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Why Choosing Right Delivery Method Matters in Construction
2017年末、ライドシェア大手、リフトが “It matters how you get there” というタグラインのブランドキャンペーンをリリースした。 建設業とカーサービスは全く異なる業界ですが、同じ気持ちを大切にし、旅は最終結果と同じくらい重要であるとしています。 プロジェクトの最終目標は成功裏に完了することですが、そこに至るまでのステップは、利益とプロジェクトのライフサイクルにとって非常に重要です。
建設作業を開始する前に、企業はプロジェクト デリバリー方法を検討し、独自のニーズに最も適した方法を選択することで、方向性を定める必要があります。 どのモデルも完璧ではなく、利点と欠点があります。 しかし、あなたの会社やプロジェクトにとって、最適な納品方法があるはずです。 プロジェクトに適したものを選ぶことで、全体的なリスクを減らし、予算とスケジュールをよりよく管理することができます。
プロジェクトデリバリの方法は数多く存在しますが、そのほとんどは以下で説明する5つのモデルのバリエーションです。 しかし、その前に、まず、プロジェクト デリバリー方法について情報に基づいた決定を下すために考慮すべき選択要因について深く掘り下げます。
プロジェクト デリバリー方法を選択する前に考慮すべき要因
プロジェクト デリバリー方法を選択する前に、おそらく、なぜ、何を構築するのかということについて基本的に理解されていることでしょう。 しかし、納品方法を選択する前に、プロジェクトの基礎をしっかりと理解しておくことは、最終的な決定を助けることになります。 一般に、プロジェクトの成功に最も重要な基準を比較し始めます。
- 予算：いくらかけるか
- デザイン：最終的なプロジェクトの外観と機能
- リスク：危険にさらされ、金銭的損失やブランドへの害
- スケジュール：どのようにするか。 6748>
- オーナーの専門知識：類似のプロジェクトにおける会社の経験
会社のニーズや能力を、その会社の役員やマネージャー以上に知っている人はいませんから、できるだけ早くチームとこれらの要素について話し合いを始めましょう。
Budget
できるだけ早く予算を設定し、その数字が現実的かどうかを知るために、設計や建設チームの候補者と議論する。 このプロセスでは、変更注文にどれだけの余裕があるかを検討します。プロジェクトが進行中であれば、ほとんどの場合避けられないことですが、うまく計画されていない場合はコストがかかります。 予算を見積もる際には、建築家と請負業者が建設用ソフトウェアの費用を予算に組み込んでいる可能性が高いことを覚えておいてください。 これらのツールは初期費用がかかるかもしれませんが、納期を早め、コストを削減するように設計されていることを覚えておいてください。
Design
プロジェクトの外観の基本的なアイデアはあるかもしれませんが、建物の一般的なデザインと機能の両方を視覚化することが重要です。 キャンパスや間取りをどのような流れにしたいのか。 形や機能よりも、革新的なデザインや複雑さを求めているのか？ 建設可能かどうかは、どのような設計・建設チームを選ぶかによって、部分的には違ってきます。 また、既存の景観や隣接する土地の全体的な外観など、建設地のユニークな特徴についても考えてください。
リスク
建設リスクが多すぎると、コストの増加やプロジェクトの失敗につながる可能性もあります。 したがって、プロジェクトが始まる前に、徹底したリスク評価を行う必要があります。 リスクに関する懸念に答えるための重要な質問の 1 つは、建設中および建設後に危険をもたらす設計上の問題に対して誰が責任を負うのか、ということです。 さらに、社内チームがプロジェクトの管理に大きく関与するようなプロジェクト提供方法を検討している場合、建設サービスや段階におけるギャップを減らすための責任を考慮します。
スケジュール
建設スケジュールを正確に見積もることは、プロジェクトのパフォーマンスにとって非常に重要なことです。 スケジュールとコストは互いに密接に結びついており、建設を早めることはコスト増につながることを心に留めておいてください。 予想されるスケジュールとコストを満たすために、どのようなタイミングが必要でしょうか。 時にはオーナーは、エンジニアリングドキュメントなどの図面やサポートプランがすべて完成する前に、工事を迅速に進める能力を要求することがあります。 また、スケジュールが野心的に見積もられすぎて、プロジェクトが必然的にオーバーランし、ステークホルダーが不幸になることもあります。 いずれにせよ、着工前に計画がしっかりと整っていれば、紛争やクレームを避けるのはずっと簡単です
