Multidisciplinair: Why the Best Entrepreneurs Can Wear Many Hats
Ondernemerschap is geen baan op zich. Het is eigenlijk beter te zien (en te bedenken) als een samensmelting van verschillende banen. U houdt toezicht op een aantal verschillende afdelingen terwijl uw organisatie groeit, en u zorgt voor taken variërend van zeer groot (het verkrijgen van risicokapitaal) tot zeer klein (het betalen van de waterrekening van uw kantoor).
Gerelateerd: NFL Veteraan-Turned-Entrepreneur Says Adaptability Is Key to a Winning Game Plan
Over het algemeen geldt: hoe minder mensen je voor je hebt werken, hoe meer “hoeden” je draagt. Als je je bijvoorbeeld geen financieel adviseur of accountant kunt veroorloven, ben jij degene die de financiën van je bedrijf moet bijhouden, bovenop al je andere verantwoordelijkheden.
Sommige ondernemers vinden dit saai of irritant: Zij zijn in het bedrijfsleven gestapt om beslissingen te nemen en brede strategieën te bedenken, niet om zich bezig te houden met andere rollen en afdelingen die buiten hun ervaringsgebied liggen. Maar in feite zijn de beste ondernemers degenen die het goed doen in deze multidisciplinaire, veeleisende rol met meerdere petten.
Een teken van aanpassingsvermogen
Denk eerst eens na over wat er voor nodig is om een “pet” op te zetten die niet voor jou bestemd was. Stel je een ontwerper voor die een boekhoudkundig probleem helpt oplossen, of een accountmanager die een glimp opvangt van de dagelijkse routine van een ingenieur. Dit zijn onbekende werelden, en om daar te overleven, moet je op je voeten denken.
Je moet ook openstaan voor nieuwe ervaringen, nederig genoeg zijn om te erkennen dat je uit je element bent en snel genoeg zijn om de fouten op te merken die je misschien niet eens beseft dat je maakt. In zekere zin maakt de overgang tussen disciplines je vaardig in aanpassingsvermogen, wat zoals je waarschijnlijk weet een onmisbare kwaliteit is voor ondernemers.
Dingen kunnen en zullen snel veranderen voor je bedrijf, dus elke ervaring die je hebt in het snel aanpassen aan nieuwe scenario’s gaat helpen.
Gerelateerd: Leren aanpassen is de sleutel tot succes
Een verschil in perspectief
Een van de grootste verantwoordelijkheden waarmee elke ondernemer te maken krijgt, is het nemen van beslissingen namens het bedrijf. Deze beslissingen hebben vaak zware gevolgen, en strekken zich uit over meerdere gebieden. Zo kan de beslissing om een nieuw consumentenproduct al dan niet op de markt te brengen, extra druk leggen op engineering. Maar diezelfde beslissing kan het verkoopteam extra mogelijkheden geven voor extra verkoop en een nieuwe concurrent die uw branche bedreigt, uit de markt drukken.
Door in veel verschillende rollen in uw bedrijf te springen, krijgt u een persoonlijker perspectief op hoe die verschillende rollen functioneren. Hoe meer perspectief u krijgt op wat verschillende teams doen, hoe grondiger u in staat zult zijn na te denken over de gevolgen van uw beslissingen, en hoe betere beslissingen u zult kunnen nemen.
Bereidheid om risico’s te confronteren
Ondernemerschap betekent risico’s onder ogen zien, dag in dag uit. Alleen al het starten van een bedrijf is een risico op zich, maar elke beslissing die u neemt en elke nieuwe strategie die u toepast, vormen nieuwe risico’s die u zult moeten overwinnen.
Het vervullen van functies waarmee u niet vertrouwd bent, helpt u te acclimatiseren aan dit meer geavanceerde risiconiveau. U springt in de startblokken zonder kennis, zonder opleiding en zonder ervaring, maar u zult verantwoordelijkheden uitvoeren die vergelijkbaar zijn met die van uw werknemers die alle drie wel hebben. Als u gewend raakt aan deze onbekende omgeving onder hoge druk, wordt het voor u gemakkelijker om berekende risico’s te nemen op een hoger niveau in uw organisatie.
Een waardering voor individuele teams
Onderschat het menselijke element van uw team niet. Uw accountmanagers kunnen een vitale, versnellingsachtige rol in uw organisatie vervullen, maar het zijn ook mensen met gedachten, gevoelens en complexe relaties (met anderen in uw team).
Het uitvoeren van afzonderlijke rollen zal u helpen begrijpen en inleven in hoe het is om die persoon te zijn (althans tot op zekere hoogte). Dit heeft zo zijn voordelen: Als je bijvoorbeeld de marketingstrategie gaat helpen beheren, leer je misschien wat van de druk waarmee marketing te maken krijgt van andere afdelingen, waardoor je sympathieker wordt en je meer bewust bent van mogelijke problemen die zich kunnen voordoen. Dit kan op een dag helpen bij het oplossen van conflicten en het vermijden van crises.
Drawing the line
Het is helaas niet in uw belang of dat van het bedrijf om de functies af te wisselen voor de nabije toekomst van de groei van uw bedrijf. Er komt een punt waarop uw aangenomen verantwoordelijkheden uw capaciteiten om het bedrijf vanaf een hoger niveau te leiden in de weg gaan staan.
Wanneer u dat punt bereikt, is het aan u om een nieuwe medewerker aan te nemen, een aantal van die verantwoordelijkheden te delegeren of duidelijker grenzen te stellen in wat u kunt en wilt doen. Helaas is dit punt voor iedereen anders, en er is geen manier om te zeggen wanneer je het hebt bereikt, anders dan op je gevoel af te gaan.
De volgende keer dat je de kans krijgt aangeboden om een kleinere verantwoordelijkheid op je te nemen die niets met de jouwe te maken heeft, wees dan niet bang om die aan te nemen. Het is een oefening in aanpassingsvermogen, risico, perspectief en teamwork. En zelfs als u er later voor kiest die verantwoordelijkheid te delegeren, zal de tijd die u erin gestoken hebt, u helpen een betere ondernemer te worden.
Probeer dus zoveel mogelijk petten op als u kunt, en leer van de ervaring.
Gerelateerd: Multitasking is een mythe. Gebruik de kracht van focus om buitengewone resultaten te bereiken.