ず行ってください。 アイテムフィルレートのようなシンプルなツールは、効果的な在庫管理に役立ちます。
アイテムフィルレートや在庫管理についてご質問がある場合は、お電話でお問い合わせください。 私たちは、効率的かつ効果的な倉庫ソリューションを見つけるために多くの企業を支援しており、私たちの考えを喜んで共有します！
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