Owner Expertise
最後に、あなたの会社が建設、特に同様の範囲と規模のプロジェクトに慣れているか、また、プロセスを監督するのに十分なスタッフの人数はどの程度かを検討してください。 建設の遅れは、オーナーレベルのボトルネックによって引き起こされることがあることを意識してください。 専門知識を持つだけでなく、適切な人数を確保することが、プロジェクトを順風満帆にし、成功に導くことになるのです。 豊富な専門知識はプロジェクトの成功に不可欠ではありませんが、どのような種類の納品方法が必要かを示すのに役立つことは確かです。
5 Basic Project Delivery Methods in Construction
さて、選択基準の優先順位をつけて評価したところで、最も一般的なプロジェクト納品方法の種類について探ってみましょう。 建設プロジェクトの主な参加者は、オーナー（および/またはオーナーの代理人）、建築家と設計者、および請負業者です。 選択する納品方法によっては、これらの役割が少し重なる場合があります。
Design-Bid-Build (DBB)
Design-bid-build は、このプロジェクト納品方法の連続したフェーズを指し、時に「伝統的」と呼ばれることもあります。 DBBは、プロジェクトの設計を行う建築家の選定から始まり、オーナーは建設入札の提出後にゼネコンを選定する。 建築は、納品の最終段階である。
Benefits of DBB
Design-bid-build は最も身近で広く使われているプロジェクトデリバリー方式である。 一般に、少なくとも初期段階では、最も低価格である。 デザイナー/建築家がオーナーと直接仕事をするため、オーナーに建物の外観や機能について意見を述べる機会を多く提供する。
建築家の設計は、米国建築家協会などの組織や、設計者に過失や不作為の保険を提供する保険会社によって定義された専門的配慮の基準を満たさなければなりません。 GCは、設計者のプランに従う責任がある。
DBBの欠点
設計段階で建築家とGCが協力しないため、図面に記載されている材料や建設技術についてGCとの協力がほとんどない場合がある。 これは、建設プロセスを遅らせたり、変更注文の必要性を生じさせる可能性がある。 さらに、オーナーは設計者の図面を承認するため、結果として、計画と建設仕様のずれに責任を負うことになる。
DBBのもう一つの欠点は、納品方法の「直列」性質により、プロジェクト期間が長くなる傾向があることである。 オーナーにとってよりわかりやすい納品方法として、また、リスクを最小限に抑えることができます。 しかし、オーナーが設計、施工管理、取引先の選択において最も意見を出しにくいモデルでもある。 デザインビルドでは、設計と施工が1社で行われます。
Benefits of DB
デザインビルドを使用する場合、企業はオーナーの契約で指定されたパフォーマンス要件を満たさなければならない。 したがって、設計者と施工者が1つの企業で集中的に協力することにより、変更注文が少なくなり、訴訟コストも削減される。 さらに、この方式を採用した場合、プロジェクトの納期が早くなる傾向がある。設計の変更は、この種の納品方式でより速く吟味され、実行される。
DBの欠点
DBでは、オーナーは設計に対する多くのコントロールを手放し、請負業者にほとんどの決定を任せる覚悟が必要である。 また、この納品方法では建築図面を吟味する責任はないが、オーナーは仕事を実行するのに適した会社を選ぶための下調べをし、次に期待されるパフォーマンスを指定した詳細な契約を結ばなければならない。
Construction Management at Risk (CMR)
オーナーが明確な完成日と価格を必要とする場合、Construction Management at Risk が望ましいプロジェクト提供方法であるかもしれない。 プロジェクトの設計中、コンストラクション マネージャーは、所有者のコンサルタントとして活動します。 その後、ゼネコンと同様に、CMRマネージャーが下請け業者を監督する。 CMRは、納期や価格の約束を守るためのリスクも引き受けます。 その見返りとして、オーナーは固定価格または最高価格保証（GMP）または支払いを提供する。 DBBと同様、オーナーは設計者とCMRマネージャーの2者としか契約を結ばない。
CMRのメリット
DBBプロジェクトと同様、CMRを選択したオーナーは設計者と直接仕事をする。 彼らはまた、最初からビルダーの視点にアクセスすることができる。 これがうまくいけば、コスト意識の早期化、プロジェクトの早期実現につながります。 全体として、オーナーはプロセスの早い段階で最終的な建設コストを確定することができ、その後の変更も明確に数値化され、価格設定される。
CMRの欠点
CMRでは、オーナーは設計プランの完全性、正確性および詳細に対して依然として責任を負っている。 設計者またはCMRマネージャーとの意見の相違は、スケジュールの遅れ、コストの増加、訴訟につながる可能性がある。 MPを実施する場合、オーナーは、プロジェクトの各段階を指揮する専門家と個別の契約を結ぶ。 例えば、建築事務所とその下請けのエンジニアリングとインテリア・デザインは一つの契約に含まれるであろう。 オーナーは、GCと配管工や電気工などの貿易業者と別の契約を締結することになる。 これらのコントラクターはそれぞれ、大工やフレーマーを管理するGCのような下請け業者の仕事を監督することができる。 全体として、主契約者は、”プライム “です。
MPの利点
MPで、設計と建設のプロセスに慣れている所有者は、プロジェクトに大きなコントロールを得ることができます。 MPは、すべてのレベルで請負業者の最大の制御を必要とするいくつかの州の公共部門のプロジェクトのための唯一の選択肢かもしれません。
Drawbacks of MP
それはあなた自身の総契約者であることは厳しいですが、それはMPが必要とするものです。 すべての元請けの調整で、プロジェクトが終了するまで最終的なコストを決定することが困難です。 さらに、多くのプロバイダーとの調整やコミュニケーションがうまくいかないと、注文に重複や漏れが生じることもあります。 最後に、このモデルでは、請負業者のスケジュールを指示することは困難です。
Integrated Project Delivery (IPD)
Integrated Project Delivery は、チームワークとコラボレーションを重視する、建設業界で最も新進気鋭のデリバリー方法です。 IPD を実施する一方で、統合手法の主な目標は、建設作業の関係者の間で責任、責任、リスク（および報酬）を分散させることです。 リーンコンストラクションマネジメントと組み合わせれば、無駄とコストの削減は計り知れないものになります。 IPD では、オーナー、設計者、およびゼネコンがすべて 1 つの契約の下にあります。
IPD の利点
効率的に組織化すれば、このプロセスのすべての契約参加者は、建設プロジェクトの着工前にオーナーが利用できるようになります。 また、オーナーは、設計チームと建設チームに同様のインセンティブを与え、全員の目標を一致させ、プロジェクトの成功率を高めることができます。
Drawbacks of IPD
IPD はブロックの新しい「子供」で、現在のところ最も市場シェアが小さく、初期導入に費用がかかる場合があります。 多くの利害関係者が関与することを考えると、プロセスの最初に IPD の契約を正しく結ぶことは時間がかかります。 チームメンバーへの報酬は、必ずしも均等に支払われるとは限りません。 さらに、この方法を選択するオーナーは、さまざまなチームメンバーが一緒にうまく働くかどうかについて、直感的な判断を下すことに抵抗がなければなりません。
A Matrix for Decision Making
数学の授業では、問題を解くときに絵や図を作成することの有用性を、講師がしばしば強調します。 これはまさに、多くの州の運輸省が、複雑なインフラストラクチャの仕事のプロジェクト デリバリーについて意思決定するために行っていることです。 例えば、コロラド大学ボルダー校の交通建設管理プログラムでは、意思決定プロセスを次のように概説しています。 まず、さまざまな納品方法を検討し、プロジェクトの目標と制約を概説します。 次に、納期、複雑さ、設計レベル、コストなどの「主要な選択要因」を評価します。
- スタッフの経験と可用性
- 手法が提供する監督と管理の量
- 請負業者に期待できる経験と競争のレベル
この最後の項目については、自分の仕事をできるのは誰か、納品方法についてどんな好みがあるか自問することです。
最後に、ページ上部の青い「ここをクリック」リンクから、CUの「プロジェクト納品方法選択」の図を見てください。 これで、意思決定マトリックスをどのように可視化するか、考え始めることができます。
Setting Up Your Project for Success with Right Project Delivery Method
2 つのプロジェクトが同じであることはないため、ケースバイケースで正しいプロジェクトデリバリー方法を選択する必要があります。 プロジェクトの成功に最も重要な基準を慎重に評価し、利用可能なモデルを深く理解することで、独自のニーズに合ったプロジェクトデリバリーに関する情報に基づいた決定を下すことができる可能性が高くなります。 プロジェクトに最適な旅を意図的に選択することで、利益が増加し、予定通りに建設が完了し、より早く次のプロジェクトに移行することができます。